CEO的领导智慧与风范

1、CEO的領導智慧與風範，你準備好了嗎？1參考書目(一)CEOSharon Voros(雪倫佛倫斯)著(麗勤企管財經)領導巨擘Mukul Pandya & Robbie Shell合著(培生出版社)領導與管理5大秘密黃國興著(三民書局)CEO的7個錯誤MickleDBoton著(海鷗出版社)盛宣懷-徹底打敗胡雪巖的人丁離著(海鴿文化出版社)2參考書目(二)胡雪巖商學院孫岩編著(我識出版社)胡雪巖(上)(中)(下)紅頂商人燈火樓臺(上)(中)(下)高陽著(聯經出版公司)誰是執行長(CEO):從公司治理看執行長權責的歸屬台灣大學管理學院院長柯承恩3參考刊物今周刊591期商業周刊924、969、988

2、、1007、1008、1011、1015、1016、1020、1027、1047、1050期4前言-成功管理者的迷思成功的生意人=成功的管理者?(呂不韋、胡雪巖、泰國前總理塔克辛)官大學問大?(一般社會現象)企業傳子或傳賢?(王安電腦、宏碁)名氣大=能力好?(艾科卡、嚴長壽)當CEO容易,當成功的管理者難5前言-執行長的定義(維基百科)執行長（又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；英文：Chief Executive Officer，CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政人員。其專業與領導能力，讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們，負責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。他向

3、公司的（股東代表）董事會負責，而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中執行長可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。6協助董事會經營績效評估支援董事會運作管理人角色決策者角色資訊整合與協調者建立企業願景扮演企業領導者角色執行長職權7目錄邁向CEO之路必須具備的領袖風範各國領導典範個案問題討論8邁向CEO之路必須具備的領袖風範9如何成為CEO?經驗與技術?豐功偉業?採對角線升官法由熱情社交自信充沛活力

4、溝通技巧及良好儀態等無形特質綜合而成的領袖風範,是讓一個人爬升至高階主管位置的最關鍵階梯10領袖風範11領袖風範的八大決定因素專注(Focus)聰明才智(Intellect)個人魅力(Charisma)溝通技巧(Communication Skills)熱情(Passion)深諳企業文化(Culture Fit)社交風度(Poise)外表(Appearance)很難定義124E+1P(Jack Welch)有體力(Energy)可以鼓舞他人士(Energize)有執行力(Execution)有競爭力(Edge)熱愛(Passion)13團隊疾率和執葛洛夫談熱愛的影響團隊效率和執行能力整體中個人

5、能力低高高12314熱愛的最高境界Bill Watkins(Seagate執行長):盡情的跳舞就好像沒有人在看你盡量去愛就像從來沒被傷害過努力工作,不是因為需要金錢而工作15領袖風範不是.以下任一種情緒智商(Emotional Intelligence)管理風格個性深諳企業文化契合這些都只是領導風範的其中一個面向16外型(架式)服裝行頭髮型辦公配備個人配件行為學家研究指出:一個人給予他人的印象外表占55%,聲音占38%,談話內容僅占7%在美國企業界成功的重要關鍵在於展現吸引力17改善之道了解求才企業及其高階主管的穿著與舉止凸顯你與求才企業共同的特質讓人才仲介顧問覺得你的外表與舉手投足像一個高階

6、主管看起來健康、注重體重依據對象穿著得體別太光鮮亮麗配件精緻高雅,頭髮乾淨有型不遮臉個人整潔18充電三角形體能上精神上感情上19態度舉止有自信寒暄暖場直接回答別太過份掌握重點態度禮節餐點社交風度身體語言控制身體動作眼神接觸握手舒適自在恢復鎮定神情愉快2010個搞砸工作面談的方法不經心沒做功課太聒譟話太少態度惡劣談論現在或過去雇主的壞話爭功在履歷資料上有所隱瞞表現出不信任可能的未來雇主太早談判21所說的話最優秀的人懂得在自身經驗與客戶需求之間提出相似點,他們有能力整合-也就是衡量自己的機會然後為自己能替企業創造何種價值提出縝密思考後的評估設計面談腳本擅用導言並是供例證主要在表現自己的溝通能力22

7、話要怎麼說表達能力是一位高階主管長期成功唯一可依賴的武器簡單扼要組織上下文清晰明確適時出招-雙向溝通專心聆聽避免以我做太多句子的開頭,可以我們代替使用求才企業的語言架構語言音量音調說話速度沈默技巧性的使用術語23思考能力宏觀的思考願景心態平衡及幽默感直覺政治敏感度不要逞強24願景和目標的關係時間性重要性計劃順序執行順序短期目標中期目標長期目標願景25領導熱情領導慾望勝過一切活力樂觀與熱忱(領導者是將壓力轉化為正面力量的 人)專心致志有節制的冒險26個人魅力走入群眾樂觀的力量簡潔的訊息人際技巧感同身受幫助他人發展能力顧客導向27把握工作重點,建立優先順序124緊急不緊急不重要重要328入境隨俗認

8、識企業文化認清文化差異比較企業文化尋找多文化的領導風範管理風格架構型管理策略型管理人員資產型管理專長型管理變革觸媒型管理面對新的企業文化經濟成長解除產業管制服務業與製造業合流避免文化衝搫行銷與財務職最容易轉換跑道技術專業人才很吃香傳統行政支援也有可能顧問公司經驗是跳板在傳統企業內建立專業名聲職務是哪個產業的核心能力就到那裡發展留意時機29各國領導典範301. Jack Welch人對了事情就對了管理要關心人獎勵最好的員工,表現最糟的則不宜久留比爾蓋茲:威爾許的經營成功之道,從社會新鮮人到企業執行長皆適用花6070%時間在發掘、考核、培育人才台灣管理者只花14.4%顯然不足31工作任務導向人際關

9、係導向百事可樂型(參與式領導)放任型(低效能領導)酷吏型(威權式領導)完美型(高效能領導)322.Andrew S. Grove說實話解決問題客觀看待問題4歲時猩紅熱差點喪命58歲證實得攝護腺癌靠自己研究比對自己決定治療方式目前和帕金森症對抗中333.N.R.Narayana Murthy領導力願景設定目標設定改進時程分享價值觀公司治理(法令遵循)贏得尊敬就贏得財富34個案研討35紅頂商人-胡雪巖在世時就有財神封號歷史上第一位和外國銀行開展金融業務往來之人獲清廷賜二品頂戴、賞穿黃馬褂、准紫禁城騎馬來往資金曾高達當時大清政府歲收的一半36胡雪巖的經商十字訣商道即人道信譽就是錢杭州諺語:做好生意三

10、件寶,人員、門面、信譽好讓員工有好待遇可避貪,首創功勞股制度37其擁有財富及經手資金經手的資金經手軍費-約120萬兩,為左宗棠西征籌餉經手外債-約400萬兩,為大宗棠開辦新式工業向匯豐銀行借貸擁有的財富錢莊-資本額800萬兩,全國有20多處分號當舖-資產規模約200萬兩,有29處藥店-資本額280萬兩絲繭-資本額約800萬兩田地-約1萬畝38第一個靠山-王有齡為了同情贊助王,挪用了錢莊的一筆死帳而被解雇甚至潦倒許久王後來當上肥缺掌握大量公帑,讓胡幫公家購糧進而利用公家資本發展自己的錢莊事業在糧荒時糧價節節上升,借糧還糧獲得漕幫的信任,生意愈做愈大八個罎子七個蓋,蓋來蓋去不穿幫,就是會做生意39

11、第二個靠山-左宗棠做小生意時遷就時勢,做大生意時幫國家扭轉局勢,大局好轉,我們做生意就自然有辦法了,天理和人欲結合,幫左宗棠打贏西征,賺錢又賺到功名使用高明的行賄手法來解決政治上的問題40剔透人情世故前半夜想想別人,後半夜想想自己人間萬世在一捨開辦藥局-戒欺、採辦務真修製務精、顧客乃養命之源有人認為他是120年前的經營之神及提出客戶第一的經營理念對待錢的看法很坦蕩41胡雪巖的敗因缺乏典章制度,一切只能靠明星執行長插手政治惹禍-成也政治,敗也政治違逆時代潮流,遭外商聯手抵制-當時的英國已有工廠工人這個階級,馬克思的資本論出版,美國南北戰爭結束,日本明治維新42胡雪巖的啟示商人不是只想要賺錢,發達

12、後仍應不忘行善富蘭克林:要在死後屍骨腐爛不被人忘記,要麼寫出值得人讀的東西,要麼做出值得人寫的東西若不是胡慶餘堂的經營理念,胡雪巖只不過是個普通商人43問題討論44問題討論民主社會透過選賢與能(中央或地方首長選舉,非民意代表選舉),真能選出能人嗎?國營企業的人事任命合適拿來當做選舉的酬庸職位嗎?企業接班人的培養,傳子或傳賢,如何取捨?45演讲完毕，谢谢观看！内容总结CEO的領導智慧與風範，你準備好了嗎。Mukul Pandya & Robbie Shell合著(培生出版社)。MickleDBoton著(海鷗出版社)。誰是執行長(CEO):從公司治理看執行長權責的歸屬。商業周刊924、969、988、1007、1008、1011、1015、1016、1020、1027、1047、1050期。(呂不韋、胡雪巖、泰國前總理塔克辛)。當CEO容易,當成功的管理者難。執行長（又稱首席執行官、行