2020年自考生产与作业管理00145(第6讲)课件

1、生 产 与 作 业 管 理00145（第6讲）2020.01第1页，共52页。4.2 企业资源计划二、制造资源计划（MRP）（一）制造资源计划（MRP）概述1、制造资源计划中的制造资源，主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成，对企业内的各种资源进行合理调配和充分利用，以形成最有效的生产能力。2、制造资源计划是一个完整的企业计划与控制系统，它把企业中的各种因素都尽可能涵盖。第2页，共52页。4.2 企业资源计划二、制造资源计划（MRP）（二）制造资源计划（MRP）结构1、制造资源计划结构包括：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统

2、。 2015.04单选题2、结构特点：（1）计划的一贯性和可行性。（2）数据的共享性。 （3）动态的应变性。（4）模拟的预见性。 （5）物流、资金流的统一性。第3页，共52页。4.2 企业资源计划（三）制造资源计划（MRP）应用第4页，共52页。4.2 企业资源计划例1.2015.04单选题第5页，共52页。4.2 企业资源计划三、企业资源计划（ERP）（一）企业资源计划（ERP）概述1、企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理的配置资源，满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，是MRP的

3、进一步发展。ERP比MRP更加贴近市场，功能更加强大，管理面更宽，综合考虑问题更加全面。第6页，共52页。4.2 企业资源计划三、企业资源计划（ERP）（一）企业资源计划（ERP）概述2、MRP是ERP的核心，MRP是ERP的重要组成部分。3、ERP与MRP的区别：（1）覆盖范围不同；（2）管理理念不同；（3）支撑平台不同；（4）控制机制不同；（5）模块功能不同。4、ERP管理思想主要是把握整个供应链的资源、支持业务流程重组、体现敏捷制造过程、与精益生产的结合、贯彻实现计划与始终控制的原则等。第7页，共52页。4.2 企业资源计划例2.2019.04单选题ERP的全称是（ ）。A.制造资源计划

4、 B.物料需求计划C.敏捷生产计划 D.企业资源计划第8页，共52页。4.2 企业资源计划例2.2019.04单选题ERP的全称是（ ）。A.制造资源计划 B.物料需求计划C.敏捷生产计划 D.企业资源计划答案：D.第9页，共52页。4.2 企业资源计划例3.2015.04单选题第10页，共52页。4.2 企业资源计划三、企业资源计划（ERP）（二）企业资源计划（ERP）内容1、生产控制模块：是ERP的核心模块，将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料，减少半成品积压和浪费。 2017.04单选题2、物流管理模块：包括分销管理、库存控制、采购管理。3、财务管理模块：包括会计核算

5、和财务管理两部分。4、人力资源管理模块：包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理等。第11页，共52页。4.2 企业资源计划三、企业资源计划（ERP）（三）企业资源计划（ERP）运行1、前期工作阶段。包括（1）调研是否有必要实施；（2）确定实施后培训；（3）选择适合本企业的软件。2、实施准备阶段。包括成立组织，安装、调试购置软件。3、试验运行及实用化阶段。包括模拟运行、完善ERP工作规程，进行验收等。4、更新和升级阶段。保证时效性和先进性。第12页，共52页。4.2 企业资源计划三、企业资源计划（ERP）第13页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式一、准时生产方式（J

6、IT）概述1、准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。其基本思想：只在需要的时刻，生产需要的数量的需要产品。在此思想引导下，开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产管理体系。2、JIT生产方式的由来及其对制造业的影响（1）多品种、小批量成为制造业的显著特征，美国现代汽车工业奠定的大量生产方式已不是主流生产方式。（2）公司管理者认为，为提高生产率，应减少各种浪费。第14页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式一、准时生产方式（JIT）概述3、JIT生产方式的目标及其基本方法目标：减少生产过程中的浪费。基本方法：（1）适时、适量生产。避免生产过剩造成各种浪费。（2

7、）弹性配置作业人数。根据生产量的变动，弹性布置。（3）质量保证。将质量管理贯穿于每一工序，实现提高质量与降低成本的一致。在生产组织中融入“自动化”机制。第15页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式一、准时生产方式（JIT）概述4、JIT的核心是适时适量生产，采取了如下方法：（1）生产同步化，即工序间不设仓库，前一工序加工结束后立即转入下一工序，各工序平行，产品连续生产。（2）生产同步化通过“后工序领取”的方法实现，即后工序只在需要的时刻到前工序领取需要的数量，而前工序只补充生产被领走的数量和品种。（3）同步化生产通过相应的设备布置和人员配置实现。第16页，共52页。4.2 企业资源计

8、划例4.2019.04单选题准时生产方式（JIT）起源于（ ）A.福特公司 B.丰田公司C.SAP公司 D.通用公司第17页，共52页。4.2 企业资源计划例4.2019.04单选题准时生产方式（JIT）起源于（ ）A.福特公司 B.丰田公司C.SAP公司 D.通用公司答案：B.第18页，共52页。4.2 企业资源计划例5.2018.04单选题JIT(准时生产)的核心是（ ）。A大量生产 B流水线生产C适时适量生产 D连续生产第19页，共52页。4.2 企业资源计划例5.2018.04单选题JIT(准时生产)的核心是（ ）。A大量生产 B流水线生产C适时适量生产 D连续生产答案：C.第20页，

9、共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式（一）JIT生产方式的生产计划第21页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式例6.2015.04单选题第22页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式（二）推动式系统和拉动式系统 两种不同的发送生产指令的方式：第23页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式三、JIT的看板管理看板：又称传票卡，是传递信息的工具。它可以是卡片，也可以是信号或警示牌。2015.04；2019.04名词解释题第24页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式三、JIT的看板管理第25页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式三、JIT的看板管

10、理（二）用看板组织生产的过程第26页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式第27页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式（四）利用看板管理实现准时生产通过减少发出看板数量的方式来实现减少工序间在制品数量。第28页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式（四）利用看板管理实现准时生产第29页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式四、实行JIT生产方式需要满足的条件1、生产计划平稳。2、减少调整准备时间，以适应扩大生产频率的要求。3、生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存。4、准时采购，消除原材料和外购件的库存。5、加强质量管理，消灭废品。第30页，共52页。

11、4.3 准时生产方式与精益生产方式五、精益生产（LP）1、精益生产：以满足社会需求为目标，充分发挥人的作用，利用多种现代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。精益生产是在准时生产方式基础上提出的，是对准时生产方式进一步提炼和理论总结，属于资源节约型、劳动节约型生产方式。第31页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式五、精益生产（LP）2、精益生产的特点：（1）综合了大批量生产和单件生产的优点，克服其缺点.（2）以销售部门为企业生产过程的起点，确保市场需求为宗旨。（3）在生产制造过程中实行“拉动式”准时生产。（4）消除一切影响工作的松弛点

12、，在最佳环境下，以最佳工作条件和态度从事最佳工作，努力追求完美。第32页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式例7.2018.04单选题精益生产的特点是在生产制造过程中实行（ ）。A单件生产 B“推动式”准时生产C备货型生产 D“拉动式”准时生产第33页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式例7.2018.04单选题精益生产的特点是在生产制造过程中实行（ ）。A单件生产 B“推动式”准时生产C备货型生产 D“拉动式”准时生产答案：D.第34页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式五、精益生产（LP）3、精益生产基本思想：第35页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产

13、方式五、精益生产（LP） 3、精益生产基本思想：第36页，共52页。4.3 准时生产方式与精益生产方式五、精益生产（LP） （三）精益生产方式的形式1、生产制造领域的精益化管理2、产品开发领域的精益化管理3、协作配套领域的精益化管理4、产品营销领域的精益化管理5、产品成本领域的精益化管理第37页，共52页。第五章 生产与作业控制5.1 生产与作业控制概述5.2 项目管理5.3 库存管理5.4 质量管理5.5 设备管理5.6 生产与作业现场管理第38页，共52页。5.1 生产与作业控制概述一、生产与作业控制的任务生产与作业控制：对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏

14、差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。订货订单是基础。生产计划、生产作业计划、生产控制是中心。第39页，共52页。5.1 生产与作业控制概述（一）生产与作业控制的程序第40页，共52页。5.1 生产与作业控制概述（一）生产与作业控制的程序第41页，共52页。5.1 生产与作业控制概述（二）进度控制1、投产前控制。（1）投产前准备工作。检查技术文件的准备工作和供应情况；检查设备、工艺装备的准备及所处状态；检查劳动组织的配备情况；检查物资、动力的供应情况；检查在制品、半成品储备情况；检查生产现场环境；检查控制生产的管理组织情况。（2）控制投产计划；（3）下达投产指令。大量或定期成

15、批生产、流水线生产的班组，一般下达出产进度日计划任务或标准计划；多品种不定期成批生产、单件、小批生产班组下达投产指令的形式：a.加工路线单；b.单工序工票；c.以台及生产者为单位，下达指令。第42页，共52页。5.1 生产与作业控制概述（二）进度控制2、生产过程控制。投入进度控制，不同类型条件，控制方法不同。 第43页，共52页。5.1 生产与作业控制概述（二）进度控制按照订货合同规定的交货期来进行控制：单件小批条件。2019.04单选题第44页，共52页。5.1 生产与作业控制概述二、生产与作业调度第45页，共52页。5.1 生产与作业控制概述二、生产与作业调度（一）调度工作的原则和主要内容

16、1、生产调度的原则：（1）遵守计划性原则。基本原则（2）遵守预见性原则。（3）遵守集中统一原则。（4）遵守及时性原则。（5）遵守群众性原则。第46页，共52页。5.1 生产与作业控制概述二、生产与作业调度 2、生产调度工作的内容：第47页，共52页。5.1 生产与作业控制概述二、生产与作业调度 2、生产调度工作的内容：第48页，共52页。5.1 生产与作业控制概述（二）生产调度工作的组织及制度 1、工作的组织 第49页，共52页。5.1 生产与作业控制概述（二）生产调度工作的组织及制度 2、生产调度制度（1）值班制度。（2）调度报告制度。（3）生产调度会议制度。（4）现场调度制度。（5）班前、班后小组会议制度。（三）生产调度的技术装备 第50页，共52页。5.2