2022年X年精细化管理工作总结归纳

1、细心整理2022 年精细化治理工作总结2022 年,机运事业部以精细化治理为主线,结合我矿机电设备的特点和性 能,依据机电模块的精髓,对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标 准进行梳理、整合,通过对全科员工“ 手指口述” 及岗位工作标准、安全要点 等方面的检查和考核,不断加大精细化治理惯标、达标的力度,推出了“SSE 操作法“ （即现场说教考核操作法）、“ 三卡闭合治理法” ,构建了“ 人机互 补、人机制约” 的安全系统,提高了作业的规范性、治理的科学性；并紧紧围 绕安全质量标准化建设,狠抓机电设备完好率,加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S治理,在煤仓眼口实施准军事化治理,约束

2、和规范员工的作业行为,为机电各项工作任务的完成供应了保证；一、“ 可控闭合式标准化竞赛治理系统” 在煤矿安全生产治理中的应用 作为井下原煤运输系统,是矿井实现生产连续进行的关键环节,现场治理 的水平,不仅打算了设备能否正常运转,仍打算了现场质量标准化能否连续提 高,将事故隐患排除在萌芽状态之中；连续提高员工的基本素养,目标是员工 由被动支配工作到自觉按标准、按职责范畴去工作；“ 可控闭合式标准化竞赛治理系统” 的设计思路主要是煤矿各种治理制度与 系统工程相结合的产物,利用煤矿现有各种成熟的治理标准加上不断提高的管 理要求,逐步提高员工的自主治理,充分发挥集体的约束力和凝结力,结合系 统工程的理

3、论实践再理论再实践到不断提高的循环上升过程,来提高机 运部保运队的整体治理水平；细心整理“ 可控闭合式标准化竞赛治理系统” 的主要内容包括：组织考核和竞赛内容两大内容；组织考核包括：1、系统程序2、系统要求： 1）成立检查小组, 2）每月上下旬分组对东西胶出煤系统进行不定期检查,评比打分, 存在问题落实与考核兑现；3）值班人员对当班显现的违章违纪现象及机电事故要具体记录,月底纳入考核内容；3、评比：每月做综合评比,井下 当月可控闭合系统最终得分；2 次检查分数 +地面资料检查,得出系统4、整改：每次检查终止后, 小组成员对存在的新问题 （系统没有涉及到的）进行争论并制定下一步整改方案；5、考核

4、兑现：每月对得分高的出煤系统成员赐予每人 10 分（100 元左右）的嘉奖（必需出满勤,14 个班以下者不加分,每少一个班扣 1 分）；系统负责人（当月系统得最高分）嘉奖 100 元,连续两个月的嘉奖 200 元；系统得最低分的罚 100 元,次月罚 200 元,连续三个月罚500 元并进行警免谈话；6、存档：每月检查情形、整改情形由办事员负责归档治理；7、完善：检查时发觉的问题为规定内没有的,后再执行；不扣分, 需要完善系统规定竞赛内容分为四个项目,以百分为运算单位； 电器设备占 30 分；机械电器设备占 30 分；文明生产占 20 分；员工行为占 20 分,四大项得分相加结果为每月最终得分

5、；细心整理“ 可控闭合式标准化竞赛治理系统” 运作流程：检查评比整改考核兑现存档完善提高实施进入下一个循环；“ 可控闭合式标准化竞赛治理系统” 治理结构：1、有组织：组长：杨明利副组长：张文涛成员：戎民逯峰、孙磊、李晓光2、有标准：电器部分分11 大项 61 小项,内容包括设备防爆、三大爱护、接线工艺、安全供电、电缆治理、设备内部紧固件、高低压开关、电动机、胶 带机爱护及各种信号等；机械部分分胶带机、给煤机、绞车的要求；文明生产 分 15 条,包括现场环境、配件材料的治理、安全设施的标识与治理、安全生产 的治理等；员工行为分 11 条,包括遵守矿规矿纪、 遵守队各种规章制度等；并 且依据每次检

6、查结果进行完善；3、有执行：有检查、有评比、有兑现；4、不断完善提高,循环上升；内部成效显着：自机运部保运队推行“ 可控闭合式标准化竞赛治理系统” 以来,通过 3 月 份宣扬, 4、5 月份在东西胶系统进行每月两次的检查、考核及综合评比,设备 爱护质量不断提高,安全设施不断完善,质量标准化工作已引领钱营孜煤矿质量标准化的方向；具体内容：1）、生产无影响：给煤机减速机高速轴改造为销轴加固,杜绝高速轴对轮松动；西胶增加 3 组自动除煤器,将回头煤清除在胶带机头段；给煤点增加 3 道旋转喷雾,在胶带机的煤流上掩盖一层水雾,杜绝煤在运输过程中起尘；绞车游轮支架进行改造,实现自动匀称盘绳； 实现设备、环

7、境本质安全型； 2）、质量标准化不断提高：各种标识、标准按统一的标准执行（标准是经过不断提高和完善）；盘管架全部更换成自动盘管机；绞车安装细心整理自动注油器,并且在下面安装接油盒；3）、员工行为不断提高： “ 可控闭合式标准化竞赛治理系统” 要求全系统人员按统一的要求去做,有一人违反规定,个人受相应的惩罚外,同时影响系统的评比,增加了约束的力气；外部成效：可以在部门内部和其他兄弟单位推广可以在部门内部推广：队可以按班组进行考核等；可以在其他部门推广：1）、机运部运转队可以按生产系统分项考核,运输1）、采煤系统生产班可以进行对比考核；2）、掘进系统可以按队进行对比考核,队可以按班组进行考核；开拓

8、系统 可以同掘进系统；3）、与生产直接有关的单位可以依据单位内部找出可比性,找出切实可行 的方法进行分组对比考核；4）、通过循环提升标准和工作创新,可以不断提高矿山的建设；二、推动双票制治理：为了加大精细化治理力度,确保保运系统机电设备正常运转,提高机电设 备检修质量,切实做到把事故隐患毁灭在萌芽状态,机运部保运队推出并实施 了“ 双票” 制运行机制；一、“ 双票” 制的含义：“ 双票” 的推行主要是架起小班司机和检修工对机电设备运行情形信息联 络的桥梁,并且是岗位工和检修工相互监督的举措；同时,也是打破传统“ 你 检修我操作” 的分工概念,力争全体人员参与设备爱护治理；井下机电设备的主要操作

9、和运行观看,是以小班司机为主导；小班司机对机电 设备运行情形的明白是最直接、最清晰的；小班人员对机电设备的运行信息同细心整理 时也是检修人员最需要知道和明白的；因此“ 双票” 制的推行,就可以把小班 司机对机电设备的运行情形准时的反馈到机电检修工那里；同时对机电检修工 的工作进行监督；可以起到准时排除事故隐患的作用；“ 双票” 即小班司机的信息反馈卡和机电检修工的工作票；1、信息反馈卡：由信息员每班发放到小班司机手里,小班司机必需持卡进岗；在卡上清晰的印有,姓名、工作地点、班次、当班发觉设备运转问题及建议、备注准时间；小班司机在班中操作机电设备时,对机电设备的运转情形进行认 真细致的观看,并把

10、显现的问题以及反常现象,填写在信息反馈卡上,并可附 加建议；同时在交接班时与下班人员进行交接,得到下班人员的签字认可后,当班工作方可生效；2、检修工作票： 值班人员准时把小班司机信息反馈卡汇总统计,依照其内容给 有关检修人员下发工作票,下发的工作票后,检修人员必需在规定的时间内按 质按量的完成,检修终止后从须得到当班小班司机认可签字后；二、“ 双票” 制运作流程 值班人员发放信息反馈卡至各小班长,上井后小班班长把岗位司机把反馈内容 汇总填写到信息反馈卡并交到队值班人员处,由队值班人员收集后,下发检修 工作票,工作票执行完毕后,返回值班室,进行闭合治理；三、“ 双票” 制使用制度 1、小班班长必

11、需持卡进岗,进行交接班；2、填写信息卡必需、清晰、具体；3、准时上交信息反馈卡,不准遗漏；4、值班人员依照反馈卡内容下发工作票；5、工作内容完成后,必需由小班司机签字认可；细心整理 6、认真填写信息反馈卡,并准时排除事故隐患的给与嘉奖；7、不认真填写信息反馈卡,不认真完成工作票的给与惩罚；三、“ 六条线一个面” 在皮带机爱护过程中的作用在皮带机安装及日后正常爱护过程中,保运队认真执行质量标准化标准,加强现场质量治理,夯实标准化基础工作；对皮带机H架、轨道、电缆、照明、风水管路整理,先制定标准并张贴到会议室,三班贯彻学习；现场操作严把毫米关；用水平尺先调整皮带机H架,做到 H架里外水平,前后成直

12、线；在创建过程中,施工条件虽差,但标准不能降低,我们就是要高标准,严要求,严格依据质量标准化要求制定皮带机运行工作标准即：“ 六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工,力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷；经过六 个多月的努力拼搏,我们愿望实现了；如今的东、西胶皮带机巷已是旧貌换新 颜：电缆悬挂一条线,风水管路一条线,照明灯具一条线,皮带运行一条线,杠杆“H” 架一条线,标语悬挂一条线,整个皮带机一个面；整条机巷内设置了 四个沉淀池, 30 多个横水沟,从而使巷道地面清洁,机电设备整齐完好,员工 精神面貌良好；由于实行了严格的质量治理,杜绝了质量验收走过场、检查留 死角、考核看关系的现象,

13、全面提高了工程质量和质量标准化治理水平,为示 范工程创建奠定了坚实的基础；四、“ 多劳多得” 在运输队生产班组中的运用 运输队是机运部唯独一个生产班组,岗位工占据我队很大一部分,并且担 负着全矿地面及井下矿车、矸石、物料的运输工作；在以往在运输治理中,员 工都是吃大锅饭,工作中不能激发出员工的工作积极性,致使我队员工工作都 很被动,为此治理人员制定出符合运输队实际的绩效考核工分支付标准,将实际的工作量纳入员工的当班工分考核体系当中,以此来调动员工的工作积极性；细心整理1、具体实施方法：地面岗按 1.0 系数, 地面带拨、南口架线司机、井口信把工、井下押车工、西一提料信把工（含绞车司机）按 1.

14、1 系数,井下电车司机、 副井上下口带拨、西一提料带拨、 调度员按 1.15 系数, 副班长按 1.3 系数,班长按 1.4 系数,女工按 0.85 系数（正副班长休班情形下顶岗者拿其相应系数）；井下开电车的从迎头拉 1 车矸石、叉车、平板车各 1 分,送一个车皮 0.5 分、料车 1 分,拉送管子、工字钢、 U型棚等叉车装的每车 3 分,大件每车 6 分（ 10 吨以上）,杂物每车 2 分；（拉送到位否就不给分）副井口提一车矸石 1 分,杂物车每车 2 分,管子、工字钢、 U型棚、轨道每车 3分,大件车每车 6 分（ 10 吨以上）；地面和小架头余外 1 车扣 0.5 分,多卡 1车加 0.

15、5 分,以此类推；每班支配两人收产南口架线车司机和井下调度员,夜班收产早班,早班收产中班,中班收产夜班；2、班组评分方法：每天运输队核算员将南口架线车司机和井下调度员上交的两份验收产量单依据验收实施方法进行核算总分,并按人员分工情形按其当天所在岗位系数进行打分,安排给相应人员；3、公示评分：每天评分完毕后,将评分在运输队绩效考核工分栏上进行公示；自我队执行新的绩效考核工分标准以来,我队员工工作积极性有很大程度的提高,由“ 被动作业变主动作业” ,治理上更加突出重点,使班组更加团结；五、安全自主治理在班组中的运用班组是由班组成员组成,而一个班组的灵魂是班组长,一个班组整体作业水平、安全作业标准化

16、程度的好坏与班组长密不行分,运输队治理人员深知班细心整理 组安全自主治理的重要性,制定合理的班组长考核方法特殊重要,由于运输工 作的特殊性,运输班组长考核方法的制定有别于其他检修班组长考核,由此运输队班组长治理勉励考核方法孕育而生；为了加强运输队班组建设,发挥班组长在班组中的带头作用,把强化现场治理作为一项长期任务来抓,进一步做好运输队各项工作,特制订如下考核办 法；一实施方法：每班正副班组长各从当月计件工资中拿出 月考核获得第一名的班组,正负班组长各获得300 元勉励底金作为勉励资金； 每 600 元考核基金作为嘉奖,其次名班组获得个人底金,第三名班组取消底金；连续三个月考核最终一名的班组

17、赐予正副班长开除处分；考核以当月矿、部、队及各类检查中显现的人员惩罚 为依据；月度班组考核中凡显现“ 三违” 、工伤等行为的取消参与考核评比资 格；每月每班考核总分为 100 分；二具体考核标准如下：（1）共性部分：1、环境卫生区打扫不洁净扣1 分/ 处；2 分/ 人；2、岗位人员操作不规范扣2 分/ 次；3、各岗位不规范交接班、交接班不清扣2 分/ 次；4、交接班时工器具不齐全,摆放不整齐扣2 分/ 次；5、交接班本乱涂、少页、记录不全的扣1 分/ 次；6、班中睡觉、脱岗的扣3 分/ 人；7、班中发觉问题未准时汇报的扣1 分/ 次；8、班中安全帽、矿灯（中班、夜班）不正确佩戴的扣细心整理9、

18、班长不能认真执行制度,没有完成当班工作的扣4 分/ 次；（2）各岗位车间部分副井上下口：1、井口房内有闲杂人员进入的扣 3 分/ 次；2、把钩工未执行“ 手指口述” 操作标准的扣 2 分/ 次；3、大底车、坏车入井的扣 1 分/ 车；4、副井下口出车侧车皮、料没分开的扣 1 分/ 车；5、升井杂物、设备没分开的扣 2 分/ 车；地面电机车：1、凡超挂车、抵车的扣 3 分/ 车；2、坏车、大底车抵入井口房的扣 1 分/ 车；3、矸石车不准时抵到矸子山（次煤架头）的扣 1 分/ 车；4、护栏遥控门不准时关闭的扣 2 分/ 次；5、杂物、设备等进入矸石山轨道的扣 2 分/ 车；6、电机车电瓶不准时更

19、换的扣 3 分/ 次；7、电机车过弯道、道岔时不减速慢行、鸣笛的扣 1 分/ 次；8、矿车车销不插到位的扣 3 分/ 处；9、机厂内杂物车不准时拉出的扣 2 分/ 车；矸子山：1、不执行“ 行车不行人,行人不行车” 规定的扣5 分/ 次；2、地道每班不用水冲刷的扣2 分/ 次；3、大底车、杂物不清理洁净的扣0.5 分/ 次；次煤架头：细心整理1、绞车运行时,钩头、销子不插到位的扣 5 分/ 次；2、钢丝绳、钩头不认真检查的扣 3 分/ 次；3、绞车运行时,把钩人员站位不正确的扣 3 分/ 次；4、不执行“ 行车不行人,行人不行车” 规定的扣 5 分/ 次；井下电机车：1、电机车电瓶不准时更换的

20、扣3 分/ 次；32、班中不正确使用对讲机的扣2 分/ 次；3、拉送乘人车时,人员站位不正确,不按“ 手指口述” 操作标准执行的扣分/ 次；4、无链抵车、超挂车的扣1 分/ 车；5 分/ 车；5、车销不放到位的扣0.5 分/ 车；6、车皮、料在车场混放的扣1 分/ 车；7、电车上工具箱内工具不正确放置的扣3 分/ 车；8、超高、超长、超宽及未捆绑牢靠的车辆抵入井口的扣西一提料斜巷：1、不执行“ 行车不行人,行人不行车” 规定的扣 5 分/ 次；2、接班后不认真检查钢丝绳、绳头是否正常的扣 3 分/ 次；3、车销、保险绳不放到位的扣 5 分/ 车；4、上下口料、车皮、杂物等不准时打运的扣 3 分

21、/ 车；5、猴车运行时,人员上下山不排队导致场面纷乱的扣 1 分/ 人次；自运输队班组长治理勉励考核方法的出台,我队创建安全自主型班队成效显着,班组长主动每班坚持跑现场治理,严把各岗位安全隐患关,提升了我队整体安全自主治理；细心整理 六机运部治理干部带班标准及制度 为完善带班制度,发挥治理人员在带班过程中的作用,机运部在严格带班过程掌握的同时,对带班人员提出了具体的考核指标,量化带班工作,要求带 班人员严格落实“111123” 带班标准,即做到班中：押一趟车、跑一个系统、沟通一名员工、进行一次现场示范教学、抽查两名员工手指口述、排查三条安 全隐患；切实发挥治理人员在安全生产中的作用,真正做到个

22、人保班队、班队 保部门、部门保全矿的安全目标；具体规定如下：1、跟一趟车：对当班车辆运行和生产情形进行明白,并认真填写带班记录；对存在问题进行准时处理,2、巡查一个系统：准时把握系统情形,对系统内的生产进行支配和谐,保证系统内部安全生产；3、沟通一名员工：带班过程中,善于发觉员工的思想状况,准时和员工沟通,化解员工思想问题；4、现场示范教学：带班过程中,有针对性的对员工进行现场示范教学,教学要有人员、工种、内容,取得何种成效；5、抽查两名员工手指口述：带班过程中,对当班人员要进行手指口述检查,考核员工对本工种的娴熟程度；6、排查三条安全隐患：带班人员务必对当班的安全负责,准时发觉并解决安全隐患

23、,当班发觉隐患不少于三条,并做到安全隐患闭合治理；7、带班人员在交班时到井下调度站认真填写“ 治理人员带班记录表” ,填表时要认真、详实,填写不符合标准的,一次罚款 20 元,当班不填写者,一次罚款 50 员；8、调度人员负责对带班记录资料的保管存档,并准时更换；细心整理 七、五型班组创建治理“ 五型” 班队创建之一、“ 本安型” 班队：1、认真路落实安全一号文精神,严格落实安全责任制,在工作中杜绝“ 三违” 行为发生,做到“ 三不损害” 即不损害自己,不损害别人,不被别 人损害；2、认真开展班队安全训练培训活动,娴熟把握岗位应知应会基本功；安全训练培训形式多样化,有方案、有记录、有考核,班组

24、成员持证上岗率 100；3、严格执行我矿各项规章制度、操作规程,准时、精确、内容,严格 干部跟班制度,实现生产过程的受控治理；4、全员参与安全治理,准时发觉和排除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现零损害、零缺失、零事故的目标；“ 五型” 班队创建之二、“ 高效型” 班组：1、各队认真开展“ 四保” 活动 位、保运输顺畅,提高工作效率；, 即保设备完好、保运转高效、保提升到2、依据矿有关要求和部门重点工程,积极开展劳动竞赛,提高员工参与劳动竞赛的积极性；3. 合理化建议和示范工程创建依据矿要求开展,合理化建议各队每月上报数量要达到全员的 5；4. 各队每季度要开展 评比；CI

25、A 连续改进活动, 选送优秀成果参与矿科技创新“ 五型” 班队创建之三、“ 学习型” 班队：1、有明确的学习方案和目标,做到学习工作化、工作学习化；细心整理 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习沟通活动的载体；3、有切实可行的班组学习制度与勉励机制,形成全员学习的氛围；4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,年度技能抽考合格率达到 100；“ 五型” 班队创建之四、“ 精益型” 班队：1. 建立并完善各项班队治理制度,技术措施等,员工能够按质按量完成 当班工作任务；2. 优化作业流程,各岗位工种制定岗位责任制,并依据岗位责任制要求 认真做好本职工作；3. 积极开展岗位

26、实操演练活动,依据矿统一要求,各队每周必需开展岗 位实操演练活动,活动做到六有：有教案、有记录表、有成果表、有组织人 员、有授课人、有参与员工的签名；4. 在员工中间开展小创造、小制造、小革新活动,勉励员工爱岗敬业,岗位成才,成为企业安全生产的骨干力气；“ 五型” 班队创建之五、“ 和谐型” 班队：1、班组民主治理制度健全,队务公开落到实处,员工的知情权、参与 权和监督权得到保证；2、班队思想政治工作生动活泼,富有成效,员工精神面貌良好,自觉 遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违章违纪行为；3、积极改善员工的工作和生活条件,做到敬重人、关怀人、懂得人、帮忙人,员工队伍

27、稳固,班队团队精神较强；细心整理 4 培养和创建班队特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,用优秀 的事迹勉励人,用优秀的文化勉励人,用和谐的氛围感染人,用成才的平台 成就人；八、健全工资会审制度,切实爱护员工利益 工资会审制度是我们机运部依据部门实际情形,加大工资二次安排监督、爱护员工切身利益的有力举措,推行一年多来,取得特别好的成效,真正做到评分公正、分协作理、过程透亮、员工监督、群众中意；最终实现部门和谐稳 定,为安全生产的良性进展打下坚实的基础；具体做法是：每月各队工资安排好后,由部门统一组织,召集部门领导、各队民主治理员、纪检监督员和员工代表共同参与,各队办事员在会上对工资 安排的情

28、形进行具体汇报,接受部门领导和监督员的质询,会审终止后,在部 务公开栏公示,员工无异议,方可由参会人员共同签字送交人力资源部；为将工资会审工作做得扎实有效,部门仍主要做好以下几点：1、健全监督机制,发挥监督作用,杜绝安排过程中的不公正现象,部门建成了由民主治理员、纪检监督员和职工代表为主体,工会负责落实,党支部直 接领导的监督网络,设立了看法箱,开通了举报电话、定期开门接访,随时接 受来访,广泛听取员工呼声,为纪检监察部门供应信息、看法和建议,有效发 挥监督的整体效能；去年七月份,有人反映清理班有虚报考勤现象,经部门调 查,确有此事,立刻对当事人进行处理,并撤销该班班长职务,即爱护了制度 的庄

29、重性,有对其他班队起到警示作用；2、为使工资安排更具有公正性,部门积极实行措施,对各队公分、工资分 配严格要求,严格监督,严格把关,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象,要求各队 队长要做到嘴不馋、手不长、心要平,不该拿的坚决不拿,不要在经济和作风细心整理 上显现任何污点；各队也相继完善工资安排制度,规范安排流程,做到日清日 结；部门纪检监督员和各队民主监督员要充分发挥纪检监督和民主监督的作用,爱护员工权益,从源头上遏制腐败；3、拓宽职工监督渠道；监督渠道畅通与否,直接影响员工参与监督的积极 性；部门针对基层班队工作的特点,第一,完善举报机制,引导职工以事实为 依据的举报,逐步实行署名举报；其次,实行队

30、务公开,为职工实施监督供应 便利；将工分、考勤做到日清月结,公布上墙,切实增强透亮度；再次,着重 将领导干部廉洁自律自查自纠等工作开展情形向职工透亮,让职工参与监督；通过座谈会、问卷调查、民主评议等多种形式广泛征求职工的看法和建议,变 事后监督为事前、事中、事后全程监控；4、加强对治理人员法律法规训练,引导他们与员工多沟通；沟通是融合干 部员工关系的主要途径,也是增强相互信任；相互懂得的重要手段,支部仍对 治理人员开展党纪政纪训练,引导他们学习党纪国法、廉政准就和矿开展的党 风廉政各项活动,提高他们的廉政意识,自觉做到廉洁从业,同时,他们也深 刻熟悉到,保持廉洁从业,自觉接受职工监督,对企业、

31、对自己、对家庭都是 一种负责任的表现,从而使他们真诚和主动地接受监督,增强了监督成效；九、矿主井提升时间优化建矿初期,矿井生产才能为180 万吨,经过此次优化,使矿年度生产才能达到 380 万吨；每年可为我矿年增加原煤提升近 50 万吨,生产效益特别明显；1、现运行状况分析依据主井绞车房内的Drivewindow 软件监测的提升机趋势图,通过对提升机运行期间每个段的时间统计,得出以下趋势图：细心整理 图 1：现运行的提升机趋势图从该趋势图可以得知,整个提升机运行时间（不包括装、卸载时间） 是由以下几个部分组成的1、从信号发出到转矩能够建立的时间 t1 2、转矩建立后到进入爬行速度（3、爬行段时

32、间 t3 0.5m/s ）的时间 t2 4、从爬行段以 0.75m/s 2 的加速度到加速段末端的加速时间 t4 5、加速末端到全速段的时间 t5 6、全速段时间 t6 7、从全速段到减速段起始端的时间 t7 8、从减速段的起始端到减速段的末端的时间 t8 9、从减速段末端到进入到爬行段的时间 t9 10、低爬段时间 t10 11、预贴闸到抱闸时间 t11 经过对主井绞车房监视电脑上的数据各个段的时间统计,得显现在我矿主井提升系统时间为：T 运行=t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 t11 =1.21.581514.89137.02113.891.3418.250.4

33、5 =105.62s 通过对主井提升机运行曲线的分析,上述 11 个时间分为常量和变量,其中属于无法更换的常量为：1、从信号发出到转矩能够建立的时间 t1 2、转矩建立后到进入爬行速度（0.5m/s ）的时间 t2 细心整理t4 3、从爬行段以0.75m/s2 的加速度到加速段末端的加速时间4、加速末端到全速段的时间t5 5、从全速段到减速段起始端的时间t7 6、从减速段的起始端到减速段的末端的时间t8 7、从减速段末端到进入到爬行段的时间t9 8、预贴闸到抱闸时间t11 而属于变量的（即可以进行改造的）仅有以下1、爬行段时间 t3 2、全速段时间 t6 3、低爬段时间 t10 3 个时间段：

34、而在这 3 个可以修改的时间段内,其次个变量（全速段时间 t6 ）就是需要依据第一个变量 t3 和第三个变量 t10 的转变而转变,转变 t3 和 t10 ,就可以转变 t6 ；所以,本次改造的重点便要放在削减爬行段时间和减速后的低爬段时间这两点,而要转变时间,在速度肯定的前提下,就必需要转变爬行的行程；对于提升机来说, 转变位置后, 在加速期间的爱护要远远小于减速期间的爱护,所以,本次改造的重中之重在于转变了减速后的爬行距离后,相对应的开头减速点、 90%速度检查点的安装位置、减速期间的过速包络线等速度和位置爱护,都要发生较大的变化, 转变的位置能不能保证提升机的安全运行,即本次改造,必需要

35、能够确保提升机的各种爱护都能正常工作,且转变之后的速度必需保证钢丝绳、箕斗、提升机的安全运转；2、改造需要的重要技术参数和实际位置加、减速度： 0.75m/s2 -8m 开头加速位置：距井口细心整理爬行速度： 0.5m/s 加速末端位置：全速下的减速位置：-108.88m 90%速度检查点磁开关位置：-83m 减速后进入到爬行段后运行的距离：-8m （二）、解决方案依据主井运行的当前状态,造：结合我矿主井实际情形, 打算从以下两点进行改3.1 缩短从 0.5m/s 速度进入到加速阶段的爬行距离依据煤矿安全规程规定,箕斗卸载滚轮进入到曲轨的速度不能大于1.5m/s ；在 2022 年 10 月

36、15 日的实际测试过程中,测得我矿主井箕斗上的卸载滚轮到曲轨的位置为 -2.8m ,即在 -2.8m 时,提升机的最大速度不能超过 1.5m/s ,而目前的速度仅为 0.5m/s （爬行距离为 8m）；依据速度运算公式 , 如要将箕斗卸载滚轮在到达曲轨的位置时的速度掌握在 行到 1.5m 后,便可以加速；1.5m/s ,就需要箕斗在启动之后,运在转变此加速点后,箕斗在井筒中的重要位置1、箕斗底部罐耳离开上井口主罐道时的瞬时速度为 1.73 m/s 2、箕斗顶部的罐耳离开上井口四角罐道时的瞬时速度为 5.7 m/s 3、箕斗顶部的罐耳离开下井口四角罐道时的速度为 1.2 m/s 4、箕斗罐底导向

37、轮离开下井口第 2 个主罐道的速度为 4 m/s 5、箕斗罐底导向轮离开下井口四角罐道的速度为 4.9m/s 细心整理完全能够满意现有的井筒设备要求,经过运算,当转变此加速位置后,整个提升时间缩短了近 13S 3.2 缩短减速后的爬行距离目前,我矿主井提升系统减速后的爬行距离为 8m,爬行速度为 0.5m/s ；故在这一阶段所需要运行的时间为 16S 假如将这一阶段的位置缩短为 5m,就在这一阶段所需要花费的时间为 10S,所以,依据速度运算公式,当降低该阶段的距离后,可以节约 6s 的运行时间；由于在缩短减速后的爬行距离后,相对应的减速点位置和减速位置的过速爱护等速度、位置爱护都要发生转变,

38、所以,必需要运算出在更换减速后的爬行距离后,提升机开头减速的位置变化；依据速度运算公式,运算在距井口停车点 -105.89m 时,提升机便应当减速；较未更换之前的距离退后 3 米,需要对参数进行修改；在转变此加速点后,箕斗在井筒中的重要位置时的瞬时速度1、箕斗罐帽罐耳进入到上井口四角罐道时的瞬时速度 5.1 m/s 2、箕斗罐底导向轮进入下口四角罐道的瞬时速度 4.3 m/s 3、箕斗罐底导向轮进入下口主罐道的瞬时速度 4.1 m/s 4、箕斗罐底导向轮进入第 2 个主罐道的瞬时速度 3.17 m/s 5、箕斗罐顶罐耳进入下井口四角罐道时（-2.3m ）的瞬时速度和箕斗罐帽导向轮进入主罐道时

39、（-0.78m ）的瞬时速度由于都在减速后的爬行距离 -5m 内,所以,这两个位置的速度都0.5m/s 3.3 全速段增加行程和运行时间运算缩短这两个阶段的距离后,依据加、 减速度不变的规律, 就在全速段的总行程便要增加两个削减的距离之和,即（8-1.5 ）+（8-5 ）=9.5m, 依据 12m/s 的速细心整理度,就全速段增加的时间为9.5/12=0.8S ,故在转变两个爬行段的距离后,全速段的时间为 37.02+0.8=37.82s （三）、改造后的提升时间运算依据上述方案,运算出更换后的提升机单钩总运行时间为：T 更换=t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 t1

40、1 =1.21.58114.89137.82113.891.34100.45 =84.17s 为改造之前的运行时间 105.62s, 缩短 105.62-84.17=21.45s （四）、更换参数序号参数组参数名称原值更换值1 P32.C1 TpSkStartAccLimLeaveTop 5 2 2 P32.C1 TpSkStartAccLimLeaveBot 652.4 655.4 3 P51.C3 TpTop90ChpPosition 84 81 4 P51.C3 TpTop90ChpPositionZoneDist 12 20 5 P51.C3 TpBot90ChpPosition 84

41、 81 6 P51.C3 TpBot90ChpPositionZoneDist 12 20 7 P51.C2 TpSkTopCreepZoneDist 8 5 8 P51.C2 TpSkBotCreepZoneDist 8 5 9 HoistAHM TpCheckPointPosBotton -572.5 -575.5 10 HoistAHM TpCheckPointPosTop -84.5 -81.5 11 HoistAHM TpAllowedPosZone 6 12 12 P32.C3 TpManCreepInDistDwn 8 5 13 P32.C3 TpManCreepInDistUp

42、 8 5 细心整理14 P32.C3 TpSkipAutoCreepInDistDwn 8 5 15 P32.C3 TpSkipAutoCreepInDistUp 8 5 16 P51.C6 TpAhmTopChkPosition 28 25 17 P51.C6 TpAhmBotChkPosition 629.4 632.4 （五）、改造前后提升机运行速度趋势图对比 图 2：改造后的提升机运行图 图 3：改造前的提升机趋势图（二）、副井上下口二平台下料平台的自动化升降改造 一、确定项目：我矿副井上下口均设计有二平台；在交窑时,入井人员从二平台进出罐笼,防止因下层装车而发生意想不到的事故,保证人员的安全,同时削减起钩平罐 的次数,提高装卸车的工作效率；为满意矿井井下用道轨、风水管路以及其他 长材的需要,