2022年企业厂务公开制度范文

1、厂务公开制度为进一步建立和完善我公司厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大员工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。一、厂务公开的原则1、遵循全心全意依靠职工办企业；2、有利于企业的改革、发展和稳定；3、有利于增加企业管理工作透明度；4、有利于职工参与企业民主管理；5、有利于加强企业党风廉政建设。二、厂务公开的内容 1、企业重大决策及执行情况；2、企业财务状况；3、涉及职工切身利益的情况；4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况；5、其他应该公开的事项。三、厂务公开的时间、内容、形式、程

2、序和负责部门。（见附件）四、厂务公开工作的领导和管理。由工会统一领导，党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成，厂党委书记任组长，日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。附：厂务公开的项目、责任部门、形式和程序 一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。（一）主管部门：办公室（二）主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目 标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。（三）公开内容 1、计划编制的原则；2、计划的内容和计划分解、落实情况；3、计划执行结果。（四）公开的

3、程序和形式 1、企业年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人 代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定；2、召开企业中层干部扩大会议，对上述计划进行讨论，提出修改补 充意见；3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报.公司总经理；4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划；5、半年或一年总结执行结果向职工公布。二、重大生产经营决策公开细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。（三）公开内容 1、重大生产经营决策的背景和决策原则：2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。（四）公开的程序和形式

4、 1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提 出，由办公室写出初稿，由职代会研究讨论，征询有关部室、职工代 表意见后形成正式决策；2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过；3、正式公布实施；4、公布实施结果。三、重大改革方案公开细则（一）主管部门：办公室负责，其它部门协助。（二）主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向职工公开企业 重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合 理部分加以采纳。（三）公开内容 1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据；2、企业重大改革方案的基本内容；3、企业重大改革方案的实施情况。（四）公开的程序和形式1、重

5、大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代 表审批，发送其他各部门，有关部门和职工讨论，归纳意见后由主管 部门负责修改；2、正式方案由总经理批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通 过；3、公布实施；4、公布重大改革方案的实施结果。四、承包租赁合同实施公开细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门责任： 贯彻执行国家有关法律、 法规和上级有关规章，做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。（三）公开的内容 1、承包和租赁经营项目名称、项目范围：2、承包和租赁经营方式和年限；3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价；4、合同汇签情况；5、合同执行情况。（四）公开的程序和形式由主管部门

6、将方案提请主管领导核准后，提交法人代表、 总经理或厂领导班子会议讨论通过后，在有关范围内公布方案。五、集体合同实施公开细则（一）主管部门：厂工会（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责企业集体合同履行情况的公开工作， 使职工了解集体合同的有关内容，和监督。（三）公开的内容 1、集体合同讨论稿；2、集体合同的签订情况；3、集体合同的履行情况。（四）公开的程序和形式接受职工代表的检查1、集体合同讨论稿由厂工会发给职工代表讨论，收集意见并对讨论 稿进行修改；2、厂工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向职工代表大会报告；3、向全厂公布集体合同的有关内容。六、企业财务指标完成情况公开细则（一）主管

7、部门：财务部（二）主管部门的责任：通过有效途径，负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况， 使职工了解企业财务指标的完成情况，并接受职工的监督。（三）公开的内容 1、产量、产值、销售收入、劳动生产率；2、成本支出；3、企业资产和负债情况；4、利润总额及税利情况；5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况；6、重大基建项目的资金安排、执行情况；7、业务招待费的使用情况。（四）程序和形式：由财务部将财务预决算报告经法人代表或总经理审批后，在厂领导班 子、中层干部会、职代会联席会上报告，进行审议。七、物资采购公开细则（一）主管部门：生产部、财务部。（二）主管部门的责任：通过比价采购会议，对原料、办公用品

8、、纸 箱、内包装袋等采购价格在比价会议内公开审定，防止出现采购的暗 箱作业。（三）公开的内容 1、货比三家的物资采购价格；2、大额的物资采购情况；3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。（四）公开的程序和形式 1、根据市场供应情况，适时召开采购比价会议，对采购的品种、质 量、单价、供货单位进行筛选，坚持同价质优、同质价廉的原则；2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况，必要时在有关会议上通 报。八、工资分配公开实施细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门的责任： 通过有效途径， 负责向职工公开工资 （奖金）分配的政策依据、原则和标准，公布工资总额使用情况，接受职工的 监督。（三）公开的内容 1、工

9、资分配方案；2、工资分配情况；3、工资总额使用情况。（四）公开的程序和形式 1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准，提交厂领导班子 和有关部室、车间讨论，由办公室收集意见对讨论稿进行修改。2、工资、奖金分配方案由厂党政工联席会议讨论定稿后，总经理审 批公布实施。九、评比先进工作公开细则（一）主管部门：厂工会（二）主管部门的责任：通过各种方式，让职工掌握评先的条件和程 序，了解推荐、评定先进的情况。（三）公开的内容 1、评先方案；2、评先结果。（四）公开的形式和程序 1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批；2、将评先方案下发到各部门，组织职工推荐；3、评先结果张榜公布并进行表彰。十、主要领导成员廉洁自律情况公开细则（