市场营销部年度工作实施方案_第1页
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文档简介

1、市场营销部2014年度工作方案作者:日期:发挥部门职能助推公司品牌经营*公司市场营销部2014年度工作方案为适应公司全面深化改革发展需要，推进公司品牌化、标准化、职业化建设，市场营销部立足公司内部资源，统筹和管理*公司市场营销活动的策划及实施，树立和维护企业良好公共关系 和品牌形象，对接集团的各项营销工作等，现就2014年度工作方案拟定如下：一、市场营销部职能1、承担*公司整体品牌形象的策划、推广、维护、管理等 工作。2、负责*公司整体营销方案的制定、实施及效果评定。3、指导、敦促各事业部、子分公司市场营销方案的制定和实 施。4、制定市场营销资金的管理办法，合理调配使用。5、建立和完善各类广告

2、媒介的采购渠道，筛选合作媒体，有 效降低营销成本。6、负责广告内容的设计制作、发布管理、费用结算。7、收集各类宣传营销资料，建立影像、图片、文字等相关资 料库。8、负责维护与媒体的公共关系。9、定期收集各业务单位的经营数据，做好分析报告，报送相关领导和部门。10、领导交办的其它工作。、组织架构及人员编制人员编制共计8人三、营销费用管理方式1、集团统筹费用的提取。 根据集团2013年12月24日下发 的2014年集团市场营销管理意见,所有营销费用按照“ 622 ” 原则进行统筹，其核心内容为：各子公司全年营销费用的20%由集团统筹，统筹费用的使用范围为集团品牌宣传、二销管理及组 织参加大型展会、

3、推介会等；20%实行各子公司自主支配，60%纳入集团报批；如有超额部分需向集团报审。2、各部门2014年预算情况及计提方式的基本原则3、凡属*公司公司层面的营销费用计入公司费用中。4、各部门营销费用自行承担，计划与费用需一致。5、超生预算或调配统筹的金额， 需经由相关领导或会议决定。四、拟定市场营销工作例会制(月度营销工作例会)为更好执行*公司的整体营销策略和交流营销工作中遇到的 问题，市场营销部建议，每月定期召开市场营销工作例会。参会 人员为公司总经理、分管营销的副总经理、各事业部第一负责人、 营销负责人及市场营销部相关人员，会议内容主要涉及以下几个 方面：(1)总结上月的营销工作，包括投入广告的方式及金额、 各类营销促销活动的情况及效果；近期工作由现的问题及相对应 的措施办法；(2)经营数据统计与分析：统计上月以及本年度累计接待 人次和经营收入，与去年同期相比增减的百分比，完成本年度任 务的百分比；(3)下月营销工作的计划；五、广告发布、审批及报销流程费用支付流程：业务部审核签字-市场营销部审核签字-财务审核签字-分

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