财务部月度KPI绩效考核表_第1页
财务部月度KPI绩效考核表_第2页
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文档简介

1、第 页财务部月度KPI绩效考核表考核指标项目权重考核内容评分标准信息来源标准分值实际得分扣分原因备注编制工作完成情况20%1.编制各类财务报表、附注、财务分析报告及公司的会计凭证。2.编制年度各类财务计划，如资金需求计划，公司资金收支计划、年度融资计划等。3.编制财务费用预算表。4.编制应收账款明细。未完成编制项目指定成果（如计划、报表等）一份计扣5分，直至标准分值被扣至0分。若基本完成编制任务给予标准分值。若编制成果年度考核时与所公司所设定的目标值基本吻合且超额完成。在标准分值的基础上给予5分奖励。公司往年编制成果，借鉴成功企业编制成果20审核工作完成情况15%1.审核各类财务报表、附注、财

2、务分析报告及公司的会计凭证。2.审核业务单据、报表。3.审核存货及资产报废。审核相关编制成果错误一处扣5分，直至标准分被扣至0分。若无审核错误给予标准分值。公司编制的各项成果15分析反馈监督情况15%1.对各类财务计划进行跟踪反馈并进行及时调整。如对合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。2.督促各项资金的回收。未及时跟踪反馈财务计划和资金使用情况扣5分；未及时分析及调整反馈情况扣5分；未及时督促资金回收扣5分。若分析、反馈、督促均基本完成给予标准分值。若超额完成的分析反馈督促任务（即带来了更高的公司效益）给予额外5分的奖励。财务计划和资金回收的实际情况15核算工作完成情况10%开展决

3、算、清算、汇算等会计核算工作。会计核算错误一次扣5分。核算无误给予标准分值。各类需要核算的财务内容10税务工作完成情况10%1.组织公司税务筹划、申报与缴纳工作。2.组织开展年度盘点工作，协助外部审计部门、配合税务局完成相关工作。公司内部的税务工作未完成的扣全分；完成但不及时扣7分；未能积极协助并配合外部检查扣全分。若以上均能完成给予标准分值。公司税务情况与相关法律的出台及要求10现金收付与工资发放完成情况10%负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。未能按日期及时发放员工工资扣5分；现金收付工作不及时扣5分。若能及时完成以上任务给予标准分值。员工工资发放日期与现金收付日期10建立并维护融资渠道完成情况15%建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。融资渠道的建立和维护降低了融资成本给予标准分值。若降低幅度较大（公司定义这个降低的幅度）给予额外5分的奖励。若无法降低成本且还有成本增长的趋势扣全分。融资方案实施前后融资成本的比较15其他5%完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。协助完成相关

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