人力资源表单

1、.：.；招聘恳求表恳求部门：恳求招聘岗位称号现有人数恳求招聘人数希望到岗日期恳求日期申 请 人招聘人员条件年 龄性 别婚姻情况学 历专 业职 称任务阅历相关技艺其它要求招聘事由 签 字： 日 期：部 门意 见 签 字： 日 期：人事部审核结果 签 字： 日 期：经理意见 签 字： 日 期：应聘人员内选登记表姓 名性别年龄原任务部门原岗位应聘岗位备注 制表人： 制表日期： 应聘人员登记表编号： 年 月 日姓 名性 别年 龄婚 否民 族学 历 专 业毕业学校学 位职 称外语程度计算机程度应聘岗位 1 2 何时能到岗户口所在地安康情况通讯地址邮 编联络传呼待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主 要社

2、会关系面本人保证上述所列内容真实有效。 签字： 年 月 日 面试登记表 年 月 日姓 名性 别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形 象仪 表 衣冠讲究 整洁普通 随意懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达明晰 尚可 模糊不清精神容颜与安康情况 佳 普通 差直观印象 面试人：技 能专业阅历主要业绩任务才干待遇要求综合印象 面试人：备 注 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份假设被录用那么装入应聘人档案。应聘人员专业考核表编号：年 月 日姓 名应聘部门应聘岗位考 号考核地点考核方式考核部门担任人考核成绩笔试根底部分联络实践综合评价考核成绩操作基 本 功技术难度综合评价考核结果 考核人： 注：本

3、表一式两份，一份人力资源部存查，另一份假设被录用那么装入应聘人档案。公司员工过失单 编号：姓 名部 门职 务过失性质 违纪过失 责任过失过失时间与地点过失描画 提出人/日期 以上过失描画属实 受处分人/日期批 准 根据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒： 经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元行政：警告 记过 记大过 解雇 开除补充处分： 人事主管意见： 签字/日期经理意见： 签字/日期处分执行情况： 经办人/日期公司员工奖励单 编号：姓 名部 门职 务事由： 提出人/日期批 准 根据员工奖惩制度规定应给予以下奖励： 经济：奖金 奖品 行政：嘉奖 记功 记大功补充奖励： 签字/日期人事主管意见：

4、签字/日期经理意见： 签字/日期奖励执行情况： 经办人/日期公司员工季度绩效考核表 年 季度 管理人员适用员工姓名部 门岗 位工程内 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目的达成度超越目的到达要求目的尚可欠佳落后任务质量上乘良好尚可欠佳很差任务方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效添加率很高高尚可欠佳很差才干(25%)指点才干指点得力稍强尚可欠佳很差企划才干可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变才干机警过人机警尚可欠佳反响慢执行才干彻底执行能执行尚可欠佳很差判别力极强正确尚可欠佳很差品性(25%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳

5、很差协作性很好好尚可差太差个人涵养很有涵养有涵养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠实忠实尚可欠佳较差学问(25%)管理常识很丰富丰富普通缺乏太差专业知识很丰富丰富普通缺乏太差进取心很上进上进普通缺乏太差开展潜力极富潜力有潜力普通缺乏不可培育普通知识很丰富丰富普通缺乏太差汇总得分直接上级评分汇总： 业绩+ 才干+ 品性+ 学问= 签字/日期：隔级上级评分汇总： 业绩+ 才干+ 品性+ 学问= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 签字/日期：员工季度绩效考核表 年 季度 员工姓名部 门岗 位工程内

6、 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分任务才干(50%)任务质量上乘良好尚可欠差很差任务数量很大大尚可较少少任务效率很高高尚可低很低任务方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期任务勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差了解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习才干很好好中等欠佳很差判别力极佳正确尚可欠佳很差品德(35%)学习精神很上进上进尚可欠佳不进取任务态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很担任担任尚可欠佳不担任服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人涵养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低学问(15%)专业知识很丰富丰富普通缺乏太差普通知识很丰富丰富普通缺乏太差学问运用本职程度很适用可运用普通缺乏太差汇总得分直接上级评分汇总： 业绩+ 才干+ 品性+ 学问= 签字/日期：隔级上级评分汇总： 业绩+ 才干+ 品性+ 学问= 签字/日期： 员工本季度绩