企业人力资源六大模块内容培训总结

1、BY YUSHENSIX MODULES OF HUMAN RESOURCES汇报人：XXXX时间：XX年XX月人力资源管理人力资源六大模块内容BY YUSHEN目录 概念定义01CONCEPT DEFINITION基本内容02BASIC CONTENT模块关系03MODULE RELATIONSHIP基本流程04BASIC PROCESSBY YUSHENCONCEPT DEFINITION01概念定义具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。具体内容人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业

2、的人力资源进行科学、合理的管理。人力资源管理人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。人力资源管理六大模块人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力资源概念定义概念定义HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。各大模块紧密联系HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作

3、，并支持企业战略目标的最终实现。HR工作是有机整体BY YUSHENBASIC CONTENT02基本内容基本内容人力资源规划组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘实施；特殊政策与应变方案；离职面谈；降低员工流失的措施。培训和开发理论学习；项目评估；调查与评估；培训与发展；需求评估与培训；培训建议的构成；培训、发展与员工教育；培训的设计、系统方法；开发管理与企业领导，开发自己和他人；项目管理：项目开发与管理惯例。基本内容薪酬

4、福利管理员工关系绩效管理准备阶段；实施阶段；考评阶段；总结阶段；应用开发阶段；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。薪酬；构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；评估绩效和提供反馈。就业法；劳动法和劳动合同法；劳动关系和劳务关系；企业激励和协调；劳资谈判和调解；工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）。绩效管理B

5、Y YUSHENMODULE RELATIONSHIP03模块关系模块关系人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题培训与开发，其主题是“育人”；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环564231B

6、Y YUSHENBASIC PROCESS04基本流程人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案人力资源规划的重点工作内容包括：发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新等。招聘与配置工作内容目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划人力资源规划的目的员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的

7、岗位。员工招聘基本流程基本流程组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。培训与开发从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。绩效考评基本流程薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略。2、工作分析。3、薪酬调查。4、薪酬结构设计。5、薪酬分级和定薪。6、薪酬制度的控制和管理。薪酬福利制度制订的步骤薪酬福利管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。薪酬结构是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。薪酬福利管理相关定义劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。劳动关系定义劳动合同是劳动者与用人单位