培训-人力资源经理“身先士卒”

1、.：.；培训-人力资源经理“身先士卒对于一个高素质的人力资源经理来说，它一定是希望公司可以请外面的专家前来进展培训或者是把员工送出去参与外面的培训课程。但由于很多企业不注重员工培训这个方面，或者说不情愿花大价钱请专家进展培训，致使企业员工职业素质和综合才干得不到提升，影响了团队才干和企业的双重开展。最终导致公司指点将这一责任归咎到人力资源经理身上。 团队才干和素质跟不上企业开展的步伐是很多企业面临的现实姿态，但是是不是必需花钱来搞培训才干处理问题呢？其实不然，这是很多人力资源经理的认识误区。现实上，人力资源经理对员工的培训经常扮演着“身先士卒的角色。 首先，指点和培训下属是人力资源经理的天然职

2、责。作为公司的专业管理人员，人力资源经理有义务对下属进展指点，协助 下属掌握履行职责的技艺、工具和方法。人力资源经理从事这项任务不仅仅是义务使然，假设不能很好地为下属提供必要的指点和协助 ，那这个经理也就谈不上称职了。同时人力资源经理还是为下属进展培训的最适宜的人选，由于他们往往是从详细任务岗位上提拔起来的，他们正是由于在详细岗位上有出色的表现才提升为管理人员。他们往往对属下所从事的任务非常熟习，也在实践任务当中积累了丰富的阅历，这些都是尽快协助 下属提升才干的珍贵财富，而这些财富假设没有回馈到下属身上无疑将是最大的浪费。因此说对下属进展指点和培训是人力资源经理的天然职责。 其次，人力资源经理

3、对下属进展培训有很多益处。一是人力资源经理对下属的任务环境和形状、才干和素质特征有非常深化的认知，可以提供有价值的指点和协助 。这点益处是任何高程度的外部专家也无法比较的，想一想那些顶着各种光环的高级培训师连各位的姓名和岗位都不知道就天南海北地狂讲一天，当然会有很多非常有意义的价值奉献，但这些高招怎样和各位接受培训的员工很好的结合起来并产生效果是很难的事，也是培训师们所难以处理的。由于与管理咨询顾问在企业驻扎一段时期不同，培训师们往往是来也匆匆去也匆匆，无暇了解企业和员工的实践情况。即使如今有很多培训师开场更多地了解听众的情况，但与这些管理人员是没法比的。二是对下属的指点和培训可以随时随地开展

4、。管理人员可以在任务例会上为员工进展培训，了解员工的任务形状，为他们任务中遇到的难题提供有效的解答和辅导。除了定期的任务例会，管理人员可以在下属开展详细任务的过程中提供手把手的指点，就像教练员在巡视过程中随时纠正运发动的动作一样，这样的指点更是外部培训师所难以提供的。在销售团队的管理当中，销售经理们往往会开展协同访问，这种陪同销售代表访问客户的任务方式就是一种很好的培训。销售经理经过近间隔 察看销售代表们如何跟客户沟通来提供贴身指点，在任务当中将本人的阅历、教训、技巧、工具和方法等一一教授给下属，不仅不需求额外的时间，而且往往是结合生动的案例来指点，其效果是集中式培训所难以比较的。三是对下属的

5、培训和指点是提升本身才干的重要途径。从详细任务岗位走上管理岗位并不意味着曾经成为合格的管理者，管理人员对下属进展培训和指点的同时，也是管理人员总结阅历、梳理思绪的过程，这些总结和梳理对于管理人员的生长大有协助 。而且，随着下属才干和素质的不断提升，管理人员也会在其中收获自信心和热情，团队的整体才干和士气都会得到提升。四是对下属进展培训可以处理大量的培训经费。如今聘请外部培训师代价不菲，培训师的身价与日俱增，动辄一两天数万元的培训费用对于培训师来讲是司空见惯的，而且很多培训师也配得上这个身价。但是对于很多中小企业来讲就不同了，竞争日趋猛烈，利润空间不断遭到对手的压迫，中心竞争才干尚未构成，企业往往是靠着勤劳和汗水困难前行，花数万元买一两天的时间，对于很多企业来说似乎都要反复斟酌。而且舍不得本钱的情况下往往请的是二流、三流的培训师，一旦未能到达预期的效果反而会带来较大的负面影响。假设由管理人员对下属进展培训，那么可以节约大量的经费。很多企业建立了内部培训师管理体系，抛开低廉的培训补贴不说，被聘为培训师对这些管理人员带来的精神鼓励往往可以带来意想不到的效果。 当然，强调内部培训并不意味着不需求外部培