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文档简介

1、.PAGE ：.；*有限责任公司任务阐明书编 号DW-JD-0602发布日期单位称号*有限责任公司岗位称号采购经理助理直接上级采控部经理部 门采控部直接下级/下级人数/主要任务职责在部门经理的授权范围内，全面担任采控部的采购方案和采购作业分派、调度任务。任务内容制度的拟订与执行贯彻执行国家相关法规、公司的各项规章制度，严守公司，维护公司利益；协助部门经理建立、实施、检查和完善采购管理制度和制定相应的实施细那么；市场调查搜集、整理望远镜产品相关物资的市场行情信息，及时反响给部门经理，并协助部门经理提出最正确采购措施；采购协助部门经理制定公司年度采购方案、月度消费方案、采购方案及资金需求方案；协助

2、部门经理组织采购，并督促供应商如期交货；担任公司*件、包装附件、塑料件的采购任务；编制分管物资的单项采购方案并实施采购；根据采购方案要求，按时、准确完成当期分管物资采购任务；制定分管物资的付款方案及采购物料单据；管理分管物资相关单据与物料采购台账，定期与供货商、财务部三方对账，确保台账准确、完好；物资入库追踪分管物资采购到厂时间，办理资料入库手续；自动协助做好分管物资原资料性能实验、质量检验任务，提高流程效率；协助质检人员对所采购物资进展验收，合格后组织入库，并办理入库手续；发现不合格物料，担任与供应商联络退换货、返工、索赔等处理方法或退让接纳，并报部门经理；自动关怀库存情况与消费进度，为采购

3、方案的制定和实施提供准确及时的信息；供应商管理搜集供应商信息、管理供应商档案包括合同；协助部门经理对配套体系进展管理；协调*件、包装附件、塑料件供应商售后效力人员，及时为消费提供效力；参与对分管供应商资历评审与确认供应商的消费才干、交货才干和产品信誉以及质量体系情况等协助部门经理汇总采购有关资料，及时向上级提交供应分析和总结报告协助部门经理与商务部、消费部、技术部和质量部坚持亲密联络，关注消费进度，及时反响部门经理掌握库存情况，定期或不定期地反响部门经理，严厉控制库存物资非正常积压部门管理协助部门经理制定部门任务方案，编写任务总结；积极参与专业培训，不断提高业务程度和专业技艺完成指点交办的其他任务。权限采购方案执行的协调权；采购方案制定的建议权；采购数据库的管理权;其它暂时授权。责任对公司物料供应的严密性担任；对*件、包装附件、塑料件采购方案的完成担任；对采控部涉及公司的担任；任职资历性 别不限年 龄28岁以上资历证学 历大专及以上专 业物资管理、市场营销、机械等相关专业经 验具有五年及以上相关任务阅历，三年及以上同职任务阅历。知 识熟习：*制造行业市场情况、*制造消费流程、各种*配件与资料知识了解：市场营销、商务谈判、客户管理、财务、物流管理技 能具有良好的协调沟通才干；掌握

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