16-27战略基础班讲义j

1、第二章分析第三节分析一、SWOT 分析是一种综合考虑企业条件和外部环境的各种，进行系统评价，从而选择最佳经营的方法。因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、方法。的机会和，进而帮助企业进行选择的一种二、SWOT 分析的应用（）SWOT 分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着影响的及外部，并且根据所确定的标准对这些进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和。外部环境机会优势增长型（SO）多元化（ST）内部环境（）（）劣势扭（WO）（）防御型（WT）（）要素含义表现判断标准优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。企业的

2、、技术 设备、 员工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业的优势和劣势一般 有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如，企业雄厚，则在上占优势；市场占有率低，则在市场上处于劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要 ，加以评价打分，然后根据其重要程度按平均法加以确定。劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。支持、高新技 术的应用、良好的者和供应者关系等。是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、 者和供应者讨 价还价能力增强、技术老化等。基本原理SWOT【相关】波士顿矩

3、阵及 SWOT 分析的应用实例1.波士顿矩阵分析波士顿矩阵可把会计师经营的全部业务组合作为一个整体，分析会计师相关经营业务之间现金流量的平衡问题，判定当前地位。的主要地位和未来在竞争中的根据有关业务的市场增长率和会计师相对市场占有率标准，波士顿矩阵可以把会计师全部的经营业务定位在四个区域中。（1）高增长低竞争地位这类业务，通常处于”业务的现金流量状态。一方面，所在行业的市场增长率高，会计师需要大量的投资支持其经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，竞争地位低，能够生成的很小。（2）高增长强竞争地位的“”业务这类业务属于迅速增长的市场，具有很高的相对市场占有率。在会计师全部业务中，“保护或扩展“

4、”业务在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们需要大量的投资。为了”业务在增长的市场中占主导地位，会计师应在短期内优先供给它们所需要的资源，支持它们继续发展，例如，管理（3）低增长强竞争地位的“现金牛”业务业务。这类业务处于成资，反而能为会计师低速增长的市场之中，市场地位有利，率高，本身不需要投提供大量，用以支持其他业务的发展，例如，传统的审计服务。在我国，审计服务收入仍占大多数要来源。（4）低增长弱竞争地位的“瘦狗”业务总收入的 80%90%，是会计师的主这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为会计师收入的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强管理；如

5、果这优势机会（SO）。增长型是一种发展企业优势与利用外部机会的，是一种理想的模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。劣势机会（WO）。扭 是利用外部机会来弥补 劣势，使企业改劣势而获取优势的 。存在外部机会，但由于企业存在一些 劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。劣势 （WT）。防御型 是一种旨在减少 劣势，回避外部环境 的防御性 。当企业存在 时，往往 生存 ，进行业务调整，设法避开 和消除劣

6、势。优势（ST）。多元化是指企业利用自身优势，回避或减轻外部所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部影响。类业务已经彻底失败，会计师一般来说，会计师应及早采取措施，业务或退出经营。比较理想的业务组合是拥有较多的“”和“现金牛”业务，少数2.SWOT 分析会计师”业务和极少数的“瘦狗”业务。的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。一般表现为会计师的、技术、