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文档简介

1、3胜任力能力素质360度评估表被评估人姓名：评估人姓名（上级及本人必须署名，除上级和本人外其他人可署名，也可不署名）评估得分请在最合适的评分一、尽职敬业及适应力3对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力3勇于承担有挑战性甚至是挑战自身能力极限的工作职责主动做好自己岗位职责与上下游的衔接敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6主动发现为公司创造价值的机会并采取行动以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性二、思考及解决问题能力评估得/3做事时，先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做遇有模糊的工作期望时，主动探索、明确工作目标并及时沟通（而不是等、要、靠）3

2、缜密计划实施步骤，跟进落实，及时汇报及修正偏差注重分清事情的主次优先顺序，在执行过程中抓住关键点关注关键细节，注重从小事的本质中发现大问题的苗头6在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题善干调动各种有形和无形的资源以解决问题建立制度、系统时，力求简单实用三、协作及领导能力3理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系3职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题以双赢的心态为出发点去与他人协作对下属的工作提供充分的支持6能够勇于承担责任能够帮助下属提升专业能力和核心能力评估得分四、绩效管理能

3、力3建立并明确地、公开地传达高标准及时给予员工绩效反馈（包括正向和负向的）注重与下属建立相互信任的关系0能客观、公正评估下属的绩效结果了解团队成员的优缺点，充分利用每个人的不同把培养人、发展人作为自己的重要任务五、学习创新能力主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力持续不断地改进本职工作范围內的工作方法、流程乐干与他人分享自己的经验教训及学习心得支持、鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许出现小问题注重在团队中培养持续改进及创新的工作氛围六、沟通影响能力评估打得简明扼要、深入浅出地表达观点通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛善干倾听，理解并确认别人的意思后再发表意见平时注重自己的言彳，坚持做正确的事，不断提高个人可信度注重培养来自思想、彳亍为和情感的影响力（而不仅是职务权力）注重通过正式及非正式的方式与影

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