绿色采购理念与管理研究

1、PAGE 采购与供应管理专业毕业论文绿色采购理念与管理研究答辩成绩：学生姓名：李欣怡所学专业：采购与供应管理所在学校：新疆科瑞科职业培训学校 答辩日期：2013年9月绿色采购理念与管理研究 毕业设计(论文)评议意见书专业采购与供应管理姓 名李欣怡题目绿色采购理念与管理研究指导教师评阅意见成绩评定： 指导教师： 年 月 日答辩组意见 答辩组负责人： 年 月 日备注毕业设计(论文)评阅表题目绿色采购管理与管理研究单位姓名李欣怡成 绩评 阅 内 容优良中及格不及格开题报告评价论文书写规范化评价工作量评价任务难度评价综合应用能力评价基本理论、知识、技能评价注：请在适当栏内打“”。对论文的简短评价：论文

2、存在的问题：论文创造性工作评价：建议成绩等级： 评阅教师2013年 月 日毕业设计(论文)答辩测评表题目绿色采购管理与管理研究单位姓名李欣怡评 价 等 级评 测 内 容优良中及格不及格基本理论、基本知识、基本技能评价学生答辩的表达能力、逻辑性及应变思维评价毕业设计(论文)难度及工作量评价毕业设计(论文)创新性(新思路、新方法等)评价毕业设计(论文)规范性（书写清晰、工整；图、符号符合国家标准）评价资料采选(收集资料情况、文献参考、理论知识等)评价综合成绩评定备注答辩组教师：2013 年 月 日注：请在适当栏内打“”。毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目：绿色采购理念与管理研究 毕业设计(

3、论文)内容 本文先概述绿色采购的理念,阐释其实质及相关因素与管理的研究,分析目前我国的绿色采购及其管理中存在的问题,并在此基础上,深入探讨企业绿色采购的途径，针对我国绿色采购的现状所做出的对策分析及应对管理。二、基本要求1、查阅相关资料，并完成开题报告2、措辞得当，根据绿色采购的现状及问题采取相应的措施3、综合运用各种资料，结合所学专业知识，理清思路，写出提纲4、论文正文字数要求12000字左右，论文研究要求方案合理、理论联系实际，观点正确新颖重点突出，层次分明、结构合理，资料翔实、论证充分，格式规范.三、重点研究的问题1、绿色采购及其管理的理念分析2、绿色采购与管理的现状分析3、绿色采购与管

4、理存在问题的对策分析四、其他需要说明的问题 本次设计的目的主要是运用所学的理论知识和专业知识来分析我国绿色采购相关因素，从而解决针对目前绿色采购与管理过程中所遇到、遇见的一系列问题。降成本、增效益是企业增加利润、提高竞争实力永恒的主题。通过本次设计不仅要体现我们对论文设计的思想，更重要的是所学的知识应用，只要广开思路、明确方向，完善采购管理工作，创造性地开展工作，运用所学系统理论指导采购工作，做到理论和实践相结合，就能在激烈的市场竞争中逐步发展、壮大。 下达任务日期：2013年 5 月 25 日 要求完成日期：2013年 6 月 15 日 指导教师：开题报告题目：绿色采购理念与管理研究一、选题

5、的目的和意义采购与供应活动是现代供应链的重要组成部分,是整个供应链的起点,考虑了可持续发展的绿色采购活动可以兼顾当前经济发展和长远的社会发展的要求,能够满足公众对环保产品的需求,同时又可以从整体上降低成本,所以绿色采购可以为企业带来经济效益和竞争优势。为了推动企业的环保行为,各国提出了政府绿色采购,以充分发挥政府采购在社会中的示范和引导效应，而我国在绿色采购的理论和实践方面尚处于起步阶段,还需要制定符合国情的政策,提升公众的绿色意识,引导采购者和供应商更多的关注绿色化趋势,因此,政府应当为绿色采购创造良好的外部宏观环境,政府也可以通过自身的政府采购活动的绿色化起到推动和引导作用。论文从供应链管

6、理理念的形成发展、全球生态环境的恶化与人类生态环境意识的提高、各国政府对环保的重视和采购在我国经济中的重要作用等背景入手,对绿色采购与供应管理进行了定性结合定量、理论结合实践的研究二、研究的重点内容本文归纳总结了绿色采购实践的研究进展，深入分析了现有的绿色采购实践研究内容，对绿色采购的概念、绿色采购环境下的供应商选择方法和供应商评价指标以及绿色采购的实施与企业绩效间的关系等进行了综述，以及对其管理的阐述分类与现状分析，最后指出现状中所存在的问题并做出对策分析。三、进度计划5月27日6月1日 分析题目，确定论文设计方向，整理论文写作思路。6月2日6月10日 查阅资料，学习与毕业设计相关的知识，作

7、好前期准备工作。6月 10日6月13日 撰写毕业论文并征求导师意见，修改毕业论文，进行毕业论文的评议。四、指导教师意见指导教师： 2013年 6 月 13 日PAGE 18摘 要随着人类生存环境的不断恶化，可持续发展成为人类发展的首要问题。面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。制造企业作为环境污染的主要来源，其环境的改进受到各国政府、消费者和社会团体的广泛重视。与此同时，中国正处于工业化时期（制造业高速发展时期），中国制造业在国民经济中举足轻重。中国的制造业规模壮大必然要求供应链管理的迅速发展。面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。2009年12月7

8、日联合国气候变化大会在童话王国丹麦首都哥本哈根揭幕，大会被认为“拯救人类的最后一次机会”,提出了绿色生产、绿色消费和绿色物流等符合可持续发展的要求和人类生存发展利益的具体问题。在这种大背景下我国制造业在发展壮大的同时会遇到越来越大的环境压力。我国制造业要想在国际市场继续保持竞争优势就要树立绿色企业形象。中国企业还没有充分认识到绿色采购对企业环境行为的影响；投资回收的贡献率为8%，整体上来说，我国绿色采购管理尚处在起步阶段，还没有成为企业的自觉行为。由此可见, 国际上绿色采购管理的理论研究还比较分散,没有形成系统的理论实践先驱也还局限在上述一些国际知名大公司。因此研究绿色采购管理将绿色设计管理、

9、机械制造工艺、评价方法和决策技术相结合是一个全新的研究领域。绿色采购是企业开展绿色管理实践的重要一环，也是企业提高环境绩效的重要手段，在国际领先企业中得到了积极的采用，并取得了较好的效果。作为一个新兴但发展迅速的研究领域，国内外的一些学者对绿色采购实践进行了并且还在继续进行相关的研究。本文归纳总结了绿色采购实践的研究进展，深入分析了现有的绿色采购实践研究内容，对绿色采购的概念、绿色采购环境下的供应商选择方法和供应商评价指标以及绿色采购的实施与企业绩效间的关系等进行了综述，以及对其管理的阐述分类与现状分析，最后指出现状中所存在的问题并做出对策分析。关键词： 绿色采购 供应链 管理 对策分析目 录

10、 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc361587331一、绿色采购理论综述 PAGEREF _Toc361587331 h 1HYPERLINK l _Toc361587332（一）绿色采购的定义 PAGEREF _Toc361587332 h 1HYPERLINK l _Toc361587333（二）绿色采购的作用 PAGEREF _Toc361587333 h 2HYPERLINK l _Toc361587334（三）绿色采购的实质 PAGEREF _Toc361587334 h 2HYPERLINK l _Toc361587335（四）绿色采购的影响因素分析

11、 PAGEREF _Toc361587335 h 3HYPERLINK l _Toc361587336二、绿色采购管理分类 PAGEREF _Toc361587336 h 5HYPERLINK l _Toc361587337（一）绿色核心产品管理 PAGEREF _Toc361587337 h 5HYPERLINK l _Toc361587338（二）绿色形式产品管理 PAGEREF _Toc361587338 h 5HYPERLINK l _Toc361587339（三）绿色附加形式产品管理 PAGEREF _Toc361587339 h 6HYPERLINK l _Toc361587340

12、（四）绿色价值链管理 PAGEREF _Toc361587340 h 6HYPERLINK l _Toc361587341（五）绿色人事管理 PAGEREF _Toc361587341 h 7HYPERLINK l _Toc361587342三、 我国绿色采购与管理存在的问题及其原因 PAGEREF _Toc361587342 h 7HYPERLINK l _Toc361587343（一）企业绿色管理中存在的问题 PAGEREF _Toc361587343 h 7HYPERLINK l _Toc361587344（二）绿色采购与管理存在的问题的原因 PAGEREF _Toc361587344

13、h 9HYPERLINK l _Toc361587345四、针对出现的问题所提出的对策分析 PAGEREF _Toc361587345 h 10HYPERLINK l _Toc361587346（一）企业自身的改革对策 PAGEREF _Toc361587346 h 10HYPERLINK l _Toc361587347（二）企业群体重视对顾客进行绿色消费的宣传 PAGEREF _Toc361587347 h 11HYPERLINK l _Toc361587348（三）政府对我国制造业实施绿色采购管理的作用 PAGEREF _Toc361587348 h 12HYPERLINK l _Toc3

14、61587349参考文献 PAGEREF _Toc361587349 h 14绿色采购理念与管理研究随着全球经济的快速发展，越来越多的国家重视绿色采购。1992年，在巴西召开的联合国环境与发展大会上，一百多个国家共同制定了一项关于可持续发展的全球行动计划，即21世纪议程。该议程明确地提出：“全球环境退化的主要原因是不可持续的生产和消费方式”，并号召所有国家“促进减少环境压力和符合人类基本需要的生产和消费方式，加强了解绿色消费的作用和形成更可持续的消费方式”。2004年，第一次世界性国际绿色采购会议签署的Sendai绿色采购宣言中也强调了采购低污染产品和供应商创建市场的重要性，鼓励各国家或地区公

15、共机构积极实施绿色采购计划。目前，全球经济正在经历向绿色可持续发展升级的过程，大力发展绿色经济已经成为我国加快转变经济发展方式和调整经济结构的重要途径。温家宝总理在2010年的政府工作报告中指出，要“引导企业开发新产品和节能降耗”，“要努力建设以低碳排放为特征的产业体系和消费模式”。流通是社会再生产的重要环节，发挥着引导生产、促进消费的重要作用。通过鼓励商业企业采购和销售绿色产品，对于引导绿色产业发展、促进绿色消费模式形成、优化资源配置、构建和谐社会，都具有十分重要的意义。 到目前为止，很多国家和地区都在不断完善绿色采购的相关法律、法规，加大执行力度，取得了显著成效。欧盟也于2004年发布政府

16、绿色采购手册，以指导各成员国如何在采购决策中考虑环境问题，并通过该手册统一了绿色采购纲领。目前，我国绿色采购的发展还很落后，没有形成针对绿色采购的系统性支持政策，在推动可持续生产和消费中的作用远未充分发挥。为了解我国绿色采购现状，研究相关政策鼓励措施，并切实加以推动，更好地通过绿色采购引导绿色生产、促进绿色消费。一、绿色采购理论综述(一)绿色采购的定义绿色采购是指政府通过庞大的采购力量，优先购买对环境负面影响较小的环境标志产品，促进企业环境行为的改善，从而对社会的绿色消费起到推动和示范作用。实行政府绿色采购制度，是贯彻落实科学发展观，促进节能减排和可持续发展的重要手段。在环境承载压力越来越大,

17、建设资源节约友好型社会要求下,我国政府于2005年提出制定具有可操作性的绿色采购制度。 北京奥组委在筹备和举办运动会的过程中，要支持政府、企业、社会各界的可持续消费工作,是指政府和企业经济主体一系列采购政策的制定、实施以及考虑到原料获取过程对环境的影响而建立的各种关系,其中与原料获取过程相关的行为包括供应商的选择评价和开发、供应商的运作、内向物流、包装、回收、重用、资源的减量使用以及产品的处置.其实质是建立资源节约，环境友好社会，不能是大量污染的，应该是清洁生产,应该是相配套的文明健康的消费方式；应该是经济主体经营活动要注意经济效益、环境效益和社会效益的协调。（一）绿色供应链管理的概念绿色供应

18、链改变了传统供应链的结构，增加了回收环节，实现物料和能量的回收和使用，从而形成物流“闭环”，以最终实现经济效益和环境效益的最优化，使经济可持续发展。绿色供应链考虑了供应链中各个环节环境问题的现代管理模式，以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，将绿色意识渗透到整个供应链中的各个企业、部门及个人，注重对环境的保护，促进经济与环境的协调发展，是现代企业实现可持续发展的一种有效途径。目前，理论界对绿色供应链管理还缺乏系统的研究，关于绿色供应链管理的确切定义也没有一个统一的表述，但其基本思想可表达为“以供应链管理技术为基础，通过对供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络的管理，将环境保护意识贯穿于从产品设

19、计、制造、包装、运输、使用和报废处理的整个产品生命周期过程，通过绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段，生产出绿色产品，使供应链各企业共同获利并对环境的负面影响最小，资源利用率最高，核心竞争力增强。”（二）绿色采购的作用绿色采购促进企业环境行为的改善，从而对社会的绿色消费起到推动和示范作用，主要是通过以下几个方面实现的：1、绿色采购可以积极影响供应商。供应商为了赢得政府这个大客户，肯定会采取积极措施，提高企业的管理水平和技术创新水平，尽可能地节约资源能源和减少污染物排放，提高产品质量和降低对环境和人体的负面影响。2、政府绿色采购还因其量大面广。可以培养扶植一大批绿

20、色产品和绿色产业，有效地促进绿色产业和清洁技术的发展，进而形成国民经济的可持续生产体系。3、政府绿色采购也可以引导人们。使其改变不合理的消费行为和习惯，倡导合理的消费模式和适度的消费规模，减少因不合理消费对环境造成的压力，进而有效地促进绿色消费市场的形成。（三）绿色采购的实质“绿色采购”实质是建立资源节约，环境友好社会。倡导清洁生产，以及与之相配套的文明健康的消费方式，经济主体的经营活动要注意经济效益、环境效益和社会效益的协调。政府“绿色采购”是公共财政的一个重要组成部分。从公共财政的特征来看，满足社会的公共需要是它的主要目标和工作重心。而节能降耗和环保就是这样一种能够体现全社会整体利益的公共

21、需要。因此，支持环保，购买节能降耗的产品是公共财政的重要职能。在这方面，除了绿色采购外，公共财政还可以采取多种手段引导和支持企业、政府和民众节能降耗。比如，预算、国债、政府基绿色采购和专项基金、转移支付、市政债券等等作为公共财政手段都可以发挥作用。（四）绿色采购的影响因素分析1、绿色消费。我国40城市居民倾向选购绿色商品人们再不是以大量消耗资源、能源求得生活上的舒适，而在求得舒适的基础上，大量节约资源和能源，即人们的消费心里和销费行为向崇尚自然、追求健康转变，从而为国际市场带来一股绿色消费潮。随着绿色潮流的不断高涨，国际国内市场消费需求出现变化，绿色消费已成为一种新的时尚。 据有关资料统计，7

22、7的美国人表示，企业的绿色形象会影响他们的购买欲，94的意大利人表示在选购商品时会考虑绿色因素。在欧洲市场上40的人更喜欢购买绿色商品，那些贴有绿色标志的商品在市场上更受青睐。欧共体的一项调查显示，德国82的消费者和荷兰67的消费者在超级市场购物时，会考虑环保问题。在亚洲，挑剔成癖的日本消费者更胜一筹，对普通的饮用水和空气都以绿色为选择标准，罐装水和纯净的氧气成为市场的抢手货；韩国和香港的消费者，急于购买那些几乎绝迹的茶籽，作为天然的洗发剂。2、政府推动。胡锦涛总书记指出：“要加快转变经济增长方式，将循环经济的理念贯穿到区域经济发展、城乡建设和产品生产中，使资源得到最有效的利用。最大限度地减少

23、废弃物排放，逐步使生态步入良性循环”。2005年6月28日-29日，由国家环境保护总局主办，国家环境保护总局环境认证中心承办的“政府绿色采购国际研讨会”在北京召开。本次研讨会是国家环境保护总局在财政部、商务部、国务院机关事务管理局、北京奥组委、中国消费者协会等有关单位的支持下，为落实科学发展观，以可持续消费促进循环经济发展和构建环境友好型社会为目的召开的。政府绿色采购对于全社会的可持续消费具有强大的示范和推动作用，运用这一政府手段不仅可以起到促进企业环境行为的改善，还可以推动国家循环经济战略及其具体措施的落实。3、企业绿色采购。一直以来，由于中国制造业的发展被誉为“世界工厂”，但这并不等同于“

24、经济腾飞”。虽然，“世界工厂”的发展模式能带来的一夜暴富的短期经济效益，但当今的中国需要的是百年的伟大复兴而非十年的昙花一现。为了实现这样的目标，我们应该把世界工厂变成世界市场，为我们的子孙后代留下一个良好的发展环境。要改变这一状况,必须走绿色供应链之路。基于绿色供应链管理的我国制造业发展模式就是对其有益的探讨。这一模式要求企业实施绿色供应链管理,企业群体重视对顾客进行绿色消费的宣传，社会层面上要求政府通过规范、引导为我国制造业企业提供一个公平合理的竞争环境。4、法规法律的约束要求。国际和政府组织面对日益恶化环境压力和民众要求改善环境要求下,制定相关法律法规,用法律行政手段规范企业经营活动,要

25、求企业承担相应的社会责任。在国际上:里约环境与发展宣言1992年在里约通过；国际商会(ICC)可持续发展商务宪章对企业有一定约束力；各国政府在进出口业务上设置绿色壁垒。在国内:1989年实施中华人民共和国环境保护发和我国政府采购法对绿色采购已有原则性规定。国外许多国家已经实施了政府绿色采购制度，在已有的政府绿色采购计划中，都要求产品与服务达到特定的环保标准，并规定政府必须采购符合国家绿色认证标准的产品和服务等跟据国际绿色标准发展，结合中国国情，充分考虑人体健康安全、资源能源节约和循环利用，减少环境影响等因素，初步形成了50多类的中国绿色产品标准体系和技术规范，发展了1000多家企业，19000

26、多种产品环境标志产品群体。作为政府绿色采购的相关配套制度，环境标志产品认证制度培育了绿色消费市场，促进了绿色技术和清洁技术的发展，使我国的绿色采购产品市场具备了一定规模，是下一步我国制定政府绿色采购标准、清单和指南的重要基础。5、大型活动推动。从“绿色奥运”的内涵中不难看出，“绿色奥运”倡导绿色采购。在过去两届的奥运会的举办过程中，举办者对采购物品也提出环保要求，提出优先采购环保标志的产品。北京奥组委也积极响应政府号召，在整个筹办、举办过程中开展绿色采购办法。总之，国内外绿色市场的基本局面已经形成。二、绿色采购管理分类（一）绿色核心产品管理产品核心部分是指给消费者的价值和利益。绿色核心产品管理

27、是指企业给消费者和社会的价值和利益。除了给消费者和社会的价值和利益外还要把承担社会责任。企业把原来社会责任外部化转为内部花.企业在满足消费者需求同时还鼓励消费者绿色消费,减少该产品在生产消费过程中对环境造成压力。（二）绿色形式产品管理1、绿色质量管理提高产品质量和绿色化程度。包括:提高能源效率,使产品能适应节约需求，提高资源效率,使单位耗费能源大大减少；提高产品的产品寿命,使产品使用价值时间延迟；注意产品安全,使产品成分上减少对人体有害的物质；尽量使产品具有重复使用性能和循环再生性能。2、绿色品牌管理。创立绿色品牌,在产品标识、产品名称设计与创作上融入绿色概念,倡导绿色文化与健康安全使消费者更

28、易于识别绿色产品和产生绿色联想，进而增强其购买欲望。3、绿色设计管理。在产品成分、结构、性能等设计上融入绿色概念。可增强其环境质量的良好印象.树立良好的品牌形象与好感，就能使产品增添环境保护的可信度安全感，进而使其能得到社会广泛关注，增强销售力度，达到企业满意销售量。4、法规法律的约束要求。减少包装材料；重复使用包装；使用再生材料或可再生材料包装；可降解包装；实施包装设计图案绿色化和安全警示。使产品在生产过程到投入市场流通严格的按照国家法律法规的指示与规定去执行。（三）绿色附加形式产品管理实施绿色附加形式产品管理是指除了给消费者应当享受、附加利益如:产品德使用指导、咨询、售后维修服务等外,还增

29、加了附加利益绿色化的内容:安装运输绿色化,安装运输时注意环境保护。购买绿色化,允许消费者免用包装或回购产品和包装,向顾客介绍绿色产品信息、检验方法和安全产品处置方法等。（四）绿色价值链管理1、绿色供应商选择开发与评价。在绿色采购环境下对供应商的选择除了传统供应链环境下供应商的衡量标准以外，还要考虑供应商的环境表现，而环境表现本身就包含了多个标准因此绿色供应商的选择和评价可以说是一项复杂的系统工程，采购经理必须综合考虑企业的生产需要、经济效益和环境目标，在为数众多的衡量指标之间进行艰难的权衡；在对待环境管理问题上同样也要把供应商纳入本企业的环境管理体系，供应商往往因为企业规模小，技术资金人力有限

30、，无法开发出有效的环境管理手段，因此是供应链中环境管理薄弱的环节，为了保证供应商不因为环境管理，性能无法达标而遭受环保部门的制裁，采购部门应该向供应商提供必要的技术或资金支持以保证供应链的连续运作。2、绿色生产。通过改进技术，实行清洁生产方式和废弃物循环利用的生产模式。欲达到这种生产模式，就必须从原料开采到产品报废的整个产品生命周期对材料的回收、利用、处理等全部过程进行考虑。诸如在冶炼时考虑废气、废水的彻底净化，在材料选择时要详细考虑到产品报废时的材料回收重用及处理之类的问题。在绿色生产模式中这些问题可通过特定的工艺手段和技术措施对整个过程中的每个环节逐一安排解决。比如在零件的设计和制造中标注

31、出它们材料类型和回收方式的代码，便于成组归类处理，实施科学管理，做到有效地利用资源。同时制定生产标准,加强生产环境管理.在ISO9000标准基础上依据ISO14001标准要求，在调查和评估基础上建立既适应国内外环境管理要求又符合本公司特点的生产和环境管理体系。（五）绿色人事管理1、培养员工绿色意识。企业在绿色化过程中培养员工绿色意识,通过培训学习与宣传，使他们在生产和经营过程中自觉采用先进技术与绿色理念减少资源浪费和使用,降低水电纸张的耗费，企业想成就绿色概念就要从根本抓起，而一个企业的根本就是员工，从生产做起，从员工抓起。2、关注员工的人身安全。在特殊的工作环境里为工人配备专用检查仪，定期组

32、织员工体检，多关注员工的健康状况，采取有效措施降低有毒有害粉尘气体液体固体噪音对员工身体健康伤害。通过设置意见箱和建立定期见面制度确保员工与管理层的沟通渠道畅通，消防安全设施齐备并能在必要时发挥其功能，还要为他们建立生活保障制度。严格按照我国劳动合同等相关法律法规去维护员工的基本权益，使其心甘情愿履行基本义务。三、 我国绿色采购与管理存在的问题及其原因（一） 企业绿色管理中存在的问题1、企业领导人心态方面的问题。对于物流、供应链、绿色供应链等概念的研究近几年才在我国兴起，目前我国很多企业领导人对绿色供应链的理解也就仅限于概念上，至于企业是否要实行绿色采购管理以及如何实行绿色采购管理还是没底。甚

33、至有的企业领导人觉得绿色采购管理属于极其高深的管理理论，只有大企业才有理解实施的必要，一般的中小企业是没必要也没有实力了解实施。这些错误的理解无形之中也阻碍了绿色采购管理的发展。2、绿色供应链应环境的问题。传统的供应链以顾客需求为中心，将供应链的各个环节联系起来全过程集中化管理。强调的是正确的时间地点以正确的方式将正确数量的产品送到正确顾客手中。仅考虑内部资源的利用，而没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等，这些正是绿色供应链所具备的新功能。制造企业的绿色采购管理不单要考虑自身的生

34、产管理过程是否对环境产生的负面影响，该影响如何控制解决，同时还要考虑到供应企业的原材料是否符合环境的要求，如何使产品从最先的原材料开始到投入使用甚至他的报废真正的物尽其用，将环境的负面影响降到最低。3、绿色供应链要充分利用供货商之间的数据共享。绿色采购管理的信息数据流动是双向互动的，网络技术的发展和应用，为它的发展提供了机遇和保障。企业利用网络完成产品设计、制造，寻找合适的产品生产合作伙伴，以实现企业间的资源共享和优化组合利用，减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存；4、通过电子商务搜寻产品的市场供求信息，减少销售管道。通过网络技术进行集中资源配送，减运输对环境的影响。供货商、制造商和回收商

35、以及执法部门和用户之间的联系都是通过网络来实现的。对于制造企业来说，信息是非常重要的。特别是市场对企业产品的需求，如果信息不能够及时准确地传到制造企业的手中，很有可能造成产品或原材料缺货影响企业效益，或者产品生产过多销售不出去带来的产品积压和资金的占用带来更多资源的浪费等诸多不良影响。5、绿色采购管理是死循环运作。绿色采购管理不是简单的原材料、中间产品和最终产品流动，更是一种绿色物流。在生产过程中产生的废品废料，在运输、仓储、销售中损坏及被用户淘汰的产品均需回收处理可以再使用，如：一些损坏产品可以修理再销售，零部件可以回制造厂作为原材料使用，等。因此，绿色供应链没有终止点，不管是制造企业还是它

36、的供应企业还是销售企业,他们都是不可或缺紧密相连相互作用的节点。6、绿色供应链思想的问题。绿色采购管理研究从原材料生产、制造到回收处理，实际上是研究的产品生命周期的全过程。并行工程要求面向产品的全生命周期，在设计一开始就充分考虑设计下游有可能涉及的影响因素并考虑材料的回收与再利用尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。因此应用并行工程的思想是使原材料的生产、产品制造的过程和回收与再利用并行加以考虑。（二）绿色采购与管理存在的问题的原因绿色采购管理之所以在我国制造企业中发展缓慢，其制约因素可以归结为企业内部环境和外部环境的两方面制约。1、企业

37、内部存在制约因素（1）成本和收益的困扰。企业实施绿色采购管理可能投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且供应链上其它成员企业也必须为实现绿色供应链付出一定成本。这些成本的投入是否能为企业带来预期的收益，是很多企业首先要考虑的问题。所以，大多数企业考虑到这些成本所能带来的预期收益是无法可靠计算出来时，都会止步不前。（2）由于在绿色采购管理中引入了环境管理，所以绿色供应链企业之间对信息集成与共享的要求进一步提高。如原材料产地、供货商信息、产品成分等重要商业信息都将成为供应链上成员企业所共同分享资源，因此，企业必须考虑到道德风险和企业信息资源的安全如何使供应链上的各企业以有效的方

38、式共享环境信息是必须要解决的问题。这个问题不能有效解决也是企业发展绿色采购的强大阻力。由于以上两方面的原因，再加上各个企业对于绿色采购管理概念和理论的不熟悉，多数企业在确立企业战略之初就排除了绿色管理这一指导思想与实践方法，使之直接被扼杀在摇篮中。2、企业外部存在制约因素（1）供应链实施绿色管理思想并没有得到普及，从政府部门方面看，大多数政府部门仍然关注供应链末端环境治理工作，不能积极引导企业实施绿色采购管理，从根本上解决这一尖锐矛盾，导致有关部门的一系列工作达不到理想效果，治标不治本。从企业经营者方面看，由于缺乏相关法规的强制与约束以及跟踪监督管理，企业环境污染引起的经济成本远小于实施绿色管

39、理所引起的管理成本，因此更加阻碍了企业开展绿色采购管理。从消费者方面看，消费者片面追求产品是否绿色、是否安全，而对于企业供应链的物流环节是否绿色安全并没有足够的重视，因此不能给予企业足够的压力和动力去改变自身供应链上存在的环境问题。（2）我国企业在物流方面法律制度不完善企业物流活动引起的环境污染形成巨大的社会成本，而相关法律、法规的制定能够将这些成本内部化，从而推动企业采取环保措施。（3）我国暂时没有形成成熟的物流标准，目前我国各地区各部门都有自己的标准，缺乏统一标准，有些方面虽然有国家标准，但由于缺乏有效的监督管理而没有得以普及应用。而我国对于物流活动环保方面的标准就更为缺乏，致使我国企业至

40、今没能形成绿色管理的观念。四、针对出现的问题所提出的对策分析（一）企业自身的改革对策实施绿色采购管理，首先要强化节约企业的各项投入资源意识，帮助企业达到真正意义上的绿色运营，从而做到本质上的环保，实现中国企业的可持续发展。1、将绿色理念渗入到企业文化企业要实施绿色采购管理。首先要树立绿色理念，变传统的以短期物质利益的追求为可持续发展的长远观念，视保护生态环境为企业的基本任务，促进生态与经济的协同发展。企业绿色供应链的实施要靠所有企业成员的一致认可，要把绿色理念灌入到管理层、控制层和作业层，通过他们的有效沟通与配合,利用信息流(包括商流和资金流的有关信息与物流的有机协调),实现企业绿色采购管理的

41、总体功能。在发展的初期，管理层对绿色采购管理的支持具有决定性作用，绿色采购管理是一种战略管理，管理层要制定一系列的有关节约资源、减少废物等自身标准，积极提高整条供应链乃至整个行业的环保水平。把绿色理念渗入到企业文化，让企业员工了解企业的环保意识，以期建立共识，促使企业的行为方式发生改变。2、供货商的选择与管理。在绿色采购管理下，选择正确的供货商可以保证企业绿色供应链的顺利进行；供货数量的选择涉及到企业成本的高低，因为新型的运作关系需要减少供货商的数量，从而使短期成本最小化；同时优质的供货商是绿色供应链的无形财产，可以为企业创造巨大价值。所以实施绿色采购管理的企业选择的供货商时应该把环境项目纳入

42、自己的评体系，从而保证与自己合作的供货商都具有相应的环保意识和环境管理能力。另外，由于企业可以对供货商进行培训，培训内容就可以包括绿色意识。通过绿色营销与客户建立关系，并通过对产品监管减少使用过程中的环境影响。3、企业在绿色采购管理的同时要考虑环境影响和资源。从而借助于各种先进制造技术、制造工艺、管理技术，使得产品在生产、包装过程中，对环境负面影响最小，资源利用率最高，使企业效益和社会效益协调优化。这也就是我们通常所说的绿色制造。绿色制造要求我国制造业采取绿色产品设计、绿色工艺（处理工艺、污染处理工艺）设计、计算机和信息处理技术等等，对企业的技术、资金、人力方面都要求较高。4、短期利益与长期利

43、益。企业在实施绿色采购管理时必然要考虑自身利益的问题，但其还是着眼于长期利益则非常重要。关键是这种收益的显现往往需要一定的时间，有时在短期内甚至是负回报的。因此，企业应正确处理短期利益与长远利益的关系，把目光放得长远一些，不要为一时的假像所迷惑，坚持自己正确的战略选择。5、点与链。绿色供应链管理的最终结果是整条供应链的绿色化，可是在实施的初期首先要解决好的还是单个企业的绿色化问题，只有一个企业一个企业的逐步实施，才有可能实现供应链的绿色化，即先点后链。企业切不可因对绿化整条供应链缺乏信心而轻易放弃，也不应贪大图快，妄图一步到位。一个成功企业的带动示范作用比无数的说教有时更能发挥作用。6、软件与

44、硬件。绿色供应链管理的实施既有赖于科学工艺和先进技术的运用，更关键的是要靠科学的管理手段做保障。在实施绿色供应链管理过程中会引入大量的先进工艺、设备及技术，以节约能源、优化资源利用效率，减少环境污染，这对于改善企业的环境绩效将起到重要的作用。然而，如果企业的管理出现问题，特别是人的素质，无法适应先进的工艺和技术的要求，那么企业的绿色度同样会受到制约和影响，甚至导致绿色供应链管理的功亏一篑。所以，我们在考虑实施绿色供应链管理时要软硬件并重，协调好二者的关系（二）企业群体重视对顾客进行绿色消费的宣传第一：突出促销的绿色特性。绿色促销是通过绿色促销媒体，传递绿色信息，指导绿色消费，启发引导消费者的绿

45、色需求，最终促成购买行为。可以通过广告对产品的绿色功能定位，引导消费者理解并接受广告诉求。通过企业公关人员参与一些公共活动，诸如发表文章、演讲、影视数据的播放等广泛与社会公众进行接触，增强公众的绿色意识，树立企业的绿色形象。第二：绿色营销管道策略的建立。绿色营销管道是绿色产品从生产者转移到消费者所经过的通道。企业可以通过启发和引导中间商的绿色意识，建立与中间商之间恰当的利益关系，不断发现和选择热心的营销伙伴，逐步建立稳定的营销网络。（三）政府对我国制造业实施绿色采购管理的作用1、制定和落实相应的监督惩罚管理措施。一直以来，我国中环保规划方面明显滞后于经济社会的发展。虽然制定了一些相应的发了条例，但流于形式，缺乏有效监督，惩罚力度不够，效果难以令人满意。这一点上，我