薪酬设计常用表格

1、薪酬设计常用67张表格目录 TOC h z c 表格 HYPERLINK l _Toc46656259 表格 1 技术等级工资标准表 PAGEREF _Toc46656259 h 3 HYPERLINK l _Toc46656260 表格 2 工资等级表 PAGEREF _Toc46656260 h 4 HYPERLINK l _Toc46656261 表格 3 工资标准表 PAGEREF _Toc46656261 h 5 HYPERLINK l _Toc46656262 表格 4 职位、职级对应表 PAGEREF _Toc46656262 h 6 HYPERLINK l _Toc466562

2、63 表格 5 岗位工资系数表 PAGEREF _Toc46656263 h 7 HYPERLINK l _Toc46656264 表格 6 职位设置表 PAGEREF _Toc46656264 h 8 HYPERLINK l _Toc46656265 表格 7 单一型岗位工资标准表 PAGEREF _Toc46656265 h 9 HYPERLINK l _Toc46656266 表格 8 职务分类表 PAGEREF _Toc46656266 h 10 HYPERLINK l _Toc46656267 表格 9 职能等级分类表 PAGEREF _Toc46656267 h 11 HYPERL

3、INK l _Toc46656268 表格 10 岗位技能工资结构表 PAGEREF _Toc46656268 h 12 HYPERLINK l _Toc46656269 表格 11 排列法：岗位评定表 PAGEREF _Toc46656269 h 13 HYPERLINK l _Toc46656270 表格 12 因素比较法：工作要素评价表 PAGEREF _Toc46656270 h 14 HYPERLINK l _Toc46656271 表格 13 工作要素与小时工资率表 PAGEREF _Toc46656271 h 15 HYPERLINK l _Toc46656272 表格 14 不

4、同工种工资率及其要素构成表 PAGEREF _Toc46656272 h 16 HYPERLINK l _Toc46656273 表格 15 工资要素级不比较表 PAGEREF _Toc46656273 h 17 HYPERLINK l _Toc46656274 表格 16 计点法：工作评价因素权重表 PAGEREF _Toc46656274 h 18 HYPERLINK l _Toc46656275 表格 17 细分因素定义及分级表 PAGEREF _Toc46656275 h 19 HYPERLINK l _Toc46656276 表格 18 公司工资等级表 PAGEREF _Toc466

5、56276 h 20 HYPERLINK l _Toc46656277 表格 19 因素评分表 PAGEREF _Toc46656277 h 21 HYPERLINK l _Toc46656278 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 PAGEREF _Toc46656278 h 22 HYPERLINK l _Toc46656279 表格 21 企业奖励项目分类表 PAGEREF _Toc46656279 h 23 HYPERLINK l _Toc46656280 表格 22 奖金制度实施效果阻碍因素分析表 PAGEREF _Toc46656280 h 24 HYPERLINK

6、l _Toc46656281 表格 23 职员奖金合计表 PAGEREF _Toc46656281 h 25 HYPERLINK l _Toc46656282 表格 24 加班工资标准表 PAGEREF _Toc46656282 h 26 HYPERLINK l _Toc46656283 表格 25 加班工资申请表 PAGEREF _Toc46656283 h 27 HYPERLINK l _Toc46656284 表格 26 计件工资计算表 PAGEREF _Toc46656284 h 28 HYPERLINK l _Toc46656285 表格 27 津贴申请表 PAGEREF _Toc4

7、6656285 h 29 HYPERLINK l _Toc46656286 表格 28 薪资确定表 PAGEREF _Toc46656286 h 300 HYPERLINK l _Toc46656287 表格 29 离职工资结算通知书 PAGEREF _Toc46656287 h 311 HYPERLINK l _Toc46656288 表格 30 离职人员审批表 PAGEREF _Toc46656288 h 32 HYPERLINK l _Toc46656289 表格 31 职员离职移交核查表3 PAGEREF _Toc46656289 h 33 HYPERLINK l _Toc466562

8、90 表格 32 通用工资讲明书 PAGEREF _Toc46656290 h 34 HYPERLINK l _Toc46656291 表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 PAGEREF _Toc46656291 h 35 HYPERLINK l _Toc46656292 表格 34 人事考勤表 PAGEREF _Toc46656292 h 36 HYPERLINK l _Toc46656293 表格 35 人事动态及费用操纵表 PAGEREF _Toc46656293 h 37 HYPERLINK l _Toc46656294 表格 36 出差旅费报销单 PAGEREF _Toc4

9、6656294 h 38 HYPERLINK l _Toc46656295 表格 37 短程出差误餐申领单39 HYPERLINK l _Toc46656296 表格 38 奖惩申报表 PAGEREF _Toc46656296 h 40 HYPERLINK l _Toc46656297 表格 39 成本计算表 PAGEREF _Toc46656297 h 41 HYPERLINK l _Toc46656298 表格 40 职职员资表 PAGEREF _Toc46656298 h 42 HYPERLINK l _Toc46656299 表格 41 销售人职员资提成计算表 PAGEREF _Toc

10、46656299 h 43 HYPERLINK l _Toc46656300 表格 42 工资分析表 PAGEREF _Toc46656300 h 44 HYPERLINK l _Toc46656301 表格 43 变更工资申请表 PAGEREF _Toc46656301 h 45 HYPERLINK l _Toc46656302 表格 44 工作奖金核定表 PAGEREF _Toc46656302 h 46 HYPERLINK l _Toc46656303 表格 45 职员出勤工薪计算表 PAGEREF _Toc46656303 h 47 HYPERLINK l _Toc46656304 表

11、格 46 月份福利工作打算48 HYPERLINK l _Toc46656305 表格 47 预支工资申请书49 HYPERLINK l _Toc46656306 表格 48 职员薪资待遇签核单 PAGEREF _Toc46656306 h 50 HYPERLINK l _Toc46656307 表格 49 生产人职员资提成计算表 PAGEREF _Toc46656307 h 51 HYPERLINK l _Toc46656308 表格 50 计时工资核定表 PAGEREF _Toc46656308 h 52 HYPERLINK l _Toc46656309 表格 51 一般职职员资计算表 P

12、AGEREF _Toc46656309 h 53 HYPERLINK l _Toc46656310 表格 52 职职员资变动申请表 PAGEREF _Toc46656310 h 54 HYPERLINK l _Toc46656311 表格 53 新职员职务、工资标准表 PAGEREF _Toc46656311 h 55 HYPERLINK l _Toc46656312 表格 54 职员奖金合计表 PAGEREF _Toc46656312 h 56 HYPERLINK l _Toc46656313 表格 55 工作奖金核定表 PAGEREF _Toc46656313 h 57 HYPERLINK

13、 l _Toc46656314 表格 56 销售人职员资提成计算表58 HYPERLINK l _Toc46656315 表格 57 职员薪金单59 HYPERLINK l _Toc46656316 表格 58 一般职职员资计算表 PAGEREF _Toc46656316 h 60 HYPERLINK l _Toc46656317 表格 59 职员薪津计算表 PAGEREF _Toc46656317 h 61 HYPERLINK l _Toc46656318 表格 60 职员出勤工薪计算表 PAGEREF _Toc46656318 h 62 HYPERLINK l _Toc46656319 表

14、格 61 职职员资调整表 PAGEREF _Toc46656319 h 63 HYPERLINK l _Toc46656320 表格 62 新职职员资核定表 PAGEREF _Toc46656320 h 64 HYPERLINK l _Toc46656321 表格 63 职职员资职级核定表 PAGEREF _Toc46656321 h 65 HYPERLINK l _Toc46656322 表格 64 职员统一薪金等级表 PAGEREF _Toc46656322 h 66 HYPERLINK l _Toc46656323 表格 65 工资标准表 PAGEREF _Toc46656323 h 6

15、7 HYPERLINK l _Toc46656324 表格 66 岗位技能工资结构表68 HYPERLINK l _Toc46656325 表格 67 工资打算表69表格 SEQ 表格 * ARABIC 1 技术等级工资标准表 技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差%1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格 SEQ 表格 * ARABIC 2 工资等级表工资等级表等不职 位起薪级差工资级不等差每年薪金平均值1雇员/实习员12

16、34567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格 SEQ 表格 * ARABIC 3 工资标准表工资标准表职位职位等级差不多工资职务补贴技术补贴专门补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表依照职员的职位，将工资划分为若干级不，企业可依照职员级不高低来调整工资）表格 SEQ 表格 * ARABIC 4 职位、职级对应表职位、职级对应表职 级职 位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，

17、综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格 SEQ 表格 * ARABIC 5 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗 位 类 不等级系数K1技能操作类技术类治理类112学徒工22.2232.5一般工42.753363.4熟练工73.

18、8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职称文员、办事员105115.45125.9高级技工业务主办（班长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师副主任专业科长、工段长199.5技术职务调度、业务主任201082113主任技师主任专业副部长、专员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格 SEQ 表格 * ARABIC 6 职位设置表职位设置表部 门职 位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、

19、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格 SEQ 表格 * ARABIC 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格 SEQ 表格 * ARABIC

20、8 职务分类表职务分类表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系经营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种技术研究职系生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种表格 SEQ 表格 * ARABIC 9 职能等级分类表职能等级分类表资格等级 职 系9级 管 理 职 系专门职 系8级7级6级5级 监督职系4级 事 务 职 系 技 术 职 系 技 能 职 系 特 殊 职 系3级2级1级表格 SEQ 表格 * ARABIC 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗

21、位工资治理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格 SEQ 表格 * ARABIC 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位ABCDEFG甲评定结果1342567乙评定结果21435丙评定结果123645评定序数和（）44108111512

22、参加评定人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价值序数1243657表格 SEQ 表格 * ARABIC 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431表格 SEQ 表格 * ARABIC 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.28工作条件1.00合计4.26表格 SEQ 表格 * ARABIC 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成

23、表（ 单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工5.601.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）冲床工6.001.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保卫人员4.001.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）内的数字表示要素级不表格 SEQ 表格 * ARABIC 15 工资要素级不比较表工资要素级不比较表（单位：美元） 要素 价值体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建

24、筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保卫人员人事主管、文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程师总经理表格 SEQ 表格 * ARABIC 16 计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责 任1. 风险操纵2. 成本操纵3. 指导监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策的层次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 3040040%个人条件1. 最低学历2. 知识多样性3. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活

25、性6. 工作经验7. 语文知识8. 数学知识9. 综合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%劳 动 强 度1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020020%工 作 环 境1. 工作时刻性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 计1000100%表格 SEQ 表格 * ARABIC 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险操纵的责任

26、因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失阻碍的大小作为推断标准。等级界 限 讲 明评分0无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，可不能给公司造成多大阻碍202有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的阻碍能够明显感受得到403有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严峻的损害604有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭802. 因素名称：成本操纵的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小

27、，由可能造成损失金额的多少作为推断标准，并以月平均值为计量单位。等级界 限 讲 明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元52损失金额在50元以上，200元以下103损失金额在200元以上，500元以下154损失金额在500元以上，1000元以下205损失金额在1000元以上，2000元以下306损失金额在2000以上40以下的因素定义及其分级讲明参照以上的方法进行。表格 SEQ 表格 * ARABIC 18 公司工资等级表公司工资等级表级不一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级八 级点幅2002802402603204804005604806406007606808408

28、001000包含人员试用期内职员、临时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务治理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师部门经理、办公室主任、高级工程师办公室主任、助理总经理总经理、副总经理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000

29、表格 SEQ 表格 * ARABIC 19 因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任因 素细分因素等 级点 数限定资料责任1. 风险操纵 3 602. 成本操纵 4 203. 指导、监督 2 154. 内部协调 4 305. 外部协调 3 306. 工作结果 4 247. 组织人事 2 208. 法律责任 3 549. 决策 5 30个人条件1. 学历 5 252. 熟练期 4 163. 知识的多样性 3 224. 工作的复杂性 5 405. 灵活性 3 306. 经验 6 367. 语文 4 158. 数学 5 159. 综合能力 4 50劳动强度1. 工作压力 4 402. 精力集中度 4

30、 323. 体力 3 104. 创新与开拓 2 305. 紧张程度 4 406. 均衡性 4 30工作环境1. 工作时刻 4 302. 危险性 3 303. 职业病 1 54. 舒适性 2 10合 计789表格 SEQ 表格 * ARABIC 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部 门奖 励 指 标奖 励 条 件生产部门产量或工作量超出目标量的部分，按比例计奖产品质量合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖原材料消耗单位产品消耗、同意消耗，从节约额中计奖利润超出生产利润指标，从超值中计奖劳动纪律按违纪项目，次数扣奖操作规

31、程按违规项目，次数扣奖客户投诉按投诉次数、性质、程度扣奖交办事项完成时效、质量，可加奖额其他工作环境、出勤率、服务93中意程度等销售部门销售或订货单位时刻完成销售量或订货量货款回收在限期内货款的回收毛利率产品定价和成本比率其他出勤和劳动纪律服务部门所属部门效率按所属部门平均奖金一定比例计奖特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等其他出勤、用户投诉等表格 SEQ 表格 * ARABIC 21 企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖 励 项 目示 例激励职员超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标约束职员节约成本，减少消耗的奖励项目

32、这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，要紧以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门要紧以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门要紧以上岗情况和服务质量作为奖励依据表格 SEQ 表格 * ARABIC 22 奖金制度实施效果阻碍因素分析表奖金制度实施效果阻碍因素分析表因素分类具 体 内 容影 响 程 度制度的科学性1. 劳动定额和工作标准制定的科学性40%2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3. 对个人奖金份额的限制程度4. 治理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5. 奖金结算和兑现的情况6

33、. 奖励条件的制定是否重点突出、协调奖金分配过程1. 治理监督方法是否适宜、可同意30%2. 工作时刻的安排是否合理3. 治理者与职员对奖评的认识是否一致4. 奖励条件制定中是否参考职员意见5. 上级对奖励打算的支持6. 对职员培训的投入及效果薪酬治理水平1. 工作评价标准的稳定性30%2. 工作标准与生产的适应性3. 工资标准的合理性4. 治理者的业务能力5. 生产、工作打算的执行情况6. 工作质量操纵效果7. 统计和工作分析的及时、准确程度合 计100%表格 SEQ 表格 * ARABIC 23 职员奖金合计表职员奖金合计表部 门职 不姓 名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合

34、计表格 SEQ 表格 * ARABIC 24 加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时刻以外延长工作时刻的不低于日标准工资150%的工资酬劳在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资酬劳在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资酬劳表格 SEQ 表格 * ARABIC 25 加班工资申请表加班工资申请表部门： 日期：日期姓名工作内容和地点实际加班时刻加班费误餐费月日起止时数合计总经理： 会计： 审核： 申请人： 出纳：表格 SEQ 表格 * ARABIC 26 计件工资计算表计件工资计算表 产品名称工程名称姓名时刻件数件薪工资额合计表格

35、SEQ 表格 * ARABIC 27 津贴申请表津贴申请表班不： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 时 数补 津 贴 具 体 事 实经理： 生管： 主管： 申请人：表格 SEQ 表格 * ARABIC 28 薪资确定表薪资确定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 门岗 位试用期（月）入职日期 薪资标准（人民币元）备注差不多工资岗位工资标准工资额总经理： 人力资源部经理： 财务部： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 29 离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：部职员（入职日期为 年 月 日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为： ）：1出勤天数：16

36、天，补休5天；2缺勤天数：3应发项目：出勤及补休天数的工资；4应扣项目：5其他：补偿1个月+15天的工资。 办公室负责人： 办公室经办人： 日期：表格 SEQ 表格 * ARABIC 30 离职人员审批表离职人员审批表辞职 辞退 除名 年 月 日姓 名部 门职 务入公司时刻直属主管离职 缘故服务部门意见人意事部门见主管领导意见总经理审 批 表格 SEQ 表格 * ARABIC 31 职员离职移交核查表职员离职移交核查表 辞职 辞退 除名 其他 填表日期： 年 月 日姓 名服务部门职务（工种）入职日期是否转正直接主管离 职 办 理 手 续经办部门应办事项办理结果核查人部 门负责人服务部门经办工作

37、交接清晰档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回职员手册、工作牌、考勤卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变更职员花名册财务部归还欠款审核有无财物未清事项办公室主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管领导审 核讲 明1. 上列事项必须完全办理清晰，方可离职2. 财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注表格 SEQ 表格 * ARABIC 32 通用工资讲明书通用工资讲明书姓名：部门：职位：明细讲明项目金额/备注一、福利 （ ）缴纳公积金 _ 元（ ）购买商业保险 _ 元二、企业进

38、展金 元（包含在固定工资中）三、住房补贴 元四、税金 按实际金额扣除五、工资（固定工资+业绩工资） 六、福利补贴 元薪资组成部分： 一、 福利：即公积金或商业保险。公司正式职员可依照个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。二、 企业进展金：此项基金将作为职员认购企业内部股的基金，在职员按规定办理完离职手续后退还。三、 住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、 税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将依照职员的工作业绩不

39、定期地对薪资进行合理的调整。表格 SEQ 表格 * ARABIC 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如差不多上30%；二是依照不同的薪资等级将级差差不化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%15%； 中级岗位20%25%； 高级岗位30%40%。2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如差不多上50%；二是依照不同的薪资等级将级差差不化，具体情况可

40、见下面的参考值：生产型/支持型岗位1525%； 治理型/专业型岗位25%40%； 高级治理岗位40%60%。3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级可不能超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。关于2000人企业20级够了；200300人企业仅要10级；500600人企业要分15级左右。表格 SEQ 表格 * ARABIC 34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819备注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上

41、午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时刻。“”表示迟10分钟内，“”表示迟半个钟内，“”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。监督人：Donald或William表格 SEQ 表格 * ARABIC 35 人事动态及费用操纵表人事动态及费用操纵表年 月本月人数编制人数男 人女 人计 人月薪编制内直接人员元编制内人数男 人女 人计 人编制内间接人员元编制外人数男 人女 人计 人编制外人员元合计男 人女 人计 人合 计元编制内人员状况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元出勤率%其他津

42、贴元加班总时数 时合计元加班率%奖金效率奖金元人事动态新进男 年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元新进率合计元离职男其他支出劳保费（公司负担）元女公伤医药费元合计抚恤金支出元离职率贺奠金支出元退休金提拨元资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨元训练费支出元合 计元人事费用率 %人事费用总计元平均人费率 %每人平均人事费元 核准： 复核： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 36 出差旅费报销单出差旅费报销单出差日期地点交通费膳杂费住宿费杂费其他费用合计讲明月日起迄费用总计旅费总额（大写） 人民币 美元万 千 佰 拾 元 角 分 整预支旅费应付（支）金额 会计核准审核收款签字出差人： 部

43、门： 年 月 日 表格 SEQ 表格 * ARABIC 37 短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单 年月日申领类不误餐费 短程出差 加班费值勤 夜勤费起止时刻事由申领金额讲明类不次数标准支付金额主管： 证明人： 申领人：表格 SEQ 表格 * ARABIC 38 奖惩申报表奖惩申报表 年月日单位工号姓名职称奖惩原因人事单位核定奖惩依据科长裁决经理意见：处长表格 SEQ 表格 * ARABIC 39 成本计算表成本计算表 每月平均 产 品 名 称第 一 期第 二 期第 三 期产 量产 量产 量成 本 项 目用量单 价金 额单 价金 额单 价金 额材料成本人 工 成 本费 用总 成 本销 售 额毛

44、 利毛 利 率表格 SEQ 表格 * ARABIC 40 职职员资表职职员资表单位： 年 月 日职 等小 计职 位姓 名应 领 工 资 金 额本 薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所 得 税劳 保 费福 利 金退 储 金借 支合 计实 领 金 额伙 食 津 贴误餐 值班费总 计盖 章核准： 主管： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 41 销售人职员资提成计算表销售人职员资提成计算表年 月 日任务名称每月打算销售额每月完成销售额超额提成率提成工资总额表格 SEQ 表格 * ARABIC 42 工资分析表工资分析表年 月份 页数：费用类不单位人数工作日数加班工时总

45、工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注表格 SEQ 表格 * ARABIC 43 变更工资申请表变更工资申请表 日期： 姓 名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 一般 差现在工作率将调整工作率理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日 期表格 SEQ 表格 * ARABIC 44 工作奖金核定表工作奖金核定表 月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖 金 核 定单位姓 名职 不奖 金单 位姓名职不奖金奖 金 核 定 标 准本月净利润可 得 奖 金本月营业额目标利润提高比率

46、10万以下04000万以下0%1020万200400500万10%2030万400500600万20%3040万600600700万30%4050万800700800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%表格 SEQ 表格 * ARABIC 45 职员出勤工薪计算表 职员出勤工薪计算表编号姓名部门年 月 到差 年 月 日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计 =应加额津贴 =餐费奖金 =所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支表格 SEQ 表格 * ARABIC

47、46 月份福利工作打算月份福利工作打算福利举办项目举办时刻讲明负 责 人部门主管预算费用备 注主管人： 力资源主管： 经理：表格 SEQ 表格 * ARABIC 47 预支工资申请书预支工资申请书申请人姓名 单 位 申 请 日 期年 月 日借 款 原 因申 金 额偿还日期自本月份起分 月还清保 证 人姓 名单 位无借支或为同事担保行为记录姓 名单 位核准职工福利委员会审议借支记录单位主管意见表格 SEQ 表格 * ARABIC 48 职员薪资待遇签核单Employee Remuneration Sheet职员薪资待遇签核单Name Department Job Title姓名 部门 职位ID

48、Code身份证号码Hire Date Probation Period Immediate Superior雇佣日 试用期 直接主管_Base Pay（RMB） Monthly AllowancePrice Subsidy差不多工资 每月津贴 价格补助Incentive Pay Transportation业绩工资 交通津贴Job Grade Meal Telephone职务级不 伙食津贴 电话费津贴Others 其他 Accumulation Fund公积金扣款Individual Contribution of Pension养老保险扣款Individual Contribution of

49、 Housing Fund住房基金个人扣款Individual Contribution of Idleness Insurance失业保险扣款Individual Contribution of Medicare医疗保险扣款 Attention：All Payment are of gross amounts，Individual Income Taxes will be paid by employee。注意：以上所有金额均为含税收入，职员将自行负担个人收入调节税的支出。Others Details：As Sophia standard policy其他有关待遇：遵照公司标准职员福利政策执

50、行。_Signature of Department Manager Date部门经理签字 日期Signature of HR Manager Date人力资源经理签字 日期表格 SEQ 表格 * ARABIC 49 生产人职员资提成计算表 生产人职员资提成计算表 年 月 日任务名称每月打算生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额 审核：填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 50 计时工资核定表 计时工资核定表年 月 日产品名称规格适用制造批号作业名称工时数产品质量等级相应等级工资数应付工资总额 审核： 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 51 一般职职员资计算表一般职职员资

51、计算表 单位：年 月 第 页，总 页职不姓名本薪加班费生产奖金全勤奖金应发金额所得税劳保费预付费伙食费实发金额收讫印章合计 董事长： 总经理： 厂长： 会计： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 52 职职员资变动申请表职职员资变动申请表单位：日期姓名工号职称工作部门担任工作 聘用日期记录 优 好 普遍 （任选一种）现在工资率 将调整工资率理由（任选一种）晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率工资等级进入公司前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者答章日期人事经办：批示：审核：拟定： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 53 新职员职务、工资标准表 新职员职务、工资标准表

52、年 月 日编号：进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期项目月日本薪技术津贴人事经办：批示：审核：拟定： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 54 职员奖金合计表 职员奖金合计表本月营业额 千元 月份 本月净利润 千元部门职不姓名营业奖金计点营业额奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计表格 SEQ 表格 * ARABIC 55 工作奖金核定表 工作奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职不奖金单位姓名职不奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提成比率10万以下0400万以下0%1020万200400500万10%400500600万20%600600700万30%800700800万40%每增10万增加200800万以上50%总经理： 核准： 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 56 销售人职员资提成计算表 销售人职员资提成计算表年 月 日任务名称每月打算销售额每月完成销售额超额提成率提成工资总额审核： 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 57 职员薪金单 职员薪金单单位职员编号年 月 期 薪