e化-引领HR角色转变

1、.：.；e化，引领HR角色转变管理巨匠杜拉克在中指出：“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织构造。促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口构造的改动以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速开展是最大的推进力之一。 信息技术的日新月异，使得知识的范围、方式、规模、获取、储存以及传送都发生了宏大变化。知识正日益取代物质资源，成为决议企业命运的关键性资源。因此，市场竞争的焦点必然从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源即人才的竞争。因此，人的管理，尤其是知识型人才的管理成为企业生存与永续开展的关键。紧接着的问题便是，如何建立有效、安康的机制去保证、支持对人才的

2、管理和开展。这不仅是现代企业所面临的棘手问题，更是企业继续开展必需从根本上处理的问题。因此，我们必需借助一定的力量协助 组织顺利渡过这个关卡。而这股力量的来源正是无所不在的信息技术，在人力资源管理领域，我们称之为e-HR浪潮。信息时代挑战传统管理方式随着信息技术的快速开展，信息流突破了部门的限制而延伸到企业内外的各个角落，企业和员工获得知识的渠道和创新的方式也发生了巨变。为了获得更多有关企业开展和对本身生长有利的信息和资源，企业多数员工更倾向于选择一个有序、透明和共享的企业文化及任务环境。同时，当企业胜利发明了这样的文化和环境，也能更有效地吸引和包容那些具有开辟精神、富有创意、勇于挑战的优秀人

3、才，并使得整个组织构成开放、向上的气氛。因此，无论员工，还是组织，都要求更灵敏的管理方式和管理，而对传统的、低效率的、缺乏系统性的信息搜集和管理方式发起了挑战。首先，信息的获得与传送实时化、高保真性和高交互性，使得年资与阅历不再成为评判人才第一规范，而被创新、勇于突破、擅长沟通以及剧烈的进取精神所取代。信息化亦使得企业的中心业务流程进一步科学和优化，但企业业务流程重组和信息化管理工具的引进使得企业对员工素质提升的要求到达了空前的高度。这样，如何找寻、鼓励和培育具备这些素质的人才成了企业顺应更猛烈的竞争的根底。其次，信息化的普及已使得统计能满足人们对精准与实时的要求，任何时候管理者都无法再粉饰或

4、拖延任何管理上的问题与挑战，管理的弹性空间大为紧缩。信息化使得企业内部的交流趋向于更高科技化与更低接触度，这要求企业面对信息化的冲击反而要更刻意保管或强调人性化的沟通。换言之，企业对管理的准确性、及时性和人性化提出了更高的要求。由此可见，信息化的推进使得组织机构日趋扁平化，组织变革的设计使得人力资源部门倍感压力。由于信息化可以发现和处置细微而精致的差别，人力资源管理也必需比以往更允许个别差别弹性的存在和开展。信息化给人力资源管理带来了重重挑战，而换一种角度来看，挑战也意味着变革时机的到来。随着信息化技术的广泛运用，企业将在“电子商务时代背景下竞争与开展。管理再造和流程重组成为了企业突破传统规那

5、么、获取新竞争才干的重要手段。工业经济时代的商业规那么和“科层制管理方式已不顺应e时代企业的生长与开展，甚至成为企业生存与开展的严重桎梏。同样，人力资源部门不再是技术的门外汉或奴仆，信息技术更加广泛地在人力资源任务领域中得到了运用。企业的人力资源管理体系必需充分建立在企业网络化的组织构造之上，并突破原有的封锁方式和局限。HR变革之舞企业竞争环境日益加剧，使得未来人力资源管理者的角色已不再只是行政管理者或是特定功能的专家，而是企业战略的规划者、员工的支持者及组织变革的促使者。信息化对企业的影响和冲击，给人力资源管理和创新带来前所未有的机遇与挑战。其中最重要的一点就是信息化使得人力资源部门有能够摆

6、脱传统人事管理只是选、用、育、留的例行性行政作业，转而谋求从事在组织整体战略下与组织战略的整合，注重竞争战略的方案性作业的战略性人力资源管理。传统人事管理着重事务及行政管理任务薪资发放、出缺勤管理、人事考核、根本人事数据管理等，而战略性人力资源管理那么强调结合公司营运战略协助组织变革、建立企业文化进而发明竞争优势。战略性人力资源管理可以协助 人力资源部门实现如下目的，从而完成信息化背景下的角色转变：加速信息汇总降低行政本钱；协助管理分析与决策；直接影响甚至主导企业运营决策。然而，人力资源部门实现理想的转变却存在着诸多的问题：人力资源部门努力实现战略性人力资源管理境界，但实践上所遇到的困难和需求

7、排解的问题远比了解实际更难；人力资源部门希望提升人力资源在组织变革方面的定位，但例行性行政事务必需处置，有心却无力做其它具有更高价值的业务；由于日常行政任务繁杂，人力资源部门所提供效力的效率似乎永远赶不上员工需求的速度，往往只需添加人力才干处理这恶性循环。在当今的人力资源管理实际中，工具的缺乏呵斥人力资源部门人员的时间80%耗费在行政琐事上，而真正重要的战略规划、人力开展、创新变革、知识管理、绩效开展等重要人力资源管理义务，却仅分配到缺乏20%的时间！要面对信息化的挑战，并且有效地处理以上种种的问题和困难，人力资源管理必需借助信息化技术，打造新的管理方式，进而直接改善企业的生态环境，推进人力资

8、源管理的开展。拿起e-HR新武器所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件根底上的新的人力资源管理方式，经过集中式的信息库、自动处置信息、员工自助效力、外协以及效力共享，到达降低本钱、提高效率、改良员工效力方式的目的。它经过与企业现有的网络技术相联络，保证人力资源与日新月异的技术环境同步开展。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，让行政事务处置的比重降低，添加人力资源部门战略管理角色的份量。再者，e-HR可以满足员工关系的管理与人力资源管理战略的执行过程中决策判别所需的足够的信息。因此，经过e-HR可以使人力资源管理方式发生战略上的转变(如图)。经过以上的转化方式，e-HR可以为HR部门博得时间，让人力资源管理任务更准确和及时，使人力资源部门转向战略。从而，真正为企业提供人力资源e化的全方位的处理方案，优化人力资源管理流程，提高任务效率，改善人力资源管理部门的效力质量，提供决策支持，协助 企业实现战略性人力资源管理的转变。与传统人力资源管理系统不同，e-HR是从“全面人