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文档简介

.：.；某化纤企业规划管理绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式权重考核规范信息来源考核周期1公司开展战略研讨报告Y=A+BC+DA研讨报告的准确率，占30的权重B研讨报告的及时率，占20的权重C研讨报告的完好率，占25的权重D研讨报告的利用率，占25的权重战略研讨报告季度评价季度考核2运营方案的编制和落实Y=A+B+CA=年度、月度运营方案编制和调整的及时性30%B=年度、月度运营方案编制和调整的合理性30%C=组织协调相关部门执行运营方案40%年度、月度运营方案，任务记录，相关部门的反响意见月度评价季度考核3各项运营目的制定的准确率实践发生数/方案目的加权平均1=目的值,得100分2比目的值每提高或降低 百分点，加 分，最高 分；3比目的值每提高或降低 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算运营方案、相关报表、帐目月度统计年度考核4绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告应提交的绩效体系报告总数100%1=目的值,得100分2) 比目的值每降低 %，减 分，3目的值的 ，不得分； 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录季度统计季度考核5资本运营或投资工程研讨报告/可行性分析报告Y=A+B+CA=资本运营或投资工程的组织论证30%B=资本运营或投资工程研讨报告/可行性分析报告的质量30%C=资本运营或投资工程的监视执行40%资

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