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文档简介

1、.：.；某化纤企业存货控制统计绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式权重考核规范信息来源考核周期1实践发生的仓储费用和方案仓储费用的差别实践发生的仓储费用/方案仓储费用1=目的值,得100分2比目的值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3高于目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核2库存周报及时提交率1延误提交的库存周报数量提交的库存周报总数1001=目的值,得100分2) 比目的值每降低 百分点， 减 分，3比目的值低 百分点，不得分；库存周报提交时间记录月度统计季度考核3库存周报正确率1查出有错误的库存周报数量提交的库存周报总数1001=

2、目的值,得100分2) 比目的值每降低 百分点， 减 分，3比目的值低 百分点，不得分；库存周报检查记录月度统计季度考核4存货程度分析Y=A+B+CA=存货程度分析的质量(30%)B=存货程度分析的可利用性(50%)C=存货程度分析的及时性(20%)存货程度分析报告月度统计季度考核5存货管理方法改良建议Y=A+BA=提出的存货管理方法改良建议质量(50%)B=提出的存货管理方法改良建议利用率(50%)存货管理方法改良评价及实施效果年度评价年度考核6档案管理及时、正确率1查出管理有误或未及时更新的档案数量档案总数1001=目的值,得100分2比目的值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3低于目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算档案管理检查记录月度统计季度考核7部门内部其他后勤事务处置Y=A+BA=其

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