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文档简介

1、.：.；绩效目的设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承当的任务，经过运用各种科学的方法，对员工的任务行为、任务效果及其对企业的奉献或价值进展考核和评价，并将评价结果反响给员工的过程。2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是经过对企业战略的建立、目的的分解、业绩的评价，并将绩效成果用于企业日常管理活动中，以鼓励员工继续改良业绩从而最终实现企业战略及目的的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的才干和素质，从而改良并提高企业的绩效程度。1.1.2 绩效目的设计1. 绩效目的绩效目的是一种行为的

2、信号，通常是以量化的方式来表述某种活动特征的一种丈量工具，这种丈量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。2. 绩效目的设计的原那么1详细的Specific绩效目的要切中特定的任务目的，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。2可度量的Measurable绩效目的或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效目的的数据或信息是可以获得的。3可实现的Attainable绩效目的在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了防止设立过高或过低的目的，从而失去了设立该考核目的的意义。4现实的Realistic绩效目的是实真实在的，是可以证明和察看得到的，是现实的而并不是假设的。5有时限的Tim

3、e-bound绩效目的中要运用一定的时间单位，即设定完成这些绩效目的的期限，这也是关注效率的一种表现。3. 绩效目的设计的方法1基于企业运营目的分解的设计方法基于企业运营目的分解的设计方法是指为完成战略义务而将企业运营目的逐层分解到每个部门及相关人员的一种目的设计方法。经过这种方法得到的目的所考核的内容都是每个人最主要的且必需完成的任务。2基于任务分析的设计方法经过职务阐明书或岗位职责阐明可以把多种类型的任务分成必需做Must、应该做Ought和要求做Need三种，而这种目的设计法就是找出必需做、可衡量的任务，并把它们设为绩效考核的目的。3基于综合业务流程的设计方法基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中

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