某中型制造业设备主管岗位说明书及KPI指标

1、.：.；*有限责任公司任务阐明书编 号DW-JD-0303发布日期单位称号*有限责任公司岗位称号设备主管直接上级制造部经理部 门制造部直接下级机电维修工、设备维修工下级人数2人主要任务职责组织、监视设备管理任务，保证全厂设备的正常运转任务内容制度的拟定执行担任拟订设备管理制度；贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司，维护公司利益；严厉执行本部门管理制度及业务流程。设备方案及日常管理担任监视、指点下属按设备管理制度建立各种设备管理档案及消费用设备操作手册；担任监视、指点下属汇总设备易损件物资需求方案，及进展入库验收；检查设备易损件库存数量，保证易损件合理平安库存量；担任制定设备大修方案；担任论证、

2、制定设备技术改造方案；担任组织设备购置的选型、验收，并建立设备台帐，协助转固；担任组织大修、技改的实施、验收；设备检查与维护定期巡查消费现场主要设备，查验设备能否处于良好任务形状；检查设备清洁卫生能否按规定进展清扫；指点、监视、评价操作工人对消费设备日常检查及保养；检查设备操作工人能否按操作规程操作，假设发现问题，立刻予以纠正；设备维修诊断消费设备缺点，并及时排除；组织实施消费设备的大修；参与设备事故应急处置，分析成因，总结改良；组织部分设备零件维修加工或委外维修加工；组织公共设备的维护、保养和维修任务；下级管理明确下属的岗位责任和业绩目的，并实行督导任务；按照绩效考核制度考核下属员工,并将考

3、核结果交人力资源主管；积极参与专业培训，不断提高专业技术程度完成上级交办的其他任务权限1、对直接下级的任务分配、检查监视和奖惩建议权； 2、设备运转形状评价权，设备报损、报废建议权； 3、设备易损件合理库存建议权；4、对设备保养先进人员的奖励建议权及对违规操作设备人员的处分建议权；5、其他暂时授权。责任1、对设备运转评价结果担任；2、对消费设备维护、保养和维修效率效果担任；3、对消费设备易损件的管理担任。任职资历性 别不限年 龄28-50岁资历证学 历专科及以上专 业机械、工业自动化、电器等相关专业经 验具有三年及以上相关任务阅历，二年及以上大中型企业同职任务阅历，具有中级以上技术职称。知 识

4、1、熟习：机械维修、消费管理、机械制图2、了解：质量管理体系、计算机运用知识、自动控制技 能1、沟通技艺；2、设备操作及维修技艺；职业品德耐心，严谨，责任心强，处事果断、冷静设备主管绩效目的关键业绩目的定义权重数据来源上级称心度参见30%制造部经理设备完好率设备完好数量/设备总数40%制造部经理维修及时率及时完成的维修数/维修总数量10%制造部经理设备缺点停机时间设备缺点方案停机时间/设备维修、维护停机时间10%制造部经理维修费用控制实践低于预算时，得100分；实践超出预算时，1-(实践预算)/预算10010财务部管理目的阐明评价人管理制度及任务流程的执行违反公司管理制度及任务流程，扣1分/次

5、；违反公司管理制度及任务流程，且给公司呵斥损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理设备易损件验收假设因验收不严呵斥公司损失，根据金额大小扣25分/次制造部经理设备维修平安控制凡在设备维修过程中或因设备维修不善呵斥平安事故，依呵斥损失大小扣510分/次制造部经理设备维修及时因设备维修不及时呵斥延误消费依损失大小扣510分/次制造部经理设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次制造部经理三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养任务，扣510分/次制造部经理关键设备备件关键设备备件维修不及时扣25分/日未按规定预备关键设备备件扣25分/次制造部经理电的维护因维护不善呵斥公司电路事故或停电，影响消费进度扣510分/次制造部经理非标产品的加工非标产品加工不及时扣25分/日非标产品加工不合格扣25分/次制造部经理设备维护保养方案执行未严厉按照设备维护保养方案执行，任务缺失或不到位，扣25分/项制造部经理上级交办的其它任务没有及时完成或上级对完成情况不称心扣15分/次制造部经理内部客户称心度因任