精益管理【教学课件】

1、电力精益管理刘 峰 老师8/3/20221 课程大纲第一讲 为何要精益管理第二讲 精益管理是什么第三讲 精益管理的基础第四讲 实现精益的方法第五讲 精益管理的保障第六讲 你的精益该怎么开始 8/3/20222第一讲 为什么要进行精益管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势8/3/20223丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下 49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝

2、圣”和以后经济的崛起。.4二、丰田的精益8/3/20224 1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，.5日本的崛起8/3/20225第二讲 精益管理是什么一、定义 以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。8/3/20226二、精益管理的内容体系精益管理战略管理营销管理生产管理服 务管理运营管理物流管理财务管理人资管理78

3、/3/20227三、精益管理对我们每个人是什么意识行为习惯8/3/20228四、精益管理对企业意味着什么 效率赢利文化8/3/20229精益 与 精细化 管理精益精品，成本控制下的高质量精简、少消耗企业效益、社会效益越来越（通：溢）。成本越来越少，质量越来越好108/3/202210精细化管理是将管理责任具体化、明确化，将管理过程数量化 精细管理要求： 做细、做到位、高质量 它通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用、提高效率和效益的目的。 118/3/202211精益管理的四大特点精：做精，精益求精，追求最好。准：准确的信息与决策，准确的数量与计量， 准

4、确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严格控制偏差，严格执行标准和制度，用严密 的流程、规章对每件事、每个环节进行多层级、短 间隔的监控，用严厉的纪律和奖罚保障执行到位。 128/3/202212 电力的“三集五大”三集-人 财 物人力资源、财务、物资集约化管理、五大-规划、生产、建设 营销 、运行、8/3/202213第三讲 精益管理的基础一、基础标准作业标准质量标准评价标准目标标准8/3/202214二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准8/3/202215三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准8/3/202216第四讲 实现精

5、益的方法 二法八化方法一、SMARTS 具体明确的M 能够衡量的A 可以达到的R 相互关连的 T 设定期限的8/3/202217方法二、PDCA循环法ACTIONPLANDOCHECK精益管理检查计划 实施反馈8/3/202218八化：一、细节化1 抓住-核心2 管理-关键3 监控-易错4 放松-次要 5 忽略-无关紧要8/3/202219二、标准化复杂问题简单化简单问题标准化8/3/202220三、数字化 量化-可操作目标考核问题分析8/3/202221四、流程化流程图节点标准重复性8/3/202222五、表格化模板建立表单传递信息量8/3/202223 六、记录全程性作业记录工艺记录质量记

6、录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录8/3/202224七、系统化 有了系统可以不要总统8/3/202225八、信息化信息载体信息全过程信息反馈信息存储信息应用8/3/202226第五讲 精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败 天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节 标准在心成功在手大处着眼小处着手8/3/202227二、精益管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不 放 过8/3/2022282、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化8/3/202229三、建立精益团队负责无抱怨无借口敬业忠诚8/3/202230第六讲 你的精益该怎么开始一、从我做起领导者监督、组织标准执行专业者建立和完善标准作业者100%执行8/3/202231二、从现在做起认识精益行为精益习惯精益8/3/202232管理的三大功能1 规范2 经营-（激励）3 激发-潜能 8/3/202233A 管理首先要 规 范 1 制度 2 流程 3 执行8/3/202234小 事 回 报 8/3/202235 精益之必备-考 核 员工只做你检查的 不做你所期望的8/3/202236B 管理就是 经 营 经营人的需求与欲望8/3/202237C 管理的最高境界 激发员工的 ?8/3/202238无加薪晋级权的激励法1 赞 美2 认 可3 指 导4 荣