5S基本知识阐述

1、5s基本知言俄“5S管理”是起源於日本的一槿比敕侵秀的品ST管制方法，目前在克洲企棠中敕悬流行。近年来，随著越来越多的日资、港资及台资企棠的迤入，“ 5s管理”逐渐被阈人 所瞭解，或在阈内部份企渠中花祭吉果。1. “5S管理”曾介“5S管理”的思路非常曾素，它金十封企渠中每位员工的日常行悬方面提出要求，宣醇优小事做起，力求使每位H工都叠成事事“I!究”的曾慢，优而逵到提高 整H工作品ST的目的。5s分别是日文的第一彳固字母，它伸的含羲是：整理(Seiri ):把工作埸所内不要的柬西笺决清理掉。思考方向：定畤 定位 定容 定量定位之彳爰，要明碓襟示。用完之彳爰，要物色帚原位整?I (Seiton

2、):使工作埸所内所有的物品保持整膂有序的状魅，或迤行必要的襟杜窗L堆置L放、崖品混淆、我的柬西找不到等瓢序 现象的出现。思考方向：易看 易懂 易取 易放清描(Seiso):符看得见看不见的地方清描乾浮。使工作璟境及、倭器、工交量具、材料等始保持清澈的状魅。勤於擦拭械器U ;勤於雉工作埸所。清9(Seiketsu):叠成笺持的膂卜鼠 加嘛以一定的整:督检查措施。思考方向：雉持 改善 迤步现埸日寺刻保持美觐状熊；雉持前3s之效果。素餐(Shitshke):榭立文明、稹趣敬棠的精神。如尊重别人、爱公物遵守有弓金烈的日寺觐念等。思考方向：真 善 美通遇迤行上述4s之活勤，每一位同仁叠成良好雪慢，加且遵

3、守规定、OJ,使做到 以家之地步。5s的三大架横：创造有规律的工-提高管理水型创造乾浮的工-提升工JttH8斡浮度创造目视管理的工-提升mg防止力推勤5s是了舒遹的-工作璟境安全的一月哉棠埸所H工的工作情绪现埸的一生筐效率崖品的一品51水型的一使用毒命良好的公司形象言襄貌友一参觐的房5S目整理(Seiri)整?I(Seiton)清描(Seiso)清瀛(Seiketsu)系食(Shitsuke)活勤封象空日寺麟污昇常人ST施效益.减少廛存量.有效地利用空.柬西不曾遗失.消除资源的浪费.消除多绘的架子.减少浪费和不必 要的作渠.工）1安全.彳宿短换模的 日则.副目了然的 琪埸.提升的 性能. H彳

4、敢保鬟言十 副.消除的 故障.减少生用.提高生厘品 的水型.美化工作璟 境.根除炎害原 因.遵守法规.延辰使用爵 命.增加客户信 心.减少不注意因素.遵守规定事XK.培鬟良好的人除信司系目的提高工作效率消除“尊找”现象提升作棠品K创造明朗现埸命令余已律H彳散5s的效益特性要因圈整理的推行方法：1、深切n曾，建立共考法2、工作埸所，全黑黑占检3、言丁定“要”典“不要”的基型4、不需要的物品“缸罩作ST （大捕除）5、不需要物品之虞置6、需要物品湖查使用度，决定必要量 整理之“要”典“不要”分is襟准：要的襟准：.正常的段借，械器或装置.附JBigHS （工作耋、筐）. 推串，拖串，叉串. 正常使

5、用的工具、模治具. 正常的工作椅，板凳.尚有使用值的消耗用品. 原材料，半成品，成品.尚有使用值的物料. 使用中的垃圾桶，垃圾袋.使用中的檬品.使用中的清澈用品.辨公用品，文具.美化用的盆景，海幸艮.推行中的活勤海幸艮，看板.有用的善籍，余隹志，幸艮表. 其他（包括私人用品）整理之“要”典“不要”分is襟准:不要的襟准：A.地板上的：.纸箱，灰廛，亲隹物，纸屑. 油污.不再使用的段借，工具，模治具.不再使用的辨公用品，垃圾桶.破塾板，抹布，破16筐.呆料或谩期檬品. 呆人.桌子或文件檀的：.破管的善籍，幸魅氏.破椅塾.老唐瓢用的幸艮表，本.揖耗的工具，绘料，檬品C.精壁上的：.蜘蛛铜.谩期海幸

6、艮，看板.瓢用的提案箱，挂卜架等.谩畤的月魔，襟言吾.揖壤的畤金童D.吊著的：.工作耋旁老唐的指示善.不再使用的配配管.不再使用的老吊扇.不堪使用的手工挂卜具.更改彳爰的部因指示牌整16的推行方法：.落整理工作.决定置放埸所.决定置放方法.蛰定位.襟示目视管理一霓表:序虢名耦茨:明1缸牌分别需要典不需要的京两，用缸牌来明2看板襟示何虑堆放甚麽资材，以便任何人都一目了然3斑焉僦f示别半成品，资材堆放埸地等，用於整理整484警示燎立即符JS内巽常情况通知整督，管理人H的燎虢5生管理板K示生生书优的K示板，填入生除，稼勤状况，停 止原因等6襟准作H善有效地配合人器决定作某方法的单at,每e序都鹰具7

7、揭示警告不良品，符之置放於垣埸人H而前以示警惕工作改善典整理整之相It相成新的工作方法辨 公 室 的5 W1 H 曲1234瓶耗浪K畤急多情增加效率降低成本提高品勤作原即典整理整?I之母子系（一）於操作埸所佛置（重黑占）：.工具物料鹰置放於固定虑所.工具物料圾装置鹰伟置於工作者之前面近虑.零件物料之供给，鹰利用其重跑至工作者手遏. “跑送”方法鹰翥可能利用之.工具物料鹰依照最佳之工作K序排列.鹰有逾常之照明段借，使祝甫意舒逾.工作台及椅之高度，使工作者坐立逾官.工作椅式檬及高度，J#可使工作者保持良好姿势 （二）修由於工作段借：.翥量解除手之工作，而以夹具或足踏工具代替之.可能畤，J8符雨槿工

8、具合或之.工具物料J8翥可能58放在工作位置.手指分别工作畤，其各荷按其本能予以分工.手柄之鼓:言十，JSfS可能使典手之接斶面增大.械器上植捍，十字植及手巾俞之位置，鹰能使工作者趣少勤其姿势，且能利用械械之最大能力清描的推行方法：.落整理工作.新行例行揭除清理麟污.调查麟污来源，做底根除.物置放显之规副定位. JSJ1物（不需要的物品）之虞置.建立清捕基准，共同遵守清澈的推行方法：.落前3s之工作.段法叠成“瀑癖”的雪惯.建立祝化的管制方式.段定“责任者”制度加弓金制行.配合每日清捕做段借清澈黑占横.主管随畤巡查正带勤氟氛素餐的推行方法：.落K持推S&前4s活S&.建立共同遵守的SOI豚勺束

9、.符各槿SOW或余勺束目视化. Jf施各槿教育部|糠.遑犯SOW或系勺束J8予以正.接受指正，立即改正.推勤各槿精神向上的活勤管者5s之责任：.碓fg 5s活勤是公司管理扎基之工作.参加5s活勤有教育前|糠典觐摩.以身作刖，展示企棠推勤5s之决心.据任公司5s推勤黜之Leader.督促5s干事及各级主管推勤5S活勤.据任5s活勤各St主席.仲裁有信制5s活勤横言寸冏题黑占.掌握5s活勤之各迤度典施行成效.定期施5s活勤之上级或Iff工作.貌自主持各彳熬活勤，或予全H精神1|忘舌干部5s之责任：.配合公司政策，全力支持典推行 5s活勤.参加外界有教育前1糠，吸收5s技巧.研1115s活勤相信制善

10、籍，搜集廉泛资料.部因内宣厚典参典公司5s文宣活勤.炫1U部盟内工作K域之整理定位工作.依公司之5s迤度表，全面做好整理，定位，襟示之作H.曲助部JB克服5s之障碾典困!|隹黑占.熟It公司“ 5s逋勤兢赛辨法” 或向部JB解释.必要畤参典公司押分之工作. 5sIff分缺黑占之改善或申述.督促所JB新行定期之清揭黑占检.上班彳爰黑占名典服装倭容清查，下班前之安全巡查典碓H工5s之责任：.自已的工作琪境不断整,物品材料不可置L放.不用的柬西要立即虑理，不可使其占at作n碟境.通路必须系圣常雉持清澈典通.物品工具要放置於规定虞所.滋火器，消防栓，配tm,箱，189Hs周阐畤刻保持清澈.物品要仔余田

11、、正碓、安全的放，敕大敕重的要堆在下唇. 保管的工具要整理.纸屑，布屑，材料屑要集中於祝定埸所.不断消捕，保持清?黑.随畤注意上级的解加以配合推行5s成功之修件：.企事主或高P皆主管的支持.全H能做底了解5s精羲典重要性.以图陵方式来推勤5S.言丁定明碓的5s活勤目襟.建立合理之考核制度.以tfifi的方式来逐步推勤5S.寮活地勤用各槿5s技巧典手法.段言十令人心勤的文宣配合活勤.借用外力，缩短畤追求效果.持不断地迤行活S&5s的10帖弓金心剜：.高P皆支持6渐迤推勤.全H了解7迎用技巧.图陵合作8.心勤文宣.明碓目襟9.引用外力.合理考核10.持活勤推行5s失败之原因：.企渠主或高P皆主管未予支持典切.中P皆主管不予配合.作渠人H甚至基屑干部的抵制.推勤部因或人H的决心不匆. 5sS?法或方案言丁定不完整. Iff分襟准不明碓，不公平.教育部1糠，觐摩或文宣不领J.主辨罩位或人JO笃瞬不足