年会部门主管发言稿

1、年会部门主管发言稿【年会部门主管发言稿】 2014 年会发言稿各位来宾、女士们、先生们大家好！ 律回春晖渐，万象始更新。在2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心 的感谢及新年的祝贺！ 回顾过去的 2013 年， 红秋电控设备有限公司在全体员工的共同 努力下， 公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明 晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的 良好工作氛围， 管理水平越趋成熟， 员工岗位技能也逐渐提高。 公司 整体运营状况呈良好的态势， 获得了健康、稳步、 持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再

2、次深深感谢各位同事长期 以来为红秋所付出的辛勤与努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的 挑战与机遇。市场营销也将在2014 年全面运营， 这不仅将为公司的 发展带来更多市场机会， 同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先 的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握 当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力

3、争将公司开发的母线产品 在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价 值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员 工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的 一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！ 最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、 身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。谢谢！大连红秋电控设备有限公司 2014.1.26【年会部门主管发言稿】 2012 年年会发言稿各位同仁、各位朋友，大家好！ 今天我们相聚在这里，召开

4、这场迟来的年会，那是因为我们要等我们的工人弟兄们都回来，因为我们是一个整体，我们是兄弟姐妹。首先，我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员 工表示最诚挚的感谢， 感谢你们， 用你们的汗水铸就了振兴华龙 2011 年靓丽的风采！我也相信，因为你们，龙年里的振兴华龙一定会是飞 龙在天，再创辉煌！ 回顾 2011 年，我们取得了很好的成绩， 我们的业绩实现了跳跃 式的增长， 我们进一步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和 品牌， 同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐， 从房地产、 矿 产到金融、贸易、资本运作等领域，我们都积累了丰硕的成果。 2011 总结 ppt 内容：（和

5、ppt 对应着讲 ） 让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑一代华龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造。今天的振兴华龙 经营如下产业板块制造业板块 机电设备制造及安装投资板块 房地产业、准金融（融资）业、矿业 资产板块 赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、 深圳海鲜街 首先我向诸位展现 “数字化 ” 2011年公司中央空调及机电安装经营成绩1 、公司经营业绩创历史新高，从对比图中可以看出，我们的业绩经历了怎样的突飞猛进 2 、产值完成情况， 我们还有很大一块的产值没有完工3 、年度整体费用分析，在业绩大增的同时， 公司各项经营支出也成倍增长4、 各项费

6、用同比增长5、 公司人力成本随业绩6 、员工年度工资提升这些都体现了公司业绩好，员工也共同分享着公司的成果其次，我们从 “人”、 “财”、 “物 ”三方面，用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。这里谈到的 “人、财、物 ” ，是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱，是企业财富的真正组成部分 “人” 企业财富的创造者 “财” 企业财富的呈现和预期 “物 ” 企业实物财富的积累和延续 第一大支柱振兴华龙人截止 2011 年 11 月份，企业人员总数共计167 人，分配如表所示人力资源情况细分，可以看出我们的队伍中间，高学历高素质员工占了相当一部分振兴华龙团队和企业文化 对企业文化的分析第二

7、大支柱 实质性企业财富 营销 ? 营销， 才是企业经营发展的硬道理，没有订单，何谈企业经营？只有经营的成 功，企业的财富才能得以实现。 ? 营销是每个员工的共同责任，营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。企业的产品 主营： 中央空调设备制造及售后服务、 机电安装工程兼营： 房地产行业、广告、 金融典当、 旅游度假产业、 矿产、 投资管理、 文化创意产业 2011 年主营业绩-1.5 亿元， 从表中可以看出， 2011 年的业绩主要是人和项目贡献最大， 但 是企业的业绩不能只依赖一个大客户，我们的销售团队要在今后发展更多的大客户。价值性的企业财富 企业拥有的标志性资质： ppt 价值性的企业

8、财富 企业享有的行业内专利： ppt 核心性企业财富 振兴华龙人生产能力 在年初， 面对突增的设备订单， 很多人对公司的生产能力持怀疑态度， 董事长的回答是振兴华龙的潜力是无穷大的！ 通过盘点今年的生产能力，所有员工共同印证了董事长的壮 语！ ！ 这一年，在集约化流程化的管理下，设备生产团队用占公司 23% 的人员，创造出了下面 的数字543 台新风机、 46 台组合式空调机组、 7860 个风口、 全年产成品产值比上年同期增长了 165.53% ，生产量比上年翻了 2 翻，本年产成品的完 工率为 98.29% ，比去年同期的 74.29% 明显提高 面对前所未有的大范围外埠施工， 工程部进行

9、项目负责制， 项目部带领一线工人克服重重苦难，创造出了可喜的施工产值? 新施工项目王府井项目、大兴区政府、大型防汛处、 建金商厦、 人和项目 （鞍 山、抚顺、抚顺、巴南、大渡口、岳阳）? 主辅材加工数量风道加工29000 平 米 ，消 音 器 和 静 压 箱 50 个 ； 配电箱 10个；共板法兰角 21.45 万个 2第三大支柱： 振兴华龙的资产 物 企业实物财富的积累和延续? ? ? ? ? 我们企业私有资产有： 南三环赵公口： 16 亩土地及三座总建筑面积13000 平米办公 楼 南四环久敬庄： 25亩土地及地上建筑南五环黄亦路： 23 亩土地及厂房办公楼 小汤山温泉度假村南三环玩具城商

10、铺上述是从公司经营方面对2011 年度的工作做出的回顾。下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。投资金融矿业板块 银丰典当 集团投资 2000 万元，通过国家商务部和公安机关的层层审核， 正式进入准金融行业， 北京 银丰典当有限公司运营良好投资金融矿业板块- 内蒙矿业公司 ?2010 年底公司投资的内蒙煤矿， 以完成相关手续， 预计年产原煤300 万吨房地产板块-水上古城开发房地产板块-深圳好好年置业?2010 年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司， 致力于深圳盐田旧城改造项目， 项目将旧墟镇开发成为高尚风情住宅资 产 板 块 久 敬 庄 资 产 顺 应 市 政 改 造 相 关 手 续

11、 正 在 完 善 ， 计划 建 成 综 合 性商场 集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑， 总部迁入新址指日可待， 这也是 我们振兴华龙今年的一件大事， 为大家提供中国一流的办公环境是我的荣幸！ 企业现状分析 集团优势 ? 已完成的工程项目具有一定规模和影响力， 并取得良好的市场反馈； ? 现金流状况和成本控制环节较成熟； ? 具有一定的社会资源； ? 对于主业生产安装有成功的经验； ? 在内部整体管理上有一支团结性较高的团队； ? 在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整合能力； ? 以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实的工作作风。企业现状分析 有待提高方面? ? ? 现代企业管

12、理制度体系的执行力度还待提高。（制度的制定只是第一步，关键是执行和落实并为生产力服务） ； 面临大规模工程项目，涉及到技术、营销、工程等相关专业人才比较缺乏，应加大人才得引入和培训力 度 独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善；2011 是为了更明确我们前进的方向 华龙 即将翻开崭新的一页让我们展望新的一年 让我们放眼不远的将来， 明确一下企业领航人将带领振兴华龙集团走向的下一个航标所有的这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持， 但这已经成为过去，我们在充分肯定各位的成绩的同时，我们必须清楚的看见我们还有很多的不足，我希望你们能把自己的心归零，不要一味地沉浸在庆祝的喜悦中，请你

13、忘掉它，让我们从头再来，只有这 样才能有下一个胜利。下面我来向大家通告公司 2012-2013 年度的经营规划。第一方面：主营业务经营规划一、 年度业绩指标： 4-5 亿元 二、 已确定的重点项目有、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作， 签订 沈阳近 30 万平米的机电总包合同。 从虎门项目 （约 2000 台新风 机组） 开始分阶段承揽其工程项目的设备供应。（预计业绩为 3 亿 元） 2、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约 18 万平米基本确定 意向3、运作与“嘉年华集团 ”“红星美凯龙集团 ”“山东某投资、 、 公司 ” 的战略合作， 承接长期机电项目，构成稳定的产销合作关系。为了

14、确保我们年度目标的完成，我们要加大市场、营销的工作力度，建立一支高效的营销团队，同时加大对技术改进的投入。年度产值指标： 2011 年未完成产值1 亿元，新签订项目计 划完成产值4 亿元，合计应完成产值5 亿元。产值分解：工程施工完成产值1.8 亿元；自产设备完成产 值 1.2 亿元；外购材料和设备完成产值2 亿元 五、 指标保障： 以市场部为龙头 （构建 15 人的营销团队） ，公 司各部门的工作任务以此为重点开展工作， 实行量化的工作计划， 全面服务于各产值部门，确保完成经营指标。第二方面：公司管理规划理顺公司管理体系、 完善管理制度。 从 2012 年起全面贯彻新修订的管理制度。通过培训

15、、宣传、监督将制度管理工作充分落 实，中层干部是制度规范并确保执行的关键环节。进行公司薪酬制度改革，从三方面入手：一是根据行业和社会 的薪酬水平，全面提升公司内低工资员工的收入；二是从制度入 手真正实现多劳多得，奖优罚劣；三是减员增效，从实际方面提升人员平均工资水平。明确并培训部门及各岗位的职责、工作标准、流程。通过月度、季度的工作业绩评核、任务达成及职业道德等方面对各层级的工作 进行考核，从而保障公司整体工作任务的完成。2012 年下半年公司迁入新的办公场所，从工作秩序到工作环境均提升到现代化公司的办公标准。试行 “部门管理核算制” 的管理方案。提炼企业文化， 利用宣传、 培训、 贯彻等方法

16、将企业文化和公 司发展深入人心。我们要通过以上的措施，确保我们的管理工作能够做到：管理责任清晰化、责任目标具体化、目标执行规范化和执行活动标准化。今年公司会对组织架构做大规模的调整， 你在公司的职位可能会 得到晋升， 但请你不要骄傲，要用心做才会留在自己的舞台上，甚至得到更大的舞台，你也可能会觉得自己在新的组织架构中地位下降， 请不要泄气、不要消极，能反省自己的问题，能在逆境中发奋的人才 是最优秀的人！毛主席曾说：不要吃老本，要立新功。归零，就是让我们忘掉上一年，忘掉上一年的得失，紧盯现在这一年，紧盯我们新 的目标。如果人人都这样做，我们就是一个冠军团队，就会取得公司 和你个人的下一个成功。第

17、三方面：公司远景规划 一、 将 “振兴华龙 ”作为母体，扩大公司经营规模，进行产业整合 1 、 成立 “艾尔瑞琳环境科技有限公司 ” ， 将中央空调设备制造 经营分立， 通过相对饱和的产值积累， 创造良好的现金流和业绩，争取在 3 年间将此企业上市。强化产品研发环节，通过多种渠道开发企业 “核心技术 ” ， 为进一步拓展市场提 供技术竞争力。 6进行产业投资试点。通过 “华瑞琳投资公司将公司旗下 “银丰典当行”增资至 5000 万元，融资额达到 一个亿，全面展开准金融行业运作。、 将公司的机电施工、物业等经营板块进行分立。、 为三年内实现 “振兴华龙 ”多元化集团的发展规划，奠定基础。二、 充

18、分利用整合旗下的土地资源、 赵公口商业楼整楼出租，作为 “生命人寿 ”保险公司北京 总部的办公楼。、 久敬庄 26 亩土地在 4 月份完成合法的规划手续， 7 月份破 土动工， 预计 5 个 月完成主体建设封顶。引进 “文化创意 产业 ” ，做成南中轴路的亮点。、 大兴工业园在保障现有生产任务的同时， 将厂房设备等作 为基础积极推进“ OEM”的项目，进一步完善产品。第四方面，具体到： 2013 年的工作展望一、 将集团主营的中央空调设备制造予以技术转型，取得 “国家级 高新技术企业” 。二、 预计销售收入年增长 20% 三、 完成久敬庄文化创意产业园的建设并进行招商工作。四、 华瑞琳投资公司

19、实现3 个企业的投资，注重对地产和私募行业投资 五、 进一步强化内部管理，推行 “预算制” 的部门管理方案7六、 完善艾尔瑞琳公司的增资扩股工作，引进财团投资。我想各位员工对于公司的近期和 远期经营规划应该有了一个明 确的认识，我们要共同奔着这些目标努力奋斗，尤其是要在管理上提 高一个层次， 要求我们振兴华龙人要精益求精， 专注做好每一件事， 我们的管理工作要： 细化到底， 落实管理各个环节。我们每个人在工作中要做到细致点、再细致点。我希望大家能够切实担负起各自的责任，拧成一股绳，共同开创振兴华龙的美好未来！ 最后，希望大家在这个春暖花开的美好时光里,尽情享受今天的 聚会 !8【年会部门主管发

20、言稿】公司总经理2015 年 新年晚宴发言稿尊敬的各位来宾、同仁们大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此 辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年， 祝愿在座各位羊年吉祥、 万事如意！ 公司自创业至今， 已经走过 10 来个年头。首先感谢李总 对我的信任，委我以重任。 10 年来，公司在李总的领导下， 从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果， 大家有目共睹。 作为公司的一名老员工， 伴随着企业的历史 一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！ 同时， 在企业

21、发展过程中， 我们得到了各级领导、 广大客户、 各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友 以及全体员工表示诚挚的感谢！ 今天， 我们欢聚一堂， 在这里举行公司 2015 年迎新春晚宴， 主要有三个目的， 首先， 我代表公司向大家致以最诚挚的2014 年公司评选问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近几 年来坚持的一种好的做法，通过 迎新晚宴的形式互相拜年， 加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对的优秀员工进行表彰。2014 年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜 的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司

22、管理、配置更趋完善、合理； 公司各部门的职能更加明晰、细化； 公司整体管理水平， 企业形象， 社会信誉均有较大提升。 2014 年公司已签订合同 240个；完成产值近10 亿元，总 建筑面积超80 万平方米，比去年增长 15 个百分点；为新七 集团创出税收佳绩， 在集团公司中排例前四， 为公司和集团 公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各

23、项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目标。在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回 归 的长效机制，成绩效益显著。同志们， 2014 年已经成为历史， 面对全新的 2015 年，我 们要做的工作还很多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以 “优质、高效、团结、诚信 ”

24、 的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展， “加快发展， 做大做强， 集聚效 益 ”是我们的主要目标。2015 年， 我们要关注全球经济的发展趋势， 掌握和执行国家政策、 面对金融危机给我们带来的 挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施 工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业， 向更高的目标迈进。新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望， 谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、 信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全 方位的科技化、信息化、

25、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。 公司在做大做强 建筑主业的同时， 将以资产经营、 资本经营为手段优化资源 的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务， 公司提出 “筑百年精品， 创千秋伟业 ” 的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共 同努力,我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流 的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，

26、快 速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉,阖家幸福，万事如意。谢谢大家！【年会部门主管发言稿】桃源店总经理致辞尊敬的领导，各位同仁【年会部门主管发言稿】桃源店总经理致辞尊敬的领导，各位同仁大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸，我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时这也是我进入晶海以来第一次参加公司的年拜会，在这里，首先我要代表我们桃源店所有的员工向在 座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。岁月不居，天道酬勤，桃源店自筹备以来，得到总部相关部门的大力支持与帮助，兄弟店面的关心与协助， 我们的员工在艰苦的办公 环境下坚持工作并兢兢业业， 努力奉献。

27、从筹建到装修到招聘再到营运准备，无不凝聚着所有人的心血。在这里，我谨代表我们桃源店所 有在职人员感谢大家， 也希望，在来年我们能够更好的配合，向集团 总部交出一份优秀的答卷”。新的一年，我们要有新的斗志。心态决定状态，脑袋决定口袋，思路决定出路，出路决定行动，行动决定财富。我们要发扬善于学 习、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败”的职业 精神，继续发扬 脚踏实地、创新务实、努力拼搏 ”的优良传统， 再 创新佳绩，再创新辉煌，把我们的事业做的更强、更大。新的一年，我们要有新的目标。我们要努力打造西安高端酒店商务休闲新模式，始终在出品水平上实现新突破，在市场营销上实现新突破， 在企业

28、管理上实现新突破，勇于和同行竞争， 敢于和同行比赛，争做陕西酒店业发展的排头兵，推动晶海规模迈上新台阶。新的一年，我们要有新举措。我们要继续拓宽经营渠道，在努力【年会部门主管发言稿】年会发言稿尊敬的各位领导、同仁们要努力打造服务金巩固传统客户的基础上，加快探索新型渠道，发展新型优质客户；我牌，大力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成桃源酒店的名片；同时我们要加大 人本工程”建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智慧与潜能，打造善于创 新、意志 坚定、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队，为桃源酒店的发展注入源源不断的智力支持与人才保障。欣喜忆往昔，举业在今朝。新的一年开启新的希望，在相总

29、和集团领导的指导下，我必将带领我们桃源的所有员工励精图治，抢抓机遇，乘势而上，奋力拼搏，开创新局面,谱写晶海美好前程新篇章。最后，让我们共同祝愿我们晶海集团一年更比一年好，再次祝愿各位新年愉快，万事如意。大家上午好！律回春晖渐，万象始更新，今天我们欢聚在这里，共 同迎接蛇年新春的到来。 值此岁序更迭、 辞旧迎新之际， 我谨代表公司 董事会和管理层向 XX 全体同仁及亲友同志致以最诚挚的祝福和最衷心的 感谢！ 对于 XX 来说，刚刚过去的 2012 年是充满挑战的一年，也是蓬勃发 展的一年。在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下， XX 充分利用自身在品牌、 资金、 核心技术等多方面的优势， 成功打造 “资本+产业 ” 的创新营销模式，仪器与试剂相互带动，最终圆满完成了年初 制定的销售任务。与