企划部员工手册

1、.：.；企划部员 工 手 册 前言为了进一步规范企划部员工的管理和明确其岗位职责，以及提升员工的任务积极性、综合素质才干及其任务质量和效率，特制定本手册，XX公司将按照本手册严厉执行，企划部员工应严厉遵守。第一部分 管理制度一、公司制度遵守公司规定的相关制度，缺乏之处以本手册为补充。二、指点管理职权 企划部的直接指点为企划总监，企划总监对企划部员工有直接纳理的责任与权限，具备人事任免的责任与权限，企划部员工的所作所应对企划总监直接担任。三、加班规定1、因任务要求需求加班时，企划部员工不得推卸责任，确实有特殊缘由无法加班的，应向指点提出恳求，经赞同后方可。 2、企划部员工应照实填写加班时间，不应

2、把未加班时间计入加班，原那么上加班需报知指点赞同确认，未经指点确认的，不算加班。 3、企划部员工以下简称员工延续加班4个小时的，按加班半天计算，延续加班8个小时的，按加班1天计算，公司将按法律规定给予计算加班工资，但假设因体能、睡眠或私人急事需求，员工可选择调休但不计加班工资，加班与调休时间抵扣后仍有余半天以上的仍计加班工资，同时夜间加班4个小时以下的不计加班工资，但次日上班可晚来半个小时。 4、假设公司给予员工充足的任务时间，员工未能完成任务需求加班的不计加班工资；无故拖延任务而导致加班的，不计加班时间。 5、企划总监加班不计加班工资，但可选择调休。四、任务调理规定原那么上，上班时间就是任务

3、，不予调理休憩，但思索到企划任务需求发明热情，特允许在上班时间任务疲劳时有适当的调理休憩时间，现任务调理规定如下： 1、延续任务1个小时以内的，不得调理休憩。 2、手头上有任务的，调理休憩时间普通为10分钟，最长不得超越15分钟，超越视为违纪，按违纪处置。手头上的任务应赶早不赶晚，每位员工应有提早完成的思想认识。 3、手头上没有任务的，应向指点汇报，恳求任务，确实没有任务义务的，应着手下一步的任务方案、了解市场、走访工程、与其他部门进展必要沟通、阅读相关资料、自我学习等。 4、调理休憩时间内不得打游戏或大声喧哗，以免影响他人任务分心或走神。五、员工自我管理商定 良好的自我管理品行，不仅对任务大

4、有益处，也将员工受害终身。员工应有自我管理的认识，培育自我管理的才干，树立任务“自动自发、自觉自律的精神，树立“相互尊重、团结友爱的精神，树立“热爱任务、不断学习、研讨探求的精神等。第二部分 员工素质要求一、根本素质1、员工该当是一位良好的公民，遵守国家和地方法律法规；应具备良好的职业品德，要有爱岗敬业精神，对本人所操作的任务赋予热诚；可以吃苦耐劳，顺应于必要的加班和出差； 2、员工应有集体荣誉感及团队配合精神，凡事应以大局为重；该当尊重指点、尊重同事、尊重下属，应相互团结、相互协助 ，在相互尊重的前提下处理一切问题；不拉帮划派、不搞内部矛盾。3、同事之间有摩擦、矛盾的绝对不允许拳脚相加、恶言

5、谩骂，而应相互了解、相互体谅、和平处理，为难之处可向上级反响，上级指点有义务为其协调。4、员工穿着应整洁干净，不应装扮与职业个性、任务环境和公司笼统极不相符的怪异笼统，特别是需求出门访问客户时，穿着顺应商务礼仪的服装；应留意本人办公区间的整洁；应习惯运用礼貌用语和商务礼仪。5、员工应具备不断学习、不断上进的学习精神，经常为本人充电，以顺应新的任务情势要求，同时，公司该当合理的投入相应费用，尽能够的为员工发明学习环境。6、员工应做好商业的严密任务，做到不该问的事情不问，不该说的事情不说，不该看的文件不看。二、专业素质 1、企划文案 掌握：营销谋划知识、广告宣传知识、建筑工程根底知识、建筑规划根底

6、知识、房地产相关金融知识、房地产相关法律法规、房地产市场情况、房地产销售技巧、市场调查分析、部分的经济数学等；并不断学习补充新知识，以不断顺应新情势的任务要求。 应培育本人具备敏锐的洞察力、明晰的分析才干、系统的逻辑思想、开阔的思想视野以及换位思索的才干。具备较强的文字表述才干和文学艺术的创作才干，熟练各种运用文本的写作。 补充本人更为丰富的知识面，对古今中外的历史、人文、地理、经济、政治、哲学、艺术、科学、体育等建立相应的了解，并随时补充缺乏，且擅长有效运用。 擅长捕捉时事要闻、新事物、新景象，为创意丰富敏锐素材。 对广告设计的构图和影视广告的构思有一定的见解，可以为设计制造提供参考意见。

7、树立良好的沟通态度，具备较好的沟通才干和和言语表达才干，可以清楚的阐明并丰富的论述沟通的目的、要领、内容、详细情况。做到对内有效提升任务绩效、发明良好的任务气氛，对外展现公司的专业化笼统、促进业务谈判胜利。2、平面设计 熟习运用各种广告设计软件、掌握印刷制造的相关知识、设计构图的相关实际知识、一定的广告营销知识、一定的房地产相关知识、一定的书法美术功底；并不断学习补充新知识，以不断顺应新情势的任务要求。 应培育本人具备良好视觉审美观、开阔的创作思想和明晰的口头表达才干。 具备一定的文字功底，对广告文案有较好的了解才干，使设计作品不偏题，富于表现张力。 补充本人更为丰富的知识面，对古今中外的历史

8、、人文、地理、经济、政治、哲学、艺术、科学、体育等建立相应的了解，并随时补充缺乏，且擅长有效运用。 擅长捕捉时事要闻、新事物、新景象，为创意丰富敏锐素材 树立良好的沟通态度，具备较好的沟通才干和和言语表达才干，可以清楚的阐明并丰富的论述沟通的目的、要领、内容、详细情况。做到对内有效提升任务绩效、发明良好的任务气氛，对外展现公司的专业化笼统、促进业务谈判胜利。第三部分 岗位职责一、企划文案1服从于直接指点企划总监的管理，其所作所为对直接指点担任。2协助公司执行接案业务任务，配合各项提案报告和运用文本的撰写3对工程地块、周边环境、市场环境、竞争个案、周边个案进展必要调查。4对工程规划做出战略建议，

9、包括规划、构造、户型配比、建筑风格、小区配套、园林环境、建材配备等。5对工程的SWOT环境、客户群体、市场定位、传播方向等进展分析研判并做出结论。6对工程的宣传定位、营销战略、广告方案提出可行性方案 7在规定时间内，制定市场调查报告、规划建议书、营销战略报告、推行方案书、PPT演示稿等。 8在规定时间内，制定工程的总体宣传费用预算、年度广告方案、月季度广告方案。 9在规定时间内，做好广告文案的创作任务，如报纸广告文案、海报楼书文案、影视广告脚本、广播广告脚本等。 10在规定时间内，与设计人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、规划、材质等，如售楼处布置的宣传风格、布置位置、布置尺寸、选材用料等，

10、如楼书海报的款式大小、工程模型的款式大小、户外广告的位置大小等。 11坚持每日与销售部进展沟通，掌握并汇报各项统计任务，如日报、周报、月报、年报、总报销售、剩余、金额、套数、房源、来电、来人、途径等分类。 12做好与销售部、开发商、设计人员、上级指点的沟通任务，要经常沟通、及时沟通。 13任何对外的稿件、函件、文件需经过企划总监的审核，方能对外。 14随时掌握工程情况、周边环境、周边个案的变化情况 15及时调查分析房地产的市场动态、竞争动态、规划动态 16广泛了解同行、异地的房地产作品，搜集多方面的资料，加以吸收运用。 17每日对本人的办公区域进展次整理，坚持办公环境的整洁。 18每个月与设计

11、共同整理报纸资料、楼书海报资料1次。 19下班前应关掉电脑及电源，整理后书籍、文件、纸张。 20最后1个下班者应关好门窗、检查各项设备的电源、火苗隐患、扣好门锁并充分检查。二、平面设计1服从于直接指点企划总监的管理，其所作所为对直接指点担任。2协助公司执行接案业务任务，配合各项稿件的设计和拍照任务执行及整理。3在规定时间内，对工程地块、周边环境进展拍照及相关广告素材搜集整理。4在规定时间内，对工程的各种效果图进展必要的搜集整理，学会对工程的户型图进展平面布置和效果渲染，5在规定时间内，与文案人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、规划、材质等，如售楼处布置的宣传风格、布置位置、布置尺寸、选材用料

12、等，如楼书海报的款式大小、工程模型的款式大小、户外广告的位置大小等。6在规定时间内，完成各项广告设计，如VI、楼书、海报、围墙、车身、候车亭、户外看板、售楼处布置、彩旗、条幅等 7建立广揭露布登记表，做好每次广揭露布的登记任务日期、类型、尺寸、价钱等，每月自动向上级提交1份登记资料以备用。 8在规定时间内，与设计人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、规划、材质等，如售楼处布置的宣传风格、布置位置、布置尺寸、选材用料等，如楼书海报的款式大小、工程模型的款式大小、户外广告的位置大小等。 9任何对外的稿件、函件、文本需经过企划总监的审核，方能对外。 10做好与销售部、开发商、设计人员、上级指点的沟通

13、任务，要经常沟通、及时沟通。 11广泛了解同行、异地的房地产作品，搜集多方面的资料，加以吸收运用。 12每日对本人的办公区域进展整理，坚持办公环境的整洁。 13每个月与文俺共同整理有关的报纸资料、楼书海报资料1次。 14下班前应关掉电脑及电源，整理后书籍、文件、纸张。 15最后1个下班者应关好门窗、检查各项设备的电源、火苗隐患、扣好门锁并充分检查。第四部分、鼓励制度 为进一步促进任务的顺利执行，提升员工的任务自觉性和积极性，特制定如下鼓励制度：一、必要的补充阐明1、鼓励制度的实现，一切以销售业绩挂钩，销售义务的制定规范与销售部等同，这需求企划部的每位员工自觉顺应并实现从企划任务者提升为营销任务

14、者的角色转变。2、鼓励制度的执行，根本表达“按劳取筹、能者多劳、团队互助的原那么，但需求服从公司对员工任务义务的分工和分配，同时需求每位员工有宽广的胸襟做到“强者帮弱、弱者自强的精神。3、在义务业绩和任务分工面前，员工该当摆正心态，谦虚服从，能上能下，检查本人的缺乏，发扬本人的优势，发奋图强，做到更好。二、奖金抽成1、从本制度实施起，企划部员工的薪资采用工资底薪+奖金抽成的方式进展计算和发放，停顿原有采用年薪的劳务方式，原有采用年薪者在与公司进展结算后，按本制度执行。2、以下奖金抽成的方式仅针对于销售代理的工程，其他谋划咨询的工程按公司原有方式执行或另行商议。3、奖金抽成方式： 奖金抽成以单个

15、工程进展计算，与工程的月销售目的义务挂钩，分为个人奖及团队奖。1个人奖 个人奖主要针对于对工程进展主要担任的企划文案和平面设计，因工程的地域性不同和完成义务比例的不同而区别设定如下： 区域工程的奖金分配 当完成月销售目的义务，区域工程的奖金为月销售总额的X， 其中，厦门岛内的奖金为Y，那么X=Y； 厦门海沧的奖金为Y1+20%，那么X= Y1+20%； 厦门同安等地的奖金为Y140%，那么X= Y140%； 泉州漳州市区、龙海的奖金为Y1+40%，那么X= Y140%； 泉州及漳州其他区域的奖金为Y1+60%，那么X= Y1+60%， 闽南地域以外的区域奖金为Y1+80%，那么X=Y1+80%

16、。 按义务完成情况进展奖罚 提供以下几种方式进展选择： A、完成义务时，奖金为X，完成90%以上视同完成，超额完成义务时，超额部分按比例递增，最高翻一倍，既200%，完不成义务时，按比例递减，最低为0。 B、完成义务时，奖金为X，超额完成义务时，超额部分按1.5倍计提，完不成义务时，按比例递减，完成不到80%的,奖金按50%计算。 C、完成义务时，奖金为X，超额完成义务时，超额部分按比例递增，最高为1.5倍，既150%，完不成义务时，按比例递减，最低为50%。2团队奖为了发扬团队互助配合精神，特设定团队奖金，团队奖并非上人人有份，而是当月有作用者有份，原那么上团队奖会向没有工程在操作的辅助同事

17、相应倾斜，但同样讲究作用原那么。每个工程设置总销金额的万分之0.5作为团队奖金，由企划总监根据员工的个人作用进展安排。3、奖金发放1、个人奖发放是以公司向开发商结款后当月先发放80%，截留20%人奖待案场代理任务完成后给予发放，假设企划人员中途辞职的(因伤病失去任务才干的除外)或因品行和才干问题中途被公司解雇的,该部分奖金公司将予以扣除。2、团队奖发放是以公司向开发商结款后当月发放，普通情况下不思索截留，特殊情况可思索截留。4、假设延续三个月未能完成义务的员工，公司有权对其进展岗位调整，不服从调整者公司有权将其解雇。三、其他鼓励1、月活动费用当工程完成月销售目的义务时完成90%以上视为完成，每个工程公司给予部门发放200元作为月活动费用，最高封顶为800元，以丰富员工的文娱生活，每月无一工程完成那么不予发放。2、调查旅游每年公司组织一至两次外出调查或者旅游，时间可选择在大型的节假日，其费用可由当月的活动经费当中进展扣除，缺乏之处公司给予补助。3、年假在公司任务满一年以上的员工可享用7天年假，但为了任务需求，年假休憩应安排好任务事宜，员工之间休年假应错开时间，不得有两位员工同休年假，此外年假可分段休如先休3天，再休4天，不休年假的同事公司给予7天双倍工资的补偿即加班工资+1倍补偿，同时假设公司确实因任务需求无法让员工休年假的，