观鸟台施工组织设计方案技术标

1、施工组织设计1 编制依据1.1编制原则1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关差不多建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008质量治理体系标准，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的治理手段，文明施工，安全生产。1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。1.1.3依照本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有打算的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动

2、强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的操纵。1.1.4施工前充分做好技术预备工作，积极采纳“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。1.2编制依据1.2.1石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施-1至132016.82结构图结施-1至172016.83电施图电施-1至52016.81.2.2工程应用的要紧规范、规程序号类不规范、规程名称编号1国家房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20012国家建筑结构制图标准GB/T50105-20013国家建筑抗震设计规范GB5011-20104国家

3、建筑结构荷载规范GB50009-20065国家建筑地基基础设计规范GB50007-20116国家混凝土结构设计规范GB50010-20117国家建筑灭火器配置设计规范GB50140-20058国家建筑设计防火规范GB50016-20149国家民用建筑设计通则GB50352-200510国家屋面工程技术规范GB50345-201411行业冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200312行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200314行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9615行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200116国

4、家钢结构设计规范GB50017-200317国家冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200218国家钢结构用高强度大六角头螺栓GB/T12281231-9119国家钢结构结构施工质量验收规范GB50205-200220行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200221行业钢结构高强度螺栓连接的设计JGJ82-9122行业压型金属钢板设计施工规程YBJ216-882 工程概况2.1 工程要紧情况序号项 目内 容1工程名称 石河子市天鹅湖观鸟台建设项目2建设地点 石河子北湖风景旅游区3建设单位 新疆石河子玛纳斯河流域治理处4建筑功能 观鸟台5建筑面积 建筑面积：386.026结构类型 钢框架结

5、构7建筑层数 地上二层 8建筑高度 11.25米9工期要求2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工10质量标准合 格 2.2 结构概况如下表:序号项 目内 容1结构形式基础独立基础及短柱:砼C30,基础垫层：砼C20主体钢框架结构楼承板混凝土砼C252抗震级不抗震设防烈度为7度3结构设计基准期50年2.3建筑电气设计概况：2.3.1 变配电系统：本工程采纳10KV市电网供电。本工程高压电源进线采纳2（YJV-370-SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采纳高强封闭母线配线，电源电压

6、为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采纳分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采纳放射式供电。消防负荷等一级负荷均采纳双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由0.82补偿到0.94，电容器中串联电抗器以抑制谐波。2.3.2 导线选择：干线采纳低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采纳聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采纳低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。2.3.3 照明系统：安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时刻许多于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。3 施工部署3.1 工程治理目标3.1.1 进度治理目标总工期目

7、标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。3.1.2安全治理目标安全文明施工达到JGJ59-2011标准的要求，一般事故频率低于6，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。3.1.3 环境治理目标优化资源配置，精心组织施工，积极采纳“四新” 技术，力争工程施工成本降低12%。3.2 项目组织机构及项目治理人员职责3.2.1 项目组织机构体系本工程将本着机构精练高效的原则设置直线职能制组织机构，运用现代化的治理手段，实行总承包治理下的项目负责制。3.2.2本工程项目本着机构精练高效的原则，为减少中间环节，使各项施工治理工作始终处于受控状态，本工程实行公司和项目部两级治理；公司和有关

8、职能部门履行对该项目执行时期性或程序性检查验收，并对该项目进行时期性目标考核两大职能；项目部由公司授权，对该项目的进度、质量、安全、成本、现场、合同，生产要素及组织协调八大方面进行操纵与治理，项目部分不设置决策层、治理层、作业层三个治理层次；项目决策层：负责对工程的领导、决策、指挥、协调、操纵等事宜，对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明等负领导责任；决策层设项目经理一人，作为企业法人在本工程中的全权代表负责本工程的全面治理工作；考虑到工程规模较大、专业交叉配合量大、分包单位多、施工总协调难度大，设生产负责人一名，要紧负责施工生产安排，材料、机械设备及人员调度，各施工专业队、分包单位及对外的

9、生产协调，并负责安全生产、文明施工；设技术负责人1名，负责施工技术、质量、内业资料等方面的治理，并负责各专业、分包单位的技术总协调。项目治理层：负责对工程的各项打算、目标的实施、执行和治理等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明负治理责任；项目治理层设商务组、现场治理组、质量安全组、施工技术组分不履行对本工程的商务、现场、质量安全、施工技术进行治理。商务组受生产负责人直接领导，考虑到工程规模大、分包单位多，合同治理尤为重要，故设预算兼合同治理员1人；设材料员1人负责物资设备及材料的进场采购及治理；设核算、保管员1人，负责工程的核算及材料的保管等治理工作；现场治理组受生产负责人的直接领导

10、，考虑到工程所处场地位置的专门性，文明施工综合治理尤为重要,负责设备的日常治理工作；质量安全组同时同意生产负责人、技术负责人的领导，设土建质量检查员1人，专业质量检查员1人，安全员1人；施工技术组受技术负责人的直接领导，设土建施工技术员1人，专业施工技术员1人，测量员1人，资料员1人。项目作业层：负责对工程的具体施工操作，形成以土建施工队为主，专业施工队及分包项目施工队配合的项目作业层次。项目治理组织机构如下：施工项目治理组织机构体系项 目 经 理技术负责人施工员质检员安全员核算员化验员材料员装修施工队土建施工队 决策层管理层作业层项目组织管理机构钢结构施工队3.2.3 岗位职责及分工 职务分

11、管项目主 要 职 责项目经理全面负责1）是本项目施工生产的指挥者，对本工程的施工质量、施工工期、安全生产、文明施工负直接领导责任，贯彻组织编制本项目的各类生产打算方案；2）负责工程各项目标的落实；协调本项目的各专业，分包专业的配合工作。3）按照工程合同条款的要求，完成各项操纵目标。4）负责对外联系，对内协调，并对工程施工全过程进行有效监控。技 术负责人技术、质量、内业资料1）贯彻执行质量方针、项目质量打算及“四新技术”的引用推广；2）组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施；3）质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，加强全过程的质量治理，确保项目质量目标的实现。4

12、）对本工程各专业、各分包单位进行技术总协调。施 工技术员施工技术1）负责项目的施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。2）负责施工项目按照施工组织设计、施工方案和技术交底的要求进行施工。3）负责施工项目分项工程的“三检制”的落实。4）负责对施工班组的技术交底，并监督其执行落实。5）协助轴线、标高的测量和复核工作。6）负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作。质 量检查员质 量1）负责对项目分项工程过程质量的检查、监督和验收。2）按照分项工程的目标，严把质量关，及时纠正现场违章作业的行为，收集不合格信息。3）对进场原材料、构配件进行质量验收。4）做好施工分管项目工程的检验打算及检验批的划分。试验

13、员化 验1）负责施工现场各种原材料检验、试验的取样、送样工作。2）做好各类材料的试验记录台帐。3）负责现场计量器具的检定、治理工作。安全员安 全1）负责本项目施工现场的安全施工检查、操纵，对各班组组织各级教育，开展各项安全活动。2）负责编制本项目安全治理和文明施工措施并监督，检查各工程分承包方和劳务分承包方的执行、落实情况。3）负责本项目安全技术资料的编制，组织项目的安全教育和安全活动。4）对本项目现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。资料员资料 收集、 整理、归档1）负责项目文件与资料的治理、收集、整编和核查工作。2）指导工程技术资料编制工作。3）负责施工资料的归档工作。4）负责各类信息的收

14、集、整理以及传递。材料员材 料1）负责按照本项目材料采购打算，及时采购。2）负责采购产品的验证，填写进货检验记录。3）负责本工程项目的核算，并做好“层分析、月核算、日操纵”预算员合 同预 算1）负责工程的预算、决算及工程合同的审定。2）负责预、决算的编制；3）及时编制提供材料预算，为预控材料消耗提供依据；4）负责各分包合同、劳务合同的签订、治理。3.3 要紧施工内容及其进度安排3.3.1 总体部署3.3.1.1 本工程结构施工时期依照工期需求为一个施工段，每施工段按后浇带的设置位置将施工段平面划分为两个流水组织平面分段、立体分层的流水施工作业，以便合理安排劳动力、机械设备以及材料物资等资源的投

15、入，加快结构工程的施工速度为装修施工及专业设备安装留下较宽裕的时刻。3.3.1.2 充分利用平面、空间和时刻组织各工序穿插各工序流水作业的原则，在基础与主体、主体与装修、装修与安装时期充分利用建筑物的平面、空间和时刻组织穿插施工作业。3.3.1.3 充分调配各项资源，确保工期、质量与效益平衡的原则，本工程各施工时期既要保证各项资源（劳动力、机械、材料）的投入满足工期、质量的需要，又要在保证工程建设工期、质量以及安全文明施工的前提下确保以合理的投入获得合理的效益。3.3.2 施工顺序安排3.3.2.1 本工程在施工顺序安排上部署服从总的施工顺序安排，合理划分施工段，采纳有针对性的施工顺序安排。A

16、、本工程总施工顺序按照先基础后主体，先主体后装修，先框架后围护，先土建后设备。以土建为主线，专业予以配合的总部署进行，合理划分施工段，采取有针对性的施工顺序安排：B、本工程在空间上部署本工程依照土建的特点、施工现场的特点以及施工组织的部署安排组织基础与主体、主体与围护、主体与装修、主体与专业、装修与专业、专业与专业的立体交叉施工作业。3.4 四新技术应用、治理要求施工技术运用中，积极采取“四新”技术。选择高性能砼施工技术，粗直径钢筋机械连接技术，建筑节能和新型墙体应用技术，高分子防水卷材应用技术，计算机辅助操纵项目成本治理等方面的应用。3.5 分包单位的选择及治理本工程工序繁多，专业工种立体交

17、叉作业量大，设备预留、预埋件多，作到平面分区段，立体分层，合理组织协调各专业、各分包单位共同组织施工，加强成品爱护，为确保质量目标打下坚实基础。由于本工程本身的专门性和地理位置的重要性，我们将按国际标准化治理模式，推行ISO9002标准，采取有力措施，作好环境爱护工作，以实际行动实现我们对业主的承诺，树立企业良好形象。4 施工进度打算 本工程进度打算在满足招标文件对工期进度的要求下，结合工程具体施工特点、施工部署、施工难度及优选确定的施工方案进行编制。4.1 综合讲明本工程开工日期为2016年8月30日，竣工日期为2016年10月30日。在保证施工质量和施工安全的基础上，确保施工进度，以总进度

18、打算为依据，按不同施工时期、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、治理措施为保证手段，将工程分为基础工程、主体结构、装修、收尾竣工四个时期考虑。4.2 进度保证措施4.2.1 技术组织治理措施：推行“项目法”治理,组建治理科学、人员精练的项目班子,建立完善的以项目经理为首的施工进度治理体系,明确项目治理人员的责、权,充分调动项目施工人员的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保施工进度打算按时完成。各岗位分工及职责如下：4.2.1.1 项目经理A、依照工程总目标、施工总进度打算，负责组织编制时期性施工进度打算，并依照时期性进度打算组织编制旬、月进度打算，并依照旬进度打算编制周进度打算，并

19、将周打算分解到每一天。B、按照总体施工进度打算和时期性施工进度打算（包括旬、月、周打算）组织实施、操纵、协调，确保打算实现，是落实施工打算治理的要紧负责人。C、负责组织、协调、操纵施工现场各施工方（包括专业及分包），按照总体施工进度打算、时期性施工打算，旬、月、周施工打算执行。D、负责组织项目治理人员依照施工进度打算编制劳动力需用及进场打算、资金需用及使用打算、材料、设备供应及进场打算，并督促相应打算的落实执行。E、负责组织对进度打算的检查，组织各级进度协调会，对阻碍工期的要紧矛盾要有预见性，对延误工期的制定赶工措施，及时调整工期进度，实现动态平衡，保证作业打算和进度目标的实现。4.2.1.2

20、 施工技术人员A、负责落实各级进度打算，安排各专业工种的施工任务及施工进度，是施工技术、进度、质量的要紧责任人，每日进行现场观查。B、负责将每日现场中技术、进度、质量检查的汇报，使项目经理及时了解施工动态，监督和督促各作业班组按打算完成工作，或者进行必要的调整。C、及时向项目经理反映劳动力、材料、设备等现场情况，负责各项措施的落实。4.2.1.3 物资治理员（材料员、核算保管员）A、全面负责工程项目的材料、设备供应进场打算的落实，及时组织工程项目的物资供应工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。B、全面负责紧急采购物资的及时联系、组织供货。C、材料进场后，按总图的规划，落实材料的堆放、集中、

21、挂牌、标识，及时发放、回收材料，对已按供货打算后不足部分应及时汇报。4.2.1.4 预算员A、负责向公司、监理、业主上报每月的进度打算和当月的形象进度。B、做好材料的提量打算工作。C、负责按旬、月、周打算检查工程实体的落实情况，并及时上报项目经理。4.2.2 施工人员配置：择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。在技术等级要求高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素养较高的劳务队伍。项目治理人员选择业务精、素养高、组织协调能力强，有丰富施工经验和治理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构。同时，加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和

22、一次成活率，加快施进度，从而保证工程的工期。4.3 进度打算治理4.3.1本工程的工期、进度打算，设专人进行编制，协调治理，每天下达施工进度打算任务书，由项目经理全面负责落实、执行。在网络打算执行过程中,跟踪、检查打算的实施情况,及时反馈信息,采取相应措施, 及时调整施工进度打算。在全现场组织动态平衡,有效地操纵网络打算执行,保证网络打算落实到实处。4.3.2 制定分级操纵保证打算依照“三级网络”分不编制总进度打算、月进度打算和周进度打算、日进度打算。实行了日保周、周保月、月保季、季保总操纵打算的“四级打算”的分级治理模式。4.3.3 四级打算的执行与操纵4.3.3.1依照总进度打算编制相应的

23、人力、资源需要量打算，如钢筋、水泥、模板、钢管、周转材料等供应打算，并及时追踪检查，确保人力、资源满足打算的需要，为打算的执行提供了可靠的物质保证。4.3.3.2通过跟踪与反馈，对打算执行的全过程实行有效地操纵。对打算执行的全过程进行跟踪检查，获得打算执行全过程的信息，通过定期和不定期的生产协调会检查打算的执行情况，从中得到打算反馈的依据，把实际执行情况与打算对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的依旧内部的，是确定的因素依旧随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使打算动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级打算）整个打算有机地衔接、稳定、均衡地沿着打算目标

24、的轨道向前推进。4.3.3.3衔接性：四级打算的治理使传统的静态打算进展成为动态的滚动打算，能够便打算随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善 ，从而提高打算的准确性。即可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好预备。4.4 合理部署和安排劳动力和物资打算4.4.1依照施工进度打算、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时紧密监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切阻碍工期的不利因素做到施工前解决。4.4.2充分利用本公司的机械设备优势，配制汽车吊

25、等机械设备满足工程需要，钢材、水泥等各种周转材料随时可调运现场，为加快工程施工进度作有力保证。施工中，合理选用和布置施工机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。4.4.3在材料供应上，对每一时期的材料需用量及时提供需用量打算，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。对分包材料的要求，要及时做好分包材料分供方的招投标，确保分包材料的进场时刻满足总进度要求，关于业主指定的分包材料要做好验收工作。4.5 加强施工组织治理4.5.1 加强施工组织治理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按打算正常运转，使前道工序施工

26、为后道施工制造良好的施工条件，从而提高工作效率。4.5.2 充分发挥公司组织治理优势，以总包形式,组织多支作业施工队伍,由项目经理统一协调治理，施工技术人员按工序、流水段交叉施工,施工全过程由施工员进行监控，确保工期目标的实现。4.5.3 在施工过程中重点操纵关键工序,以关键工期为目标，及时调整各施工时期的重点操纵工序,识不阻碍工期的关键因素，狠抓落实。4.5.4 选择最优化的施工方案,加大工程的技术含量,采纳先进可行的施工方案,以加快工程的施工速度。4.5.5 对各级打算的关键线路深入分析，最大限度地操纵缩短关键线路潜力；同时，利用计算机实现打算的优化治理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信

27、息反映到修改的进度打算，提高滚动打算的效率和准确度。4.5.6 合理采纳四新技术、提高机械化施工程度，缩短工期。5施工预备及资源配置打算5.1 技术预备5.1.1 技术资料预备5.1.1.1施工图纸自审在工程开工前期，由项目技术负责人主持，由项目施工技术人员、公司技术部门有关人员参加，全面熟悉和审查设计图纸。认真核对建筑、结构、设备、电气等专业工程施工图纸的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并形成图纸自审记录。5.1.1.2 四方图纸会审在形成图纸自审的基础上，于工程开工前期由项目技术负责人及时联系业主代表、监理工程师以及设计单位有关人员共同参加，做好设计交底和四方图纸会审工作；关于设计交底和图

28、纸会审中确定的有关具体事宜形成记录，并由专人整理成图纸会审纪要，四方审核无误后共同会签并加盖公章。图纸自审、会审流程示意图如下：全面熟悉和审查施工图纸 施工图纸收发建设单位联系设计单位、监理单位和施工单位审查施工图纸进行四方设计交底和图纸会审 形成图纸自审记录 形成图纸会审纪要图纸会审的有效传递与实施5.1.1.3 技术交底制度A、技术交底的内容a、技术交底分单位工程技术交底和分部(分项)工程技术交底两类。b、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。c、分部、分项(工序）工程技术交底的要紧内容是：作业条件、施工预备、工艺操作流程、技术要求、安全措施、质量要求、成品爱护及需要交底的其他事项

29、。B、技术交底的实施与要求a、施工组织设计的交底由项目经理主持，项目施工技术员向项目班子全体治理人员和土建施工队、专业施工队、分包专业施工队负责人进行交底；交底的要紧依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成由项目技术负责人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。b、分部、分项工程施工方案由施工技术员组织，由施工技术员向承担施工任务的施工班组长进行交底；交底的依据是经上级批准的施工组织设计和其他技术文件，交底后必须办理技术交底手续。c、项目施工技术员在施工前应依照工程施工进度，按部位和操作项目，向班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底记录。结合

30、工程特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照操照搬。d、技术交底的内容应做到施工方案正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，切合实际。5.1.1.4 工程物资进场治理制度A、工程物资进场后，由材料人员、技术人员对材料的质量保证资料和实物进行检查，检查合格后，填写工程物资进场报验表，完成向监理单位的报验工作，并附以下资料：出厂质量证明文件；进场数量清单；进场复试报告或检查记录等。B、所需资料必须为原件，能够如实反映材料实际情况，如不得不使用复印件时，则必须注明原件存放单位，并加盖原件存放单位公章，同时须复印人签字、复印单位盖章，与实际物资和质量保证资料相符。C、质量检查员组织对进场的工

31、程物资实物和质量保证资料进行抽查。5.1.1.5 工程质量及验收治理制度A工序过程质量治理a、关于工序过程质量治理应严格贯彻、执行工程合同、图纸、国家、地点等有关工程质量、材料、试验的规范、规程及标准，使工序过程施工质量达到受控状态。b、各级质量治理人员及专门工种操作人员必须持证上岗；各级质量治理人员需加强对工序能力的分析，对工序过程进行操纵，以便及时发觉问题，采取必要措施和政策，确保工序能力达到规定要求。工现场要采取多种形式的环保宣传教育活动，并在施工队伍进场时组织集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，并通过严格考核，未通过环保考核者，不得上岗。在普及环保知识的同时，不定期的进

32、行环保知识的考核检查，并鼓舞环保革新发明活动。c、工序施工作业前，专业技术人员对参施人员进行书面技术交底，并做好交底记录。交底内容包括：eq oac(,1)施工预备；eq oac(,2)材料要求；eq oac(,3)操作工艺；eq oac(,4)质量标准；eq oac(,5)质量操纵点及预防措施；eq oac(,6)成品爱护。交底应依照施工规范及验收规范，结合工程特点，具有指导意义，签字齐全。施工治理人员必须组织操作人员严格按技术交底施工。d、工序完成后，要及时组织有关人员进行自检和交接检，并填写分项工程质量评定表，确认达到技术质量标准后报质量检查员，由质量检查员进行复核检查。各工序施工应有完

33、善的施工记录和质量记录。e、各级质量治理人员对过程质量进行进行跟踪监督，当发觉工序质量不符合规定时，应行使质量否决权，责令整改或停工整顿，直到符合质量标准为止。f、分项工程在大面积施工前，必须进行样板工程施工。样板工程作业队自检合格后，由专业质量检查员组织预验收，经验收合格后方可进行大面积施工，确保工序过程质量达到要求。B、分项工程质量验收程序由各专业施工技术员组织各施工作业队进行自检，自检合格后填写隐检、预检记录、分项工程质量评定，报各专业质量检查员；专业质量检查员负责分项工程质量检查，分项工程检查合格后填写分项/分部工程施工报验表，报监理工程师验收；监理验收合格后，签认资料，由专业质量检查

34、员负责通知施工作业队，进行下一道工序的施工。C、分部工程质量检查及报监理验收工作程序分部工程施工完毕后，进行工程调试、施工试验，作业队进行自检，合格后报质量检查组，在项目施工技术员组织下，进行分部工程质量评定、资料汇总，质量检查组进行核定，按照监理规程有关规定，报监理工程师及有关单位验收。监理工程师验收合格，签认分项分部工程施工报验表，工程进入下道工序施工。5.1.1.6 技术复核制度A、项目施工技术员在项目开工前，编制该项目的技术复核打算，依照此打算的需复核的内容，在工程项目实施期间由项目施工技术员组织施工技术员及质量检查员进行技术复核及质量检查。B、关于实施四新技术的分项工程，由公司技术部

35、门组织质检员、施工技术员和操作班组进行技术复核。C、项目施工技术员应指导、督促项目的技术复核，事前明确应注意事项及检查的方式方法，事后要跟踪检查。5.1.1.7 技术资料治理：施工资料的治理工作，实行技术负责制，项目施工技术员负责本工程资料的全过程治理工作；建立健全施工资料治理岗位责任制，配备专（兼）职资料员，负责施工资料的收集、整理和审核治理工作。A、施工资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。B、施工资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类、认真书写，字迹清晰，项目齐全、准确、真实，无未了事项。C、对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，

36、应按有关规定予以处罚，情节严峻的，应依法追究法律责任。D、总承包单位负责汇总整理各分包方的全部施工资料，各分包方应各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理，各施工方对其施工资料的真实性和完整性负责。E、关于同意建设单位的托付进行工程档案的组织编制工作，要求在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。F、负责编制的施工竣工资料3套，其中移交建设单位2套，企业自行保存一套。如建设单位对施工资料的编制套数有专门要求的，可另行约定。G、施工资料收集整理工程项目的资料员要了解施工进度中发生的文件资料，及时跟踪收集催办，不得造成资料拖延、不齐等现象。施工资料要随结构工程施工进度随发

37、生、随整理，按分部分项工程，分专业项目类不及其发生的时刻归类整理，按序排列，每一份资料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份盒内总目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明页码。目录应清晰，所附文件资料层次清晰有序，分类装订整洁，立卷存档保管，每填写完一页便打印一页，替换手写目录，以便查阅。H、施工资料治理差不多规定a、按照结构工程施工进度应有的施工资料类不包括：施工治理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料和质量评定资料。b、施工资料应依照有关治理规定，按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、资

38、料齐全，层次清晰，治理有序。c、施工资料内容，应填写依据可靠、准确，审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容简明具体。结论清晰有拒，问题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。d、施工资料不准弄虚作假，不准撤换或其他资料复印代替，不准随意涂改内容，不准他人替代审签。不准为了回避问题不填写。e、施工资料治理，应按部门职责分工发生和整理，并设专人负责工程资料统一汇总整理，资料的格式、内容和治理符合工程资料治理要求。施工项目依照上述差不多规定，对施工资料进行重点抽查，并与施工组织治理文件、施工现场和工程质量检查情况相结合，对施工资料进行收集和整理。I、施工资料的治理原则a、施工资料的报验

39、与报批施工过程的报验、报审，均应采纳报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量文件、施工记录、施工试验记录、质量评定资料、设计文件等。分包方单位的送审、报验表应先总承包方审核后，方可报送监理（建设）单位。b、资料流程的时限性为保证工程资料的时效性、准确性、完整性，工程相关各方在合同中约定资料（报审、报验资料等）的提交时刻与提交格式以及审批时刻；并应约定有关责任方应承担的责任。应明确时限的资料包括：物资选样送审、技术送审（包括方案送审和深化设计送审）、物资进场进场报验、分项工程报验、分部工程报验和竣工报验等。J、施工资料的治理流程a、工程物资选样资料的报审进行物资选样报审时应填报工程物资

40、报审表，并附以下资料：eq oac(,1)产品性能讲明书；eq oac(,2)质量检验报告；eq oac(,3)工程应用实例目录；eq oac(,4)生产企业资质文件等。b、工程物资进场报验资料的报审物资进场报验时应填报工程物资进场报验表，并附以下资料：eq oac(,1)出厂质量证明文件；eq oac(,2)进场数量清单；eq oac(,3)进场复试报告或检查（检验记录）等。c、分项工程施工报验资料的报审分项工程报验时应填报分项/分部工程施工报验表，并应附以下资料：eq oac(,1)施工验收记录；eq oac(,2)施工记录；eq oac(,3)施工试验记录；eq oac(,4)质量检验评

41、定表等。d、分部工程报验资料的报审验收通过并出具相应验收证明，并应附下列资料：eq oac(,1)分项/分部工程施工报验表；eq oac(,2)分部工程质量核定表；eq oac(,3)分项工程质量评定汇总表；eq oac(,4)施工试验资料；eq oac(,5)调试报告等。e、竣工报验资料的报审施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字，向建设单位申请竣工验收。5.1.2 施工方案编制打算序号 编制方案名称组织编制审批1施工组织设计施工技术员公司技术

42、部门2土方工程施工方案施工技术员公司技术部门3钢筋工程施工方案施工技术员公司技术部门4混凝土施工方案施工技术员公司技术部门5模板工程施工方案施工技术员公司技术部门6钢结构施工方案施工技术员公司技术部门7砌体工程施工方案施工技术员公司技术部门8装饰装修工程施工方案施工技术员公司技术部门9脚手架施工方案施工技术员公司技术部门10起重机械安、拆施工方案施工技术员公司技术部门11电气安装工程施工方案专业施工员公司技术部门5.1.3 试验检验及设备调试工作打算序号名 称规格型号数 量单位1经纬仪DJ21台2水准仪DZS3-12台3钢 尺50m2把4钢 尺5m10把5塔 尺5m1根6检查尺2m1把7台 秤

43、1000kg1台8案 秤10kg1台9混凝土试10混凝土试模1001001006组11砂浆试模7.077.077.074组5.1.4 样板制作打算5.1.4.1 工程样板引路制度5.1.4.2 实行“样板引路”是本工程质量治理的重点。所有室内外装修及设备、电气安装各项专业分项施工必须通过样板引路再全面铺开。对严格质量、争取达标起到关键的作用。5.1.4.3 样板验收的程序、规定A、本工程所有分项工程施工前必须先做样板。B、样板工序、样板间选择有代表性、功能设施齐全、并依照现场实际情况分期、分时期进行样板的施工验收。C、验收程序:针对项目所做的施工样板，由项目技术、质量

44、负责人组织先行自检，并按细化设计、施工方案所要求的验收标准进行验收，在符合验收标准的基础上，填写样板验收质量记录，再上报监理、业主、设计单位进行确认。a、施工过程中，验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。b、在装修施工时期中，样板通过后，采取挂牌标识。c、样板工程未通过监理验收前，不得进行该分项工程大面积施工。5.2 现场预备5.2.1 生活设施预备打算5.2.1.1 办公及生活设施：要紧设施有办公室、库房及其它辅助设施，均布置在建设单位提供的用地范围内。5.2.1.2 周转材料堆放场：用于堆放本工程施工所用的钢模板、钢架杆、木材及其它周转材料。综合仓库要紧贮存各种小五金、生活、办公用品、

45、劳保用品等。5.2.1.3 骨料堆放场:现场设一个骨料堆放场，砖砌料池，骨料分不堆放，防止相互混杂。5.2.1.4 现场施工道路：现场施工道路进行硬化处理。施工期间派专人对道路打扫，经常洒水，保持道路整洁、卫生。5.3 资源配置打算5.3.1 物资配置打算5.3.1.1 要紧工程材料和设备配置打算A、材料进场验收打算基础、主体工程进场材料质量验收打算 序号分部工程材料名称进场验收内容复试项目取样数量1基础、主体分部工程钢材1）进场时和使用前全数钢筋的外观检查2）进场时产品合格证、出场检验报告的检查3）进场复检报告力学性能检验 以同一生产厂家、同一强度等级、同规格、同一批号，不超过60t，送检一

46、次2水泥1）水泥进场时应对其品种、级不、包装出厂日期进行检查2）进场时检查产品合格证、出厂检验报告3）进场复验报告检查对水泥强度、安定性及其他必要的性能指标 以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥不超过200t，送检一次3砂石进场外观检查砂、石筛分及含泥量以同一生产料厂、同一规格类不，不超过400m3,送检一次4加气块1）进场时外观检查2）进场时检查产品合格证、出厂检验报告3）进场复验报告强度、体积、密度以每一生产厂家、每一万块至少抽检一组建筑装饰工程进场材料验收打算序号子分部 工程名称复验材料（构件）进场材料验收内容复验项目1外保温工程100厚岩棉一体板1）所用材料产品

47、合格证、出厂检测报告2）现场抽样复验报告表观密度、抗拉强度2抹 灰 工 程 水 泥 1）对其品种、规格等进行验收2）检查产品合格证、性能检测报告，进场复验报告凝聚时刻安定性 3门 窗 工 程 成品木门断桥隔热门窗 1）应对其材质、规格、尺寸、外观进行检查2）材料的产品合格证书、性能检测报告3）进场复验报告 甲醛含量 抗风压性能 空气渗透性能雨水渗透性能4屋 面工 程防水卷材 1）应对材料品种、规格、外观和尺寸进行验收2）材料的产品合格证书、性能检测报告3）进场复验报告断裂拉伸强度伸长率不透水性 B、施工机械、设备配置打算本着“科学、经济、合理、高效”的原则选择和布置施工机械，尤其是垂直运输设备

48、的选择是否合理将对工程的工期和质量起着至关重要的作用。依照工程建筑和结构设计的特点，以及工期要求、气候要求，基础、主体施工原则上全部采纳商品混凝土，在主体施工时期，主楼设置一台汽车吊和施工电梯，裙楼两侧各设置一台龙门架作为结构施工时期钢筋、模板、零星混凝土及各种周转材料的垂直运输工具，同时作为主体砌块、砂浆及抹灰工程、地面施工和后期装修材料的垂直运输工具。要紧施工机械、设备需用打算表序号名 称规 格数量单位1汽车吊CT251台2钢筋弯曲机WJ-401台3电焊机BX3-500-22台4砂轮切割机TG-4001台5钢筋调直机GT3/91台6插入式振动器ZX-504台7平板振动器ZB112台8圆盘踞

49、MJ1041台5.3.2.2 要紧周转材料和施工机具配置打算A、物质组织a、由公司物资部门负责采购供应的物资，由项目经理组织项目材料员及预算员依照单位工程需用量及进场打算、生产进度、施工预算、现场条件，向企业物资供应部门提出时期性（月）需用及进场打算。b、由项目负责采购供应的建筑材料，应在项目开工前，由项目经理组织项目材料员及预算员依照施工组织设计和施工图预算，提出单位工程材料需用及进场打算，作为备用料依据。c、现场构配件加工订货，由项目技术负责人组织项目技术员及预算员依照现场实际施工进度和施工图预算提早编制构配件加工订货打算，打算提供的时刻必须留有材料加工制作的时刻，由材料员负责组织按打算时

50、刻进场。d、周转材料的组织，由施工技术员及材料员在项目施工的各时期，依照施工组织设计编制周转材料、工具租赁打算，并由材料员按打算时刻材料、出场。B、要紧材料需用打算要紧原材料需用打算名 称品 种规 格数 量水 泥复合水泥32.5MPa按实际预算用量一般水泥42.5 Mpa按实际预算用量钢 筋HPB300级6.512mm按实际预算用量HRB400级1222mm按实际预算用量砌块按实际预算用量砂 子水洗砂按实际预算用量防水材料待定按设计规定按实际预算用量乳胶漆按实际预算用量地板砖按实际预算用量花岗岩按实际预算用量门窗按实际预算用量外保温按实际预算用量给排水管道按实际预算用量配电箱按实际预算用量6

51、施工方案6.1土方工程6.1.1土方工程施工程序6.1.1.1 土方开挖前首先依照基础的埋入深度、平面尺寸、放坡系数和施工作业面绘出土方开挖简图，然后进入现场，按红、蓝线给定的坐标操纵网进行定位放线。6.1.1.2 按土方开挖图和建筑物定位放线图撒出土方开挖灰线，报请规划、质检部门进行验收通过，然后进行土方开挖。6.1.1.3土方开挖应进行土方平衡计算，按照土方开挖图，计算出土方开挖量，然后依照现场自然地坪和设计高程，结合基础回填的断面计算出土方回填量，两者进行平衡测算。符合设计要求可回填的土方，在不阻碍施工及其它条件下就近堆放，多余的土方量考虑外运至业主指定地点，减少不必要的来回倒运的损失。

52、6.1.2 开挖方式机械大开挖，采纳反铲挖掘机开挖向两边裙房同时进行。实行分段分层开挖直至距设计基底300mm以人工进行开挖及清槽； 6.1.3施工中需注意及考虑的问题6.1.3.1机械开挖严格按放坡规定操纵，坑顶周边适当向坑外找坡，以防施工期雨水冲刷。基坑每侧按施工规范放坡系，并按施工要求预留适当的工作面。6.1.3.2基坑顶面四周2米处设防护栏杆，5米范围内严禁堆放重物及车辆行走振动。6.1.3.3土方开挖时若遇到专门地质情况，以及其它不可预见情况时，应采取相应措施，及时联系有关部门进行处理，方可接着施工。6.1.3.4 做好基坑的成品爱护工作，防止地基塌陷、下沉、浸水等现象。6.1.4

53、土方回填 6.1.4.1土方回填分为基坑回填和室内房心回填。1）基坑回填：地下室外墙施工完毕并达到规定强度后，进行立面防水施工，然后进行室外基坑(基槽)回填，采纳蛙式打夯机和振动式打夯机相结合的分层夯填方法。室外回填为保证主体施工外脚手架搭设，应及时完成。2)房心回填：地下室部分室内回填在主体一层结构完成以后进行。a)回填土质要求：回填土采纳戈壁土回填，回填前事先做标准击实试验，测出最大干容重和最佳含水量。回填时严格操纵土的含水率，操纵在最优含水量范围内。b)每层回填土经测定符合设计要求后方能铺填上层土，每层依照最大干容重、最佳含水率及选用机械确定铺土厚度及夯击遍数。每层虚铺厚度不得超过300

54、mm，平板振动夯夯实，并及时分层取样试验，确保回填质量。c) 机械夯不到的地点如墙边、四角，要人工配合夯实，幸免漏夯或夯不实造成墙边、墙角部位土方下沉。d)回填时指定专人负责质量及其安全，防止回填时对地下室墙体防水层破坏。此外，出户预埋管线同步配合进行。6.1.5 质量标准6.1.5.1基底土层应符合设计要求，严禁扰动基底的原状戈壁层。6.1.5.2基底遇砂坑、孔洞或土质与原地勘报告不符等情况，应会同建设、地勘设计等单位共同处理。6.1.5.3 基坑清理完毕引测轴线，报请监理、甲方、设计、地勘等单位验槽，合格后方可进入下道工序施工。6.1.5.4 基坑(槽)回填的土料符合设计要求和施工规范规定

55、，回填按规定取样，测定压实后的干土重力密度。6.1.6成品爱护6.1.6.1对定位桩、龙门墙等，挖运土方时不得碰撞损坏，也不得在龙门墙上休息。6.1.6.2土方开挖时应防止邻近建筑物（构筑物）、道路、管线等发生下沉和变形。6.1.6.3引测到基底的轴线、标高操纵点采取砼浇筑措施以爱护。6.2钢筋工程本工程为框架结构，依照施工部署的要求，所有钢筋均在加工场地加工，设三个钢筋场地分不满足主楼及东西裙房钢筋配料加工制作，调直、弯曲及切断，成型全部使用机械，人工现场分不绑扎。6.2.1机械设备的配备钢筋的加工与制作，设备配置见表钢筋工程设备配置表序号设备名称规格、型号数量单位1钢筋切断机QJ406台2

56、钢筋弯曲机WJ40型6台3电焊机_4台4直螺纹设备_3套5钢筋砂轮切割机4台6.2.2钢筋制作6.2.2.1钢筋在加工场地集中制作，用标识卡片标明规格、几何尺寸、使用部位，由专人核对、分类堆放，并立标识牌防止钢筋的混用、误用。6.2.2.2进场钢筋，必须有出厂合格证，按规定外观检查并经现场随机抽样进行物理力学性能试验，合格后方可使用。6.2.2.3水平钢筋窄间隙焊及机械连接钢筋接头处，下料时必须使用砂轮切割机切断，并切去钢筋原始头。6.2.2.4钢筋焊接和机械连接的操作工，必须通过专业培训，并持有专门工种的岗位合格证书。其试焊接头检验合格后方可正式施焊；所有焊接接头、机械接头必须经随机抽样试验

57、合格后，才能进行下道工序。6.3模板工程 6.3.1施工工艺流程本工程主楼采纳梁板柱同浇，模板施工工艺流程如下：模板边线及操纵线验线满堂架体搭设 柱钢筋绑扎及验收柱模板支设及验收梁底模板支设及验收梁钢筋绑扎及验收梁侧模、平板模板支设及验收平板钢筋绑扎及验收梁板柱砼浇筑 6.3.2施工方法和技术要求本工程结构类型为框架结构。模板部分包括：独立柱基础、短柱由于本工程模板工程量大，因此模板工程的施工质量就成为阻碍混凝土成型质量和结构安全的较为关键的因素之一。角铁6.4.6安全施工要求6.4.6.1现浇混凝土模板支撑的立杆全部采纳钢管扣件（外径48mm，壁厚3.5mm,3.84kg/m），钢管底部设垫

58、木。钢管支撑安装完毕后，应沿横向和纵向加设水平杆和垂直剪刀撑，与支撑固定牢靠。6.4.6.2安装和拆除柱模板，应搭设防护架，并设护栏和防护网，正确使用安全防护用品(安全带)，严禁操作工在同一垂直面上操作。6.4.6.3支模中途间歇，应把支撑、接头柱子、板等钉牢。拆模间歇，应把已活动的模板楞木支撑等运走，或妥善堆放。6.4.6.4拆模前必须持有拆模申请单,经技术负责人审批后方可进行拆模工作。6.4.6.5木料堆放场地和模板制作场地严禁烟火，设置灭火器。6.4.6.6模板单块拆除时，应将支撑件逐件拆除。一般应后支的先拆：先拆侧模板，后拆底模，先拆非承重部分，后拆承重部分。平台模板可单块拆除，亦可分

59、段分排拆除。为了幸免平台模板突然整块掉下伤人，必要时先设立临时支撑后，才能拆除。操作人员应站在顶上没有模板的位置，循序渐进，逐块拆除。6.4.6.7拆模必须一次性拆清，不得留下无支撑模板。拆下的模板，应按指定的位置堆放整齐，及时清理修复。6.4.6.8严禁站在悬臂结构上敲拆底模，拆除时不得用撬杠硬撬、硬砸。6.4.6.9支拆模板工作，当作业面高于楼层2米，必须给工人佩戴安全带，并选择可靠的悬挂点。 6.3.7成品爱护措施。6.3.7.1模板支设完后，后序的各项施工不得对模板及其支撑体系猛砸硬撬，破坏模板表面及模板的方位和标高。6.3.7.2无技术治理人员下发的拆模通知单，任何人不得拆卸模板及支

60、撑体系。6.3.7.3拆模时不得用撬棍硬撬，以免损坏混凝土表面及楞角。6.3.7.4模板在使用过程中应加强治理，分规格堆放，妥善保管。6.4砼工程 主体结构的砼采纳预拌砼与零星砼现场拌制相结合，现场泵送与汽车吊运送相结合；以预拌砼为主，零星拌制为辅，以现场泵送为主，汽车吊运送为辅；机械振捣，人工抹面的施工方案。框架梁、板、柱达到不抹灰的清水砼效果。 6.4.1施工工艺流程配合比计算 原材料计算、外加剂配制砼搅拌（坍落度测定、试块制作）砼运输二次搅拌、砼泵受料（坍落度测定，试块制作）泵送布料砼浇筑、振捣泵和输送管的清洗、拆除 6.4.2砼的配置： 由施工项目部提早向砼预拌站提出书面托付，现场技术