创新创业案例模块二组建创业团队课件

1、创新创业案例分析模块二 组建创业团队第1页，共25页。项目1 项目2项目3模块二组建创业团队甄选创业伙伴评估创业潜质管理创业团队本模块的主要内容第2页，共25页。项目一 评估创业潜质第3页，共25页。案例：从“烟草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次创业的褚时健【关键词】企业家精神：企业家精神是企业家特殊技能（包括精神和技能）的集合。或者说，企业家精神指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。二次创业：就是以知识产业为龙头，以知识运营带动资本运营，以对人类第一次创业的成果传统产业按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以

2、人的全面发展为归宿。第4页，共25页。案例：从“烟草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次创业的褚时健 【典型事件】创业者的工匠精神敢于冒险是企业家精神的天性尊重常识、回归本质正确对待错误第5页，共25页。010203【案例思考与讨论】案例：从“烟草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次创业的褚时健 褚时健古稀之年创业成功靠的是什么？褚橙的创新之处在哪里？知识、互联网技术、营销思维在褚橙的成功上起到什么作用？ 在褚时健身上，体现出哪些创业者特质以及企业家精神？第6页，共25页。案例：从“烟草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次创业的褚时健 维度一：创业有成功也会有失败，一个成功的创业者不仅要审时度势，善于抓住

3、资源和机会，创造各种获得成功的可能路径，更要能够直面创业失败，正视残酷现实，能够“触底反弹”强劲逆袭。因此，衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底后的反弹力。身处逆境不屈不挠、坚毅执着，是一种重要的企业家精神。第7页，共25页。案例：从“烟草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次创业的褚时健 维度二：生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。褚时健二次创业瞄准承包荒山、种植橙子，科技改良、绿化荒山，采用信息技术和互联网思维进行营销，经济效益和生态效益得到双丰收，实现了个人和企业的跨越式发展。第8页，共25页。案例：从“烟草大王”到“橙王”“戴罪之身”二次创业的褚时健

4、维度三：创业素质是个体对创业活动表现出来的内禀特征，它是是制约创业实践活动最终达到创业目标的不可或缺的主体因素。不管世人怎样评价，我们在褚时健身上看到了作为一个创业者必备的创业素质：强烈的创业成就动机、坚定的信念和执着的精神、敢于冒险的精神、终身学习的能力、创新能力以及顽强的生命力。第9页，共25页。项目二 甄选创业伙伴第10页，共25页。案例：团队的小船说翻就翻“西少爷”的创业团队纷争【关键词】创业团队：是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群有一定利益关系、才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并处在新创企业高层管理位置的人所组成的特殊群体。股权：股权是有限责任公司或者股

5、份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。第11页，共25页。案例：团队的小船说翻就翻“西少爷”的创业团队纷争 【典型事件】互信互补是团队建设的基础公平合理的股权分配的重要性沟通是团队建设的润滑剂注重价值观、认同感的考核第12页，共25页。010203【案例思考与讨论】案例：团队的小船说翻就翻“西少爷”的创业团队纷争 你认为组建创业团队要遵循哪些基本原则？分析“西少爷”的创业团队纠纷产生的主要症结在哪？ 基于角色分析理论，你认为孟兵是否适合当CEO？04沟通不善造成很多团队管理的失败，你认为“西

6、少爷”团队的沟通系统是否高效？ 第13页，共25页。案例：团队的小船说翻就翻“西少爷”的创业团队纷争 维度一：创业团队成员对一个初创企业来说，既是最重要的无形资产，也是创业成功的关键因素之一。一般来说，一个创业团队中的成员要由思考决策类、沟通社交类、执行行动类三大类成员组成，才能做到技能互补。甄选创业团队成员要基于明确核心创始人的基础上，本着“具有共同的创业愿景、才能、性格优势互补、具备一定的创新创业素养”的原则选择联合创始人。第14页，共25页。案例：团队的小船说翻就翻“西少爷”的创业团队纷争 维度二：制度是对创业团队成员进行约束和激励的基础。科学合理的股权分配制度为创业团队的持续稳定提供了

7、保障。公司的大部分股权应由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握，分配股权的基本原则就是要保障创始人的控制权、合伙人的经营权和话语权、投资人的优先权以及核心员工的分利权。第15页，共25页。案例：团队的小船说翻就翻“西少爷”的创业团队纷争 维度三：一个高效的团队必须由多种角色团队成员组成，这样才能默契协作。团队创始人应该了解团队成员的角色，才能将正确的人放在正确的位置上，进行合理的职能配置。另外，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。孟兵创业前是百度和腾讯的高级工程师，基于性格分析更接近一个CTO（技术主管），而宋鑫作为创业的发起者，却没有担当CEO的职责，

8、在一定程度上也成为两人矛盾纠纷的潜在因素。第16页，共25页。案例：团队的小船说翻就翻“西少爷”的创业团队纷争 维度四：人际交往能力强的人，能够更好地解决别人难以解决的问题，大大提高工作效率，也能与周围伙伴愉快地合作，从而产生强大的凝聚力。人际交往能力强的人都有很强的沟通能力。在西少爷的创业团队中，孟兵的沟通能力存在一定问题，在股权配置和个人领导力方面没有形成或商议形成一个有利于决策的机制，在早期的经营中，由于个性、工作态度、专业分工形成的积怨，也没有通过组织有效沟通进行消除，最为重要的股权分配问题也采用了模棱两可的方式进行确定，均为团队的瓦解埋下了隐患。第17页，共25页。项目三 管理创业团

9、队第18页，共25页。案例：“家族企业”变为“企业家族”正泰企业的成功之道【关键词】传统家族企业：指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。现代家族企业：现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。第19页，共25页。案例：“家族企业”变为“企业家族”正泰企业的成功之道 【典型事件】创业初期的团队很多是家族企业合理适度利用集权和分权管理通过股权调整实现对职业经理人的激励建立制度与考核系统逐步形成以法治为主的管理模式第20页，共25页。010203【案例思考与讨论】案例：“家族

10、企业”变为“企业家族”正泰企业的成功之道 在创业初期，创业团队的管理特点是什么？求精开关厂慢慢发展起来，为什么会解散？这个阶段创业团队管理应注意哪些问题？ 南存辉后期为什么要不断稀释自己和家族的股权，将“家族企业”变成“企业家族”？第21页，共25页。案例：“家族企业”变为“企业家族”正泰企业的成功之道 维度一：在创业初期，往往通过现有的人际关系寻找共同创业的的伙伴，团队的多数成员存在着同事、亲属、朋友关系，关系结构重点为友谊和家庭。创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，组织结构扁平化，“人治”味道相当浓厚。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要。求精开关厂早期是作坊式工厂，

11、由于规模小，领导层由家庭成员组成，既是决策层成员又是执行层成员，通常是老板凭借经验管理团队，属于典型 “人治”企业。第22页，共25页。案例：“家族企业”变为“企业家族”正泰企业的成功之道 维度二：随着企业不断发展，从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，比如经营理念、发展方向、管理方式、利益分配、相互信任、股权分配等方面出现分歧。这时应协商寻求有利于各方的解决方式，双方为了共同利益，最大限度坦诚自己的观点，加强沟通交流。这不仅会增进团队成员间的工作关系、减少冲突的产生，利于增进各方的相互理解并培育合作性的团队氛围。第23页，共25页。案例：“家族企业”变为“企业家族”正泰企业的成功之道 维度三：企业要想做大、做强，团队管理仅靠“人治”是不行的，要不断完善和改革管理组织和制度。建立制衡机制，形成了决策机构、执行机构和监督机构三权分立，各司其职，各负其责，相互监控。建立严谨规范、操作性强的规章制度和一整套