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文档简介

1、.：.；工程质量控制制度为贯彻公司质量方针，执行国家建筑工程工程质量管理规定，根据国家建筑工程工程质量检验评定规范及施工验收规范，对工程质量实施指点、监视、检查和效力，确保公司质量目的管理的最优实现，对质量管理作如下规定：一、工程部承包工程建筑工程，必需按基建程序开展任务。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质量科。公司及时派员参与定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土开工。二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验效果；引导纠偏、监视工程经理执行过程和产品监视和丈量控制程序；核验建材、废品及半废品、构配件和设备能否符合设计要求及产质量量规范，发现有质量问题，及时采

2、取措施并向上级报告。三、工程经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，工程经理部要阐明情况，以满足设计及施工规范要求为准。四、公司质检员到工地巡查和公司组织的消费检查，采用普查和抽查相结合的方法，工程部自检面必需100%，发现与质量目的管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。五、工程部承建的工程，无论是根底、主体、单位工程验收，还是工程初检、开工验收，都必需在公司质量科自检合格的根底上，方可正式通知有关单位来验收。六、为交流质量情况，研讨施工能够出现的新问题，学习工程质量管理的新阅历、新技术，提高公司质量管理程度，公司质量科、质量科每月召开一次全面质量管理活动工程经理、施工员、质检员参与，如遇节假日、星期天顺延。七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管指点、各有关科室、工程经理、有关施工队长或工长参与，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各工程部必需及时指点纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。九、根底验收、中间验收、单位工程交工验收，工程部须提早二至五天通知公司质量科及技术科，以便协同工程部做好验收前的自查及有关预备任务。十、普通工程的根底验收、中间验收

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