采煤安全质量标准化制度汇编

1、.：.；祥云县宏瑞矿业长永煤矿采煤平安质量规范化制度汇编二一七年六月 目录顶板管理制度2TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc31753 支护质量和顶板动态监测分析、处置制度4 HYPERLINK l _Toc19873 变化管理制度 PAGEREF _Toc19873 11 HYPERLINK l _Toc8144 作业规程编制、审批、贯彻、实施、复审管理制度16机械设备检修保养制度21乳化泵站管理制度25文明消费管理制度37支护资料设备配件备用制度39 HYPERLINK l _Toc30547 采煤任务面敲帮问顶制度41 HYPERLINK l _Toc17519

2、开工前平安确认制度.43 HYPERLINK l _Toc24111 矿压观测制度.45 HYPERLINK l _Toc28423 水文地质预测预告制度.48 回采任务面顶板管理制度一、总那么 1、为进一步加强顶板管理任务，杜绝顶板事故的发生，满足平安消费的需求，根据、及矿有关要求，特制定本制度。 2、井下任务面和巷修任务面及在用巷道都必需严厉按照本制度，做好顶板管理任务。 二、职能界定 1、总工程师担任巷道支护设计及技术管理任务，担任回采任务面地质构造的预测预告、顶板岩性分析任务。结合矿井实践，指点施工连队作业规程、技术措施的编制任务，协调处理执行中的支护问题。 2、平安科担任监视检查顶板

3、管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。 3、连队担任施工范围内的顶板巡查、管理任务。 4、消费科、平安科担任矿井巷道顶板巡查、管理任务。 三、普通规定 1、消费科在巷道支护设计时可采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及效力时间等进展初步设计，然后根据初步设计进展施工。在施工中观测巷道的变形情况、进展巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进展修正。 2、加强采、掘任务面地质构造区域的顶板监测和管理。施工连队要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，平安科担任检查落实执行情况。 3、平安科每月组织两次对井下一

4、切巷道、回采任务面顶板管理、工程质量平安大检查，对检查过程中查出的隐患进展考核、通报，并要求相关连队限期整改。 4、各队队长是回采任务面顶板管理第一责任者。跟班班长、班组长担任本班顶板管理方面的平安隐患排查，发现顶板事故隐患，必需立刻采取相应措施，预防事态扩展；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度指挥中心、本连队担任人汇报，并组织现场人员撤离。 5、各回采任务面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。 6、对主要回风巷道支护情况的检查必需两人以上，并且事先联络好通风部门，由瓦检员协同。 四、回采任务面顶板管理 一回采任务面端头支护和两巷超前支护。 1、采煤任务面两巷，必需保证规定的

5、断面和高度。 2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。 3、应经常检查采煤任务面上下两平安出口的支护情况，支护方式、支护密度必需符协作业规程的规定，运输机机头部位必需采取加强支护措施。 二回柱放顶 1、采煤任务面必需按照规定的控顶距、放顶步距及时回柱放顶。 2、放顶后要坚持支架完好。顶板悬顶间隔 超越作业规程规定时，必需停顿采煤，采取人工强迫放顶措施。 三任务面顶板管理 1、回采任务面必需按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严厉执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必需采取护顶、护帮措施。 2、加强任务面顶板支护管理。3、回采任务面处置冒顶时，必需制定专项平安技术措施。任务面发生

6、冒顶事故时，必需先停顿消费，待顶板维护好后，方可恢复消费。处置过程中必需明确。支护质量和顶板动态监测分析、处置制度为杜绝回采任务面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮顶压架事故的发生，真实加强现场矿压观测和支护质量监测任务，搞好回采任务面顶板平安管理，特制定本制度。一、完善矿压观测组织机构，明确责任成立矿压观测组，矿压观测组设在消费技术组，成员由技术组矿压观测人员，采掘工区技术员和验收员组成，在总工程师、技术组长指点下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项任务义务，把矿压观测列为现场顶板控制的重点。充实观测人员，根据顶板监测需求，最少配备3名专职观测人员，由矿压组一致管理，做到有方案有组织的

7、开展矿压观测和支护质量监测任务。其主要职责有：1、备齐矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表及表格。2、组织实施回采任务面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进展处置和分析，对存在的问题提出整改意见并监视实施。3、对特殊地点进展专项研讨。对采煤和掘进任务面过断层、水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进展矿山压力专项研讨，对观测进展分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防艰苦冒顶事故的发生。4、对锚固回采巷道的支护产质量量进展监视查验；矿压、平安监测仪器必需完好5、回采任务面矿压分析由工区技术员完成，矿压资料及时报送消费技术组备案，由矿压组对矿压观测、支护质量监测技术资料、总

8、结报告和监测数据进展综合分析，提出支护建议并及时向总工程师汇报。一切资料应存档管理。二、采面支护质量与顶板监测1、回采任务面支护质量与顶板监测主要内容、目的、测站布置、方法。1回采任务面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和根本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其可以有效控制围岩，杜绝冒顶事故，提高回采效果，保证平安消费。2主要监测目的分为支护监测目的、围岩形状目的和两巷超前支护质量目的。1)、支护质量监测目的：关键目的：支架、支柱初撑力。辅助目的：a支架、支柱任务阻力、b支架、支柱任务几何形状支架、支柱歪斜、支柱、排齐偏向、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙。液压系统工况泵站压力、液压管路和密

9、封件完好情况。采高。2、回采任务面围岩形状目的：端面顶板冒高、冒宽、冒队长度，煤壁片帮深度，片帮队长度。3两巷超前支护质量目的：煤壁超前20m范围内支护完好，巷道高度不少于1.8m，有0.7m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。3回采任务面日常矿压观测方法1支架阻力观测：在测站支架的左、右立柱下腔、平衡千斤下腔设直读式表测定阻力。2顶板动态观测：在各测线处对顶板作统计观测，记录采高变化情况。3支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进展测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。4两巷超前支护质量：丈量单体液压支柱的初撑力或任务阻力。5特殊时期的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采

10、、末采撤面、任务面初次顶板垮落和初次来压，该阶段对每台支架均要进展动态监测，其初撑力必需符合规定。1、采煤工区技术员担任进展现场支护质量与动态监测数据搜集任务，每班由验收员监测一次，并在井下仔细填写原始记录表。监测数据表内容主要包括支架、支柱初撑力、两端头初撑力及围岩形状情况。不按现场实践情况填写或没填写监测报表罚款100元。2、采煤时期的支护质量与顶板动态监测数据搜集、分析、处置3、现场验收员每班将井下测取的各种原始数据记录表格填写清楚，上井后交采煤技术员及时分析，分析结果每月向矿压组报送一次，矿压组根据现场情况及分析情况进展综合分析并制定支护调整方案报总工程师同意。不按时或不报送表格，罚技

11、术员100元。3监测数据采用计算机软件分析处置打印观测报表，报表对任务面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由总工程师确定整改方案，工区及时制定整改措施整改，矿压组担任监视考核并保管相关资料。4任务面安装、撤面必需对液压支架初撑力进展动态监测，对液压系统完好情况进展统计观测，并将监测记录保管。3、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处置1锚网巷道回采时，在采动压力影响范围内，采煤工区对掘进期间安设的顶板离层仪、巷道位移等测点，安排专人兼职每周测读一次。超前支护区内，每天测读一次，对观测数据进展详细记录，观测期间还应对巷道支护形状进展统计观测，如有变形、网兜、片冒等景

12、象要作出统计记录；超前支护范围内，每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或任务阻力。2采煤工区每旬向矿压组报送观测分析结果一次，矿压组对观测数据和分析结果进展检查和综合分析，掌握顶板离层、围岩变形量随任务面推进的变化规律，发现异常及时向指点汇报。三、掘进巷道支护质量与顶板动态监测1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护1掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，一切采用锚网支护的煤巷从施工到报废都必需在矿压组的协调指点下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护任务重点由掘进施工连队在矿压组指点下进展；巷道开工交接后到采煤任务面消费前其监测任务面重点由矿压组担任，采煤任务面消费

13、到巷道报废期间监测与维护任务重点由采煤区队担任。掘进、采煤工区应设立煤巷锚网顶板离层目的监测小组，由专人兼职担任报矿压组备案，并在人员有变动后及时通知矿压组更改。2锚网巷道顶板离层目的的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任连队必需建立巷道监测与维护档案，在巷道交接时，其巷道监测档案一并交接。矿压组不定期进展抽查摸底，短少此项每次罚责任连队技术员100元。3一切全煤锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由回绝推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪可以监测顶板变化离层情况，深基点7m，浅基点3m。否那么罚工区技术主管100元。顶板离层指示仪必需随迎头及时安设，移耙矸机后

14、24小时必需安装，不能滞后安装，否那么罚技术员100元。4顶板离层指示仪的安装必需按50m间距控制，间距过大的必需补加，并罚连队技术员100元。5对于每条巷道的顶板离层指示仪施工连队必需明确施工区队的现场监测人员，否那么罚队长100元。6掘进、采煤、巷修以及涉及运用锚网巷道的连队，损坏离层指示仪的按200元/个扣罚。7特殊条件下断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等下的巷道必需按规定安设顶板离层指示仪，否那么对施工连队技术员罚款100元。8施工连队不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器市场价的两倍罚款。2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据搜集、分析、处置按以下要求执行：1巷道掘进期

15、间距迎头200m以内顶板离层仪丈量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围丈量读数每周不少于1次。2巷道开工交接后到采煤任务面消费前期间丈量次数每周不少于1次。采煤任务面消费至巷道报废期间丈量次数按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处置要求执行。3每个顶板离层仪区队观测人员要仔细搜集、整理、保管离层仪读数，并由工区技术员进展简要分析。如发现异常:读数范围内累计下沉100mm；日下沉量超越40mm/日。现场施工区队的跟班人员应及时采取应急措施，进展暂时支护，保证现场施工平安，然后报矿压组及有关指点，进展分析并制定有关措施上报矿有关指点，进展处置。4基层区队监测人员必需按规定观测顶板离层指示仪

16、，读数并记录，有较大变化时及时向工区和调度室、矿压组汇报，记录不全罚款50元。5记录台帐每周向技术组报送一次，不报罚款50元。6矿压组每月组织定期、不定期对掘进巷道锚网支护质量进展检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进展检测。检测锚杆间、排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力，不合格每项罚连队队长100元。变化管理制度为加强矿井平安消费变化的管理，掌握现场变化情况，实现自动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落真实基层、落真实现场，着重从人员、时段、 “三工、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高平安管理力度、精度，构建透明、简约、高效的平安消费体系，实现变化条件下的平

17、安消费，特制定本规定。一、人员变化1、新工人入矿1由职工学校进展专业技术培训，经考试合格，获得相应平安资历证后，方可持证上岗。2由连队组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施任务业。3签署师徒协议，在师傅带着和指点下进展作业，并做到同上同下同休憩。2、借调人员1本专业内借调人员，由借用连队组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗任务。2跨专业借调人员，必需由职工学校进展专业技术培训，经考试合格，获得平安资历证后，方可上岗任务。3离岗返岗人员离岗返岗人员是指“六假、外出培训、请假等离岗一周及以上人员。离岗返岗人员上岗前，连队必需重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。连队值班指点或担任

18、分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和本卷须知。3、人员变化管理由连队担任。二、时段变化1、季节变化由矿专业分管担任人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严厉执行。2、重要节假日双休日的平安控制1平安消费管理部门要加强现场平安监视检查，确保平安监管不失控。2各基层连队须有干部在现场带班作业，指挥平安消费，并做好平安关键环节、重点部位把关任务。3、消费班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班人员、班组长、验收员、瓦安员“四员要加强检查验收，把住平安、质量关。三、 “三工变化1、工艺变化消费现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织平安消费部门及所在连队技术员召

19、开现场会，并构成纪要。连队技术员根据现场会纪要，编制针对性平安技术措施，并组织职工进展学习和考试。2、工序变化消费现场工序变化，由连队队长亲身安排，做好工序调整任务。3、工具变化现场运用的工具变化，必需由供应部门向运用连队提供质量合格的消费工具，及时互换质量不合格的工具；工具运用人员必需按运用阐明正确运用，有权回绝运用质量不合格工具。4、“三工变化由矿专业分管担任人、部门担任人、连队队长或现场担任人，根据职责权限担任。四、环境变化1、施工地点变化1由分管副总工程师牵头召开现场会，平安消费部门及施工连队队长、技术主管参与，并构成会议纪要。连队技术员根据会议纪要，编制平安技术措施。2施工连队进入施

20、工地点施工前，必需经过平安消费部门结合验收合格，并在现场挂有平安消费答应证、平安运转答应证。3连队技术员担任组织职工进展新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4施工前，各工种岗位必需先检查，发现问题及时处置和汇报。正常消费的第一个班次，必需有副区级及以上管理干部带班作业。2、地质条件变化1采掘头面出现地量变化时，现场跟班干部向矿调度室和连队值班指点汇报，连队要及时向职能管理部门汇报。2职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、连队技术人员召开现场会，研讨制定相应的平安技术措施，并构成纪要。3连队技术员根据现场会纪要，编制针对性平安技术措施。4连队技术员担任组织参与施工

21、人员学习措施，并进展签名确认。5职能管理部门加强现场平安监管，并监视平安技术措施在现场落实兑现，确保地量变化条件下的平安消费。3、单项工程施工1单项工程开工前，必需由分管副总工程师及以上指点牵头，平安消费部门及施工连队参与，对其进展会审，并构成会议纪要。2施工连队技术员编制专项平安技术措施，并经会审同意。3施工连队技术员担任组织一切参与单项工程施工的人员进展学习，并签名确认。4施工连队向平安消费部门提交开工恳求报告，并经审查同意。5施工现场明确指定施工担任人和平安担任人。6平安消费部门加强现场监管，坚决执行“四不干原那么，确保一切单项工程平安可控。4、应急性任务现场出现应急性任务，由管理部门人

22、员到现场协调，现场跟班干部安排任务，班组长担任对现场作业人员的平安监管。5、环境变化由矿专业分管担任人、部门担任人、连队队长或现场担任人，根据职责权限担任。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。作业规程编制、审批、贯彻、实施、复审管理制度为更进一步规范我矿作业规程编制、审批、贯彻、实施、复审任务，使作业规程能有效地指点井下消费作业、施工组织及规范作业人员现场操作，真正实现平安有效，特制定本管理制度：一、作业规程1、作业规程编制必需严厉遵守、等国家有关平安消费的法律、法规、规范、规章、规程和相关技术规范。2、坚持“平安第一、

23、预防为主、综合治理的方针，积极推行、采用新技术、新工艺、新设备、新资料和先进的管理手段，提高经济效益。3、作业规程的编制必需严厉按照“一工程，一规程，严禁无规程组织施工。4、由矿技术担任人组织，对作业规程进展编制，并做到：内容齐全、言语简明、准确、规范；图表满足施工要求，采用规范图例，内容规范齐全，比例恰当，图面明晰，按章节顺序编制等。5、作业规程编制前由技术组组织各科室施工队组及有阅历的工人代表对开工地点及临近煤层进展现场勘查，既可以检查现场的施工条件，预测施工中能够遇到的各种情况，便于有针对性地制定作业规程，同时又明确施工的程序和义务，为作业规程编制做好预备任务，确保作业规程更加符合现场实

24、践。6、编制造业规程时，规程的工程质量等规范，均应高于或等同于、平安监测监控规范、机电设备规范，不得低于国家行业工程质量检验评定规范。7、作业规程的编制必需根据经矿总工程师同意的地质阐明书及施工现场地质条件变化的勘察资料。8、技术组在作业规程编制前一个星期，将巷道设计开口位置、断面规格、支护设计、掘进长度、顶板管理、探放水设计等，以文字方式，并绘制巷道布置表示图，提供到各相关科室，各科室根据技术组提供资料，凡涉及各自业务范围的相关内容，具有针对性、可行性、适用性编制造业规程。各科室担任编制造业规程相关内容：技术组：担任规程中巷道布置、任务面布置、支护设计、矿压观测、顶板管理，探放水设计、技术措

25、施以及相关图纸。通风组：担任编制造业规程中消费系统中的通风系统、压风、综合防尘、防灭火、一通三防管理制度，平安技术措施以及相关图表。机电组:担任编制造业规程中的供电、开关、电缆选择、整定值计算、电缆校验、排水、设备布置，各工种操作规程，平安技术措施以及相关图表。监控室：担任编制造业规程中的平安监控、通讯，平安技术措施以及相关图表。9、各科室将各自的编写内容在一星期内编制完善后，交与技术组，技术组担任对相关内容进展汇总、排版、出初稿。二、作业规程审批：1、技术组将作业规程汇总编制后，由技术组科室人员、施工队组担任人进展预审，上报矿技术总工程进展初审。2、作业规程预审后，由矿技术总工程担任组织，并

26、由消费矿长、平安矿长、机电矿长、通风副总、调度室、技术组、通风科、平安科、地测科、机电科、监控室、施工队担任人等相关科室进展集领会审，对会审提出的意见，各科室在针对涉及各自的内容所提出的意见，再进展修正补充。3、作业规程修正补充后，再进展集体审查赞同后，由消费矿长、平安矿长、技术总工程师、矿长等科室担任人在审批表上签注审查赞同意见。4、作业规程经矿指点审批后，然后报公司相关业务部门进展审批。三、作业规程贯彻：1、作业规程经公司相关业务部门审批后，对作业规程贯彻学习，必需在任务面开工之前完成。2、作业规程由编制人担任贯彻学习，由施工队组担任人组织作业人员，作业人员学习后，经考试合格方可上岗，考试

27、合格人员的考试成果应登记在本规程的培训学习签到记录表上。3、因事假未能参与培训学习以及新招工人，必需进展补课，并经培训考试合格补课者签字后，方可入井参与作业。4、未参与作业规程培训或者考试成果不合格者队长不得安排上班，并由消费调度室担任监视。5、从开工之日起，技术组每月必需对施工队组组织一次培训、学习作业规程，重点学习补充修正内容和根据现场多发的“违章景象，强调的内容，重新学习应有记录。6、作业规程的编制和贯彻执行作为平安检查重要内容，各科室应对作业规程执行情况进展定期和不定期的监视检查，进展全过程，全方位的管理，实行有效的检查考核。7、在检查过程中假设有与规程要求不相顺应的内容，必需及时反响

28、调度室，给施工连队下达问题通知单，限期整改并对问题整改情况进展复查，以保证施工连队完全按照作业规程的要求组织施工，如有规程不满足现场需求的情况，应及时补充。8、队组干部在井下随时都应监视、检查、纠正与作业规程要求不符的内容，并把检查询题作为班前、会后的主要内容。四、实施1、已同意的作业规程，提早三天，由队长组织全体职工，技术员向职工、干部传达贯彻，经考试合格、签字后方准进入任务面作业。未听取的要进展补课，做到人人皆知，考试不及格的要停工学习，直到补考及格后，方准下井任务。2、特殊工种要持证上岗。3、技术、平安部门要经常深化现场，检查规程的落实、执行情况，对不仔细贯彻、执行作业规程的停顿作业或按

29、违章处置。五、作业规程复查：1、作业规程该当实行动态管理，在作业规程实施过程中，必需随时留意现场情况，当任务面现场情况发生变化时，应根据现场实践情况，对规程及时进展修正、补充、变卦与作业现场不符的内容，补充相应的技术措施，使之符合现场实践情况，对修正补充的内容及时贯彻到每个施任务业人员。2、为了及时掌握作业规程与现场作业不符内容，由矿技术组组织各科队担任人对作业规程进展复审，并提出复审意见。3、各科室针对复审提出的意见进展补充完善，使作业规程具有针对性、可行性、适用性，合理指点消费。任务面机械设备检修保养制度为保证任务面机械设备良好运转，提高各部件运用寿命，真实加强设备维护检修任务，使设备管理

30、精细化、规范化，充分发扬设备运用效能，特制定任务面机械设备检修保养制度。一、任务面机械设备检修保养细那么一机械设备的机头和机尾部位1.检查各部衔接螺栓能否齐全，有无松动景象并加以紧固。2.检查加油情况，油质、油位符合设备运用要求。3.检查各部磨损情况，假设有异常景象及时汇报处置。 二减速箱1.检查减速箱能否存在漏液景象，冷却系统能否通畅。2.检查减速箱油位和油质、油位不够的及时添加、发现蜕变的及时改换。3.检查运转声音能否正常、发现问题及时汇报处置。4.检查各部衔接螺栓能否齐全，有无松动景象并及时紧固。 三连轴器1.检查连轴器运转能否平稳、转动能否灵敏、有无异常声音和卡阻景象。2.检查介质位置

31、有无泄露景象并及时补充。3.检查衔接柱销、弹性圈磨损情况，发现异常应及时处置。 四电动机检查电缆衔接能否完好或有松动、拖长景象。检查电动机运转声音及连轴器能否有异常声音。3.检查衔接线盒、喇叭口能否缺件、衔接螺丝栓规格能否一致，发现问题及时处置。4.检查电机的防爆面和电动的绝缘情况，发现不合格的及时处置。五液压支架1.检查整个任务面支架片阀有无串液，管路有无漏液和损坏情况，并及时处置。 2.检查支架操作手柄能否灵敏可靠。 3.检查支架衔接臂、滑块能否断裂、开焊等景象，各千斤顶、立柱有无漏液、开焊、断裂，发现问题及时处置。检查支架整体构造，能否有走斜、咬架等景象。并及时处置。六皮带机1.皮带机机

32、头、机尾的维护和保养执行“1条款、电动执行“4条款。 2.减速箱执行“2条款、连轴器执行“3条款。 3.检查缓冲拖辊的三联拖辊、平拖辊和改向滚筒及皮带接头完好情况并及时处置发现的问题。4.检查机头、机尾、上皮带和底皮带跑偏情况并及时调整。5.皮带维护每天实验一次，使其处于完好形状。6.检查皮带机张紧系统能否完好并及时处置。七刮板保送机1.刮板机机头、机尾的维护和保养执行“1条款、电动机执行“4条款、减速箱执行“2条款、连轴器执行“3条款。2.检查刮板机刮板、螺栓、衔接环和刮板链能否有缺件的和磨损严重的，发现问题及时处置。3.检查刮板链的松紧度能否适宜，发现问题及时调整。4.检查溜槽能否有磨损严

33、重的，发现损坏的及时改换。 5.检查电缆有无破损、失爆景象，吊挂能否规范。6.检查压链器、链轮轴的分链器、盖板能否完好，发现问题及时汇报处置。八泵站1.检查泵站和管路系统的漏损情况，不漏油，不漏液。 2.检查各衔接位置能否松动，泵体和电机的底脚螺栓能否紧固可靠。 3.油箱油质要坚持清洁。 4.检查泵运转时的声音、温升、输出压力能否正常。5.检查乳化液浓度配比能否符合要求，并做好记录。 6.电动机的维护保养执行“4条款，连轴器的维护和保养执行“3条款。九挪动变电站1.察看各种表值能否符合规定要求，并及时反映和处置问题。2.检查低压部分各种维护动作能否完好，检漏维护每天早班实验一次并做好记录。3.

34、检查移变升温能否正常范围内。十各类开关1.检查衔接螺栓及防爆面能否到达防爆要求，外表清洁。2.检查电缆有无破损，接线、出线能否符合要求。3.检查并紧固内部电气元件，确保腔内清洁、压线不松动。4.检查开关维护能否灵敏可靠，接地安装能否正常。二、考核一检修记录不齐全，或未按要求填写的，考核责任人100-200元。二未按照要求进展设备检修保养的，考核责任人100元。三设备检修保养不到位，影响消费的，考核责任人100-500元。乳化液泵站管理制度(一)管理制度1、泵站有专人操作，持证上岗。2、按时现场交接班。3、每周对乳化液箱各过滤部位清理一次，并做好详细记录。4、泵站工看好各台液压泵，不得影响消费，

35、假设属责任问题影响消费给予50-100元罚款；乳化液的配比不合理每次按50元处分。 5、担任泵站的卫生管理包括路上的设备保证无油污、无杂物，否那么，罚该班泵站工10元件处。6、看好备用油桶，做到干净卫生，否那么每件扣10元；少油桶，罚款30元个；看好油箱，提油时保证油不外溢，假设外溢罚款50元，运用完的乳化液桶必需交回以备再用，假设丧失一个扣50元。7、泵站液箱内不允许任何人洗手，洗手一次罚款30元；泵站工见到不阻止，罚泵站工30元；泵站液箱不盖好按30元扣罚；泵站液箱溢水按30元次处分。8、泵站及高压主管路不得有缺油、漏液景象，如出现此类问题，及时报告并处置，如处置不及时罚款50元。二乳化泵

36、工操作规程1、乳化泵泵工接班后,把控制开关手把扳到切断位置并锁好,按以下要求进展检查:(1)泵站及其附近巷道平安情况及有无淋水。(2)泵站的各种设备清洁卫生情况。(3)泵及油箱各部件能否齐全完好巩固。(4)泵站至任务面的管路接头衔接能否衔接牢靠、有无漏液。(5)各截止阀的手柄能否灵敏可靠,吸液阀、手动卸载阀及任务面回液阀能否在开启位置,各控制阀能否正常,并处于正确位置.向任务面供液的截止阀能否在封锁位置,各种压力表能否齐全、完好、动作灵敏。(6)乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等景象;检查乳化液配比浓度能否符合规定(3%-5%)液面能否在液箱的三分之二高度位置以上。(7)用手盘动电动机、

37、联轴节和泵头能否转动灵敏。2、检查终了无问题后,拧松泵吸液腔的放气堵头,待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧.翻开手动卸载阀, 合上控制开关,点动电机,检查泵的旋转方向能否与其外壳标志方向一致,如不一致,立刻停机处置,待一切无误后方可开机。3.起动电动机,渐渐封锁手动卸载阀,使泵压逐渐升到额定值,然后按以下要求进展检查,发现问题,及时处置,否那么不准任务。(1)泵运转能否平稳,声音能否正常;(2)管路系统有无渗漏景象,胶管有无破损,以及挤扭压的地方;(3)各部件运转声音有无异常;(4)各部温度能否正常,乳化液温度不超越30,泵体温度不超越60;(5)柱塞腔液压能否适宜,应以柱塞外表带出的油膜构成

38、少量点滴状为合格,否那么调理丝母;(6)随时留意察看压力变化情况和平安阀、卸载阀的任务情况.(7)过滤器能否损坏或很脏而失效.(8)控制按钮、信号、通讯安装能否灵敏可靠。4.操作及其本卷须知(1)接到任务面用液开机信号后,要向任务面发出开泵的信号,得到回应后,起动电动机,渐渐翻开向任务面供液管路上截止阀,开场向任务面供液,信号不清不准开泵;(2)运转过程中应留意:各种仪表显示情况;机器声音能否正常;机器温度能否超限;乳化液箱中的液位能否坚持在规定范围内;柱塞能否光滑,密封能否良好;乳化液箱盖能否平整严实;乳化液箱内乳化油液面能否有污物.发现问题,应及时与任务面联络,停泵处置.(3)修缮、改换主

39、要供液管路时应停泵,封锁主管路截止阀,不准带压修缮或改换各种液压元件，否那么容易呵斥人员损伤;(4)不得随意封锁泵站的回液截止阀;(5)正常情况下,不经回采任务面人员答应不得停泵,如任务中泵站停顿运转后,要翻开手动卸载阀,并对泵站进展一次全面检查;(6)挪动泵站后,保证管路畅通，油管接头与电路等完好，置放整齐;(7)察看顶板好坏,防止砸坏泵站设备,察看泵站上方采取防淋水措施,防止水污染油质;(8)泵站需加油时,采用同一牌号、同一厂家消费的乳化油配制乳化液,要专桶公用，运用自动配液器配液。5、接到班长收工命令或停泵信号后立刻停泵,并把各控制阀打到非任务位置;清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉

40、尘;向接班司机交清情况,并填写运转和交班记录。 三乳化液泵司机岗位职责1、保证在消费过程中遵守国家有关平安消费的法律、法规、规章、规范、技术规范、煤矿“三大规程以及集团公司、公司关于平安消费的各种管理规定和制度，不违章作业。 2、保证泵站输出压力到达规程要求，乳化液浓度到达规范。 3、严厉执行交接班制度，向接班司机交清设备运转情况、出现的问题，仔细填写泵站运转日志。 4、 定期检查检修乳化泵，必需符合以下要求： (1)每班擦洗一次油污、赃物；按一定方向旋转过滤器12次；检测乳化液浓度。 (2)每天检查一次过滤器 (3)每10天清洗一次乳化器 (4)每月清洗一次乳化箱。四乳化液泵平安技术操作规程

41、普通规定1、乳化液泵操作司机必需经过培训，考试合格并获得合格证后，方可持证上岗操作。2、乳化液泵站应配备两泵一箱，乳化液泵和乳化液箱均应程度安装，乳化液箱位置应高于泵体100以上。在正常情况下，一台泵任务，一台备用或检修。3、开关，电动机，按钮，接线盒等电气设备应安装在无淋水的枯燥平安地点。假设不能避开淋水时，要妥善遮盖。4、电动机及开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度到达1.5%时,必需停顿运转,切断电源;待瓦斯浓度降到1%以下时,方可再送电开泵.5、有自动配液安装的泵站,要坚持运用自动配液安装.水质要定期化验测定,保证配液用水清洁,符合规定.6、供液管路要吊挂整齐,保证送液,回液畅通.7、

42、司机要按以下要求配合进展定期检查、检修；坚持每班擦洗1次油污、脏物；坚持每天改换1次过滤器网芯；高低压压力控制安装的性能由专管人员每周检查鉴定1次；坚持每10天清洗1次过滤器；乳化液箱至少每月清洗1次；各种维护安装由专管人员每月检1次；水质每季化验1次；过滤器应按一定方向每班旋转1-2次。预备、检查与处置1预备：常用工具：扳手、钳子、温度计、折射仪等；必要的备品备件：铅丝、抹布、油壶、油桶、管接头、U形销、高低压胶管等；油脂：光滑油、机械油、乳化油等。2检查与处置司机接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按以下要求进展检查；泵站及其附近巷道平安情况及有无淋水；泵站的各种设备清洁卫生情况；各

43、部件的衔接螺栓能否齐全、结实，特别要仔细检查泵柱塞检查盖的螺钉；减速器的油位和密封能否符合规定；泵站至任务面的管路接头衔接能否牢、漏液；各截止阀的手柄能否灵敏可靠，吸液阀、手动卸载阀及任务面回液阀能否在开启位置，向任务面供液的截止阀能否在封锁位置，各种压力表能否齐全、完好、动作灵敏；乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等景象；用折射仪检查乳化液配比浓度能否符合规定；液面能否在液箱的2/3高度位置上；配液用水进水口压力能否在5100PA以上；乳化液箱和减速器上的透气孔盖能否畅通；用手盘动电动机、联轴节和泵头能否转动灵敏。3拧松泵吸液腔的放气堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，

44、点动电动机，检查泵的旋转方向能否与其外壳上箭头标志方向相一致。4起动电动机，渐渐封锁手动卸载阀，使泵压逐渐升到额定值，然后按以下要求进展检查，发现问题，及时处置，否那么不准任务；泵运转能否平稳，声音能否正常；卸载阀、平安阀的开启和封锁压力能否符合规定；过滤站的脏物指示器能否正常，进，出口压力指示的压力差能否在1.53.0MPA之间；柱塞光滑能否良好,齿轮箱光滑压力能否在210PA以上;各接头和密封能否严密、无滴漏；乳化液箱中自动配液的液位开关及低液位维护开关能否灵敏可靠；控制按钮、信号、通讯安装能否灵敏可靠。三、操作及其本卷须知1接到任务面用液开车信号后，要向任务面喊话：“开泵了！，然后启动电

45、动机，渐渐翻开向任务面供液管路上的截止阀，开场向任务面供液。2运转过程中应留意以下事项：各种仪表显示情况；机器声音能否正常；机器温度能否超限；乳化液箱中的液位能否坚持在规定范围内；柱塞能否光滑，密封能否良好。发现问题，应及时与任务面联络，停泵处置。3发现以下情况之一时，应立刻停泵：异声异味；温度超越规定；压力表指示压力不正常；乳化液温度超越规定，或乳化液箱中液面低于规定位置而自动配液安装仍未起动；控制阀失效，失控；过滤器损坏或被堵不能过滤；供液管路破裂、脱开，大量泄液。4事故停泵和收工停泵都应按以下顺序操作：翻开手动卸载阀，使泵空载运转；封锁高压供液阀和泵的有吸液阀；按泵的停顿按钮，并将控制开

46、关手所扳到断电位置。5本卷须知：必需确认信号，信号不清不开车；修缮、改换主要供液管路时，应停泵，封锁主管路截止阀，不带压修缮或改换积压种液压件；乳化液箱中液位低于规定下限时，人工配液时应把乳化油掺倒在水中，制止把水掺倒在乳油中。配比浓度应符合规定3%-5%；不得擅自翻开卸载阀、平安阀、蓄能器等部件的铅封和调整部件的动作压力；在任何情况下，都不得封锁泵站的回液截止阀；要尽量采用同一牌号、同一厂家消费的乳化油配制乳化液。每次配液后，都要用折射仪检验乳化液的浓度，不符合规定时要进展调配，直到符合规定为止。要定期化验测定水质，其PH值、氯根、硫酸根和机械杂质等不准超越规定；除接触器触头粘住可用隔分开关

47、泵外，其他情况下只许用按钮停泵。四、收尾任务1接到班长收工命令或停泵信号后立刻停泵，并把各控制阀打到非任务位置。2清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘。3向接班司机交待清楚情况后，填写运转和交班记录。五、乳化液泵站日常检查与维护1、班检1去除泵站周围的杂物，控拭设备上的积尘与油污，坚持泵站，乳化液箱清洁。2检查泵站各部螺栓及衔接件，特别是泵头吸液侧和排液侧的螺栓不得松动。3检查各管路及接头，及时处置漏液景象。4转动2次缝隙式过滤器的手轮。5检查泵站光滑情况和油位，发现油量缺乏要及时补充。6检查各种维护安装的动作能否灵敏可靠。7检查甩化液筱中的乳化液量，缺乏要及时补充。用袖珍折光仪检查乳化液

48、的浓度，配比浓度应在3%-5%。8调整漏液柱塞密封的螺母。9检查卸载阀的功能，不合格的应进展调整。2、日检1反复班检内容。2检查泵站各压力表指示能否正确。3检查泵站各类阀的位置能否正确，动作应灵敏可靠。4检查巩固各部衔接螺钉、销子；对连杆螺栓需120N?M扭力矩均匀拧紧。5检查曲轴箱、减速箱的油质、油位。6检查电气系统及泵站电气维护安装。7检查齿轮泵、旋转方向能否正确，压力继电器任务能否可靠。8检查处置V形密封圈、轴向油封、导向密封的漏液、漏油情况。9测试泵的流量，并检查处置泵流量过小的缘由。10检查并清洗泵站过滤器、过滤网和磁棒。3、周检1反复日检的全部内容。2校正或者改换误差大和损坏的泵站

49、压力表。3丈量高压泵的流量，不应小于25L/MIN。4调整溢流阀、平安阀、旁路阀、调理阀的压力，并进展实验。5泵站和各类阀组、维护安装3-5次性能实验。6检查泵的吸、排液阀密封能否良好。7调试、处置自动配液和乳化安装。8检查柱塞有无严重伤痕、拉毛或裂纹。9测定蓄能器压力，假设低于泵站任务压力的60%应充气。10检查蜗轮、蜗杆的磨损情况。11检查处置曲轴箱、各传动部件的磨损情况，巩固轴瓦螺钉，螺母的锁紧安装不应松动。12改换老化或损坏的油封、V形密封圈、唇形密封圈及“O形密封圈等。13检查处置泵站电气系统，实验维护安装动作能否灵敏可靠。4、月检1反复周检的内容。2检查泵站系统挪动后的安放能否平稳

50、，泵站倾斜角度应在5-10范围内。3改换曲轴箱、乳化液箱的光滑油、乳化液并清洗。4检查调整曲轴和轴瓦、连杆、连杆衬套、滑块、滑销等运动件的间隙，并应整修瓦衬，巩固轴瓦螺钉。5检查丈量电动机、泵体联轴器的同心度有无偏向，两端联轴器间隙应在3-5MM内，假设超越应调整。6实验泵站电气系统，并处置发现的问题。5、日常维护保养内容1检查各衔接螺钉能否齐全紧固。2检查管路、阀门、柱塞腔和油箱的密封情况，能否有漏泄景象。3检查泵箱油量、油质及油温情况。4检查泵的运转声音能否正常，卸载阀任务能否正常。5检查乳化液箱各部位和过滤网情况，清擦机器。6检查整个泵站系统及管路系统。文明消费管理制度一、作业职工着装符

51、合平安规程及公司要求，戴平安帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。 二、岗位人员要具有高度责任心，严厉执行规章制度，确保管理到位，令行制止，构成良好的消费任务次序，对违反劳动纪律的视情节予以100-500元罚款。 三、要仔细巡视设备运转情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细那么处分。 四、仔细做好交接班任务，接班人员提早进入现场，了解作业环境、设备情况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处置。 五、交接班及其他记录，要求记录整洁、清楚、详细、 完好，不得恣意涂改，不符合要求按矿下发的规定处分。六

52、、井下工程质量按质量规范化要求进展。质量不达标的给予一定金额的经济处分，并要求重新施工。七、仔细执行消费设备清洗制度，坚持消费设备的清洁，不按要求执 行视情况予以 100200 元罚款。 八、采取适当措施维护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，坚持灭火器的外表清洁，达不到要求予以 50 元罚款。 九、设备电缆应布置整齐，不能泡在水中，迁延电缆时电缆长度不能大于 40 米，违反规定按习惯性违章处分。 十、井下各点要坚持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时改换，违反规定视情节予以 50200 元处分。 十一、各单位到井下进展检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆 放有序，废旧配件、

53、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以 100500 元的罚款。任务面支护资料设备配件备用管理制度为加强回采任务面支护资料管理，保证平安消费，特制定如下支互资料设备配件备用管理制度：1、综采工区必需高度注重支护资料管理任务，支护资料耗费既直接牵涉原煤消费本钱，又直接影响平安消费。工区需加强对支护资料的投入，提高支护资料的完好率和运用率，促进顶板管理，实现平安消费。2、要层层落实责任，严厉执行“节奖超罚。3、区队必需建立健全支护资料台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁明晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。4、任务面的单体支柱等均应编号管理。5、

54、单体液压支柱入井前必需进展实验，符合规范方可入井。单体支柱原配或更新三用阀，必需运用“防飞三用阀，否那么，不许入井。6、备用的支柱入井前必需将三用阀装配口密封，运至任务面使用时再安装三用阀。7、必需加强乳化液浓度的配比任务，乳化液浓度不低3%5%，有现场检测手段。8、任务面必需配备10%的备用单体液压支柱，地面备用一定数量的支柱(支架)，运用的支柱时辰要根坚持完好形状，确保完好率到达100%。9、备用支柱入井前，必需检查零部件能否齐全，柱体有无弯曲、凹陷，柱爪能否齐全，支柱能否漏液。10、不合格的支柱不得充任备用。11、备用支护资料设备配件必需按规程的规定运用，不得混用或串用。12、支护资料标

55、志牌齐全，资料存放点各种资料、设备备件应挂牌，标明资料称号、单位和担任人。13、存放地点要求无积水、无淋头，支护完好。14、一切备用资料配件存放均不影响运输和通风，不得混放，取用资料时按层搬取，不得乱拿乱扔。15、长期没有运用的备用支柱，运用前应先排出空气。16、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。17、不再运用的支柱必需将乳化液全部排出。18、回采任务面终了后备用支柱必需升井检修维护。采煤任务面敲帮问顶制度敲帮问顶制度是井下采掘作业开场前，顶板和煤、岩壁无支护时，利用手镐或钢钎之类的工具，去敲击巷道周围曾经暴露而未加支护的煤、岩层，使其发出声音，来探明周围岩体内部能否松动、断裂和离

56、层的一种方法。为进一步加强采煤任务面顶板管理,确保平安消费，特制定以下敲帮问顶制度。1、开工前，班组长或平安员必需对任务面的平安情况进展全面检查，确认无危险后，方准人员进入任务面。敲帮问顶时，其他无关人员不得进入任务面。2、井巷掘进任务面敲帮问顶任务由班组长担任或指派专人担任。3、掘进任务面必需备有长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内进展。4、掘进巷道在挖腿脚窝、上支架、打锚杆、铺钢带、铺网等任务之前；爆破掘进巷道在打炮眼、装药、连炮线、挖腿脚窝、上支护等任务之前；及以上任务工程中都必需做好敲帮问顶，确保以上任务能平安顺利的进展。5、敲帮问顶时，任务面顶板出现离层、断裂，又不能立刻

57、挑下时，必需立刻进展支护或采取暂时支护措施，暂时支护必需结实可靠。6、掘进任务人员必需经常仔细检查任务地点的顶板、边帮、支护等情况，当发现顶板和边帮有松动岩石时，必需立刻采取措施进展敲帮问顶处置。7、敲帮问顶要求到达规范、去除垱头顶帮伞檐及一切松动煤岩块、无煤岩块明显裂痕出现和煤岩层暗里脱层清音混浊出现。8、敲帮问顶必需在有支护的条件下进展，制止空顶作业。敲帮问顶时运用长柄工具或钢钎操作。9、掘进任务，超前空顶距不超越规定，打眼、放炮、清渣前先敲帮问顶。10、假设发现有活碴、伪顶，应及时进展处理，如有冒顶危险，处置后方可进展任务。11、采煤工进入采煤任务面，必需先敲帮问顶，检查前后支架能否支护

58、结实，如有冒顶危险，处置后方可进展任务。12、修护工在维修之前，必需先检查顶板和两侧巷道的平安情况，如有活碴和支架变形，处置后，方可进展维修。13、回柱任务在回柱前先检查周围的支架、顶板的完好情况，以为平安无误后，按回柱的程序和要求进展回柱。14、未提及的按有关规定执行。15、以上平安技术措施由平安科担任监视实施。开工前平安确认制度1、开工前平安确认是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在消费过程中，任何一项任务都必需严厉执行开工前平安确认制度。2、凡是已采用平安检查表的岗位，开工前平安确认以相应的平安检查表的内容为主进展检查确认。3、各项任务或作业，在进展前都必需根据消费或任务义务，对运

59、用的设备、工具、资料以及周围环境和相关岗位的平安可靠程度作详细的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认平安有保证的前提下才干投入消费或者任务，并在消费任务过程中作巡回检查确认。4、以下岗位在开展好开工前平安确认的根底上，还必需实行全过程平安监护：1采掘岗位，包括凿岩、爆破装药、铺设、铲矿，其中采掘危险区域内作业包括现场察看。2电工：包括配电工、电器设备检修、电器道路检修、电气焊工，这类工种在严厉执行规程和平安监护的根底上，还必需挂禁令牌确认。5、全过程平安监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神丰满、有实际阅历的人，监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。6、暂时性任务的开工前平安确

60、认，按以下要求进展。各连队必需加强对暂时性任务的平安管理，进一步深化暂时性任务开工前平安确认制，规范落实消费作业过程中的暂时性任务开工前平安确认制的工程确认、组织协调、担任人以及确认内容和规范明确暂时性任务的范围，危险预测预知分析、防备措施确定的程序和方法，完善暂时性任务平安确认表。1凡属流动性大、随机性强、作业期限短、人员组织零散、相互配合难以默契的任务，统称为暂时性任务。以下任务纳入暂时性任务范围管理：野外作业、搬运重件，突发性消费缺点抢修、短期工程施工、方案外检修、跨连队或跨岗位检修作业、车辆救急、事故缺点处置等。2各连队、科室在安排布置暂时性任务义务时，必需首先详细明确完成该义务的工程