东风日产战略管理分析(PPT)

1、 日产 中国(zhn u)战略分析 Case Study. 全面(qunmin)的管理资料下载第一页，共五十页。2021年1-11月东风日产的销量突破(tp)28.24万辆，位于第5位自从日产在中国启动生产以来因为(yn wi)一直以来都维持较高利润水平，广州本田被认为是国内高收益率的汽车公司。 概要(giyo) 第二页，共五十页。 东风(dngfng)日产的中国之路2003年6月，东风汽车创立大会在武汉、广州同时举行。2003年6月，东风汽车乘用车公司正式成立。2003年8月，风神公司暨东风有限乘用车公司累计生产的第100000辆轿车下线。2004年8月，新一代蓝鸟改型版蓝鸟智尊在广州上市。

2、 2004年9月，占地45万平方米，年产能10万辆，拥有冲压(chngy)、焊装、涂装、总装、树脂五大工艺的襄樊新工厂竣工投产，公司首款高档轿车天籁在襄樊下线。2004年12月，占地20万平方米，投资3.3亿人民币的乘用车研发中心正式在花都新址隆重奠基。 2005年3月，东风有限乘用车公司第20万辆轿车下线。 2005年5月，襄樊工厂举行第十万辆轿车下线仪式。 2005年10月，SAP成功在东风日产乘用车公司实施,二期工程上线成功。 2005年10月，第一届东风日产销售精英大赛在全国举行。 2005年11月，30万辆下线暨汽车合资企业合资开展研讨会在广州花都举行。2006年2月，东风(dngf

3、ng)日产乘用车公司新发动机工厂在广州花都正式宣布投产，并发布了2006年事业开展方案。 2006年3月，东风日产乘用车技术中心举行了竣工典礼，标志着东风日产乘用车技术中心正式启用。 2006年4月，东风日产TIIDA车型荣获代表日产全球最高荣誉的“2005年度全球日产社长奖优秀组织及员工奖。2006年7月，东风日产骏逸在广州国际车展上精彩亮相，这是日产历史上第一款先于全球其他任何市场，在中国首发的车型。2021年2月，东风日产第80万辆下线。 2021年3月，东风日产在2021年推出的第一款跨界车逍客上市2021年5月，东风日产第90万辆下线。 2021年 6月，新一代天籁下线上市。与此同时

4、，“阳光关爱基金宣布正式设立。 2021年9月，东风日产第100万辆整车下线。 2021年11月，东风日产新一代奇骏在北京正式上市。2021年11月，第六届广州国际车展隆重开幕，东风日产携旗下全系8款车型以自成立以来最强阵容参展， 第三页，共五十页。 郑州日产的中国(zhn u)之路1993.03 中国中信集团公司、日本日产汽车公司等合资组建郑州日产汽车。 1995.03 郑州日产汽车一期改造工程竣工。 1995.04 郑州日产D21皮卡投产。 1999.01 郑州日产汽车成功导入日产汽车公司最新开发的D22系列皮卡车，并在国内进行批量生产。 2003.02 帕拉丁运动型多功能车成功上市。20

5、04.01 郑州日产帕拉丁车队协量产车，成功挑战第26届达喀尔拉力赛总成绩排名第57位，为中国参与世界(shji)顶级汽车赛事开创了新纪元。2004.04 D22皮卡荣获“中国高级皮卡质量用户满意第一品牌。 2004.10 东风汽车股份收购中信集团控股的郑州日产股份成为郑州日产的控股股东。 2005.01 郑州日产帕拉丁车队顺利挑战第27届达喀尔拉力赛，三辆参赛车全部完成比赛，分别取得第19、44、56名，创造了中国汽车工业和中国汽车运动史上一个新记录。2005.04 参加上海国际汽车工业展览会。 2005.07 郑州日产推出PALADIN的豪华版和EURO III版。 2005.10 郑州日

6、产实施双品牌战略的第一个新车型，东风品牌柴油皮卡成功上市(shng sh)。 2005.10 郑州日产D22皮卡独家荣获2005年度中国最正确皮卡奖项。 2006.01 东风郑州日产帕拉丁车队三次出征第28届达喀尔拉力赛。第385、374号帕拉丁赛车分别荣获第19名、第43名，再续中国车队最高战绩，锐骐多功能商用车伴随战车顺利完赛，彰显中国实力。2006.03 郑州日产多功能商务车ZN6492上市。 2006.07 全国市场同步上市东风品牌锐骐柴油皮卡及多功能商用车全系列车型。 2006.11 07款帕拉丁在第九届北京国际车展上市。 2006.12 第1万辆东风品牌锐骐柴油皮卡下线。 2007

7、.12 郑州日产共销售汽车40028辆，同比增长33.2%。 2021.05 御轩YUMSUN2.0L手动版全面上市。 2021.05 郑州日产奥丁OTING2.5L国柴油版全面上市。 2021.06 东风-郑州日产奥丁锐骐车队出征于2021年6月12日至28日举行的“2021穿越东方马拉松越野赛。 2021.09 郑州日产第二工厂奠基仪式在郑州经济技术开发区隆重举行，标志着郑州日产实行的东风和NISSAN轻型商用车LCV双品牌战略进入全面启动阶段。第四页，共五十页。目录进军中国的背景及定位外乡化和国际母品牌品牌表现(bioxin)和相应活动第五页，共五十页。进军中国(zhn u)的背景及战略

8、1. 运营战略2. 在华持续(chx)开展战略第六页，共五十页。 日产汽车(qch)进军中的背景及战略时代的背景(bijng)当时中国人的平均可支配收入相对较低，而汽车价格及后续费用相对较高，因此乘用车消费主要集中在公用车领域，开展前景不甚乐观。日产已经在北美、欧洲、澳洲和东南亚设立工厂和研发中心，此时在中国内地投资本钱较低，市场潜在需求可观。进军的契机 日产需要投资建设新工厂，生产皮卡和改装车。后开始生产多功能车。进军的战略 日产于1993年与中信集团合资成立郑州日产汽车，并在次年在香港注册成立日产汽车中国。 2003年6月16日，东风日产乘用车公司(东风汽车乘用车公司)成立，注册资本167

9、亿元人民币，是迄今为止国内汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资工程第七页，共五十页。本田之所以能够在中国市场取得成功，与其正式在华进行生产之前就已经创造了走私车辆和进口车辆的良好销售记录有很大的关系。初期的本田车型并不怎么丰富。伴随着市场的成长，各种新车不断上市，竞争日益剧烈化。本田的后劲稍显缺乏(quf)，为了在中国市场上能够取得持续的成功，本田将产品线的多样化放在了头位。 ACURA作为本田的一款高级车，于2006年进军中国市场，弥补了本田产品线的缺乏。本田中国负责进口车款的销售，并构建了独立的市场营销网络。这是参照之前的成功经验所进行的前期润滑工作。国产是早晚的事。先期通过

10、进口车来强化(qinghu)形象，之后完成向国产化的转变 运营(ynyng)战略 第八页，共五十页。运营(ynyng)战略开展模式(msh)：小投入，快生产，渐进开展99年广州本田的Accord成功上市，之后经历了生产能力的不断扩张，从初期的3万辆，逐步扩大到6万辆，12万辆，24万辆。因为必要的投资全部来源于收入，所以大幅减少了资金本钱。 之后的东风本田和本田汽车(中国)公司出口车基地(jd)采用同样的模式第九页，共五十页。市场营销战略产品战略 - 坚持引进全球最尖端的车型 - 通过市场研究，发现市场空白以后，通过确定具体(jt)的车型以及快速的市场投入，确保在市场内的优越地位价格战略 -

11、本田看准市场状况，制定高价战略政策的主要原因： 本田的全球化同步产品在中国占据相当的优势地位。 本田的主要目标市场竞争并不剧烈，根本空白。 因为本田的Base区域所在市场主要是公务车，所以价格上不敏感。 - 随着中国汽车市场的竞争日益剧烈，广州本田逐渐放弃高价战略，向“一次定胜负的定价战略转换。运营(ynyng)战略第十页，共五十页。销售效劳体系 广州本田在中国最先引进了4S店的销售模式。采用与连锁店加盟相似的 “授权直接销售店的形式，构建销售网。最大化地利用社会资金资源。直接销售店与客户进行直接的面对面，便于广州本田监控售后效劳品质，每个代理销售店根据等级不同相应地追加价格。构建各合资法人单

12、独的销售网络： 07年末广州本田的销售网络320个，东风本田的销售网络140余个。 ACURA上市以后，着手开拓第二个销售网，预计将到达90个。“饥饿疗法 广州本田最深刻的矛盾就是供不应求和市场上抬高价格的问题。市场 认为这属于厂商的商业(shngy)手段，称之为“饥饿疗法。但是广州本田不是成心限制生产量，他们主张为了保证品质，并不追求数量。整体战略是以市场需求为根据，逐步进行扩张的战略。运营(ynyng)战略第十一页，共五十页。在华持续开展战略(zhnl)：逆流扩张 2003年，成立东风本田。04年本田与东风本田一起宣布，生产能力从3万辆增加到12万辆。但是就在一天之后，本田与广州本田在广州

13、宣布成立第二工厂。第一次的扩张规模到达(dod)了12万辆。 2006年底，两家合资公司的生产能力已经到达了48万辆。目的1： 扩大在华规模，减小体系风险。 中国有巨大的市场。本田已经在中国奠定了良好的根底，有利于进一步的扩张。中国有良好的生产根底和优惠政策，丰富的劳动力，以及低人工费。文化和地理上也比较接近，借助这个据点容易向其他地区进军，能够更好地实现全球化战略。第十二页，共五十页。目的2： 提高竞争力扩大规模，降低本钱随着市场内竞争的深化，本田产品的优点有逐渐(zhjin)稀释化的趋势。因此，为了保证在市场内的优越地位，为了持续的开展，本田想到的突破口就是日本公司最精通的- 构建本钱优势

14、。 与东风合作公司现实本地化研究开发能力。随着竞争深化阶段的到来，本田为了确保竞争力，落实技术的本地化。但是因为广州汽车在这方面并无优势，所以本田选择了合资公司中技术力量较强的东风集团， 以实现技术本地化战略在华持续开展战略(zhnl)：逆流扩张目的3： 与东风合资，抑制(yzh)广州本田，强化主导地位 为了有效地控制广州本田，本田通过与东风的合资和开展支持，在两个公司之间形成竞争关系。 为了确保两公司之间的产品和技术等资源，利用竞争心理，确保本田的支配权和统治权。而且，利用适当的时机，整合本田主导下的两个企业，实现自己的战略目标。第十三页，共五十页。通过对目标市场(shchng)进行持续的探

15、索，选择最正确切入时间。为了进行风险管理，本田追求的不是大规模的市场投入，而是通过小规模投入快速构建起生产体系。充分了解市场，不打无准备之仗。重视构建自己的核心竞争力。很好地处理短期利益和长期利益之间的关系。本田进军中国(zhn u)汽车市场的启示点第十四页，共五十页。企业形象(q y xn xin)战略回忆1.东风(dngfng)日产2.郑州日产 第十五页，共五十页。东风日产 技术日产 人车生活ProductsA/SCSR产品天籁TIIDA轩逸骊威逍客奇骏骏逸07秋季金秋献礼服务活动07冬季送温暖服动08春环保迎奥运 健康新驾程08夏盛夏送添凉意 健康新1季08秋季服务月 每年的年度助学活动

16、08年成为“国家环境友好企业”“阳光关爱基金”捐助四川地震灾区上市时间04年上市08年新款05年上市06年八月上市07年3月上市 08年劲锐版上市07年11月08年11月新一代骏逸品牌定豪华中高级车时尚优雅轿车化的中高级多功能商业休闲用车中级轿车全时多功能轿车第一款跨界车高性能城市SUV家用三厢旅行车目标客户个人企业主的商业兼私家车时尚适宜一般高档轿车喜欢现代文化、享受生活的人讲究经济实用的人群综SUV和两厢轿车的人群热衷户外运动的城市青年城市中青年，家庭与事业并重企业品牌(pn pi)与产品品牌(pn pi)之间的关系第十六页，共五十页。郑州日产 相信、相伴、相成就ProductsA/SCS

17、R产品帕拉丁御轩锐骐奥丁D22皮卡帕拉丁保修二十四个月或六万公里(先到达者为准)，皮卡车保修十八个月或三万公里，发动机保修里程二十四个月或五万公里(先到达者为准)。开发燃料、运输效率化，防止地球变暖排放气体的清洁，降低车类VOC,保护大气、水和土旧部件回收、削减废弃物，有效利用资源上市时间03年2月上市 05年推出豪华版和欧III版07年上市 06年8月上市07年9月上市 08年5月奥丁2.5L柴油版上市1995年导入D22系列皮卡品牌定SUV越野车高性能MPV品质和价值平衡的柴油皮卡越野性和舒适性结合的城市SUV目标客户富有活力和激情的年亲人注重商务用途的人群喜欢多功能的商务人士追求经济实用

18、的人群城市郊区间往返的人群企业品牌(pn pi)与产品品牌(pn pi)之间的关系第十七页，共五十页。第十八页，共五十页。第十九页，共五十页。 1999年，ACCORD上市，以“起步，就与世界同步的精确宣传理念向世人宣传广本ACCORD的高品质与超前效劳。从产品下线开始，就在市场上引起了很大的关注和反响。广州本田(bn tin)在短短的几年内急速开展，带来持续的成果。企业(qy)定位“第二十页，共五十页。04年03年ATL BTL 温暖(wnnun)从心开始亚运情，中国(zhn u)心是时候，入社体验我们(w men)的F1式效劳2004. 6月-7月“亚运情，中国心，亚运会申请万里行活动企业

19、广告Review05年行之道，人为先广州本田第5次A/S技术技能大会效劳至精，喜悦至心科技与你同行2005年6月27日，爱、奉献 一起克服难关为了帮助广东省洪水灾区人民抗洪救灾，广州本田通过广东省民政厅向灾区人民捐款一百万元ATL BTL 第二十一页，共五十页。06年ATL BTL 活力(hul)、智慧、真我领悟时代(shdi) 创行未来技术(jsh)先导，环保先行喜悦同行，欢乐共有先见之明的锋芒2006年1月23日-3月21日 CITY精英选拔大赛2006年 8月25日，“饮水思源，捐资助学广州本田车主井冈山红色爱心之旅企业广告Review07年全新形象，满心喜悦恩为有您，恩存感谢与广州本田

20、一起，开拓共赢之路百万历程，百万喜悦恩为有您，恩存感谢2007年6月4-6日 “亲近绿色，拥抱自然广州本田增城媒体开放BTL ATL 第二十二页，共五十页。07年梦想(mngxing)，技术，喜悦夏季(xij)的温暖，永远的关爱先见之明(xin jin zh mng) 追求梦想全心e店 智能安心(CRM广告)20%的努力实现100%的梦想悦心效劳暖金秋 历经时间考验 品质始终如一2021我们一起愉快地开始吧2007年11月16日，“同育青山绿水，共享碧海蓝天 活动2007年9月推出简便的个人汽车贷款业务2007年11月11日，2007第一届Honda中国能越节约大会企业广告 ReviewATL

21、 BTL 第二十三页，共五十页。08年5月13日，广州本田捐款(jun kun)1203万元用于救助四川地震灾区。2021年5月10日，广州本田(bn tin)与兴和县联合造林工程启动9月2日，CCTV-6?爱电影?特别节目飞度特约年度电影?FIT LOVER?角色(ju s)选拔大赛总决赛。企业广告 ReviewATL BTL 十年盛典 好礼璀璨全新一代中级车潮流表率 梦忙特显 敬请期待感世界而动第二十四页，共五十页。1999年 2006年，广州本田企业口号为“世界品质，一脉相承从2006年开始，企业口号变更(bingng)为 “梦想，科技，喜悦。这说明本田在中国已经确立了巩固的地位，打下了

22、坚实的根底，确保了合 资企业的主导地位广州本田为了提升品牌价值，展开了持续大规模的广告活动，以及丰富多样的BTL活动ATL/BTL都在维持 “梦想，科技，喜悦这个一贯性的概念，同时，为了增大与消费者之间的亲近感，不断深入开展以“温暖，爱心，环保为主题的活动。这直接反映了全球化本田一直以来维持的核心理念2021年，广州本田回忆十年开展历程，提出了 感世界而动“的新口号。企业(qy)广告的启示点第二十五页，共五十页。郑州日产营销(yn xio)活动2007.12.26 广西帕拉丁俱乐部成立一周年2021.01.04“郑州日产御轩杯高尔夫赛收官2021.01.10新疆帕拉丁俱乐部举行新年联谊会202

23、1.01.15郑州日产奥丁出征达喀尔2021.01.15东风-郑州日产奥丁车队回国2021.03.122021帕拉丁奥运环景观林植树暨奥丁试乘试驾活动招募中2021.04.01日产御轩获年度MPV大奖2021.04.08“帕拉丁俱乐部杯中高级MPV汽车性能大比拼2021.04.16“御道茗轩里 龙城茶香飘郑州日产御轩2021春季踏青之旅2021.04.30郑州日产“奥丁环山东接力赛开锣2021.05.14郑州日产“千行百业试驾巡展2021.05.22郑州日产帕拉丁、奥丁感恩之旅2021.06.05郑州日产将出征“穿越东方越野赛2021.06.06奥丁禁毒志愿者节油赛启动2021.06.13郑州

24、日产出征“穿越东方越野赛2021.06.24 帕拉丁举办儿童专场活动2021.07.08东风郑州日产奥丁锐骐车队“穿越东方马拉松越野赛创中国最正确成绩(chngj)2021.07.18郑州日产举办军事夏令营2021.09.09郑州日产中秋试驾活动湖畔举行2021.09.25帕拉丁广东俱乐部组织车主湘桂自驾游2021.10.23郑州日产汽车开展“社区行系列活动俱乐部组织车主湘桂自驾游2021.11.28郑州日产启动“冬季效劳月第二十六页，共五十页。东风日产营销(yn xio)活动2021.01.03“天籁VQ动力之旅正式启动2021.01.08东风日产正式启动“天籁钻石方案2021.01.08车

25、主参加“天籁VQ顶级盛典2021.01.15天籁打响新年促销头炮2021.01.17豪华源自内在 天籁启动VQ全球庆典2021.01.30天籁迎新年三重大礼倾情回报2021.03.08东风日产逍客亮相海南国际车展2021.04.014月中旬，中在日产逍客“Q试驾之旅启程2021.04.01中国首款跨界东风日产逍客正式下线2021.04.02众杰逍客特别试驾会落幕2021.04.03日产专营店举行逍客试驾会2021.04.08东风日产举办骊威试驾会2021.04.10骊威再度“变法：运动版亮相齐鲁车展2021.04.16华信举办“逍客召集令摄影活动2021.04.16东风日产车型大献礼 最高优惠

26、35000元 再送千元礼包2021.04.17东风日产华瑞集团奏响“春季三重奏2021.04.18 利丰开展春季效劳月活动2021.04.18骊威华盛昌俱乐部云台山踏青2021.05.05东风日产2021款骐达出征全国汽车场地锦标赛2021.05.14东风日产捐赠10辆逍客作为地震救援用车2021.05.16新一代天籁首发品鉴会在上海启程2021.05.22东风日产启动“爱心救援行动2021.05.27东风日产首届钣喷大赛在渝举行2021.05.29NISSAN旗舰(qjin)新一代天籁北京车展全球首发2021.06.01汽车界捐助环保支持绿色奥运第二十七页，共五十页。东风(dngfng)日产

27、营销活动2021.05.29NISSAN旗舰新一代天籁北京车展全球首发2021.06.01汽车(qch)界捐助环保支持绿色奥运第二十八页，共五十页。每年2-3次的 “回家看看效劳活动作为广州本田(bn tin)的传统A/S活动，提高消费者对广州本田的满意度，旨在构建一个完美的A/S体系的品牌形象。A/S活动(hu dng) “回家看看 从03年开始，每年(minin)春秋两季定期展开“回家看看的A/S体验活动。 05年6月启动24小时紧急救援效劳 持续的活动，当然是通过各种交流手段向消费者进行宣传第二十九页，共五十页。 01年，第一次主题：机械修理。 - 目的：为检查效劳店的维修技术能力，强化

28、效劳店之间在维修技术方面的交流，提高维修技术水平。 02年，第二次主题：技术新人大会 - 对象：参加大会的选手都是新人。是在效劳店里工作不满一年的技术人员。 - 目的： 为经销商培养更多的新人，给他们提供学习和交流的时机，提高他们的自信感和探索求知的积极性。 03年，第三次主题： 团体快速修理大会 - 宗旨：为了减少客户等待的时间，提高客户满意度，广州本田于03年在全国范围内第一次引进了快速修理体制(tzh)。 - 目的：为了鉴证快速修理体制的执行状况，鉴证执行的标准性和准确性。 04年，第四次主题：A/S柜台接待。 - 目的：对全国各地的特约店的A/S柜台接待人员进行的标准化管理，提高他们的

29、效劳水平，为了让客户能够享受到更加感性化的高品质效劳。A/S活动 “A/S技能(jnng)大会第三十页，共五十页。 05年，第五次主题：钣金加工以及喷漆机能大会 - 目的：检查各特约效劳店的钣金加工和喷漆维修人员对标准流程秩序的标准性和正确性的把握，测试钣金加工和喷漆技术人员对车体结构知识(zh shi)，喷漆知识(zh shi)，环保知识(zh shi)的理解程度，进一步提高广州本田各特约效劳店对钣金镀金维修流程标准和完工品质的要求，向客户提供更大的效劳价值。 06年，第六次主题：综合技术大会 - 大会内容：贯穿整个效劳流程 - 目的：为提高效劳流程中各重点流程的知识和技能，为客户提供高品质

30、的效劳。 07年，第七次主题：诊断技能大会 - 目的：为了通过对维修人员在日常工作过程中遇到的各种难题进行现场模拟，对A/S技术人员的诊断技能进行鉴定。 08年，第八次主题：效劳参谋技能大会 - 目的：让前台效劳参谋真正成为顾客专业的参谋，为顾客提供个人专享效劳，从而提高顾客的售后效劳满意度。 A/S活动(hu dng) “A/S 技能大会每年一度的A/S技术技能大会(dhu)也作为广州本田的传统活动，8年间通过不断地进行活动，在A/S领域获得良好的品牌形象第三十一页，共五十页。 2003年，向中巴足球比赛提供200万元的支持 2004年，向广州亚运会申请委员会及市委会提供1000万元的支持

31、2005年，向广州市慈善(cshn)医院捐赠100万元 2005年，向广东省洪水受灾地区人民捐赠100万元的救灾金 2006年，向广东省洪水受灾地区人民捐赠100万元的救灾金 2021年，向四川省地震受灾地区人民捐赠1203万元的救灾金CSR活动(hu dng)开展初期(chq)捐赠活动中心的CSR活动第三十二页，共五十页。06年植树造林(zh sh zo ln)活动06年交通平安(png n)活动05年保护资源(zyun)活动通过CSR活动，表达了解中国，对社会负责的意愿，提升企业良好的形象 ，从而缩短与消费者之间的距离CSR宣传活动逐步向CSR领域延展 与面向消费者的宣传活动并行第三十三页

32、，共五十页。第三十四页，共五十页。ATL BTL 9月17日，美国前NBA明星(mngxng)中国首场表演赛“东风Honda体彩之夜瞬间(shn jin)倾心 恒久钟情喜悦 享受(xingshu)2周效劳周享受效劳冰凉一夏 清凉之约04年05年 06年ATL BTL 科技与梦想 并肩同行07年养护爱车 放飞心情养护爱车 温情暖冬9月25日-26日，东风本田CR-V获得 F1上海站效劳用车的资格3月27日-4月9日，喜悦 享受2周效劳周8月7日-8月20日，夏季2周效劳周2007年11月11日，举行Honda中国能源节约技能大赛2007年12月11日-12月14日，东风本田秋季2周效劳周企业广告

33、Review08年第三十五页，共五十页。东风本田较广州本田相比，广告宣传活动较弱在中国活用全球(qunqi)企业口号“Power Of Dream东风本田创立了自身A/S品牌“BQS秉承了本田的全球理念，在提升品牌价值方面有所成效 A/S效劳技能大赛和效劳关心活动持续不断地进行 A/S活动(hu dng)概要第三十六页，共五十页。第三十七页，共五十页。08年企业(qy)广告 ReviewATL 尾气 让空气(kngq)越来越清洁？一木一林 Honda皆 亲力亲为承载地球(dqi)梦想 勇迎旷世挑战1升油跑3435公里，节油新纪录谁来改写？立足中国 走向世界07年ATL Honda中国行1-环保

34、Honda中国行2-平安Honda中国行3-节能第三十八页，共五十页。A/S 概述(i sh)针对(zhndu)ACURA的售后效劳体系第三十九页，共五十页。本田自设立广州本田之初，就开始一贯施行在华企业形象战略(zhnl)以促进全球企业形象。因此在东风本田成立时，即便在企业形象方面不做较大投入，也无大碍。与其在中国的战略(zhnl)相当一致。在宣传的方面，本田也是一直致力于通过多种多样的宣传活动和持续的资金投入来构筑企业的全球化形象，由此展开本田的与全球企业形象一脉相承的宣传活动。启示(qsh)点第四十页，共五十页。企业形象(q y xn xin)媒体投放第四十一页，共五十页。 本田母品牌的

35、投入量每年都呈现急速增大的趋势(qsh) 2007年(包括广州本田、东风本田、本田中国)媒体投入量为8600万元(资料(zlio)来源 : CTR Data)(单位(dnwi) : 000RMB)本田的整体广告费执行状况第四十二页，共五十页。05年总费用(千元)26,38306年总费用(千元)51,13007年总费用(千元)85,959本田的整体(zhngt)广告费执行状况 最近，本田的形象广告活动围绕广州本田展开(比重增大(zn d) 在企业形象广告上的费用投入呈现急速增大的趋势94%增额68%增额(资料(zlio)来源 : CTR Data)第四十三页，共五十页。单位(dnwi)：千元2000年5,865K2001年4, 654K2002年1, 895K2003年3, 620K数据(shj)来源: CTR ,2000年-2021年2月春季(chnj)2周效劳周宣传广州本田的媒体投放现状(20002003) 2000年前半年展开了积极的广告活动 以平面广告为中心展开 第四十四页，共五十页。单位(dnwi)：千元2004年23, 734K2005年21, 851K2006年41, 594K2007年75,005K200年1-2月1,628K数据(shj)来源: CTR ,