团队创新能力和创新团队建设

1、答案：A答案：A（）是把现有的技术组合起来，创造一种新的产品或者新的技术，或者是把别的领域里的成熟的技术引进到另外一个领域里，而使得它能够创造新的变化。原始创新跟随创新集成创新内部创新答案：C（）型领导会对成员极少命令，而是共同决策。命令式说服式参与式授权式答案：C专业技术人员新技术创新团队可以帮助组织快速适应变化的环境，下列不属于专业技术人员新技术创新团队的特点是（）强调目标引导强化团队合力新技术创新团队成员优势互补，且强调个体创新具有鲜明的时代性答案：C中国梦谁提出来的（）习近平胡锦涛江泽民邓小平答案：A我国古代军事家孙子在其名著孙子兵法势篇中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无

2、穷如天地，不竭如江河。”将该句话运用到创新的原则上，体现的是什么原则（）构思独特原则不轻易否定原则机理简单原则相对较优原则在主客观条件基本一致的前提下，创新动机与成就之间的关系是（）创新成就=创新动机X创新能力创新成就=创新动机+创新能力创新成就=创新动机-创新能力创新成就=创新动机/创新能力答案：A团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程，可以归纳为（）解冻一变革解冻一变革-再冻结变革-解冻一再变革变革一解冻答案：B创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）信号处理阶段战略阶段提供资源阶段实施阶段答案：A当团队处于形成期时，团队内部矛盾多，内耗大，一致性少，成效不明显，需严加控制，那么应

3、该采取（）型的领导方式。命令式说服式参与式授权式答案：A（）型领导会对成员进行角色分类，并告知做什么、如何做、何时、何地完成不同的任务命令式说服式参与式授权式答案：A创新的分类方法基本上可以归结为几大类?（）23答案：B答案：B4D.1答案：A每个期望成功的团队都必须拥有（）种角色6789答案：D以下关于竞争的核心内容说法错误的是（）60年代在于管理70年代在于管理C.80年代在于营销D.90年代在于品牌答案：A以下不是有效的专业技术人员团队创新目标的特点是（）致性不可衡量性责任性创造性和合作性答案：B人们之间最常见的交流方式是（）口头沟通书面沟通非语言沟通电子媒介沟通答案：A下面属于接受者的

4、障碍是（）对信息的过滤对信息的筛选表达能力不佳选择沟通媒介不当答案：A答案：A以下属于正式沟通的形式有（）走动式管理书面报告开放式办公非正式的会议答案：B有些汽车会配备超声辅助泊车装置、超敏雨刷等小装置，这些小装置是为了满足顾客的（）。必须需求单维需求取悦需求多维需求答案：C下列不属于学习型组织的要素是（）建立远景自我超越个人学习系统思考答案：C有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。为解决此问题，可以将用户需求分为3种，这3种需求不包括（）必须需求单维需求取悦需求多维需求答案：D孵化器（Incubator）的概念始于（）美国英国日本韩国下列关于学习型组织的精神说法正确的是（）学习是动力，思考是

5、源头，创新是灵魂答案：A答案：A学习是源头，思考是动力，创新是灵魂学习是动力，思考是灵魂，创新是源头学习是源头，思考是灵魂，创新是动力答案：B企业中的管理者在沟通方面用掉的时间占全部工作时间的（）50%60%50%70%50%80%50%90%答案：D下列关于学习型组织的内涵说法正确的是（）学习型组织方法-发现、纠错、成长学习型组织的关键特征-学习、思考和创新学习型组织核心-发现、纠错、成长学习型组织方法-学习、思考和创新答案：A以下不属于沟通通道的障碍是（）选择沟通媒介不当几种媒介相互冲突沟通渠道过长对信息的过滤答案：D双因素理论又称激励保健保健因素理论，下列不属于激励因素的是（）工作富有成

6、效工资水平工作本身的重要性个人发展前景答案：B下列关于中国梦的说法正确的是（）富民梦是基石强国梦是基石复兴梦是关键强国梦是目标（）是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度来了解事情发生的前因后果和上下文。网络培训法场景还原法角色扮演法互动小组法答案：B（）是指用户对产品和服务的基本需求，这些需求通常是用户购买某种产品之前的首要考虑因素。必须需求单维需求取悦需求多维需求答案：A（）是创新团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使创新团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进创新团队发展信任宽容沟通尊重答案：B头脑风爆法是一项非常有效的技术，在运用头脑风暴法时应

7、该遵守的原则有（）自由联想延迟批判追求一定的数量探索、研究、组合和改进设想答案：ABCD常见的口头沟通类型有（）演说正式的一对一讨论或小组讨论非正式的讨论传闻或小道消息的传播答案：AB答案：AB答案：ABCD为什么说中国梦有利于促进世界发展和人类文明（）中国梦强调不搞对外掠夺扩张中国梦不把国内矛盾转嫁到国外中国梦不搞冷战对抗，也不依赖所谓的西方“扶持”“中国梦”仅仅只是属于中国自己的“小梦”答案：ABC以下能够体现创新的相对较优原则的是（）创新技术的先进性创新经济的合理性创新最优、最美创新的整体效果性答案：ABD破坏性冲突的特点主要表现为（）双方极为关注自己的观点是否取胜双方不愿听取对方意见，

8、而是千方百计陈述自己的理由，抢占上风以问题为中心的争论转为人身攻击的现象时常发生互相交换意见的情况不断减少，以致完全停止等答案：ABCD关于中国梦的内涵说法正确的是（）中国梦是中华民族努力奋斗的共同理想中国梦是中华民族兼济天下的博大情怀中国梦是植根于中华民族精神的成功实践中国梦不是封建帝国的旧梦，也不是依葫芦画瓢的他国梦答案：ABCD合作创新具有很多形式，合同是其中的一种，下面关于合同的优点说法正确的是（）降低成本和风险缩短周期专长、标准有限承诺破坏性冲突会给组织造成消极影响，主要包括（）影响组织氛围，降低组织士气增加组织内部的紧张情绪，使得员工压力增大造成资源的浪费导致绩效下降答案：ABCD

9、塑造新时期领军人物应该塑造他们哪些方面的能力（）培养他们自身接受知识的能力培养他们分析问题、归纳问题的能力培养他们判断问题的能力培养他们转换工作的能力和调查研究的能力答案：ABCD下列关于执行者在创新团队中所承担的职责说法正确的是（）领导交代的事情，第一时间去做主动领悟领导的意图领导交代的事情，要及时回复如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任答案：ABCD与所有的创新活动一样，合作创新中合作各方同样面临着技术、市场、财务和法律制度等方面的风险。企业在合作创新时可能面临的新的风险有（）核心知识的泄露合作者不能信守承诺企业文化之间的冲突使成本加大企业对参与合作创新的部门的控制性减弱答案：ABC

10、D专业技术人员团队在合作创新时应该如何去营造和谐的创新环境（）把握市场需求了解行业技术环境建立团队创新激励机制建立组织支持机制答案：ABCD以下属于缺乏信任的专业技术人员创新团队的特点是（）对别人报有不满和怨恨相互隐藏自己的缺点和错误不珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会不愿为别人提供自己职责之外的帮助答案：ABD关于专业技术人员团队协作特点说法正确的是（）有明确的共同愿景，且成员对愿景的认同度高高效的沟通、良好的合作高效的领导高效的员工答案：ABCD网络的协作学习是指利用计算机网络以及多媒体等相关技术，由多个学习者针对同一学习内容彼此交互和合作，以达到对学习内容比较深刻理解与掌握的过程。

11、那么网络的协作学习类型有（）竞争协同伙伴角色扮演答案：ABCD在团队运行过程中微型创新团队成长的阻力主要表现在（）团队缺少关键技能和知识及解决办法团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪团队分工不清，人员责任不明，且团队总是追求短期目标团队中经常有制造混乱的成员，且成员之间缺少协同工作的习惯等答案：ABCD专业技术人员具有哪些特征（）掌握某一领域的专业知识、理论或操作技术手法从事社会生产和社会生活某一领域的专业技术工作或职业涉及社会领域广泛，层次不尽相同专业技术人员大都从事以脑力为主的劳动答案：ABCD构思独特原则主要体现在哪些方面（）创新构思的新颖性创新构思的开创性创新构思的特色型创新构思的简单

12、性答案：ABC角色扮演法在培训时应注意的问题有（）要准备好场地与设施，使演出学员与观众之间保持一段距离演出前要明确议题所遭遇的情况，并谨慎挑选演出学员与角色分配鼓励学员以轻松的心情演出，并且不同组的学员重复演出相同的情况安排不同文化背景的学员演出，以了解不同文化的影响答案：ABCD目前在我国的技术企业中,特别是IT业,员工的离职率非常高,跳槽频繁。那么哪些因素造成了技术人员的离职呢?（）薪酬心理感受感觉自己在团队中无所事事对自己定位不准确，和无法突破自我答案：ABCD人际交往法强调新技术创新团队成员之间进行交往的方式,目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往。TOC o 1-5 h z（是）（否

13、）答案：A像请列举不同材质的被子的开放性问题可以运用头脑风暴法解决。（是）（否）答案：A知识冲突的结果可能是良性的，适当的知识冲突能够提高组织的决策质量、调动团队成员的兴趣和好奇、实现异质性知识的公开和共享，从而激发知识创造和创新，大大提高团队绩（是）（否）答案：A突变式创新虽然在某个时点的创新成果并不明显，但它有巨大的累积性效果（是）（否）答案：B答案：B答案：B在企业发生变革或者选择创新时，往往会遭到那些墨守成规，缺乏进取心的的员工或是企业中的高龄员工的反对。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A创新的“新”具有绝对性，必须是前人没有发现的知识。（是）（否）答案：B学习型组织的关键

14、特征是系统思考。（是）（否）答案：A技术创新扩散理论中的学习理论有两个基本要素，其中一个是信息传播作为创新扩散的关键性解释变量，认为扩散需要时间，并不是因为信息的不完整。（是）（否）答案：B“创新决策过程”包括认知、劝说、决策、实施、确认五个不同阶段。这五个阶段并不是线性的，而是一个复杂的过程。（是）（否）答案：A合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进管理和费用公担。（是）（否）斜向沟通是指处于不同层次的没有直接隶属关系的成员之间的沟通。（是）（否）答案：A广播电视信息、报告、演讲、发布指示、下命令等属于单向沟通。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A在创新的整个过程当中，

15、我们应在尽量避免盲目地、过高地估计自己的设想的同时，也要注意珍惜别人的创意和构想。（是）（否）答案：A完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。说明在配置专业技术人员时应该遵守用人所长原则。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A将创新按照范围进行分类，可以分为自主创新、内部创新、合作创新、引进再创新和委托创新。（是）（否）答案：A创意的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。（是）（否）答案：A按照创新的程度可以将创新分为渐进式创新和突变式创新。（是）（否）答案：A有些人在创新的过程当中

16、迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切都按照权威的意见办事，是因为他们存在权威型思维障碍。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A发展中国家的组织主要在劳动力本钱、市场容量、税收优惠政策方面具有上风，所以一般来说他们特别愿意采取模仿性创新战略。（是）（否）答案：A中国梦与美国梦一样，体现的不是集体或整体的价值，而是个人价值。（是）（否）答案：B当产品的生命周期处于开始时，用户处于硬需求。（是）（否）答案：A下行沟通顺畅可以帮助下级明确工作任务、目标及要求，增强其责任感和归属感，协调组织各层次的活动，增强上下级之间的联系等。（是）（否）答案：A伟大的创意不能产生创新性创新的首要原因之一是

17、，缺乏持久的贯彻执行。（是）（否）答案：A奥德佛将员工的需要分成三类比较合理：生存（Existence）需要、相互关系（Relatedness）需要、成长（Growth）需要，并且认为较高层次的需要没有得到满足，员工较低层次需要的愿望会越来越强烈。（是）（否）答案：A答案：A答案：A头脑风暴法主要用于封闭性问题，许多不同的开放性问题都可以运用于它来解决。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：B自卑型障碍是指人们对生活、工作中的问题习以为常，精力不集中，思维不活跃，行为不敏捷，不能抓住机遇，更不会主动寻找困难，迎接挑战。（是）（否）答案：B熊彼特认为创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“

18、新结合”引入生产体系。所以实现一种新的组织，比如一种垄断地位，或打破一种垄断地位不属于创新。（是）（否）答案：B按照创新的对象进行分类，可以将创新分为产品创新和工艺创新。（是）（否）答案：A在科技高度发达的今天，硬件的较量已经逐渐开始削弱，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪竞争的核心在于文化。（是）（否）答案：A一般说来，渐进式创新风险比突变式创新风险小。（是）（否）当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取（）领导方式。命令式说服式参与式授权式答案：D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动，创新思维的特点不包括

19、（）独创性联动性变通性维性答案：D有些人思考问题时以自我为中心，根本听不见别人的建议，阻碍了思维的创新，主要是由（）造成的经验型障碍自我中心型障碍书本型思维障碍从众型思维障碍答案：B（）也称敏感训练法。互动小组法角色扮演法视听技术法个别指导法答案：A亚伯拉罕马斯洛（Maslow）提出的需求层次理论模型位于最底层的是（）生理需求安全需求社交需求尊重需求和自我实现需求答案：A有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。为解决此问题，可以将用户需求分为3种，这3种需求不包括（）必须需求单维需求取悦需求多维需求答案：D（）扮演的是“主持者”角色协调者创新者塑造者协作者答案：A专业技术人员创新团队合作存在的障

20、碍有（）缺乏信任害怕冲突缺少投入逃避责任答案：A当团队处于形成期时，团队内部矛盾多，内耗大，一致性少，成效不明显，需严加控制，那么应该采取（）型的领导方式。命令式说服式参与式授权式答案：A技术员工是新技术团队的主体,研究技术团队的建设,首先就要先把握好技术员工对团队的影响作用。下面不是技术员工的个性是（）思维逻辑能力强性格偏外向，沟通能力相对较强简单人际交往对环境有依赖答案：B当专业技术人员团队处于凝聚期时，专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标，互相之间已由熟悉到默契，对组织的规范渐渐了解，违规事项减少，此时应该采取（）型的领导方式A.命令式说服式参与式授权式答案：B下列关于学习型组织的内涵

21、说法正确的是（）学习型组织方法-发现、纠错、成长学习型组织的关键特征-学习、思考和创新学习型组织核心-发现、纠错、成长学习型组织方法-学习、思考和创新答案：A创新型组织通常具有独特的组织文化，下面不属于创新组织文化的特征是（）鼓励多样思路注重过程导向鼓励承担风险减少组织监控答案：B（）型领导会对成员极少命令，而是共同决策。命令式说服式参与式授权式答案：C专业技术人员的创新能力主要指专业技术人员通过创造性思维和创造性实践，形成新的物质产品或技术的能力。那么培养和提升创新能力的重要保障是（）创新素质创新实践创新思维创新意识答案：A创新的分类方法基本上可以归结为几大类?（）TOC o 1-5 h z

22、2341答案：A有些新产品或新服务得不到用户的认可，很多情况是专业技术人员未考虑（）产品价格产品性能用户的真正需求替代品的价格答案：C在微型创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是（）个人对团队成长的源泉效应个人成长对团队成长的积累效应团队对个人成长的土壤效应个人对团队成长的土壤效应答案：D创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）信号处理阶段战略阶段提供资源阶段实施阶段答案：A以下关于正确的团队价值标说法正确的是（）团队价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点团队价值标准要正确、明晰、科学团队价值标准要正确、科学，具有鲜明特点团队价值标准要正确和具有鲜明特点答案：A根据双因

23、素理论，下列说法错误的是（）要提高员工的积极性应该从激励因素出发保健因素只能能消除员工的不满满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性答案：C列不属于学习型组织的要素是（）答案：A答案：A建立远景自我超越个人学习系统思考答案：C以下不是有效的专业技术人员团队创新目标的特点是（）一致性不可衡量性责任性创造性和合作性答案：B学习型组织对于专业技术人员十分重要，那么组织学习的基础是（）团队学习系统思考学习、思考和创新发现、纠错、成长答案：A人数限制是微型创新团队明显的特征,国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标

24、准。那么微型团队的人数确定无需考虑的原则是（）确定小型创新团队人数的下限，以保证能完成基本任务微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务确定创新团队的最佳人数，以保证创新团队工作效率达到最佳程度上限应确定在一定的人数上，即超过了上限人数，工作效率就会下降，出现人浮于事、互相扯皮的现象答案：B我国古代军事家孙子在其名著孙子兵法势篇中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”将该句话运用到创新的原则上，体现的是什么原则（）构思独特原则不轻易否定原则机理简单原则相对较优原则缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了（）障碍的发生。缺乏信任害怕冲突忽视结果缺少投入

25、答案：D以下不能体现创新的相对较优原则的是（）创新技术的先进性创新经济的合理性创新最优、最美创新的整体效果性答案：C企业一般会通过（）来区分自己与竞争者产品之间的最重要的特性。必须需求单维需求取悦需求多维需求答案：B团队合作的核心是（）统一目标共同奉献一致承诺彼此信任答案：B专业技术人员团队在合作创新时应该如何去营造和谐的创新环境（）把握市场需求了解行业技术环境建立团队创新激励机制建立组织支持机制答案：ABCD个人对变革的反应包括以下哪几个阶段（）A拒绝防御取舍适应和内在化答案：ABCD有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）对外联络官困

26、难处理专家冲突管理者教练答案：ABCD罗杰斯在创新的扩散一书认为“创新决策过程”包括哪些不同阶段（）认知劝说决策和实施确认答案：ABCD网络的协作学习是指利用计算机网络以及多媒体等相关技术，由多个学习者针对同一学习内容彼此交互和合作，以达到对学习内容比较深刻理解与掌握的过程。那么网络的协作学习类型有（）竞争协同伙伴角色扮演答案：ABCD专业技术人员创新团队的特点有（）清晰的目标相互的信任良好的沟通优秀的领导者答案：ABCD关于领军人物作为技术创新者在创新团队中的价值说法正确的是（）领军人物是创新团队核心技术的源泉与载体领军人物是团队的核心资源之一领军人物是创新团队人力资本的一个不可或缺的重要构

27、成部分领军人物有着与专家型领导相同的崇尚知识，乐于学习答案：ABC技术创新是提高组织竞争力的关键,所以为了提升我国的自主创新能力，必须要抓好以下几个方面的突破（）管理突破制度突破领导者突破和文化突破产学研突破答案：ABCD破坏性冲突会给组织造成消极影响，主要包括（）影响组织氛围，降低组织士气增加组织内部的紧张情绪，使得员工压力增大造成资源的浪费导致绩效下降答案：ABCD根据双因素理论，下列说法正确的是（）要提高员工的积极性要从激励因素出发保健因素只是能消除员工的不满满足了员工保健因素的需要并不能激励起员工的积极性只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性答案：ABCD由于专家小组讨论法是

28、即席发言，因而也会有许多不足，主要是由心理因素造成的，具体包括（）多数压服少数权威影响集体论据数量比质量占优势低质量的折中答案：ABCD有效的专业技术人员团队创新目标具有的特点为（）一致性具体性责任性创造性和合作性答案：ABCD答案：ABCD答案：ABCD技术创新扩散主体是指在技术创新扩散系统中的从事技术创新实践的人或组织这样的子系统，不但包含在技术供给者中，而且还包含技术采用者。具体讲，技术创新扩散主体有哪些（）技术研发主体技术宣传组织主体管理组织主体市场开拓主体答案：ACD在沟通的过程中，发送者的障碍主要体现在（）表达能力不佳信息传送不全信息传递不及时或不适时知识经验的局限和对信答案：AB

29、CD在沟通的过程中，接受者的障碍主要体现在（）信息译码不准确对信息进行筛选对信息的承受力不同接受者心理上的障碍和过早的评价答案：ABCD学习型组织的要素有哪些（）建立愿景团队学习改变心智自我超越和系统思考答案：ABCD构建微型创新团队主要要素有（）合理的团队人数清晰的主题目标协同工作的能力和谐的成员关系和自我介入模式合作创新具有很多形式，合同是其中的一种，下面关于合同的优点说法正确的是（）降低成本和风险缩短周期专长、标准有限承诺答案：AB建立学习型组织时，应该处理好三种关系，这三种关系时指哪三种呢？（）说与做规划与运行奖与惩领导与被领导答案：ABC下列微型创新团队成长阶段的绩效说法正确的是（）

30、形成阶段绩效一般,改善速度有限成长阶段，绩效进入快速改善的阶段成熟阶段，绩效进入快速改善的阶段结束阶段，创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化答案：ABCD中国梦与美国梦一样，体现的不是集体或整体的价值，而是个人价值。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：B自卑型障碍是指人们对生活、工作中的问题习以为常，精力不集中，思维不活跃，行为不敏捷，不能抓住机遇，更不会主动寻找困难，迎接挑战。（是）（否）答案：B完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。说明在配置专业技术人员时应该遵守用人所长原则。（

31、是）（否）答案：B答案：B答案：A缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它会导致团队在合作过程当中欠缺投入。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A有些专业技术人员虽然是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管理天赋的人，他们将来可以转向管理岗位。（是）（否）答案：A由于创新非常可贵，所以在创新的过程当中应该最求最优、最佳、最美、最先进。（是）（否）答案：B协调者是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案，从而保证确保决策制定的均衡。（是）（否）答案：B发展中国家的组织主要在劳动力本钱、市场容量、税收优惠政策方面具有上风，所以一般来说他们特别愿意采取模仿性创

32、新战略。（是）（否）答案：A建设性冲突，是指由于认知上的不一致，组织资源和利益分配方面的矛盾，员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为，从而导致组织效率下降，并最终影响到组织发展的冲突。（是）（否）微型创新团队在成长过程中，个人会对团队形成土壤效应。答案：B答案：BTOC o 1-5 h z（是）（否）答案：B20世纪60年代竞争的核心内容在于技术。（是）（否）答案：A自然性影响力（非权力影响力）是指领导者通过自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。（是）（否）答案：A创意的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。（是）（否

33、）答案：A孵化器（Incubator）的概念始于英国，其英文原意是指孵蛋器或早产儿的保温箱,对保温箱内的温度、湿度及稳定度进行适当地控制,使处于孕育期的新生命得以顺利成长。（是）（否）答案：B合同供应链外合作创新包括用户联盟和供应商联盟。（是）（否）答案：B异步式讲授通常用在“多媒体网络教室”中，“多媒体网络教室”是基于“视频电视会议”的网络远程教学应用模式之一，是指以计算机网络或综合业务数字网为传输媒体，以数字化视频压缩技术进行双向乃至多点之间多向的声像同步传输。（是）（否）答案：A答案：A互联网既是信息发布的重要手段,也是进行信息数据搜集的重要场所。TOC o 1-5 h z（是）（否）答

34、案：A有些新产品或新服务得不到用户的认可，很多情况是专业技术人员未考虑产品的价格。（是）（否）答案：B企业在合作创新时可能面临核心知识的泄露、企业参与合作创新的部门获得更高的独立性、企业对其控制力减弱、与合作者之间的冲突以及由此引起的诉讼等风险。（是）（否）答案：A信息传送不全是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更有利。（是）（否）答案：B网络课堂是全天候,而不是传统课堂的定时开放和定时关闭。（是）（否）答案：A同质同化简单说来是指把看不习惯的事物当成早已习惯的熟悉事物。（是）（否）答案：B专业技术人员既是技术创新扩散的供给者又是采用者。（是）（否）答案：A答案：A微型创新团队在成长过程中，个

35、人对团队成长的源泉效应.TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A将创新按照范围进行分类，可以分为自主创新、内部创新、合作创新、引进再创新和委托创新。（是）（否）答案：A非强制性影响力伴随领导者所担任的职务而产生。（是）（否）答案：B在科技高度发达的今天，硬件的较量已经逐渐开始削弱，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪竞争的核心在于文化。（是）（否）答案：A团队创新文化具有指导性、适用性以及动态多样性。（是）（否）答案：A要提高员工的积极性要从保健因素出发，激励因素只是能消除员工的不满。（是）（否）答案：B“创新决策过程”包括认知、劝说、决策、实施、确认五个不同阶段。这五

36、个阶段并不是线性的，而是一个复杂的过程。（是）（否）根据领导者的定义与职责中，下列关于领导者在创新团队中所起的作用说法错误的是（）主导作用发动作用统率作用计划职责答案：D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动，创新思维的特点不包括（）独创性联动性变通性维性答案：D作为一名专业技术人员如果非常喜爱技术工作，但不擅长和喜欢与人沟通，那么根据自己的技术等级水平，自己的职业方向可以选择成为（）为目标。项目经理行业资深专家成为研发经理或技术总监高级技术操作人员答案：B人数限制是微型创新团队明显的特征,国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标准。那么微型团队的人数

37、确定无需考虑的原则是（）确定小型创新团队人数的下限，以保证能完成基本任务微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务确定创新团队的最佳人数，以保证创新团队工作效率达到最佳程度上限应确定在一定的人数上，即超过了上限人数，工作效率就会下降，出现人浮于事、互相扯皮的现象答案：B一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子非常高兴，获得了经验。后来有一回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次一样，于是走到河边的时候，便故意跌倒在水中。可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，而且一直向下沉，直到淹死。驴子是因为（）造成的。经验型障碍线性思维障碍权威型思维障

38、碍从众型思维障碍答案：A以下关于竞争的核心内容说法错误的是（）60年代在于管理70年代在于管理C.80年代在于营销D.90年代在于品牌答案：A根据ERG理论，下列不属于员工需要分类的是（）生存需要相互关系需要成长需要自我实现需要答案：D（）是组织通过最先利用某项科技成果开发出新产品、新过程，迅速成为市场领先者和垄断者。防御性创新战略模仿性创新战略进攻性创新战略拒绝性创新战略答案：C（）也称敏感训练法。互动小组法角色扮演法视听技术法个别指导法答案：A下列关于网络学习的内涵说法错误的是（）网络学习者的学习依赖于导师的讲授网络学习者是利用网络平台和数字化资源进行学习专业技术人员在进行网络学习时会与导

39、师之间开展协商讨论、合作学习网络学习者会通过对资源利用探究知识、发现知识、创造知识、展示知识的方式进行学习答案：A答案：D答案：D下列关于中国梦的说法正确的是（）富民梦是基石强国梦是基石复兴梦是关键强国梦是目标答案：A“梦里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”可以用来形容创新过程的那个阶段（）准备期酝酿期明朗期验证期答案：C（）是指用户对产品和服务的基本需求，这些需求通常是用户购买某种产品之前的首要考虑因素。必须需求单维需求取悦需求多维需求答案：A当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取（）领导方式。命令式说服式参与式授权式答案

40、：D不是中国梦的组成要素的是（）富民梦强国梦复兴梦统一梦）是导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件答案：D领导者管理者执行者计划者答案：A当专业技术人员团队处于计划期时，此时期团队成员成为一体，愿意为创新团队奉献，智慧与创意源源不断。那么领导应采取（）领导方式，以身作则，容许差异，共同决策。命令式说服式参与式授权式答案：C专业技术人员创新团队合作存在的障碍有（）缺乏信任害怕冲突缺少投入逃避责任答案：A有些人思考问题时以自我为中心，根本听不见别人的建议，阻碍了思维的创新，主要是由（）造成的经验型障碍自我中心型障碍书本型思维障碍从众型思维障碍答案：B下列不属于发送者的障碍是（）表

41、达能力不佳对信息的筛选信息传递不全、不及时或不适时对信息的过滤答案：B双因素理论又称激励保健保健因素理论，下列不属于激励因素的是（）工作富有成效工资水平工作本身的重要性个人发展前景答案：B学习型组织时当今世界上最先进的管理模式之一，那么最初的构想来源于（）A冲国英国美国韩国答案：C德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。以下不属于德尔菲法预测的特点是（）匿名性反馈性收敛性实名性答案：D下列关于学习型组织的内涵说法正确的是（）学习型组织方法-发现、纠错、成长学习型组织的关键特征-学习、思考和创新学习型组织核心-

42、发现、纠错、成长学习型组织方法-学习、思考和创新答案：A缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了（）障碍的发生。缺乏信任害怕冲突忽视结果缺少投入答案：D以下不属于专业技术人员创新团队目标特征的是（）一致性具体性责任性独立性创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）信号处理阶段战略阶段提供资源阶段实施阶段答案：A当专业技术人员团队处于凝聚期时，专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标，互相之间已由熟悉到默契，对组织的规范渐渐了解，违规事项减少，此时应该采取（）型的领导方式命令式说服式参与式授权式答案：B（）型领导会对成员进行角色分类，并告知做什么、如何做、何时、何地完成不同的任务命令式说

43、服式参与式授权式答案：A以下不属于沟通通道的障碍是（）选择沟通媒介不当几种媒介相互冲突沟通渠道过长对信息的过滤答案：D罗杰斯在创新的扩散一书认为“创新决策过程”包括哪些不同阶段（）认知劝说决策和实施确认答案：ABCD正确的团队价值标准主要体现在以下几点上（）正确明晰C科学D.具有鲜明特点答案：ABCD以下关于竞争的核心内容说法正确的是（）60年代在于技术70年代在于管理80年代在于营销90年代在于品牌答案：ABCD以下属于非正式沟通的形式有（）书面报告开放式办公工作间歇的沟通走动式管理答案：BCD塑造新时期领军人物应该遵循的标准有（）要有强烈的事业心，能以大局为重，不争尺短寸长要思想境界高，能

44、经得住表扬，不因点滴成功而骄傲自满要有自知之明，能看到别人的长处和自己的不足，能够接受别人的批评，开展自我批评要善于总结，勤于思考，努力找出规律答案：ABCD以下关于竞争的核心内容说法错误的是（）60年代在于技术70年代在于管理80年代在于品牌90年代在于营销答案：CD创新意识是专业技术人员对创新与创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度,那么创新意识包括哪些（）A.创造动机创造兴趣创造情感创造意志答案：ABCD在进行新技术创新团队构建时,一般应遵循的原则（）系统性原则实事求是原则循序渐进原则少数服从多数原则答案：ABC有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对

45、团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）对外联络官困难处理专家冲突管理者教练答案：ABCD关于中国梦的内涵说法正确的是（）中国梦是中华民族努力奋斗的共同理想中国梦是中华民族兼济天下的博大情怀中国梦是植根于中华民族精神的成功实践中国梦不是封建帝国的旧梦，也不是依葫芦画瓢的他国梦答案：ABCD按照创新的对象，创新可以分为（）产品创新工艺创新自主创新内部创新答案：AB专业技术人员创新团队的特点有（）清晰的目标相互的信任良好的沟通优秀的领导者答案：ABCD答案：ABCD答案：ABCD构建新技术创新团队的方法主要有（）人际交往法角色界定法价值观法价值观法答案：ABCD建设性冲突的特点体现在

46、以下哪些方面（）冲突双方的根本目的是为了实现共同的目标和解决现有问题冲突双方的直接目的是为了了解彼此观点，寻找解决问题的办法冲突双方以争论作为解决问题的途径冲突的结果是就组织间问题的改进形成卓越的共识答案：ABCD德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。德尔菲法预测的主要特点有（）匿名性反馈性收敛性实名性答案：ABC培养创新团队的共同创新目标的步骤可以分为（）全面了解创新团队的基本情况以及创新团队成员对总体目标的意见与创新团队讨论创新目标的表述，注重成员的参与，获得其对创新目标的承诺确定团队共同创新目标分解共同

47、创新目标答案：ABCD书面沟通包括（）备忘录信件组织内发行的期刊布告栏及其他任何传递书面文字或符号的手段答案：A沟通包括哪些方面的信息（）图示法矩阵法指数法网络法答案：ABCD在团队运行过程中微型创新团队成长的阻力主要表现在（）团队缺少关键技能和知识及解决办法团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪团队分工不清，人员责任不明，且团队总是追求短期目标团队中经常有制造混乱的成员，且成员之间缺少协同工作的习惯等答案：ABCD以下能够体现创新的相对较优原则的是（）创新技术的先进性创新经济的合理性创新最优、最美创新的整体效果性答案：ABD下行沟通畅通无阻，各层次管理人员才能及时了解工作进展的真实情况，了解员

48、工的需要和要求，体察员工的不满和怨言，了解工作中存在的问题，从而有针对性地作出相应的决策（是）（否）答案：B流程选择就是确定流程梳理、优化和再造目标,且流程选择遵循“犹太法则”（80/20原则）。即关注那些“关键流程”，虽然它们的数目可能只占全部数量的20%，却对整个组织的绩效发挥着80%的决定性作用。（是）（否）答案：A在头脑风暴法会议中主持人最好由对决策问题的背景比较了解，并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。（是）（否）答案：A纵向的上行、下行沟通应尽量缩短沟通渠道，以保证信息传递的快速与准确；横向的平行沟通应尽量做到广泛和及时，以保证协调一致和人际和谐。TOC o 1-5 h

49、z（是）（否）答案：A将创新按照范围进行分类，可以分为自主创新、内部创新、合作创新、引进再创新和委托创新。（是）（否）答案：A完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。说明在配置专业技术人员时应该遵守用人所长原则。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A创新的“新”具有绝对性，必须是前人没有发现的知识。（是）（否）答案：B异步式讲授通常用在“多媒体网络教室”中，“多媒体网络教室”是基于“视频电视会议”的网络远程教学应用模式之一，是指以计算机网络或综合业务数字网为传输媒体，以数字化视频压缩技术进行双向乃至多

50、点之间多向的声像同步传输。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：B20世纪90年代竞争的核心内容在于品牌。（是）（否）汽车所配备的超声辅助泊车装置、超敏雨刷等小装置就属于取悦需求。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A培训的效果仅仅取决于受训者个人，而与企业、机关机构和社会团体本身作为一个有机体的状态无关。（是）（否）答案：B有些新产品或新服务得不到用户的认可，很多情况是专业技术人员未考虑产品的价格。（是）（否）答案：B根据ERG理论，如果员工生存需要满足的越少，那么员工对生存需要的需求就越多。（是）（否）答案：A微型创新团队在成长过程中，个人会对团队形成土壤效应。（是）（否）答

51、案：B奥德佛将员工的需要分成三类比较合理：生存（Existence）需要、相互关系（Relatedness）需要、成长（Growth）需要，并且认为较高层次的需要没有得到满足，员工较低层次需要的愿望会越来越强烈。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A突变式创新虽然在某个时点的创新成果并不明显，但它有巨大的累积性效果（是）（否）答案：B答案：B答案：B缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A下行沟通顺畅可以帮助下级明确工作任务、目标及要求，增强其责任感和归属感，协调组织各层次的活动，增强上下

52、级之间的联系等。（是）（否）答案：A孵化器（Incubator）的概念始于英国，其英文原意是指孵蛋器或早产儿的保温箱,对保温箱内的温度、湿度及稳定度进行适当地控制,使处于孕育期的新生命得以顺利成长。（是）（否）答案：B充满信任团队的具体表现错误有欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注，愿意给别人提出反馈意见和帮助和赞赏并且相互学习各自的技术和经验等。（是）（否）答案：A专业技术人员既是技术创新扩散的供给者又是采用者。（是）（否）答案：A上级把组织战略目标、管理制度、政策、工作命令、有关决定、工作程序及要求等传递给下级等属于上行沟通。（是）（否）答案：B答案：B在企业发生变革或者选择创新时

53、，往往会遭到那些墨守成规，缺乏进取心的的员工或是企业中的高龄员工的反对。TOC o 1-5 h z（是）（否）答案：A由于创新非常可贵，所以在创新的过程当中应该最求最优、最佳、最美、最先进。（是）（否）答案：B一般情况下，营销和财务部门的经理很少会支持破坏性技术的。（是）（否）答案：A马斯洛的需求层次理论认为处于金字塔最底端的需求是安全需求。（是）（否）答案：B对于技术创新团队来讲，非正式沟通的作用是非常大的，有时甚至会超过正式沟通。所以专业技术人员团队在合作创新时要加强团队的非正式沟通。（是）（否）答案：A缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它会导致团队在合作过程当中欠缺投入。（是）（

54、否）答案：A专业技术人员配置，一般是指对组织中专业技术主管人员的配置，而不包括专业技术非主管人员的配置。（是）（否）非强制性影响力伴随领导者所担任的职务而产生。（是）（否）答案：B创新型组织通常具有独特的组织文化，下面不属于创新组织文化的特征是（）鼓励多样思路注重过程导向鼓励承担风险减少组织监控答案：B企业一般会通过（）来区分自己与竞争者产品之间的最重要的特性。必须需求单维需求取悦需求多维需求答案：B（）是导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件领导者管理者执行者计划者答案：A有些新产品或新服务得不到用户的认可，很多情况是专业技术人员未考虑（）产品价格产品性能用户的真正需求替代

55、品的价格答案：C（）通过做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。领导者管理者执行者D.计划者答案：B创新的科学原理原则不包括（）科学原理相容性创新技术的先进性技术方法可行性功能方案合理性答案：B人数限制是微型创新团队明显的特征,国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标准。那么微型团队的人数确定无需考虑的原则是（）确定小型创新团队人数的下限，以保证能完成基本任务微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务确定创新团队的最佳人数，以保证创新团队工作效率达到最佳程度上限应确定在一定的人数上，即超过了上限人数，工作效率就会下降，出现人浮于事、互相扯皮的

56、现象答案：B下列关于中国梦的说法正确的是（）富民梦是基石强国梦是基石复兴梦是关键强国梦是目标答案：A当专业技术人员团队处于凝聚期时，专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标，互相之间已由熟悉到默契，对组织的规范渐渐了解，违规事项减少，此时应该采取（）型的领导方式命令式说服式参与式授权式答案：B专业技术人员创新团队协作取得良好效果的基本保证是（）有明确的共同愿景高效的沟通、良好的合作高效的员工高效的领导答案：D答案：D答案：C双因素理论又称激励保健保健因素理论，下列不属于激励因素的是（）工作富有成效工资水平工作本身的重要性个人发展前景答案：B根据领导者的定义与职责中，下列关于领导者在创新团队中所起

57、的作用说法错误的是（）主导作用发动作用统率作用计划职责答案：D通常可以采用（）分制来进行评估员工在每一个方面的现实水平，以及与理想值的差距。TOC o 1-5 h z2345答案：D专业技术人员的创新能力主要指专业技术人员通过创造性思维和创造性实践，形成新的物质产品或技术的能力。那么培养和提升创新能力的重要保障是（）创新素质创新实践创新思维创新意识答案：A（）型领导会对成员不提供指导或支持，通过授权鼓励成员自主做好工作。命令式说服式参与式授权式下列不属于专业技术人员的特点是（）人员集中，人员年轻化、知识化特点明显人才流动性弱人才的创造性和独立性强人才老化快答案：B（）也称敏感训练法。互动小组法

58、角色扮演法视听技术法个别指导法答案：A孵化器（Incubator）的概念始于（）美国英国日本韩国答案：A（）型领导会对成员进行角色分类，并告知做什么、如何做、何时、何地完成不同的任务命令式说服式参与式授权式答案：A不是中国梦的组成要素的是（）富民梦强国梦复兴梦统一梦答案：D在微型创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是（）个人对团队成长的源泉效应个人成长对团队成长的积累效应团队对个人成长的土壤效应答案：D答案：D个人对团队成长的土壤效应答案：D根据ERG理论，下列不属于员工需要分类的是（）生存需要相互关系需要成长需要自我实现需要答案：D中国梦谁提出来的（）习近平胡锦涛江泽民邓

59、小平答案：A创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）信号处理阶段战略阶段提供资源阶段实施阶段答案：A根据双因素理论，下列说法错误的是（）要提高员工的积极性应该从激励因素出发保健因素只能能消除员工的不满满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性答案：C德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。以下不属于德尔菲法预测的特点是（）匿名性反馈性收敛性实名性答案：AB答案：AB当团队处于形成期时，团队内部矛盾多，内耗大，一致性少，成效不明显，需严加控制，那么应该采取（）

60、型的领导方式。命令式说服式参与式授权式答案：A下列关于学习型组织的精神说法正确的是（）学习是动力，思考是源头，创新是灵魂学习是源头，思考是动力，创新是灵魂学习是动力，思考是灵魂，创新是源头学习是源头，思考是灵魂，创新是动力答案：B每个期望成功的团队都必须拥有（）种角色TOC o 1-5 h z6789答案：D团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程，可以归纳为（）解冻一变革解冻一变革-再冻结变革-解冻一再变革变革一解冻答案：B按照创新的对象，创新可以分为（）产品创新工艺创新自主创新内部创新微型创新团队良好运行可能的动力源主要有（）团队成员的自我实现和个人兴趣团队的创新文化、共同愿景及价值取