某小区房建工程施工组织设计

1、坂田上品雅园施工组织设计编制单位：深圳市银广厦建筑工程有限公司编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 深圳市银广厦建筑工程有限公司 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc207420364 1、编制说明 PAGEREF _Toc207420364 h 3 HYPERLINK l _Toc207420365 2、工程概况 PAGEREF _Toc207420365 h 4 HYPERLINK l _Toc207420366 2.1项目建设概况 PAGEREF _Toc207420366 h 4 HYPERLINK l _Toc207420367 2.2结构设

2、计概况 PAGEREF _Toc207420367 h 5 HYPERLINK l _Toc207420368 3、工程特点及难点 PAGEREF _Toc207420368 h 8 HYPERLINK l _Toc207420369 4、施工部署 PAGEREF _Toc207420369 h 8 HYPERLINK l _Toc207420370 4.1质量目标 PAGEREF _Toc207420370 h 8 HYPERLINK l _Toc207420371 4.2工期目标 PAGEREF _Toc207420371 h 8 HYPERLINK l _Toc207420372 4.3

3、安全文明目标 PAGEREF _Toc207420372 h 8 HYPERLINK l _Toc207420373 4.4组织机构 PAGEREF _Toc207420373 h 9 HYPERLINK l _Toc207420374 4.5班子人员 PAGEREF _Toc207420374 h 10 HYPERLINK l _Toc207420375 4.6人员搭配 PAGEREF _Toc207420375 h 10 HYPERLINK l _Toc207420376 4.7总承包管理 PAGEREF _Toc207420376 h 10 HYPERLINK l _Toc2074203

4、77 4.8总承包管理协调 PAGEREF _Toc207420377 h 10 HYPERLINK l _Toc207420378 总承包协调配合管理 PAGEREF _Toc207420378 h 10 HYPERLINK l _Toc207420379 施工现场内施工各方相互协调配合措施 PAGEREF _Toc207420379 h 11 HYPERLINK l _Toc207420380 主要协调措施 PAGEREF _Toc207420380 h 11 HYPERLINK l _Toc207420381 管理职责 PAGEREF _Toc207420381 h 12 HYPERLI

5、NK l _Toc207420382 对专业施工队管理总体措施 PAGEREF _Toc207420382 h 14 HYPERLINK l _Toc207420383 总承包对专项管理实施细则 PAGEREF _Toc207420383 h 15 HYPERLINK l _Toc207420384 对安装工程专项照管、配合、协调管理措施 PAGEREF _Toc207420384 h 20 HYPERLINK l _Toc207420385 对装饰工程专项照管、配合、协调管理措施 PAGEREF _Toc207420385 h 25 HYPERLINK l _Toc207420386 与业主

6、、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理 PAGEREF _Toc207420386 h 29 HYPERLINK l _Toc207420387 与业主及监理单位的配合 PAGEREF _Toc207420387 h 29 HYPERLINK l _Toc207420388 与设计单位的合作关系处理 PAGEREF _Toc207420388 h 31 HYPERLINK l _Toc207420389 与外部有关单位的协调与配合 PAGEREF _Toc207420389 h 31 HYPERLINK l _Toc207420390 4.9承包服务 PAGEREF _Toc207420

7、390 h 32 HYPERLINK l _Toc207420391 4.10管理措施 PAGEREF _Toc207420391 h 32 HYPERLINK l _Toc207420392 建立健全施工组织机构 PAGEREF _Toc207420392 h 32 HYPERLINK l _Toc207420393 项目经理部管理 PAGEREF _Toc207420393 h 33 HYPERLINK l _Toc207420394 项目经理部管理制度与办法 PAGEREF _Toc207420394 h 37 HYPERLINK l _Toc207420395 项目经理部管理体系 PA

8、GEREF _Toc207420395 h 49 HYPERLINK l _Toc207420396 计划管理控制 PAGEREF _Toc207420396 h 50 HYPERLINK l _Toc207420397 技术质量管理职责 PAGEREF _Toc207420397 h 56 HYPERLINK l _Toc207420398 竣工档案的整理和移交 PAGEREF _Toc207420398 h 60 HYPERLINK l _Toc207420399 5、主要施工方案选择 PAGEREF _Toc207420399 h 60 HYPERLINK l _Toc207420400

9、 5.1施工段的划分 PAGEREF _Toc207420400 h 60 HYPERLINK l _Toc207420401 5.2主要施工工序 PAGEREF _Toc207420401 h 61 HYPERLINK l _Toc207420402 5.2主要施工工序示意图 PAGEREF _Toc207420402 h 61 HYPERLINK l _Toc207420403 5.5砼施工方案选择 PAGEREF _Toc207420403 h 65 HYPERLINK l _Toc207420404 5.6模板体系施工方案选择 PAGEREF _Toc207420404 h 65 HY

10、PERLINK l _Toc207420405 5.7外架施工方案选择 PAGEREF _Toc207420405 h 66 HYPERLINK l _Toc207420406 6、主要施工方法 PAGEREF _Toc207420406 h 66 HYPERLINK l _Toc207420407 6.1施工测量放线控制 PAGEREF _Toc207420407 h 66 HYPERLINK l _Toc207420408 6.2基坑工程监测 PAGEREF _Toc207420408 h 69 HYPERLINK l _Toc207420409 施工监控测量 PAGEREF _Toc20

11、7420409 h 69 HYPERLINK l _Toc207420410 监测说明 PAGEREF _Toc207420410 h 76 HYPERLINK l _Toc207420411 周围环境监测 PAGEREF _Toc207420411 h 79 HYPERLINK l _Toc207420412 6.3白蚁预防工程 PAGEREF _Toc207420412 h 83 HYPERLINK l _Toc207420413 6.3承台、地梁施工方法 PAGEREF _Toc207420413 h 87 HYPERLINK l _Toc207420414 6.4钢筋工程 PAGERE

12、F _Toc207420414 h 88 HYPERLINK l _Toc207420415 直螺纹钢筋连接 PAGEREF _Toc207420415 h 96 HYPERLINK l _Toc207420416 钢筋工程技术质量控制 PAGEREF _Toc207420416 h 105 HYPERLINK l _Toc207420417 坚持测量放线监控 PAGEREF _Toc207420417 h 107 HYPERLINK l _Toc207420418 6.5模板工程施工 PAGEREF _Toc207420418 h 112 HYPERLINK l _Toc207420419

13、6.6后浇带及施工缝 PAGEREF _Toc207420419 h 117 HYPERLINK l _Toc207420420 6.7砼工程 PAGEREF _Toc207420420 h 117 HYPERLINK l _Toc207420421 垫层施工方法 PAGEREF _Toc207420421 h 117 HYPERLINK l _Toc207420422 地下室底板施工方法 PAGEREF _Toc207420422 h 117 HYPERLINK l _Toc207420423 商品混凝土管理 PAGEREF _Toc207420423 h 125 HYPERLINK l _

14、Toc207420424 商品混凝土及泵送混凝土质量管理 PAGEREF _Toc207420424 h 126 HYPERLINK l _Toc207420425 泵送混凝土施工方法 PAGEREF _Toc207420425 h 128 HYPERLINK l _Toc207420426 6.9防水工程施工方案 PAGEREF _Toc207420426 h 136 HYPERLINK l _Toc207420427 水泥砂浆抹面防水 PAGEREF _Toc207420427 h 138 HYPERLINK l _Toc207420428 卷材防水层的施工做法 PAGEREF _Toc2

15、07420428 h 140 HYPERLINK l _Toc207420429 卷材防水层的质量验收 PAGEREF _Toc207420429 h 148 HYPERLINK l _Toc207420430 6.10砖砌体工程 PAGEREF _Toc207420430 h 152 HYPERLINK l _Toc207420431 6.11装饰工程 PAGEREF _Toc207420431 h 153 HYPERLINK l _Toc207420432 铝合金门窗工程 PAGEREF _Toc207420432 h 153 HYPERLINK l _Toc207420433 涂料工程

16、PAGEREF _Toc207420433 h 159 HYPERLINK l _Toc207420434 乳胶漆工程 PAGEREF _Toc207420434 h 162 HYPERLINK l _Toc207420435 干挂花岗岩石 PAGEREF _Toc207420435 h 164 HYPERLINK l _Toc207420436 铝板幕墙 PAGEREF _Toc207420436 h 169 HYPERLINK l _Toc207420437 玻璃幕墙 PAGEREF _Toc207420437 h 172 HYPERLINK l _Toc207420438 防滑地砖 PA

17、GEREF _Toc207420438 h 173 HYPERLINK l _Toc207420439 花岗岩地面 PAGEREF _Toc207420439 h 173 HYPERLINK l _Toc207420440 倒置防滑砖隔热屋面 PAGEREF _Toc207420440 h 176 HYPERLINK l _Toc207420441 6.12外脚手架总体方案 PAGEREF _Toc207420441 h 176 HYPERLINK l _Toc207420442 7、主要施工机械需用计划 PAGEREF _Toc207420442 h 177 HYPERLINK l _Toc

18、207420443 8、主要劳动力需用计划 PAGEREF _Toc207420443 h 179 HYPERLINK l _Toc207420444 9、主要周转材料需用计划 PAGEREF _Toc207420444 h 179 HYPERLINK l _Toc207420445 10、施工进度计划及工期保证措施 PAGEREF _Toc207420445 h 180 HYPERLINK l _Toc207420446 10.1施工总工期 PAGEREF _Toc207420446 h 180 HYPERLINK l _Toc207420447 10.2施工进度计划横道图 PAGEREF

19、_Toc207420447 h 180 HYPERLINK l _Toc207420448 10.3工期保证措施 PAGEREF _Toc207420448 h 180 HYPERLINK l _Toc207420449 保障措施 PAGEREF _Toc207420449 h 180 HYPERLINK l _Toc207420450 11、质量保证措施 PAGEREF _Toc207420450 h 183 HYPERLINK l _Toc207420451 11.1质量保证体系 PAGEREF _Toc207420451 h 183 HYPERLINK l _Toc207420452 1

20、1.2实施的质量管理制度 PAGEREF _Toc207420452 h 184 HYPERLINK l _Toc207420453 11.3实行监理工程师报验制度 PAGEREF _Toc207420453 h 185 HYPERLINK l _Toc207420454 11.4项目部相关人员的质量责任 PAGEREF _Toc207420454 h 187 HYPERLINK l _Toc207420455 11.5质量通病预防措施 PAGEREF _Toc207420455 h 193 HYPERLINK l _Toc207420456 饰面砖外墙的质量通病及其防治 PAGEREF _T

21、oc207420456 h 193 HYPERLINK l _Toc207420457 砌体质量通病及措施 PAGEREF _Toc207420457 h 196 HYPERLINK l _Toc207420458 混凝土结构工程通病及治理 PAGEREF _Toc207420458 h 196 HYPERLINK l _Toc207420459 墙面空鼓通病及措施 PAGEREF _Toc207420459 h 198 HYPERLINK l _Toc207420460 模板工程通病及措施 PAGEREF _Toc207420460 h 199 HYPERLINK l _Toc2074204

22、61 11.6细部做法 PAGEREF _Toc207420461 h 205 HYPERLINK l _Toc207420462 11.7成品保护措施 PAGEREF _Toc207420462 h 223 HYPERLINK l _Toc207420463 11.8新技术的应用 PAGEREF _Toc207420463 h 224 HYPERLINK l _Toc207420464 11.9工程质量管理办法 PAGEREF _Toc207420464 h 225 HYPERLINK l _Toc207420465 12、安全施工保证措施 PAGEREF _Toc207420465 h 2

23、28 HYPERLINK l _Toc207420466 12.1确保安全的组织机构 PAGEREF _Toc207420466 h 228 HYPERLINK l _Toc207420467 12.2安全生产职责 PAGEREF _Toc207420467 h 229 HYPERLINK l _Toc207420468 13、文明施工及环境管理 PAGEREF _Toc207420468 h 232 HYPERLINK l _Toc207420469 13.1文明施工措施 PAGEREF _Toc207420469 h 232 HYPERLINK l _Toc207420470 13.2现场

24、文明管理体系的建立及总体措施 PAGEREF _Toc207420470 h 236 HYPERLINK l _Toc207420471 13.3场容场貌 PAGEREF _Toc207420471 h 236 HYPERLINK l _Toc207420472 13.4降低施工噪音的措施 PAGEREF _Toc207420472 h 237 HYPERLINK l _Toc207420473 13.5降低环境污染的措施 PAGEREF _Toc207420473 h 237 HYPERLINK l _Toc207420474 环境控制 PAGEREF _Toc207420474 h 237

25、 HYPERLINK l _Toc207420475 施工现场控制扬尘措施 PAGEREF _Toc207420475 h 237 HYPERLINK l _Toc207420476 施工现场防止水污染的措施 PAGEREF _Toc207420476 h 238 HYPERLINK l _Toc207420477 13.6 安全文明施工创优措施 PAGEREF _Toc207420477 h 238 HYPERLINK l _Toc207420478 14、季节性施工措施 PAGEREF _Toc207420478 h 242 HYPERLINK l _Toc207420479 15、施工总

26、平面布置图 PAGEREF _Toc207420479 h 2481、编制说明编制依据坂田上品雅园施工图国家有关规范、标准、法律、法规、法令及地方有关规定；GB/T190012000 idt ISO9001：2000质量管理体系 要求GB/T240012004 idt ISO14001:2004环境管理体系 规范及使用指南GB/T280012001职业健康安全管理体系 规范本企业QHSE三合一管理文件。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001企业施工技术标准SJB（一、二、三）。深圳市建设局文件深圳市建设工程现场文明施工管理办法。现行国家有关建筑工程规范、标准和规程。广东省及深圳市

27、有关建筑工程的文件及规定。业主提供的施工现场的条件。本企业积累的建筑工程施工经验、资源条件。2、工程概况2.1项目建设概况本项目由深圳市佳昌信投资咨询有限公司开发，项目地点位于深圳市坂田片区与布吉片区的交汇处，东北面为山地，东南面为规划的坂田学校，西面为华为低密度用地，地块成三角形，南北长330米，东西宽约220米，东侧顶角至南北底角的高差约12米，总用地面积45829.49，总建筑面积230628.07，规划为7栋高层住宅，9班幼儿园，地下二层停车（平战结合停车）和设备用房。我公司承担第1、第7栋施工任务，建筑面积约5.8万。本工程为集住宅、幼儿园、超市等相关服务设施为一体，其中1栋地下一层

28、，层高为4.4m，首层至三十一层层高为3m，三十二层为2.95m。建筑高度相对与0.000为95.95m。7栋地下为二层，层高分别4.0m、5.3m，首层为6m，二至二十九层为3m。三十层为2.95m，建筑高度相对于0.000为95.95m。地下一层为车库，地下二层为平战结合的仓库，地下三层为水、电、空调专业主要设备用房。第1、第7栋建筑0.00标高相当于绝对标高117.80M本工程建筑等级一级，属二类高层建筑，耐火等级住宅一级、幼儿园二级，建筑结构等级二级，建筑物抗震设防烈度7度，建筑使用年限为50年。2.2结构设计概况本工程结构体系为钢筋砼框架剪力墙抗震设防类别乙类；抗震设防烈度七度。部位

29、剪力墙框架柱梁、板地下室底板地下室侧墙室内水池强度等级C45C30C45C30C30、C45C30C30C30环境类别一类一类一类二类a二类a二类a1、挖孔桩(图中以ZHX表示)桩端持力层为强风化花岗岩，为磨擦端承桩，桩端端阻力特征值为2500Kpa，要求桩端进入强风化岩不小于2米，桩长不小于10米。2、冲孔桩(图中以CZHX表示)桩端持力层为微风化花岗岩，为端承桩，桩端端阻力特征值为8000Kpa，要求桩端嵌入基岩面内不应小于500mm(不包括弧形底部分)。当桩端置于倾斜基岩面时按本图图一要求。3、根据地质勘察报告，本场地内由于母岩成分复杂，差异风化不均，形成风化球体(孤石)，如残积层和全风

30、中分布有强、中、微风化岩孤石。对成桩和桩的持力层的判定造成一定难度，冲孔桩施工前建议做一桩一孔超前钻。4、冲孔桩端应置于完整稳定的基岩中，注意防止桩端置于孤石上，并应采取有效措施解决漏浆、泥浆护壁、偏孔、孔底沉渣等问题，以确保桩基质量。为此施工前切实做好施工技术招标和施工组织设计，施工时勘察单位应密切配合，做好桩基施工勘察。要求桩端以下稳定岩层厚度不小于5米且不小于桩径的3倍(应无软弱夹层，断裂破碎带和洞穴分布)。且严格遵循国家和深圳地区有关现行规程。5、桩身混凝土强度为C35，纵筋保护层为70mm。6、本项目设防雷接地钢筋及防雷引下线，具体位置详见电气施工图。7、冲孔桩充盈系数为1.151.

31、25。混凝土塌落度1820cm。8、冲孔桩超灌混凝土高度应大于桩顶设计标高以上0.5米。9、灌注前孔底沉渣厚度100mm。10、相邻桩距小于2.5d时应采用间隔施工的方法，避免相邻桩的施工干扰。11、本工程部分采用人工挖孔灌注桩，由于安全原因，且人工挖孔桩基础为限制桩型，当采用该桩型时，应做好安全防护工作，特别注意预防漏水及预防穿过有机质土层时可能出现的有毒气体。冲孔桩身配筋表 单桩承载力表桩号桩身直径(d)桩数参考桩长(米)桩身配筋单桩承载力特征值(KN)AsAsv持力层：微风化花岗岩CZH1a10003182045161885700CZH11200692045182088100CZH213

32、007720452020811000CZH3140028204522201012700CZH415006204524201015100CZH516007204526201017100CZH61800204530201021500CZH71900204530221022800合计505挖孔桩身配筋表 单桩承载力表桩号桩身直径(d)扩大头(D)桩数参考桩长(米)桩身配筋单桩承载力特征值(KN)AsAsv持力层：强风化岩ZH1a10001500217922161885700ZH11200180058922182088100ZH213002100539222020811000ZH31400240014

33、92222201012700ZH4150026001092224201015100ZH51600280092226201017100ZH618003100892230201021500ZH719003200192230221022800合计361本工程主体工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构形式。地下室底板承台、楼层梁板混凝土等级为C30，框架柱、剪力墙混凝土强度等级为C45-C30，地下室底板、外墙混凝土抗渗等级S6；钢筋采用了HPB235、HRB335、HRB400等级，钢筋直径625mm。本工程外墙、楼（电）梯间墙采用加气砼砌块，墙厚分别为200MM、和180MM；大部内墙采用轻质隔墙板，墙

34、体厚度180MM；砌体墙砌块强度等级MU10，砂浆强度等级M5。标准层构件平面布置图附后3、工程特点及难点工程量大、工期紧、地下室建筑面积大。为确保每层的主体施工进度其水平施工顺序的合理安排是进度管理的另一难点。4、施工部署4.1质量目标合格4.2工期目标开工日期2008年7月31日，总工期445天。4.3安全文明目标确保广东省安全生产文明施工优良样板工地。4.4组织机构项目经理：陈代超项目总经济师：李藐霜商务经理：黄锦荣项目总工程师：廖国东项目副经理：姚少雄材料部：王文忠造价合约部：赵楚炎 计划管理部：肖遥机电、设备部：简胜清、罗必南、农柏财务部：仝锡文、技术、质量管理部：陈木庆、唐欢、李建

35、华 安全文明管理部：李志文、梁土深施工管理部：陈俊、肖烁、覃子平4.5班子人员序号职务姓名职称1项目经理陈代超工程师2项目副经理姚少雄工程师3商务经理黄锦荣工程师4总工程师廖国东助理工程师5项目总经济师李藐霜造价师4.6人员搭配序号职务负责人人员搭配1项目副经理姚少雄施工管理部：陈俊、肖烁、覃子平安全文明管理部：李志文、梁土深计划管理部：肖遥2商务经理黄锦荣设备部：浓柏3项目总工程师廖国东技术、质量管理部：陈木庆、唐欢、李建华4项目总经济师李藐霜财务部：仝锡文、材料管理部：王文忠4.7总承包管理自行承建。土建、装饰、机电安装、消防、给排水、通风空调。4.8总承包管理协调总承包协调配合管理主要包

36、括以下总包责任：平衡协调施工日期、进度、顺序。清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。专业单位提出的其它土建或安装专业配合。对专业单位所施工的工程验收及成品保护。对专业单位所施工的工程各种资料的收集和整理。提供专业单位必要的临时设施。主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，我局通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，同时，提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求专业单位在总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程

37、的施工利益出发，从业主的利益出发，紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。二是，通过与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。施工现场内施工各方相互协调配合措施主要协调措施塔吊塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各专业单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各专业单位的物资、设备、构件运往

38、所在楼层。塔吊拆除后，各专业单位若要吊运物资、构件，各专业单位共同协商，考虑合适的吊装方案。施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，为各专业单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各专业单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。施工场地各专业单位进场施工前，提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各专业单位必须遵守现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。施工道路合理安排各专业单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。施工用水在每个施工楼层

39、开设供水龙头，以便于各专业单位用水方便。专业单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。在各楼层均安设分电箱，以确保各专业单位用电方便。垃圾清理各专业单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。管理职责项目经理主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各专业单位的技术方案与管理方案，并监督

40、协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各专业施工组织与施工方案，并协调各专业单位之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保

41、证施工安全与工程质量。项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各专业单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业单位之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。工程部全面负责现场各施工区段的施工组织施工指挥；负责现场施工班组的施工技术交底；负责现场各施工区段的各工种之间的交接与协调等。材料设备部按质量要求和施工方案，

42、提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。质安部按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行

43、整改后再进行检查验收。负责对各专业的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。内业技术部具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。财务部具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本管理，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。对专业施工队管理总体措施认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终

44、将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。总承包对专项管理实施细则进入现场施工的必备条件提交由业主确认为专业单位的证明文件：专项工程的投标书及投标过程情况说明。专业单位的经营范围及资质等级证书复印件。填妥“专业单位情况登记表”：专业单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交专项工程的“施工组织设计方案”：施工方案简介。专业工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。提供专业单位施工简历。提供专业单位施工组织体系简况按合同规定做好专业工程保

45、险等事宜。专项工程的施工质量过程控制要点提供本专项工程的质量、计划编制书。质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总包责任方和监理单位的指导。认真做好本专项工程的验收交付。按合同规定做好本专项工程的回访保修工作。重大质量事故

46、应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。专项工程的进度控制要点编制本专项工程施工进度计划。制定施工方案，明确施工方法的确定，组织机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。执行月报制度。按月向总包责任方报告本专项工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调照管工作。参加有关专项工作协调会议，积极参与对总工期的协调。及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报

47、告。专项在施工过程中向总包责任方提出的建议，及时回复和解决。有关安全、消防、现场标准化管理等工作遵守各种安全生产规程与规定签订各种安全生产规程与规定。签订本专项工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。做好现场标准化管理工作按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆

48、放，施工区域内“工完料尽场地清”。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。专业单位必须满足业主与总包责任方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。认真贯彻执行总包责任方对各专项的管理实施办法。专业单位进场物资管理办法对进场物资的管理由专人负责。各专业单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。专业单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责

49、任方批复后再执行。物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。各专业单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。专业单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场地布置要求集中到指定地点统一处理。专业单位劳动力管理办法专业单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。专业单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门

50、的有关监督检查工作，违反规定者应由专业单位承担有关责任。各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。专业单位现场安全管理办法各专业单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。各专业单位应与总包责任方签订专项工程的安全协议书，并接受总包责任方对专项工程的安全总交底。专业单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对专项工程落实相关的安全、消防技术措施。专业单位所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术

51、安全交底工作。尤其是专业单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。专业单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各专业单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包责任方可以协助专业单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由专业单位承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保

52、护现场。专业单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。总包责任方的会议协调安排序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次另定责任方各部门负责人、专项负责人内业技术组月总专项计划文本邀请业主代表及监理参加2工程协调会每周一次另定专项代表、总包责任方内业技术组、安监组内业技术组周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加3设计协调会每月一次另定内业技术组出图计划协调纪要4安全巡视会每月一次另定专项负责人、责任方代表质安部巡视纪要邀请业主代表及监理参加5技术题会随机另定待

53、通知内业技术组专题纪要邀请业主代表及监理参加对安装工程专项照管、配合、协调管理措施进度计划的控制按月计划对执行情况进行考核、评定。要求安装专项依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对专项计划执行情况进行考核、评定。要求安装专项制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。建立月

54、报告制度要求安装专项于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送业主。施工技术管理大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电专项对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。设备单机运转及系统调试机电专项在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核

55、其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。组织安装专项单项工程调试及消防总联动调试。安装专项先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风专项的防排烟系统，送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，工程竣工。安装专项与土建之间的施工协调土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，

56、以使土建顺利进行。土建结构施工时的协调工作在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装专项提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装专项尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装专项减少返工，以免增加土建修补工作量。安装专项与装饰专项的施工协调机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间

57、，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。施工总进度计划管理结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：施工前准备工作落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算。明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。对专业单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。编制施工机具计划、劳

58、动力计划，安排施工阶段进场等。对专业单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。结构施工阶段计划管理本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造施工条件。随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装

59、，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，管理的重点就是及时做好各专业单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。精装饰施工阶段计划管理。此时

60、，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。主要工期保证管理要点本工种采用计划网络控制法管理，即根据总施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。每周定期召开各专业单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动