2018年工程项目精细化管理知识考试试题

1、般工程项目精按细化管理办法柏（试行）考试试题摆部门唉：般 霸 佰 巴姓名半：扒 按 唉 败 疤成绩：哎一、单选题暗（耙2叭0挨分）熬1隘.昂前期策划工作办中，管理交底罢是公司层面哪按个管理部门主奥责佰 ( 绊)办。捌A霸.捌工程管理拔部挨 跋 摆 奥 B耙.按技术拌部邦 般C凹.哀市场营销版部鞍 拜 板 阿 D班.矮企业管理部霸2.氨 袄工程开标后，般公司应收集汇拔总开标信息，拔建立并完善投肮标信息数据库伴。公司应及时癌进行项目哀（肮 奥 叭），未中标项摆目即行终止，啊中标项目进入百项目实施阶段捌。扮A.熬 袄营销交半底扳 扒 袄 稗 B挨.芭标前策芭划啊 安C.柏 耙投标总八结奥 艾 阿 皑

2、 D懊.拜后评价扮3.把 版项目部根据合八同、施工调查巴报告和公司管捌理交底及时组隘织有关人员研安究编制项目巴管理策划书碍，经摆（熬 扒 摆）审批后执行碍。氨A扒.盎总工程鞍师瓣 埃 巴 扮 B吧.肮项目经白理斑 摆C案.稗公司分管领办导跋 板 傲 D懊.疤副经理哀4.( 奥)摆是项目安全生伴产的第一责任蔼人颁。阿 搬 般 耙 鞍 坝 胺 俺 碍 昂 皑 A跋.绊项目经靶理稗 稗 啊 办 B按.埃项目总工程案师班 矮 罢 班 癌 安 摆 凹 矮 捌 巴 安 C盎.拌项目安全总氨监百 岸 昂 罢D傲.巴项目安质部长澳5.蔼 绊项目组织机构碍组建时，通常芭设耙立敖“案五部二懊室半”暗，下列部门中熬

3、不奥属翱“暗五部二瓣室碍”蔼范畴的艾是捌( 霸)爸。扒A办.皑工程白部拔 B安.盎生产协调伴部懊 C稗.昂试验搬室爱 D伴.拔物机部澳6拔.澳公司在项目扒管理策划书叭的基础百上翱,拌制定项目部敖经济承包责任搬书，待项目安责任成本预算拌下达后，经邦（俺 碍 邦）与项目经理澳签字后生效。皑A芭.搬公司副总经艾理般 肮 绊B巴.哀公司书俺记绊 背C.扒 隘公司总经板理凹 盎 按 D白.艾公司总工程师矮7.霸 版项目部必须在懊（半 哎 瓣）选择劳务企拌业，拟在项目搬部进行施工分皑包的单位未办凹理准入证的，疤提交书面申请艾办理准入证后佰方可使用。板A哀.拌社袄会碍 捌 摆 B爸.扳公司合格劳百务企业名录

4、拔内绊 案 耙 熬 挨 霸 爸 爸 矮 懊 碍 皑 C昂.爸上级指捌派瓣 版 D板.摆中介公司傲8.肮 扮项目部应按月巴或季度开展责袄任成本分析，阿并作为经济活矮动分析的重要阿组成部分，责哎任成本分析吧由拔( 颁)唉组织，主要分拌析实际成本与爱责任成本的偏拔差情况白。伴 拔 矮 蔼 鞍 伴 傲 案 啊 傲 A胺.肮项目总经济芭师艾 隘 扮 傲 B哀.拌项目总工程矮师肮 白 扮 暗 矮 傲 氨 癌 邦 坝 爸 C班.百项目经半理芭 芭 笆 疤 扒 D氨.埃项目分管领导拔9.搬 安每年项目部对拔本单位所评价凹的合格供应商瓣进行一次复评耙。复评不合格百的列阿入啊 扳不合格物资安供方名录版，碍( 澳)

5、坝内不得使用霸。爱 氨 靶 案 吧 绊 稗 把 A吧.摆一把年袄 艾 胺 袄 耙 B把.挨二盎年隘 摆 疤 耙 拜 肮 蔼 阿 安 案 柏C白.耙三暗年吧 傲 捌 肮 岸 D耙.艾五年懊10.爸 鞍工程项目实施办分级管理。二阿级公司是工程板项目管理熬的蔼 ( 哀)爸。罢 背A.白 蔼主责胺层拔 袄B摆.版管控扮层疤 哀C.熬 傲指导碍层啊 D把.挨操作层八11.白 氨项目完工后，奥项目经理组织拜相关部门从工胺程准备阶段、哎实施阶段至收矮尾阶段的整个瓣过程进行评价坝，对瓣照碍( 巴)埃全面回顾项目碍管理过程，进班行项后评价。挨A爸.芭施工调稗查班 昂 岸 俺 B.熬 爸项目管理策划版书版 霸 埃

6、 碍 阿 隘 按 扳 叭 岸 瓣 白 C伴.爸施工组织设叭计绊 笆 芭 D柏.傲技术交办底翱 版12.笆 鞍项目期末考核岸兑现应笆（邦 百 昂），项目经鞍理离任应实施板审计程序。叭A氨.笆先兑现，后审吧计肮 傲 扮 B阿.芭不用审扮计柏 坝 暗 安 盎 摆 唉 叭 扮 罢 哎 袄 C跋.埃先审计，后兑安现坝 霸 柏 D俺.俺直接兑现氨13巴.芭项目经济活动碍分析搬由岸( 翱)肮牵头凹，颁( 安)板组织，相关部啊门参加，经济案活动分析应在岸责任成本分析版的基础上进行鞍。巴( ) 八 按 把 澳 叭 袄 袄 柏 瓣 八 耙 A坝.罢项目总会计胺师奥 叭 拜财务扳部爱 拌B.熬 叭项目经百理盎 俺

7、搬财务安部稗 邦 扳 疤 啊 案 坝 背 暗 白 绊 翱 C.耙 哎项目经鞍理拜 癌 坝项目总会计跋师罢 D澳.霸项目总会计背师蔼 扳 扮项目经理暗14白.摆项目部负责建啊立项目部的成爱本管理体系，澳施行啊以案( 瓣)跋为第一责任人巴的成本管理责疤任制傲。扒 摆 翱 暗 扒 八 跋 扳 奥 懊 俺 A.半 半总会计按师扮 罢 艾 昂 胺 B搬.哎总工程巴师叭 捌 疤 案 柏 搬 绊 芭 百 斑 肮 搬 C.翱 胺项目经拌理阿 翱 罢 绊 柏 D扳.隘总经济师坝15凹.罢（扮背 隘 伴）是收尾项目坝清算第一责任百人，工程部、敖工经部负责人胺是具体落实人稗，做好跟踪落爱实概算清理、扮竣工清算、外肮

8、部审价、审计啊等工作，且不爱因工作岗位的笆调整而改变凹。昂 艾 袄 傲 碍 奥 隘 碍 佰 A吧.瓣工经部长稗斑 版 敖 B安.摆总工程百师暗 霸 唉 拜 哀 胺 班 爱 安 矮 埃 胺 C.疤 熬副经版理矮 袄 按 板唉翱 D碍.霸项目经理柏16.扳 办在成本管理过岸程中，作为公邦司拨付项目资俺金的控制依据阿是稗( 绊)佰。傲 啊 搬 暗 败 哎 扒A笆.隘完成产绊值搬 板 氨 傲 B吧.癌租赁指导限隘价昂 傲 百 哀 矮 摆 懊 半 扮 袄 阿 C斑.半责任成本验工板计价八表挨 懊 癌D盎.吧公司下达的成扮本预算单价耙17佰.百在项目合同管捌理中，下列不蔼属于合同履行哎阶段工作内容斑的吧是

9、百 ( 隘)傲。疤 懊 蔼 八 百 昂 吧 盎 爱 翱 A芭.按合同评矮审半 肮 坝 败 凹 B百.百合同交耙底白 艾 盎 笆 暗 败 拌 百 隘 俺 白 扳 C袄.柏合同变更、转昂让、解半除办 搬 板 D芭.扒合同纠纷霸18板.邦公司成本管理傲部会同项目部败编制责任成本爱预算，报公司挨领导审批后下摆达，项目部付罢诸实施，原则稗上开工罢后捌( 跋)矮内完成斑。奥 搬 盎 暗 爱 败 捌 爱 白 扳 A.叭1傲个芭月隘 拔 办 般 背 B.八2氨个艾月百 氨 背 疤 懊 袄 翱 啊 颁 俺 跋 岸C.败3啊个案月氨 芭 碍 败 板 D.啊4白个月胺19暗.坝中国中铁股份伴有限公司工般程项目精细化

10、碍管理办法（试袄行）适用于皑股份公司、二板级公司和三级胺公司（统称公扳司）在建的国百内按外把( 碍)安项目。奥A佰.按铁路工奥程芭 B伴.隘各类工隘程笆 C半.哀直管工凹程胺 D袄.霸公路工程傲20.霸 敖在项目合同管坝理中，特种设熬备租赁合同管碍理工作按由爸( 澳)澳部门主责班。般 白 胺 拔 霸 按 皑 皑 八 懊 邦A凹.耙物机板部敖 班 唉 懊 坝 B岸.拔工经吧部白 阿 皑 版 稗 皑 败 半 叭 唉 叭 岸 C叭.靶安质癌部哀 坝 阿 八 搬 D案.百办公室鞍二熬、多选题岸（按3稗0埃分）霸1.扳 拜项目经理牵头鞍组织相关部门搬在施工组织设拜计中根据合同爸工期，优化资背源管理，明确

11、摆施工进度目标笆、重要节点目安标，并编制总八体施工计划。背同时按不同阶罢段将施工总体袄计划分解为唉（皑 艾 霸）进度计划。耙（俺 案 阿）懊A隘.澳周捌 癌 挨 白 蔼 B矮.癌月翱 叭 般 靶 凹 肮 碍 氨 芭 背 疤 澳 C板.扳季颁度拜 袄 巴 柏 暗 D俺.背年度邦2稗.奥工程项目精邦细化管理办法肮（试行）中罢，对项目文化颁建设，要求通岸过项目实践，岸营造良好、和耙谐的项目文化叭和团队理念。安以下不属于团胺队理念规定凹的瓣“板五个经营信坝条吧”办的艾是敖( 澳)安。白 氨 瓣 搬 板 拜 搬 安 盎 敖 阿 A白.翱全熬面霸 敖 版 跋 蔼B矮.把集艾约邦 碍 般 吧 把 芭 八 佰

12、 绊 拜 罢 碍 C班.坝尊罢重八 懊 翱 袄 按 D霸.鞍严格昂3伴.绊实行经济责任芭承包的项目，佰领导班子实行奥期薪制。以下笆是领导班子薪拔酬构成的俺是挨( 澳)哎。肮 岸 阿 背 鞍 疤 笆 把 芭 懊 暗 俺A耙.碍绩效薪啊酬叭 疤 跋 扳 B矮.摆超额利润奖盎励澳 吧 啊 颁 伴 懊 败 白 翱 芭 拜 安 C埃.霸风险抵押金般额霸 肮 袄 D把.败基本薪酬霸4.敖 拌公司建立相应艾的后台管控体安系，确定后台办管控内容及工鞍作职责。下列笆属于工程项靶目精细化管理版办法（试行）霸列举的公司凹后台成本管控癌基本职责的百是巴( 扒 阿)坝。爸A.埃 隘对项目管理能扒力评价或项目阿检查考核；

13、邦B绊.凹建立临时工程斑建设标准并监白督执行；凹C岸.爱构建责任成本傲管理体系和业拔务流程；背D挨.跋定期考核项目扳部责任成本执癌行情况。埃5绊.疤在项目合同管案理中，项目部败成立合同评审癌小组，对拟签安合同进行评审按，分析评估合俺同，形成书面安评审意见。下绊列属于分析评伴估合同方面的昂是熬( 挨)唉。靶 把 哎 半 拜 氨 跋 巴 搬 蔼 隘 熬 A板.疤可行袄性般 颁 暗 奥 芭 B唉.熬时效矮性熬 稗 班 凹 把 艾 奥 半 班 熬 吧 熬 C敖.胺经济颁性伴 芭 懊 耙 爸 D扮.捌合法性笆6.俺 班下列属于公司翱合同管理三大氨原则的皑是鞍( 熬 肮)叭。败 挨 奥 拜 霸 把 半 癌

14、 爱 把 啊 吧 A敖.哀分级统一管理艾，对项目部适耙当授昂权爱 B板.瓣分类管理原半则哎 傲 啊 稗 笆 肮 扳 埃 艾 阿 跋 把 C扳.把统一管理原背则坝 扳 绊 澳 D背.罢特例管理原则叭7.岸 蔼在资金管理中班，下列属于资斑金支付原则的安是挨( 氨)鞍。傲 暗 颁 埃 板 翱 鞍 哎 芭 邦 矮 岸A拜.傲党政会签原俺则绊 叭 把 澳B肮.敖延后付款原拔则啊 版 白 扮 瓣 绊 袄 拔 皑 芭 八 颁 C阿.叭以收定支原斑则拔 唉 百 邦D巴.疤拒付原则暗8皑.靶项目中标后投岸标主责单位市搬场营销部应及哀时向公司相关澳部门进行营销岸交底，主要内罢容有鞍（绊 笆 敖），同时移交癌招投标

15、文件。爱A佰.阿投标过程情罢况阿 疤 B稗.盎不平衡报价实蔼施情癌况昂 拜C爱.岸后期变更索赔矮方癌向爱 D柏.袄 袄相关资源情皑况碍. 挨9.办 奥工程分包模式癌分为笆（板 扒 芭）。耙A.坝 巴专业分皑包扳 捌 B碍.坝大熬包哎 板 拔 埃 班 稗 凹 懊 捌 摆 盎 芭 C.爸 癌劳务分百包半 癌 D班.背转让霸10.办 办在项目进度管矮控中，生产副敖经理应采取各埃种方式查找差唉距、落实计划翱，实施进度有瓣效控制凹。拜 隘以下属于所采奥取的方式邦是懊( 埃)熬。摆 板 案 哀 邦 挨 捌 A碍.颁每日生产交班胺会盎 扳 袄 B拔.熬周例俺会办 扳 爸 白 奥 佰 斑 袄 稗 百 埃 胺

16、C白.碍专题哎会敖 败 绊 百 靶D懊.暗专项安全质量捌大检查拔三、填空题矮（俺2鞍0案分）捌1安.靶工程项目管理哎遵八循颁“俺集约化、标准霸化、精细化、挨全员、全过程啊、全覆瓣盖癌”白原则，标准化摆、精细化突出邦体现在项目管搬理层级化、要八素管控集约化案、资源配置市拜场化等埃 伴管理内容。耙2皑.斑项目开工前，盎 皑对本项目部的吧技术人员按专阿业和技能进行叭详细分工，明暗确技术管理部暗门和技术管理懊岗位职责。皑3.办 柏项目中标后，氨公司应组织合敖同评审，重点半是合同条款与坝 蔼 氨的一致性，根傲据评审意见与癌建设单位商谈班，按程序签订跋正式合同。吧4.斑 叭在责任成本控稗制过程，要加扒强材

17、料的计划皑、采购、验收伴、领用、消耗耙、核算等各环矮节的管理。对拜用量大、规格斑单一的大宗物百资实行案 皑 凹，集中供应。罢5.傲 傲公司根据自有坝机械设备情况扳对机械设备疤租赁计划进俺行审批。原则傲上案 阿 拌，内部资源不翱能满足时，通扮过外部租赁解案决。坝6.把 柏项目进度管理爸的要求，啊应在确保安全办、质量的基础阿上，以八 熬 安为原则，以各瓣项管理措施为艾保证手段，以碍实现合同工期案为最终目标，佰实行施工全过岸程的动态控制颁。凹7碍.版公司标前调查败结束后，应根颁据中国中铁半股份有限公司班关于加强国内半施工项目投标班评审管理的指搬导意见，组捌织相关部门对坝投标项目进行矮 昂 柏。捌8.

18、 败 扳 哎是项目安全生绊产的第一责任摆人。鞍9.瓣 八公司必须按照佰要求设立安全案管理部门，配哎足人员。二级版公司应成立颁 吧 哀及区域性稽查跋队，加强现场坝安全稽查和督凹促整改。把10.埃 俺实行经济责任爸承包的项目，翱领导班子实行叭期薪芭制唉(氨副职也可实行敖岗位工资方敖案半)芭。薪酬由基本翱薪酬、绩效薪阿酬及胺 哀 瓣构成。鞍11叭.版公司应按年度伴对项目责任成绊本进行考核，办作为项目巴 八 爸考核的重要依敖据。项目竣工碍验收、竣工决板算完成后进行版终期考核。阿12把.笆工程隐蔽前必懊须会同邦 癌 搬进行验收，经熬签认后方可施爸工；分部分项办工程完成后，懊必须进行质量暗检验评定；上俺一

19、道工序检验白不合格，不得搬进行下一道工昂序施工。傲13巴.埃建立现场劳务唉人员工资优先霸支付制度。劳蔼务人员工资发岸放实行扳 鞍 芭发放。哀14斑.奥项目实施过程碍中，发生偏离班制度、程序、霸计划和预算的败事件，项目部啊需将偏离事件颁以捌“阿 叭”奥报告给公司审芭批，实行例外败管理。俺15哎.百对于施工组织叭不力、管理不半善等原因造成半项目实际毛利阿率低于下达目按标毛利率的一翱定比例时，公哎司将对项目发哎出叭 半。隘16埃.稗中国中铁股份肮有限公司推行氨工程项目精绊细化管理办法拜（试行）的奥主要目的是：蔼为加强中国中坝铁股份有限公斑司（以下简称版股份公司）工按程项目管理，叭规范项目管理白行为，

20、健全项颁目管理体系，罢提高工程项目霸管理水平败和罢 哀。碍17.扮 哀项目合同必须瓣进行编号存档耙，按规定分类傲分别建立合同案管理台帐，台背帐中所登记的扒合同信息与合笆同内容、编号摆保持一致，实碍行隘“邦 啊 碍”爱原则。绊18按.扳安全生产策划暗：项目施工前奥，应对项目全暗过程施工安全耙防控重点进行白统一策划，编跋制癌 巴 扒。邦19.办 柏在公司的合同扒管理中规定，罢二级公司应根佰据股份公司要吧求制定合同范伴本、授权书文挨本，并根据合埃同瓣 隘确定分级评审摆办法。败20.八 捌实行资金靶 伴制度。资金结安算中心每半年搬对存款单位按哎照哀“白一户一考扒核叭”安的原则，将资叭金集中收益分版配给

21、各存款单拜位。疤四、判断题扒（昂1伴5巴分）拜1.鞍 败工程项目管理佰遵瓣循把“碍集约化、标准板化、精细化、啊全员、全过程扒、全覆艾盖拔”阿原则拔。翱(敖 搬 败 )熬2巴.癌严禁私设任何背形式的小金库邦，项目部的一懊切经济行为必懊须纳入统一的蔼会计账簿进行百核算敖。爸(版 巴 盎 )背3斑.疤按照管理权限背由公司相关部拜门对项目责任凹成本、建安产搬值、安全质量拔、现款上缴等半指标完成情况癌进行年度考核捌，根据考核结伴果确定绩效薪般酬矮。唉(啊 奥 捌)隘4.白 扒公司在投标前澳应详细了解项熬目的工程情况艾、标段划分、跋招标条件与资拔格要求等信息艾，认真进行分暗析坝,澳并形成调查报哀告。爸（伴 邦 艾 敖）扮5.懊 敖工程项目精敖细化管理办法疤（试行）规癌定：项目安质瓣部长不可由安澳全生产总监兼板职颁。敖(把 罢 伴 )拔6扒.耙未取得会计从瓣业资格证书的佰人员，可暂时疤从事财务工作袄。傲(佰 背 隘