施工质量管理

1、施工质量管理China Tianchen Engineering Corporation 编制人： 赵文平 2020. 01 .03目录目录contents点击添加文本一、 施工质量管理的方针四、 2019年质量巡查问题三、 新版施工质量管理体系文件五、如何作好施工质量管理六、 结束语二、 施工质量管理组织机构施工质量管理的方针点击添加文本 “技术为根、管理为本、顾客为要、精品为求”是天辰公司执行的质量方针。 对每一项目，天辰公司都将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行且有针对性措施，确保工程质量达合同要求的标准。施工质量管理组织机构项目经理质量管理室施工管理室施工经理各专业

2、工程师技术质量负责人质量经理质量工程师施工质量管理组织机构点击添加文本施工经理岗位职责：贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质量控制体系，落实施工质量控制体系运行所需的资源，并监督、检查项目施工质量控制体系运行状况，以实现项目施工质量目标。组织审查施工分包商提出的施工组织设计及重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。参与重大质量事故的调查分析及处理。每月向施工部及项目经理报告施工质量状况。负责组织合规性评价。施工质量管理组织机构点击添加文本 施工技术质量负责人岗位职责：负责组织编制项目施工质量计划及施工质量控制管理规定，经施工经理审核，报项目经理/项目质量经

3、理审定。负责协助施工经理建立项目施工质量控制体系，并监督、检查项目施工质量控制体系日常运行状况。负责审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配备齐全，其能力与所承担的管理责任是否相符。参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施工方案的审批，监督施工方案的执行。组织设计交底、图纸会审，解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。施工质量管理组织机构点击添加文本负责按相关规定与业主/第三方讨论确定各专业施工质量控制点/检试验计划，确定交工资料文件、表格样式等项目工作。处理设计变更和材料代用问题。协助施工经理进行合规性评价，监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范和规定进行

4、施工，保证施工质量。定期组织现场质量大检查，参与现场施工质量事故的处理及形成相关报告。落实业主、监理在专题会议及书面提出的问题及整改内容，分析原因，并采取针对性措施；定期组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告。检查、指导施工分包商编制工程交工资料。按规定积累竣工验收需要的材料。施工质量管理组织机构点击添加文本 施工专业工程师岗位职责：参与本专业项目施工质量计划及质量控制管理规定文件的编制。严格执行施工质量相关规定。协助施工技术质量负责人进行图纸会审，负责审核本专业的施工图纸。参加设计交底，并将发现的问题做出记录提交给施工技术质量负责人。协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程

5、序，及时对设计变更情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给施工技术质量负责人。协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时报告施工技术质量负责人。参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案。施工质量管理组织机构点击添加文本监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定和施工方案进行施工，保证施工质量。协助施工技术质量负责人讨论确定本专业的施工质量控制点/检试验计划。参加对施工分包商的质量评审活动。参加本专业质量事故调查和分析会议。审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。检查分包商计量、检验设备的有效性。做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日

6、志。检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。新版施工质量管理体系文件点击添加文本 2019年，按天辰公司精细化管理的要求，对现有施工质量体系文件进行了编制和升版。新版施工质量体系文件改为1个项目施工质量控制程序和35个管理规定： 目录如下：新版施工质量管理体系文件点击添加文本 KQM-0500项目施工质量控制程序KQM-0501施工质量控制点管理规定KQM-0502项目施工质量样板工程管理规定KQM-0503项目施工成品保护管理规定KQM-0504施工现场标识和可追溯性管理规定KQM-0505项目桩基础工程桩施工质量控制管理规定KQM-0506项目土方工程施工质量控制管理规定KQ

7、M-0507项目混凝土结构施工质量控制管理规定KQM-0508项目钢筋工程施工质量控制管理规定KQM-0509项目模板工程施工质量控制管理规定KQM-0510项目砌筑工程施工质量控制管理规定KQM-0511项目钢结构压型钢板制作安装施工质量控制管理规定KQM-0512项目屋面工程施工质量控制管理规定KQM-0513项目建筑地面施工质量控制管理规定KQM-0514项目建筑装饰装修工程施工质量控制管理规定新版施工质量管理体系文件点击添加文本 KQM-0515项目大体积混凝土施工质量控制管理规定KQM-0516项目成套供货设备安装管理规定KQM-0517项目静置设备安装质量控制规定KQM-0518项

8、目机器安装质量控制规定KQM-0519项目现场制作立式圆筒形储罐质量控制规定KQM-0520项目球形储罐组对与焊接质量控制管理规定KQM-0521项目管道安装施工质量控制规定KQM-0522项目钢结构制作安装施工质量控制规定KQM-0523项目管道及设备绝热施工质量控制规定KQM-0524项目设备、管道防腐蚀施工质量控制规定KQM-0525项目现场焊接施工质量控制规定KQM-0526项目施工现场无损检测管理规定KQM-0527项目施工检测器具管理规定KQM-0528项目仪表设备安装前检查项管理规定KQM-0529项目变压器安装质量控制规定KQM-0530项目高低压配电装置安装质量控制规定KQM

9、-0531项目电气保护控制屏及二次装置安装质量控制规定2019年质量巡查问题点击添加文本 2019年，作为质量管理工作归口部门的安全质量管理部和部门组织了对现场的质量管理巡查，主要审核内容如下：程序文件及规定施工方案管理质量例会记录施工质量不合格整改通知单交工资料监理通知单设计变更及工程联络单项目文控施工分包商的资质与机具校验。2019年质量巡查问题点击添加文本 经现场巡查和通过分析EPC项目的现场质量数据，认为施工分包商质量处于可控状态，公司现场施工管理涉及的单位工程、分部、分项工程质量均处于受控状态。但也存在以下问题：1. 施工质量管理程序文件及规定针对性不足，机械引用公司的体系文件；2.

10、 施工质量管理程序文件及规定引用了部分过期或作废标准规范；3. 施工质量计划中规定要做培训计划，但实际上没有做；4. 质量例会提出的问题以及不合格品存在问题未关闭、问题描述不清或答复不当等现象；2019年质量巡查问题点击添加文本5. 施工质量策划未向项目现场全体人员进行培训，与本项目施工实施计划中的要求不符；6. 项目目前使用的图章均未建立使用登记台账；7. 项目图纸升版未回收作废版本图纸；8. 设计变更中有少量无设计变更红章，此问题反映其获取设计变更渠道混乱；9. 报批验收记录未及时签字；10. 施工单位测量机具已过校验日期；11. 商混站资质认定计量认证证书过期；12. 分包单位人员资质过

11、期。如何作好施工质量管理点击添加文本若作好施工质量管理工作，要作好如下几个方面的内容：一、作好施工质量控制策划1. 建立施工质量控制体系 施工经理应按要求建立项目施工质量控制体系，形成文件并加以实施和保持，并持续改进其有效性。 项目施工质量控制体系文件应包括： 形成文件的公司的质量方针和项目质量目标； 施工质量计划； 本程序所要求形成文件的施工质量管理规定； 本程序所要求的施工记录。如何作好施工质量管理点击添加文本2. 建立施工质量管理组织机构，明确岗位职责 施工技术质量负责人应按公司质量体系文件、项目质量计划要求，在施工经理领导下建立项目施工质量管理组织机构，并明确施工现场各级组织和各岗位人

12、员的质量职责和权限。 项目现场的施工技术质量负责人必须是专职的管理规定。如何作好施工质量管理点击添加文本3、 收集项目质量信息 在项目施工开始阶段，施工技术质量负责人应组织施工专业工程师熟悉项目合同和工程设计等项目资料，并通过与项目组设计人员的信息交流，结合项目实地考察情况，收集本项目在质量方面的要求。如何作好施工质量管理点击添加文本4. 编制项目施工质量控制管理文件 在施工准备阶段，施工经理应组织施工技术质量负责人根据合同、设计文件、标准规范、本程序文件、施工管理规定、项目质量计划和项目实际情况和要求编制满足本项目要求的施工质量控制规定文件并形成项目施工质量控制管理文件一览表。5.设置质量控

13、制点 施工技术质量负责人应在项目施工准备阶段，按施工质量控制点管理规定（KQM-0501）的要求拟定质量控制点明细表。如何作好施工质量管理点击添加文本6. 编制、报审施工质量计划 施工质量控制策划的输出文件是施工质量计划，施工质量计划是施工实施计划的组成部分。 施工技术质量负责人应在项目施工准备阶段按附件施工质量计划（模板）组织编制。 施工质量计划由施工经理审核，质量经理/项目经理审定并批准，同时报部门备案。如何作好施工质量管理点击添加文本二、 作好施工质量过程控制施工准备阶段的质量控制：1.1 施工标准、规范 施工技术质量负责人应根据公司与业主签订的合同，结合工程项目的具体特点，确定、收集该

14、项目施工与检验所依据的标准、规范，编制项目施工与检验适用的标准、规范一览表。如何作好施工质量管理点击添加文本1.2 单位工程的划分 施工技术质量负责人应在项目开工前，会同业主代表，根据国家颁布的质量评定标准，按图纸和工艺流程对单位工程、分部分项工程进行划分。1.3 施工组织设计和施工方案1.4 图纸会审和设计交底如何作好施工质量管理点击添加文本1.5 质量教育和培训 施工技术质量负责人应结合施工管理人员素质以及项目的施工复杂程度，确定施工管理人员的培训计划，组织开展一系列的质量教育和培训，通过教育培训，增强员工质量意识和提高员工的质量管理能力。施工实施计划（含施工质量计划）必须是质量教育和培训

15、中的内容。如何作好施工质量管理点击添加文本施工阶段的质量控制2.1 施工技术交底 在单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工分包商技术质量负责人应负责编制技术交底书并进行交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。施工专业工程师应检查、监督施工分包商的施工技术交底活动，必要时可要求施工分包商上报技术交底资料供检查。2.2 施工质量样板制 有条件的项目现场可通过设置质量样板工程来规范批量性重复工序和新材料、新技术应用的施工方法，确保批量性、重复工序和新材料、新技术应用的工程施工质量，具体见项目施工质量样板工程管理规定。如何作好施工质量管理点击添加文本2.3 工程测量控制；2.4 设备、材料（包括半成品、构配件）的控制；2.5 施工机械设备控制；2.6 对影响工程项目质量的环境因素的控制；2.7 计量控制；2.8 工序控制；2.9 不合格品控制；如何作好施工质量管理点击添加文本2.10 变更管理 变更包括设计变更和除设计之外的经营合同、分包合同等方面的项目变更，施工经理应按项目变更管理程序（KCN-0300）和设计变更程序