2022年供应商投诉管理制度_第1页
2022年供应商投诉管理制度_第2页
2022年供应商投诉管理制度_第3页
2022年供应商投诉管理制度_第4页
2022年供应商投诉管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1、目的 建立投诉管理机制,及时解决与供应商之间在 商务方面的误会与纠纷,增进与供应商的合作与交 流,实现与供应商的互利共赢,共同发展,同时提 升公司形象。4.2.2 申请日期、希望解决日期、希望结果;4.2.3 相关事实陈述、 可获得的证据, 不可以伪造证据、捏造事实。4.3 投诉受理商务部供应商管理工程师接到供方投诉电话后,填写供方电话投诉处理单和供方电话投2 范围诉受理表 (见附件二与附件三),并建立供方电本办法适用于三一重机供应商投诉管理。话投诉处理单信息档案,于 10 天内将供方电话投诉处理单反馈给相对供方,明确答复处理方3 职责 法,并给出预计完成的时间。3.1 商务部供应商管理工

2、程师负责供应商投诉的 受理、处理和管理以及最终回复供应商。3.2 其它与供方投诉有关责任部门和人员有协助4.4 投诉处理 4.4.1 接到供应商的投诉后,商务本部供应商管理工程师根据实际情况作出解释或以联系函的形式配合的义务。4 要求知会相关公司或部门,要求其在3 天内对投诉内容作出解释。4.4.2由商务部供应商管理工程师负责进一步调查4.1 投诉的内容与处理原则核实,协调与供应商之间的关系。4、1.1 有以下情况之一时,可以接受投诉:4.4.3属我公司违规、违纪行为的由商务本部供应4.1.1.a 有证据证实我方相关部门或人员没有按商管理工程师下 整改通知单(见附件四),整改。照相关制度、规定

3、、合同、协议操作。4.4.4属供应商责任的将知会供应商,要求其整改。4.1.1.b认为我方与其产品相关的制度、规定或操4.4.5重大违纪行为将移交审计监察部进行处理。作不合理。4.4.6由商务部供应商管理工程师负责整改的跟踪4.1.1.c认为对供方或其产品的评价结果不正确。验证。4.1.1.d认为对供方供货比例分配安排不合理。4.4.7对供应商提出的建议、意见,必须反馈到各4.1.1.e认为对供方未按合同约定付款。下属公司或部门,并回复供应商表示感谢。4.5 供方权利的保护4.1.1.f认为双方技术、检验要求不明确、不统一(差别对待) 。4.5.1采取一定保密措施维护供应商免受侵害,防4.1.

4、1.g认为我方工作人员有涉及受贿、索贿、欺止投诉给供方带来的负面影响,导致供方被打击报 复、威胁恐吓等。诈、诽谤、威胁等行为。4.1.1.1.h其它有充分的证据,可以投诉的情况。4.5.2供方一旦受到负面影响可以直接向商务本部4.1.2 下列情况将不予受理:申诉,商务本部将直接组织调查,严肃处理。4.6 投诉电话4.1.2.a 供方违约在先,我方采取自我救济行为。4.1.2.b供方评审不合格,要求供应商不得进入或供应商投诉电话号码:05125783xxxx 退出的决定。受理人:商务部供应商管理工程师 5 工作记录4.1.2.c其它不适宜投诉的情况。4.1.3 投诉处理原则对供应商的投诉必须本着

5、以事实为依据、实事求以下记录由商务部保存2 年:是、友好、公正、协商解决的原则,第一时间进行供方电话投诉处理单、供方电话投诉受理表处理。4.2 投诉的提出整改通知单 。6 附加说明供方电话或传真投诉时,应说明以下内容(但不限于):4.2.1 供方名称(企业经营执照名称)、地址、联系人、电话、传真、E-MAIL 等;本管理办法由三一重机有限公司商务部负责解释 与修改。供应商名称电话投诉供方电话投诉处理单编号:通信地址( Email )联系人联系电话(传真)受理人受理时间投诉方式 信函(传真)投诉 其它方式投诉要求的结果:投投诉事实和理由:诉要 求填写人(记录人) :联系电话:其它:年月日商务总部

6、受理建议:自行调查监察部调查各公司调查调 查建议处理意见:事实和理由:部门意见调查人:年月日主管:年月日责任部门(人员)意见陈述:填写人:年月日主管:年月日最 处理结果:终 事实和理由:处 理 意见承办人:年月日批准:年月日贵单位所投诉一事, 经我公司调查核实, 具体处理意见如上。 而因此给贵单位带来的不便,恳请贵单位理解和支持,希望贵我双方合作更加愉快!如贵方不能认可处理结果, 请接到此函一周内提出书面异议,反之,我公司将视贵方已认可我公司处理结果。三一重机商务部(签章):年月日月日供应商签收(签字或盖章) :年附件三供方投诉电话受理表供方名称联系地址联系人供方类别接收人接收时间完成时间投诉对象投诉事实与理由:商务部受理建议:当场解答回复知会相关公司处理商 务 部 调 查 处提交审计监察部理 填报人 批准人附件四 整改通知单责任公司或部门责任人通知

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论