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文档简介

2014年客户体系业务线规划实施业务规划实施管理中心2014年3月实施业务成本与利润核算目录为什么要做成本核算实施成本主要构成3. 提高利润我们怎么做1.为什么要做成本核算业务升级转型（成本中心到利润中心）目前人均单产，单个项目利润率的测算利润提升我们还能做什么？1.实施成本主要构成实施成本人天成本固定费用其他费用外包费用1.实施成本主要构成成本要素主要构成人天成本薪资、奖金外包费用外包人员费用固定成本写字楼租金、市场费用、管理费用、资产维护和折旧等其他费用差旅费等1.提升利润我们怎么做1、合理的实施合同金额2、拓展实施业务（咨询、流程梳理等）1、能力提升，提高单产。开源节流规范化 专业化 职业化实施业务转型升级年

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