2022年XX营销系统服务体系薪酬激励方案

1、精品资料网（ ）25 万份精华治理资料,2 万多集治理视频讲座精品资料网（ ） 专业供应企管培训资料某重科营销系统服务体系薪酬鼓励方案一、基本原就1、表达公司主动服务战略的原就2、表达提高鼓励透亮度的原就3、表达与企业规模化扩张相适应的充分鼓励的原就二、核心措施1、以配件销售提成取代原先的绩效工资标准,通过配件销售提成鼓励服务人员主动服务,保护良好的用户关系2、制定基本量化的绩效考核指标和标准化的服务站长和售后服务人员定级标准,提高服务人员薪酬安排的透亮度通3、服务体系与销售体系采纳同样的薪酬层级和岗位工资标准,表达营销系统薪酬体系的标准化,同时通过提高服务人员固定工资,进一步提高服务人员学习

2、和工作的热情三、薪酬层级精品资料网（ ）25 万份精华治理资料,2 万多集治理视频讲座与销售体系相同,表达营销系统薪酬的标准化：IX VIII VII VI V IV III II I H1 4800 4950 5100 5250 5400 5550 5700 5850 6000 H2 4600 4750 4900 5050 5200 5350 5500 5650 5800 H3 4400 4550 4700 4850 5000 5150 5300 5450 5600 H4 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 H5 4000 4150 43

3、00 4450 4600 4750 4900 5050 5200 H6 3800 3950 4100 4250 4400 4550 4700 4850 5000 M1 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 M2 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 M3 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 M4 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 M5 2200 2300 2400 2500 2600

4、 2700 2800 2900 3000 M6 2022 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 F1 1800 1850 1900 1950 2022 2050 2100 2150 2200 F2 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2022 F3 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 F4 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 F5 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1

5、350 1400 F6 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 精品资料网（ ） 专业供应企管培训资料精品资料网（ ）25 万份精华治理资料,四、定级标准2 万多集治理视频讲座（ 1）分子公司分管服务的副总经理和技术经理的岗位工资级别统一依据分别比分子公司总经理低1 级和 3 级（2）服务站长原就上定在 M 层,详细级别依据服务站设备 保有量得分乘各人年终绩效考核得分确定：M层设备保有量得分标准和定级得分标准：定级得分标 准工资设备保有量设备保有量绩效考核得（设备保有量得分级别得分标准分60%）+（年终绩效考核 得分 40%）M1 900 台以上100 分各服务站长88 分以上M2 700900 台90 分83-88 分M3 500700 台80 分77-82 分年终绩效考M4 300500 台70 分71-76 分核得