绿化管护考核制度

1、绿化管护考核制度一、百分制考核实施百分制考核；通过月考核、季度平均得分，按照季度百分制得分支付各项绿化费用百分比。每月考核情况和季度得分在养护例会上通报，半年一次总结表彰。二、考核方式主要通过日常巡查、绿化巡查和专项检查考核，每月由养护科绿化管理人员进行日常巡查和绿化养护巡查，巡查中队生长、墒情、病虫害等进行检查记录，下发养护通知单，并对养护施工单位通知单落实情况和应急处理情况进行打分，扣分情况累计倒扣为承包人当月考核得分；台账由管理中心养护科建立，计划由施工单位报送。三、计量方式每季度平均得分每季度实得金额=X每季度绿化费用100分为提高承包人积极性，工作突出获业主通报表彰一次加1-5分。加

2、分后总额不得超过100分。四、考核细则1.本细则应用于每月考核，当月考核发生扣分的问题需在下月考核中连续扣分，直至施工单位纠正为止；情节严重可加重扣分。2.中分带管理：成活率要求不低于95%，可以通过累计死树数量等方式考核，每公里死树或缺棵大于5棵时每多1棵扣当月考核1分，直至补值成活为止；色带或地被养护死亡导致断线每5米扣1分直至补值成活为止；杂草高于20公分未除每公里扣1分，修剪工作计划完成百分比少一个点扣1分；大于20公分不见墒每1公里扣1分；病虫害连续超过5株、每株虫害叶片超过单株10%扣1分；补值树木每死亡1棵扣1分。3.路肩及低路基花木、互通区苗木：成活率要求不低于95%,可以通过

3、累计死树数量等方式考核，每公里死树或缺棵大于5棵时每多1棵扣当月考核1分，直至补值成活为止；路肩杂草高于20公分或伸进护栏未除每公里扣1分，人工草坪杂草纯度低于规定要求每1000平方扣1分；修剪工作计划完成百分比少一个点扣1分；路肩花木干旱明显影响生长或开花每1公里扣1分；补值树木每死亡1棵扣1分。4.互通区匝道及出入口、站区草坪：成活率要求不低于95%,可以通过累计死树数量等方式考核，每个匝道环形绿化区内死树或缺棵每1棵扣当月考核1分，直至补值成活为止；匝道路肩杂草高于20公分或伸进护栏板未除每公里扣1分，人工草坪杂草纯度低于规定要求每1000平方扣1分；修剪工作计划完成百分比少一个点扣1分

4、；路肩花木干旱明显影响生长或开花每1公路扣1分；病虫害连续超过5株、每株虫害叶片超过单株10%扣1分；补值树木每死亡1棵扣1分。路堑边坡、草皮护坡厚重于9月份后不予修剪每1公里或1000平方扣1分；5.边沟及边沟外花木：外侧长势衰弱的树木不及时救治导致死亡，每死1棵扣1分；杂草于应当清除的月份不清除每公里扣1分；花乔木不予修剪导致跑型或灌木不开花、花少每10棵扣1分；病虫害连续超过10株、每株虫害叶片超过单株10%扣1分；草皮修剪不及时每公里扣1分；6.通知单没有落实的1次扣当月得分10分并责成改正，落实不力或改正不积极的扣当月（季度）得分30分；五、创新手段、精细管理绿化养护工作分散，管理难

5、度较大，但我们必须创新手段管理以提高工作质量。提倡过程管理与目标管理相结合的手段。对按计划浇水、施肥、修剪、除草等日常巡查应记录其作业人数、作业路段及完成工作量，及时加强过程管理，以免错失养护季节。以浇水为例，施工单位必须按规定水量浇水并电话报告每日浇水路段，管理人员过程跟踪浇水量和工作进度；对不按规定执行、弄虚作假的施工单位在月考核中严厉处罚或通报处罚；过程管理中要特别注意干旱严重时对施工单位水车数量、容量、作业人员数量每日工作量严格考核，必要时增加设备检查表格绿化养护月检查考核打分表承包人合同编号：保洁路段日期:项最高实备目名称扣分细则扣分际扣分注中分-H4-带管理成活率要求不低于95%，可以通过累计死树数量等方式考核，每公里死树或缺棵大于5棵时每多1棵扣当月考核1分，直至补值成活为止；350)色带或地被养护死亡导致断线每5米扣1分直至补值成活为止；5杂草咼于20公分未除每公里扣1分，修剪工作计划完成百分比少