电力隧道工程施工组织设计技术标

1、电力隧道工程施工组织设计（技 术标）三星庄110kV送电工程（第二标段）项目管理实施规划/施工组织设计北京华厦恒建设集团有限公司年 月 日审批人：年月日批准人：年月日年月日年月日编制人：年月日第6章安全管理体系296.1安全目标及分析296.2安全管理组织机构306.3安全管理的主要职责306.4安全控制措施336.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施34427. 1施工引起的环境问题及保护措施42第7章环境保护与文明施工体系48文明施工目标、实施方案52井下通风与防尘第8章 施工平面布置和工地管理方案548. 1施工平面布置558.2工地管理方案与制度57第9章施工方法与资源需求计划629劳

2、动力需求计划及投入62施工方法及施工机具选择63施工机具需求计划117材料、消耗材料需求计划120第10章施工管理与协调123技术管理及要求123物资管理及要求12412510. 3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求12710. 5协调工作12910.6计划、统计和信息管理13210.7资料管理134第11章标准工艺施工1371L1标准工艺实施目标及要求1371L2标准工艺及技术控制措施1371L3工艺标准、施工要点及实施效果1431L4标准工艺成品保护措施145第12章创优策划14712.1施工创优目标14712.2施工创优管理措施148第13章施工新技术应用15513.1采

3、用新设备15513.2采用新工艺15513.3采用新材料157第14章主要技术经济指标15814J项目技术经济指标15814.2降低成本计划措施158附图8.L3施工现场总平面布置图160第3章编制依据编制施工方案的依据1)三星庄110kV送电工程(第二标段)施工招标文件2)三星庄110kV送电工程(第二标段)设计图纸3)拟建现场踏勘情况4)国家、地方、行业的规范、规程、规定等(1)市政工程施工技术规程管道工程DBJ01-47-2000(2)地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(3)工程测量规范 GB50026-2007(4)地下工程防水技术规范GB50108-2008(5)

4、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002(6)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(7)锚杆喷射混凝土支护技术规范GBJ50086-2001(8)建筑基坑支护技术规程DB11/489-2007(9)地铁工程监控量测技术规程DB11/490-2007(10)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003(11)钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-96(12)钢筋焊接头试验方法JGJ/T27-2001(13)建设工程施工现场公用电安全规范GB50194-93(14)北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001(15)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(16

5、)国家电网公司优质工程标准和行业优质标准第4章工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概况1）工程名称：三星庄 110kV送电工程（第二标段）。2）建设单位：国网北京市电力公司。3）设计单位：北京电力经济技术研究院。4）监理单位：北京吉北电力工程咨询有限公司5）工程原由：本工程是自西北旺220kV变电站引双回电缆至拟建三星庄110kV变电站新建隧道， 为北京市海淀区创新园开发区拟建三星 庄110kV变电站提供外电源。6）工程位置：位于北京市海淀区创新园开发区内，规划翠湖南路 （现状西马坊路）。7）工程路径：新建电缆隧道起自拟建三星庄110kV变电站东侧110kV和10kV隧道甩口一沿创新园经三路

6、（永中以西7m）向北一至规划翠湖南路（南红线以北 2.0m）折向东一穿过东埠头排洪渠7至上庄路 后折向南。8）工程规模：暗挖隧道段起点桩号：0+730,终点桩号：1+880,全长1150m;设中4.0m的直线竖井 5座，中5.2m的三通井 2座，中5.2m 四通埋管井1座，暗挖隧道采用 2.0 x 2.3m单孔复合衬砌电力隧道。9）主要工程量：（1） 2.0 X2.3m电力暗挖隧道总长1150m;（2）4.0m竖井5座、5.2m的三通井2座、5.2m四通埋管井1座;(3)通风亭5座，接地装置 2组；(4) AB.AC液全断面注浆 560m。10)主要工程材料：(1)钢材： HPB300, HR

7、B40Q(2)喷射混凝土强度等级C20,喷射混凝土采用普通硅酸盐水泥，强度等级不小于 42.5 ;(3)喷射混凝土中掺 8% (重量比)FS-P混凝土补偿收缩防水剂； TOC o 1-5 h z (4)喷射混凝土中砂为中粗砂，碎石粒径不大于15mm(5)防水材料为聚乙烯丙纶双面复合防水卷材600g/ m2；(6)模注混凝土强度等级C40,模注混凝土抗渗等级深度10m时采用P6,深度A 10m时采用P8。人行步道混凝土强度等级C15;(7)普通烧结石专 MU15工程设计特点、工程量竖井结构设计本工程设 中4.0m的直线竖井 5座，5.2m的三通井2座，5.2m 四通埋管井1座。1)竖井初衬施工设

8、计时，为保证其结构稳定，在井口设现浇钢筋 混凝土圈梁。2)圈梁下采用网构钢架+钢筋网+喷射混凝土支护，支护厚0.25m。3)初衬网构钢格栅竖向间距 0.6m。钢格栅内、外主筋外缘满铺 ?6 钢筋网片，钢筋网间距 100X 100mm钢格栅竖向之间用 20连接筋连 接，连接筋水平间距 1m,沿钢格栅内、外主筋梅花形布置。4）竖井环向打设锚杆。锚杆直径32,长2.5m,竖直方向每两根钢格栅打设一次，上下错开，角度1520o,水平间距Imo通过锚杆向地层压注改性水玻璃，加固地层，要求固砂体单轴抗压强度达到0.3 -0.5Mpa。5）竖井初衬含底板，采用喷射 C20混凝土，厚度 0.25m。6）竖井二

9、衬，采用钢筋混凝土结构，混凝土强度等级C40,井壁厚0.25m,底板厚 0.5m,盖板厚 0.35m。7）竖井井腔内设置钢制平台，最上层钢平台距盖板2.5m,中间段24m设置一道，最下层平台距井室内底3.5m。8）4.0m竖井剖面设计如下图：隧道结构设计简介1）隧道断面净空尺寸为2.0m x 2.3m,直墙、圆拱、平底板，净宽 2.0m,起拱线高 1.85m,矢高0.45m,净高 2.3m。2）隧道断面设计图:2X 2.3m暗挖隧道断面图3）隧道采用网构钢架+钢筋网+喷射混凝土支护+防水膜+现浇 钢筋混凝土复合衬砌形式，初衬厚度0.25m,二衬厚度0.25m。4）隧道初衬钢格栅间距0.75m。

10、钢格栅内、外主筋外缘满铺？6钢筋网片，钢筋网间距100X 100mm钢格栅纵向之间用 20连接筋连接， 连接筋环向间距 1m,沿钢格栅内、外主筋梅花形布置。5）隧道开挖前进行全断面帷幕注浆闭水加固措施。注浆采用AB.AC双液浆，注浆量6.0m3/m,加固土体的范围为隧道周圈开挖轮廓线外1.5m。注浆方式采用 ？48长导管，每循环注浆12m,开挖9m,预留3m止浆岩盘。注浆使隧道及周围土体单轴抗压强度达到 0.350.5MPa。6）为保证喷射混凝土支护与地层密贴要及时进行衬砌背后回填注 浆，注浆孔布置在隧道顶部，32mm钢管纵向间距 2mo注浆压力小于0.4Mpa。背后回填注浆配合比：水泥、砂比

11、l:l . 5l:l . 3 （重量比），水灰比1:ll:1.1 。7）隧道二衬环向受力钢筋为12,纵向架力筋为 ？10。施工实施条件及自然环境分析地面环境本工程随路施工，地上建筑物已完成拆迁工作，在规划道路红线范围 内已建立硬质围挡隔离，创造封闭式施工环境。地下建（构）筑物隧道规划区域不存在现状市政管线，新建管线及规划道路待本工程完 工之后施工，对本次暗挖隧道施工没有影响。地质条件根据现场勘察报告显示：勘察深度（最大 21.00m）范围内的土层划 分为人工堆积土、新近沉积层和一般第四纪沉积层三大类，并根据各土 层岩性及工程性质指标进一步划分6个大层及亚层。场地地层自上而下描述如下：1）人工堆

12、积层。粘质粉土、粉质粘土素填土层和杂填土1层。2）新近沉积层。粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土1层，粘土2层；粉质粘土、重粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土 1层，粘 土2层。一般第四纪沉积层。粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土1层，粘土2层，粉细砂3层；粉质粘土层，粉质粘土 1层，粘土 2层，细砂3层；粉质粘土层，粉质粘土 1层，粘土2层。本工程暗挖隧道围岩主要为：粉质粘土、重粉质粘土层，粘质粉土、砂质粘土1层，粘土2层；粉质粘土层，粉质粘土、砂质粘 土1层，粘土2层及粉细砂3层。地下水条件本次勘查中揭露到3层地下水。第1层类型为上层滞水，水位标高： 36.0442.48m （埋深0.40 - 6.5

13、0m）;第2层类型为潜水，水位标高： 31.4234.71m （埋深7.20 - 12.30m）;第3层类型为承压水，不位标高： 28.74m,埋深16m左右。影响暗挖隧道施工的主要为本次勘察所揭露的第1、2层地下水。本标段施工的主要风险源根据本标段的地质和水文情况勘察报告显示：暗挖隧道平均覆土 6m,埋深10m左右，在松软围岩中饱含地下水， 是隧道暗挖施工的巨大风险源，且风险贯穿整个隧道初衬暗挖施工过 程。针对本标段主要风险源的专项施工措施隧道暗挖初衬施工最主要的安全保证措施，是在开挖前进行土体预加固措施。由于本标段隧道松软围岩中含有2层地下水，因此，须采取全断面帷幕注浆闭水措施，以达到隧道

14、暗挖无水作业条件。为保证闭水效果，注浆范围为隧道周圈开挖轮廓线外1.5m,纵向每循环步长 12m,开挖9m,预留3m止浆岩盘。以保证隧道开挖面的干燥及隧道基底的稳 定性，确保隧道初衬施工安全。第3章 项目施工管理组织结构本工程按照建设部颁布的建设工程项目管理规范的要求进行总 体规划，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环对质量进行全面控制。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，绿 色文明，安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细， 以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。项目管理组织结构本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建强有力的项目经理部，

15、公司任命项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师，其它 人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部， 认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负 责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。项目经理部拟选派有项目经理资质且有丰富浅埋暗挖隧道施工和管理经验的人员任本合同段项目经理，并选派具有高级职称和丰富经验的人员担任本工程总工程师，组织一个高效、精干的项目经理部，对本 工程实行全面的项目管理。经理部下设：工程技术部、工程质量部、工 程物资部、经营合同部、机械设备部、安全保卫部、办公室，以及各个 专业队。项目管理职责项目经理工程项目质量第一责任人，行

16、使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件 的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织确保本工程实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。项目副经理贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质 量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情 况和工程质量情况。领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质 量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。制止施工中一切忽视质量和

17、安全的作法，对不符合质量标准和安全要 求的工程有权令其返工或停工整顿。项目总工在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全 面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规 和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序 文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计 划。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组 织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。工程技术部负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标 准对施工全过程实施质

18、量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作， 负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理 和控制。参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系 验收及质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资 料检查整理。负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并 对结果负责。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。工程质量部 在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程 进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度；负责本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施

19、动态管理, 落实项目进度计划，并随工程实际进展情况及时调整计划安排，以保证总进 度计划的落实；负责工程量的统计报表工作；负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专业分包方在施工10过程中的监督检查；监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施； 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的维修配合工作；工程物资部负责施工所需主要材料及其它材料的招标采购、供应、管理工作，并 提供相应的质量证明及出厂合格证；负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料 的现场管理；负责对材料的标识管理和搬运、储运工作；组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。按规定和要求

20、组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标 识和可追溯性的管理。对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格 后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行 加工，并按规定进行验收。安全保卫部积极贯彻和宣传项目部制定的各项安全规章制度，监督检查执行情 况。负责对项目经理部全体职工及外来劳务队进行安全教育、考核；与各 施工队组及分包工程队伍签订安全协议；组织安全生产活动，定期进行安全检查。参加对施工组织设计中有关 安全技术措施及施工用电措施的执行情况进行检查。负责危险源的识别，风险评价和风险控制。11负责项目部消防工作落实、检查。在建设单位的统一领导下，

21、做好施 工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。参加临时用电系统的设计与验收，提出意见并监督执行；参加中小型 机具设备及各种的安全设备设施维修后使用前的验收；参加一般及大、中、 异型特种脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实负责施工现场安全达标和文明施工管理。负责隐患督办、违章处罚的具体工作。负责签定专控劳保用品，并监督其按标准发放与正确使用。(10)参加工伤事故的调查，进行伤亡事故的统计、分析、并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见，从技术上提出防范措 施。(11)采取有效的预防措施，消除事故隐患。.8综合办公室 确定项目经理部内部管理流程，制定各自

22、的岗位责任制；主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理；负责对外联络工作，负责来信、来访的接待与处置工作；负责行政后勤全面工作； 负责生活用水、电、气等管理工作；搞好环境卫生、绿化和综合治理工作；负责职工食堂管理，丰富职工伙食；负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作； 制订项目经理部内部传播性疾病的防治方法和规章制度，定期组织 人员对项目经理部内部进行卫生检查、跟踪落实；12(10)贯彻执行上级领导有关防治各种传播性疾病的指示和精神，加强防 治知识的宣传与教育，向上级部门汇报项目部传播性疾病的防治及卫生检查 情况。.9 各专业施工班组为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利

23、，保证承包任务的完 成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。各施工队组应明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的 实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施， 并认真组织实施。13第4章工期目标和施工进度计划工期目标工程总体工期目标该段工程拟定开工为2014年11月30日；竣工日期为 2015年7月3日，施工总工期为215日历天。施工进度计划及编制说明本工程暗

24、挖隧道全长1150m,设施工竖井8座，竖井间隧道长 160m左右，部分需采用全断面帷幕注浆闭水加固措施，注浆施工每循环步长12m,开挖9m,预留3m止浆岩盘。隧道初衬注浆、开挖施工是影响工期 的主要因素。以每个竖井为单元同时施工（或不同时交叉施工），分别双方向开挖的施工方法来计划工期。主要施工工序（施工路线）及工期划分如下：1）施工准备2014年11月30日-2014年12月12日，共13天。14主要完成设计交底；测量放线；交通导改；施工场地围挡及临设搭 建；人员、材料、设备进场；龙门架搭设；进场原材料复试等工作。2）竖井内管线改移或悬吊保护2014年12月13日-2014年12月17日，共

25、5天。主要完成各竖井内市政管线和改移或悬吊保护；监测点布设等工作。3）竖井锁口圈梁施工2014年12月18日-2014年12月21日，共 4天。主要完成各竖井圈梁以内土方开挖，圈梁钢筋绑扎、钢筋安装，模板安装，圈梁混凝土浇筑。圈梁上部砌砖，井口防护栏搭设等工作。4）竖井初衬施工2014年12月22日-2015年1月1日，共11天。主要完成各竖井初衬结构施工。5）注浆、马头门施工2015年1月2日-2015年1月5日，共 4天。主要完成隧道全断面帷幕注浆一个循环12m及一个马头门施工6）隧道初衬施工2015年1月6日-2015年2月20日，共 45天。完成隧道初衬施工，循环注浆12m,开挖9ml

26、7）隧道初衬背后注浆及隧道清理2015年2月21日-2015年2月22日，共2天。8）隧道防水层施工2015年2月23日-2015年3月6日，共12天。159）隧道防水层保护施工2015年3月7日-2015年3月9日，共3天。10）隧道二衬底板施工2015年3月10日-2015年3月14日，共5天。主要完成隧道二衬底板钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑等工作。11）隧道二衬拱、墙施工2015年3月15日-2015年4月10日，共27天。完成所有隧道二衬施工。12）隧道二衬背后注浆2015年4月11日-2015年4月13日，共3天。13）竖井二衬及钢构件施工2015年4月14日-2015年6月16日，共

27、64天。14）支架、接地扁铁、梢盒安装、步道、竖井回填、风亭施工2015年6月17日-2015年6月30日，共14天。15）清理、竣工验收2015年7月1日-2015年7月3日，共3天。进度计划详见附图 4.1.2 :三星庄110kV输变电工程电力隧道（第 二标段）进度计划横道图。进度计划图表16进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析(1)进度计划制定不合理，造成工期前松后紧；(2)准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工;(3)地方协调迟迟不能落实，当地政府阻碍施工；(4)资金问题；(5)材料、机械供应问题；(6)各阶段不能形成交叉作业；(7)地质条件不利影响；17(8)

28、法定节假日、气候变化、雨季影响；(9)设计变更影响施工；(10)功效不高，进度上不去；(11)施工质量不合格，引起返工；(12)施工组织管理不到位。4.4.2风险控制措施(1)制定科学合理的进度计划，有效利用资源；(2)统筹规划，分工负责，保证工作效率，保证人员、设备到位，做 到组织、技术、资金、材料、机械“五落实”，充分调动各方关系，增 加协调人员；(3)专人负责，提前进行，保证施工不受影响；(4)编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工 人员积极性，尽快办理进度款结算工作，做好资金准备；(5)编制切实可行的材料、机械供应计划，加强运输管理工作，保证 不因为供应问题窝工；(6

29、)加大暗挖及各队伍的投入，努力形成交叉作业；(7)前期充分探明地质，人工小心开挖，保证施工进度不受基础开挖 影响；(8)合理安排工期，调整进度计划，加大好天气施工量；(9)与设计密切配合、缩短审批时间，现场处理；(10)开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率；(11)坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量，个个重工艺 的良好风气，保证一次成型，减少返工，不合格严禁转序；18(12)加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，做好应急 预案。第5章质量管理体系质量目标及分解工程质量是工程施工的关键，我公司将根据本工程实际，制定切实 可行的质量计划，采用先进的、合理的、成

30、熟的施工技术和工艺, 严格执行监理程序，以确保电力隧道工程质量达到高标准。本工程总体质量管理目标1)工程质量等级“合格”192）达到国家电网公司优质工程标准。3）施工工艺满足国家电网公司110kV输变电工程标准施工艺手册标准。5.1,2质量分解目标质量总目标竣工验收单位工程合格率100%,优良率97%质量分解目 标杜绝重大质量事故满足国家施工验收规范标准，实现达标投产分项工程一次验收合格率100%,优良率98%工程移交资料完整、真实、准确、满足工程归档要求质量管理组织机构质量管理机构体系实行项目经理负责制，项目经理直接对公司负责。建立项目质量管 理体系，从组织上、制度上和施工上保证工程质量。由

31、项目总工程师直 接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化管理施 工O项目质量管理体系详见下图：203质量管理主要职责1)项目经理质量管理责任制(1)工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织 策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。(2)推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种 程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。(3)组织确保本工程实现既定的质量目标。(4)定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2)项目副经理质量管理责任制(1)贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实 施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组

32、织协调，监督、落实施 工计划执行情况和工程质量情况。(2)领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。(3)协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程 进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。(4)制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准 和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。213)项目总工质量管理责任制(1)在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。(2)推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政 策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手 册和程序文件。(3)协助项目经理组织建立项目经理

33、部质量体系并贯彻执行。(4)组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、 评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。4)工程技术部质量管理责任制(1)负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检 验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。(2)负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管 理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试 验状态的管理和控制。(3)参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地 监理联系验收及质控资料报审。(4)负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负 责优质资料检查整理。(5)负责测量交接桩。

34、负责施工过程的测量实施和管理，做好测 量复核并对结果负责。(6)负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。5)工程质量部质量管理责任制22(1)在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根 据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度；(2)负责本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动 态管理，落实项目进度计划， 并随工程实际进展情况及时调整计划安排， 以保证总进度计划的落实；(3)负责工程量的统计报表工作；(4)负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专业分包方 在施工过程中的监督检查；监督专业分包施工队， 认真执行质量、 安全、文明施工、环境保护等法规制度

35、的实施；(5)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的维修配合工作；6)工程物资部质量管理责任制(1)负责施工所需主要材料及其它材料的招标采购、供应、管理 工作，并提供相应的质量证明及出厂合格证；(2)负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理；(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作；(4)组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。(5)按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负 责产品标识和可追溯性的管理。(6)对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控 验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资 质的厂家进行加工，并按规

36、定进行验收。237)安全保卫部质量管理责任制(1)积极贯彻和宣传项目部制定的各项安全规章制度，监督检查执行情况。(2)负责对项目经理部全体职工及外来劳务队进行安全教育、考核；与各施工队组及分包工程队伍签订安全协议；(3)组织安全生产活动，定期进行安全检查。参加对施工组织设计中有关安全技术措施及施工用电措施的执行情况进行检查。(4)负责危险源的识别，风险评价和风险控制。(5)负责项目部消防工作落实、检查。在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。(6)参加临时用电系统的设计与验收，提出意见并监督执行；参加中小型机具设备及各种的安全设备设施维修后使用前的验收；参加一般

37、及大、中、异型特种脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。(7)负责施工现场安全达标和文明施工管理。(8)负责隐患督办、违章处罚的具体工作。(9)负责签定专控劳保用品，并监督其按标准发放与正确使用。(10)参加工伤事故的调查，进行伤亡事故的统计、分析、并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见，从技术上提出防范措施。(11)采取有效的预防措施，消除事故隐患。8)综合办公室质量管理责任制(1)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制；24(2)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理；(3)负责对外联络工作，负责来信、来访的接待与处置

38、工作；(4)负责行政后勤全面工作；(5)负责生活用水、电、气等管理工作；(6)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作；(7)负责职工食堂管理，丰富职工伙食；(8)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作；(9)制订项目经理部内部传播性疾病的防治方法和规章制度，定期组织人员对项目经理部内部进行卫生检查、跟踪落实；(10)贯彻执行上级领导有关防治各种传播性疾病的指示和精神，加强防治知识的宣传与教育，向上级部门汇报项目部传播性疾病的防治及卫生检查情况。9)各专业施工班组(1)为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。(2)各施工队组应明确

39、所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。(3)贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件。(4)对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。(5)开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。25（6）负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施 工措施，并认真组织实施。5.4质量控制措施1）工程质量严格按业主及管理单位指定和认可的施工技术规范、 标准及与本工程有关的有效文件或规定进行控制。2）建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人 （项目经理）为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全

40、员质量教育和培训，确保“质量第一”思想和“精品”意识的贯彻实施。3）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同建设、监理及政府监督部门的信息 沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。4）实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人， 建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。5）施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程 质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量 的进一步改进和提高。6）加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高工序管理能力 和质量检验水平入手，确保工序质量。7）加强施工人员进场前的

41、培训工作，签定质量保证责任书，尤其 是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证 作业。8）施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和 保养，保证施工期间良好运行。各种测量、试验、计量、检验等器具具26精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器设备应及时作废或降低精度使用。9）坚决执行原材料的进货、验证和检验制度，做到不合格的材料 不准使用。10）严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员应严格按有效图 纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。11）加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如电力 沟中线、高程、结构尺寸、结构混凝土强度等必须由技术

42、主管全面掌握， 严格按有关规定执行，确保万无一失。12）认真执行隐检、预检制度，坚持“三检”制度的落实，未按规 定进行隐检、预检、“三检”的工序，不准转入下道工序。13）建立设施、设备完善的现场试验室，配备专业技术和试验人员,保证现场试验进行及时、结论准确。14）保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量、试验资料及 质量评定等）准确、及时认真的填写和保存，确保各项质量保证资料符 合有关要求。5.5质量薄弱环节及预防措施5.5.1质量保证预防措施量薄弱环节预防措施有施工人员质吊意识淡薄1、加强质里息识教育2、制定质量管理及奖惩办法3、严格执行，奖惩分明27沙、石、水泥质量不过关1、加强米购人员

43、质里息识教育，制定经济责任 制；2、精选供货方，严把进货关，加强材料检验；3、材料未经检验不得用于施工。混凝土出现麻面、跑浆、 炸纹、水眼气泡、外观颜 色差、掉角、损边现象1、使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸2、控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护；3、严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇注 厚度。隧道内渗漏水1、衬砌背后注浆2、衬砌内部压注丙凝化学浆液3、可排水止水带预防施工缝渗漏4、严格落实防水质量管理制度28第6章安全管理体系安全目标及分析安全分析也是衡安全生产和绿色环保施工是工程项目重要的控制目标之一， 量企业的施工管理水平的重要标志。为确保生产安全和绿色环保施工， 我们将建立、健全各项

44、安全规章制度，做到依法办事；加强安全生产和 绿色环保施工教育，提高广大职工的安全意识、绿色环保意识，防范安 全事故、环保事故的能力；及时开展安全生产和绿色环保大检查，消除 事故隐患；建立高效精干的安全和绿色环保施工组织机构，制定切实可 行的安全和绿色环保施工技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入 手，针对本标段工程的实际情况，及时解决施工中的安全和环保问题， 以确保实现安全目标、环保目标，创建北京市安全、绿色文明施工标准 化工地。安全目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 根据本工程的特点，我们制定如下目标：1）实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）

45、2）减少一般事故，轻伤率控制在3%。以下29安全管理组织机构项目经理部建立以项目经理为组长、项目专职副经理为副组长，包 括项目总工、安保部长、各施工队长、专职安全员、兼职安全员参加的 现场安全和绿色环保施工管理体系。安全和绿色环保施工管理体系见下图：6.3安全管理哪糜取责.1安全职责1)项目经理(1)项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标 全面负责。(2)贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规 范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。(3)加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生 产检查，主持召开安全

46、生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问 题，总结、推广安全、文明施工经验。30(4)审定安全施工措施和计划，并督促执行。(5)确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实,严格按合同执行。2)项目副经理(1)在项目经理的领导下，对分管的土建工作的安全目标负责。(2)领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理，对安 全检查中发现的问题组织实施整改措施。(3)组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经 验。3)项目总工(1)负责安全技术工作。(2)组织安全培训、安全技术教育。(3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。(4)监督指导项目专工、技术员编制分项工程

47、的安全措施，技术交 底。(5)监督指导专职安全员的工作。(6)参加安全检查、事故处理工作。4)专职安全员(1)贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度， 建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。(2)制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实，组织安全规程、 管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。(3)负责向业主项目部提供安全管理制度、特殊施工技术措施及安31 全检查通报及事故报告等资料文件。(4)负责审查施工安全技术措施，负责施工现场的安全标识及现场 安全监督监护工作。(5)加强外用工的安全管理，进行安全用具、用品、安全设施的检 查和认证。(6)根据公司安全奖惩办法，提

48、出对施工人员的奖惩意见，协助项 目经理召开安全工作例会，组织参加定期对施工项目的安全大检查。(7)参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报。5)安全员(1)负责监督检查施工现场的安全施工。(2)有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚，参与审查 施工安全技术措施并监督执行。(3)参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。(4)参加安监部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监 督整改，负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。6)施工人员安全职责(1)认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、 制度。(2)施工项目开工前，认真接受安全施

49、工措施交底，并作好记录。(3)作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确 保不伤害自己、 不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工, 作业结束后及时清理现场。32(4)施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。(5)对无安全施工措施、未参加安全交底、或安全设施不完备、指 挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。(6)尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。(7)发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快 报告，调查事故时必须如实反映情况，分析情况进应积极提出改进意见 和防范措施。安全控制措施.1确立安全检

50、查制度，从制度上保障安全1)根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则， 并制定切实可行的安全技术措施，分发至施工班组，逐条学习、落实， 抓好“安全五同时”在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计 划、布置、检查、总结、评比安全工作。2)建立健全以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，项目部 设专职安全检查工程师，工班设兼职安全员，坚持每周一的安全活动日 的安全学习活动。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全，工中检查安 全，工后评安全。特殊工种必须持证上岗。3)由项目经理组织，各职能部室、作业队班组管理人员参加，对在施工现场每月进行一次联合安全大检查。安全员及作业队班组管理人员对在

51、施工程现场每班进行一次巡查，并填写安全检查日志。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。电气、吊33 装及防火等专业人员对专业设备，按规定进行检查，并填写安全检查 日志。4）加强安全教育，并落实教育实名制、全员制。项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。严格执行“三级安全教育”。提高安全意识、加强安全防范、增强安全生产能力。5）严格方案审批手续和落实执行。每一工序开工前，做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执

52、行。6）实行安全生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给 予重奖，对违章指挥、违章操作忽视安全的行为给予重罚，对造成安全 事故者视其情节严肃处理。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施危险点、薄弱环节分析预测暗挖隧道在开挖前制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点部位的开挖。严格落实安全技术交底，责任到人。加 强对重点部位的开挖监测工作，及时记录监测数据，认真分析，提前发 现问题。严格按照施工方案进行支护结构工作，重点部位重点支护。支 护结构必须经过认真计算和验算，确保支护结构的稳定性。暗挖隧道施工过程必须严格执行“管超前、严注浆、短开挖、紧支 护、快封闭、勤量测”十八

53、字方针。暗挖隧道内备齐抢险物资，如工字钢、方木、大板等，施工期间抢34 险物资不得挪做它用。危险点、薄弱环节预防措施1)对沉降超限的预防措施施工时，建立严密的隧道内和地表沉降的监控量测体系，随时反馈监测信息，指导隧道施工。具体措施如下：(1)立即停止开挖施工，封闭所有施工掌子面，第一到达现场的人主要负责人应承担临时指挥责任，使相应人力、物力等资源在第一时间配送到事故现场。(2)项目部立即调动充足的应急材料，以控制事态发展。并立即对事故做出相应的评价和应急处理措施同时组织施工人员进行工程救险。(3)根据确定的控制措施重新制定或调整施工工艺和施工组织，进行施工交底，严格落实各项措施。2)隧道塌方的

54、预防措施施工时，制定并严格落实各项防塌措施，在施工现场准备好各种抢险物资。工程事故的处理应该本着“安全第一、预防为主”的原则进行。对所有入厂工人进行入场安全教育，使每个工人都知道如果出现塌方紧急情况该如何处理。针对工程的地质资料和入场后的地下管线的雷达探测报告，制定专项的施工方案，对容易出现塌方的地方进行重点控制，派专人盯防，一 发现塌方的迹象马上进行处理。严格贯彻浅埋暗挖的十八字方针“管超前、严注浆、短开挖、强支 护、快封闭、勤量测”35当出现塌方的情况时将情况马上报告给项目经理和现场值班人员 现场成立紧急情况处理小组。3）塌方处理方法开挖掌子面发生坍塌时立即停止施工同时组织人、机、物等资源

55、准 备进行抢险施工。迅速封闭工作面（喷射混凝土，形成止浆墙），同时在塌方处 理设注浆管，压注水泥浆固结土层。待水泥浆凝固强度上来后，方可进行隧 道的施工。要加强对塌方处的监测频率，随时收集资料以便采取措施。如果没有出现人员伤亡，则立即组织人员对掌子面进行封闭，防止 事故的进一步恶化，同时立即上报主管部门，针对不同的塌方情况制定 不同的施工方案，对现场情况进行处理。如塌方出现在路面下，应立即组织人员对地面上的行人，车辆进行 交通疏导，避开危险路段，防止行人、车辆陷入造成二次事故。如果塌方出现伤人的情况，应立即对伤员进行抢救，同时拨打120急救电话，将伤员尽快送到附近的医院抢救。项目部成立由项目经

56、理带队的抢险突击队，人数为15人。每个人要有明确的分工。并准备好充足的工具、材料，以备需要时使用。出现事故后及时向领导汇报，不得瞒报事故。掌子面发生坍塌后立 即将坍塌情况进行记录同时上报产权单位，以便于各单位、部门间相互 协调制定相对应的加固措施。4）有毒有害气体中毒的预防措施在施工时，如发生有毒有害气体伤害事故，现场人员必须及时报告 项目经理或办公室主任等，并向公司相关部室进行汇报。项目经理或办36公室主任应迅速到场，指挥施救工作。施救过程中；施救人员必须采取相应的防止气体中毒的保护措施，先使用气体检测仪对有害气体的浓度进行检测，同时对事故现场进行强制通风送氧配带好防护用品，以保证 施救者自

57、身安全，将中毒者迅速移至安全地带，对呼吸停止，心脏不跳 动着的伤者采取人工呼吸、胸外心脏挤压方法进行不间断抢救，同时拨 打急救中心电话并告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往附近医院救治。在抢救过程中如遇易燃易爆气体时，必须紧急疏散在场人员，迅速 将事故现场的明火及时熄灭，严禁吸烟，以防发生连锁事故，如火灾或 爆炸等情况而再次伤人。5)现况地下管线的保护应急预防措施一旦发现有其他管线，一定要妥善保护，一旦发生管线破裂，立即采取以下措施：(1)及时报告项目经理部经理。(2)及时切断电源、供水、燃气总闸，立即组织抢险队按预定分 工到场抢险，实施应急措施，尽最大努力减少生命财产损失和环境污

58、染 等。(3)项目经理部立即通知有关管线(网)主管部门到场抢修；通 知医疗单位到场救护人员或组织伤员输送救治。(4)项目经理部应设专人协助现场抢修，协同疏导交通，保护现 场，提供人力、物资支援，恢复现场。(5)紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找原因，24小时以内写出紧急事故处理报告 并备案，针对导致发生事故的原因，37 采取纠正措施，经主管领导审批后予以实施。(6)项目经理部按其职责分工，对责任部门采取处置情况和实施 效果进行监督、检查，并验证实施效果。(7)成立应急领导小组、抢险队。6)防火灾事故的方案及预防措施施工人员进入施工现场前要进行有关知识的考核，组建消防队。对 施工现场的

59、木工加工场、材料库房、和办公区与生活区的明显位置必须 设置消防器材，并设护场人员加强看护。对施工现场所使用的易燃、易 爆物品存放地点应采取保护措施并竖立明显的警告标志。根据施工现场的实际情况，加强现场保卫工作， 设置专职保卫人员,组织昼夜值班，现场有巡逻人员。现场支搭临时工棚，必须有防火措施，易燃的临时工棚之间要保持5米间距，其上方距高压线的水平垂直距离要大于6米。在施工期间要加强工地的火源管理，实行用火审批制。施工中使用 明火作业电、气焊操作，必须由工地保卫部门开据“用火证”。工地发生火灾事故时， 现场人员必须及时报告项目经理或办公室主任等，项目经理或办公室主任应迅速到场，指挥施救工作。工地

60、负责人 应及时组织现场抢险，迅速将切断电源，选择在上风口位置使用灭火器 材进行灭火，同时拨打火警电话向公安消防部门报案，并紧急疏散其他 在场人员。施救过程中；施救人员必须采取相应的保护措施，以保证施 救者自身安全，将伤者迅速移至安全地带，对因窒息造成呼吸停止，心 脏不跳动着的伤者采取人工呼吸、胸外心脏挤压方法进行不间断抢救，同时拨打急救中心电话并告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将38 伤者送往附近医院救治。7)突然涌水、涌砂(1)事故中发生涌水、涌砂现象，按如下措施处理：立即用编织袋封堵涌水、涌砂部位，用木板等支顶，固沙排水，保证只流水而不流砂， 在编织袋表面铺设钢筋网片，插打钢花管引排