百家福员工手册

1、.PAGE ：.； 员 工 手 册一企业文化二权益与义务三行政管理四行为规范五根本效力要求六根本规章制度七平安守那么八附那么一、企业文化目的：树新蔡笼统.创河南名店规范：创市场佳誉是我们任务的根底精神：敬业爱岗.追求杰出任务原那么：不为失败找理由.只为胜利想方法运营目的：一切从顾客需求出发.一切让顾客称心生存理念：永远如履薄冰.永远无止进取营销理念：先卖信誉.后卖商品用人理念：德才兼备.优胜劣汰效力理念：顾客称心.高于一切比我价底我退差价任务态度：精诚团结.了解协作任务作风：迅速反响.马上行动应牢记：把他人视为绝对办不到的事办成 他人以为非常简单的事持之以恒的坚持下去三必说：赞誉的话、赞赏的话

2、、沟通的话三不说：没有预备的话、没有根据的话、心情欠佳的话二、权益和义务员工是公司最大的财富，是公司事业的基石。每一位员工都要以公司为家，树立起主人翁责任感，正确行使权益，自觉履行义务，充分发扬聪明才智，勤劳敬业，团结互助，为公司开展奉献力量。 权益：参与企业管理，提合理化建议；按劳取酬；平等的开展时机；按规定休憩；享用公司安排的带薪教育与培训；向上级反映问题或赞扬。义务：完成任务义务；遵守劳动纪律；维护公共财务；效力上级管理；提高职业技艺；保守商业。三、行使管理一、用人机制公司的用人机制是：能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰。A、运作程序招聘军训岗前培训办理安康证及各项入职手续-实习

3、上岗转正在岗培训考核竞岗上岗直至离任。B、招聘1、招聘原那么：面向社会、公开招聘、择优录用。2、招聘程序：1公司采取公开招聘、择优录用的原那么录用新员工，并实施员工劳动合同制管理。2各部门在半个月之前提出人力需求，填好“人力需求表报店长或部门主管审核，交人力资源部。3人力资源部根据编制审核需求，选择招聘途径应聘人员需带身份证及身份证复印件、学历证明及学历证明复印件以及照片两张填写应聘表，经面试、笔试后将测试结果等资源备齐交用人部门挑选、面试。一在挑选、任命和对待公司员工方面做到尽能够客观是很重要的。在聘用和对待家庭成员或亲属时经常很难做到客观，然而，当出现需求聘用现有员工之亲属这种特殊情况时，

4、公司会做出特殊思索。在这种情况下，任何这种例外情况先征得总经理的赞同。一切员工都要填写员工资料表，提供各种个人信息。这些记录都将存放在严密档案中，这一档案是员工在公司的在职记录。坚持这些记录的完好并不断更新是很重要的，这使公司在紧急情况下能找到员工，便于将邮件转交给员工，也有利于适当维持保险和其它工程。因此，如有下述变卦请立刻通知人力资源部：员工姓名：身份证或户口所在地；通讯地址和号码；婚姻及生育情况；出现事故及紧急情况时的通知人。另外，员工在培训结业或接受教育毕业后，须将情况通知公司，以便在公司内出现任务时机时予以思索。个人资料通常只限于员工所在部门的经理以上的人员在需求时查阅。4人力资源部

5、根据用人部门面试意见，通知被录用人员，经一致军训、培训后、报总经理同意。5经人力资源部签发备档后，通知该员工办理相关手续，随后办理报道手续。报道程序包括：、新员工接到录用通知后，先至人力资源部办理报到登记。领取工牌、工装以及办理相关手续押金、合同。、各分店新员工持人力资源部开具的员工到职单，按指定日期到指定地点各分店店优点报到，领取其它任务所需用品。如因故不能按期前往，应与人力资源部门获得联络，另行确定报到日期安康证在录用后在本市防疫办理。接受任务安排。6员工的受聘期限在聘用合同中确定，其中包括续约及相应的工资待遇。C、岗前培训公司对初步录用(试用)人员一致组织培训，培训时间普通为一周，可视详

6、细情况而定。培训内容：思想教育.职业品德教育、公司概略、规章制度、业务知识等。D、实习1、员工试用期为一个半月：半个月试用期，一个月实习期。2、新员工在试用期内应该接受岗前技艺培训，并指定担任柜组岗位培训。第一责任人：柜组；第二责任人:相关货道理货员3、试用期内表现不合格，公司可根据情况延伸或终止其试用期。4、员工在试用期内，事假超越一周含7天公司终止其试用期；请事假三天以上含三天未满一周者，公司顺延其试用期半个月。5、员工在公司有15天试用期，随后一个月的实习期，期间发放根本工资260元。E、转正试用期合格的新员工，由人力资源部发转正表至其所在部门；部门见表后，通知该员工书写转正报告包括试用

7、期任务总结、任务中所遇困难及对公司的建议三部分；试用部门担任人填表应后附员工转正报告一同报人力资源部审核同意后即成为公司正式员工。F、在职培训每季度末总部及各部门根据在岗员工之现状将需求进展的培训反响给公司人力资源部，各部门及连锁店在确定本部门培训需求时应思索：a、员工考核结果b、岗位新知识、新技艺要求c、员工岗位开展要求员工职位提升所需求的培训人力资源部根据各部门、各连锁店提出的年度培训要求制度，详细内容包括：a、公司年度培训目的和目的b、培训预算c、培训课程方案在职员工的培训分为集中培训与岗位培训两种：1、集中培训：人力资源部根据组织在职员工的培训，每次培训参与人员需填写“培训签到表，对需

8、求进展考核的课程，人力资源部对考核结果记录、备案，做为员工个人生长与职业开展的证明，也是作为公司内部选拔管理者的根据之一。2、在职员工部门岗位培训：岗位培训的原那么就是“任务就是学习，一切为了学以致用、部门经理既是业务任务的指点者，也是培训任务的指点者，培训任务主要在任务场所进展和完成。以下两种重要的在职员工岗位培训方法各经理应在任务中有效运用；任务轮换：各级主管应有方案地安排部属进展岗位轮换，使部属实现一人多能，加强部属的任务积极性；交叉培训：根据任务的需求，尤其在直接业务联络的部门之间，应进展各种短期的交叉培训，即促进部门之间的了解与沟通，又提高部属的见识、才干与任务热情。G、员工考核为了

9、客观、公正地评价员工在一定时期的任务才干、表现、态度及业绩等，公司将对各部门/各门店员工进展考核。考核分季考核与年终考核：1、季考核：各部门、各门店每季末将对下属进展考核，次季度第1月10日前，各部门/各门店将考核结果汇总后报人力资源部。2、年终考核：各部门、各门店每年末将对下属进展考核，次年度第1月10日前，各部门/各门店将考核结果汇总后报人力资源部。H、竟岗竟岗活动是表达公司“能者上、平者让、庸者下用人机制最为有效的方法和途径，经过全员工竟岗活动，使全体员工都有一个充分展现才干、展现自我的机遇空间，也是公司“以人为本、用人机制原那么的良好表达，公司员工要以积极的心态，正确的思想来对待每季每

10、月的竟岗活动。1、竟岗制度基层员工一月一岗位，中层员工一季一竟岗，高层员工一年一竟岗。2、竟岗程序1、评议。包括员工自评、互评，指点对所属员工的综合平定，员工对指点的评议投总经理信箱。2、竟岗人员撰写竟岗方案，论述本人竟岗意向及任务想象。3、竟岗演讲，内容包括自我简述，竟岗方案，并回答评审人员及全体员工的提问。4、定岗定级公司根据各人员的竟岗情况及综合评议情况，公平合理地确定各岗位人选及基层员工的级别定位及时通报人员定向情况。1、离任包括辞职、解雇、开除和自动离任。1、辞职：1、员工因故自请离任者，应提出离任恳求，经核准且办妥离任手续后，方得离任。员工需提早15日填写离任恳求书。中层人员需提早

11、30日填写离任恳求书。高层人员需提早60日填写离任恳求书。2、员工办理辞职交接手续，应向所在部门如数归还公司发给的物品及各类文件，如有遗失损坏那么按原价赔偿，然后由财务部结清员工工资及其它帐务。3、辞职员工如系公司出资培训,任务未满一年,将按规定要求赔偿培训费.其中任务不到3个月者赔偿培训费的100%。任务三个月以上半年以下者，赔偿培训费的70%，任务半年以上未满一年者，赔偿培训费的40%。4、离任程序：辞职人员向所在部门店担任人递交辞职恳求表逐级审批后报人力资源部公司审批后填写移交清册离任一个月后由财务部结请工资及其它帐务。J、薪资1、工资构造A、总额=根本工资+加班补贴+奖金+工龄补贴B、

12、奖金=出勤奖+表现奖+优秀员工奖+绩效奖2、薪资待遇一、工龄工资：一切员工中层管理人员除外随着工龄每年添加10员人民币。二、调薪：1、年度调薪：每年年初，由公司人力资源部担任调查社会薪金程度，根据企业开展情况与财务情况，提出合理调整的方案，经公司董事会研讨确认后，方可执行；2、公司调薪建议：报总经理或董事会审批后，进展员工薪金整体调整；3、个别调薪：员工行政职务变动，由本部门提议，经公司研讨后报总经理审批后，通知财务部调整其薪金规范；4、奖励加薪：表现突出的员工由本部门提名，经公司研讨同意后给予奖励加薪。三、奖金1、全勤奖金：20元2、优秀员工奖金：公司给予优秀员工的定额奖金；3、凡正式员工在

13、当年年内遭到三次书面警告者，建议取消本年度的工龄补贴；4、非正式员工，不得享用此项奖金。四、行为规范一、仪容仪表“五条要求1、着装整洁：任务时应着工装、戴工牌。行政后勤人员不能穿奇装异服；男员工不得穿拖鞋、背心、短裤。2、化装适度：淡妆上岗、唇膏仅限红色系，力求自然，不擦香水彩妆柜员工特别同意除外。3、发型清新：头发梳理整齐。女员工长发过肩时应扎起或盘起，短发不扑面；男员工不留长发，不留长鬓角。不能染黑发以外的头发，不能湿发上岗。4、首饰得体：耳环只许戴耳钉；戒指、项链只许戴一件，不许戴手镯、手链；从事食品和饮食加工的员工不得佩带首饰。5、个人卫生：不准涂染指甲或留长指甲0.3cm以内。当班前

14、不准吃蒜、葱等异味食品。严禁酒后上岗。二、效力规范八条1、讲普通话，不讲方言。2、坚持八条效力用语。“您好，欢迎光临；“您有事需求协助 吗？“对不起，请稍等；“让您久等了；“对不起，是我的错，请您原谅；“谢谢；“请走好；“欢迎下次光临。3、不说效力忌语。“不知道、不清楚；“上面有价钱本人看；“这事不归我管；“那里廉价哪里买好了；“这是公司的规定，我也没方法；“没看我正忙着吗；“他怎样不早来等。4、待机形状规范站资，忙碌迎客。5、待客形状运用规范效力姿态，规范有礼。6、学习商品知识，掌握商品卖点，提供超越顾客期望的效力。7、商品陈列整齐美观，有利于展现和顾客购买。8、所辖区域的卫生做到一尘不染包

15、括地面、柜台、货架、商品。三、劳动纪律“十八条1、不准在卖场内吃东西、干私活、看书看报、化装、修剪指甲。2、不准怠慢顾客，做到“接一待二照顾三。3、不准趴卧、抱肩、靠柜货架、坐商品、背向顾客。5、不准上班时间携带手机、传呼机、接打私人经过同意者除外。6、不准离岗、串岗。领货、吃饭、去卫生间等短暂离岗必需经柜组长赞同并限时。7、不准在货架柜台上堆放非商品的物品。8、不准在卖场内抱杯及有顾客时喝水。9、不准因记帐或整理商品不理顾客。10、不准开单缺项、错项。11、不准隔日登记商品台帐。12、不准无价签商品进柜。商品上柜上架要做到一品一签。13、不准运用卖场的商品及样品。14、不准在任务期间本人购买

16、商品。下班购买商品应走员工通道。15、不准顶撞上司。16、不准私用公司的购物袋和其它物品。17、不准替顾客交款。18、文明进餐，不准乱吐乱仍。四行政人员“十条要求1、会见客户要礼貌待客、谈吐文雅，言行举止大方、得体。2、实行首问担任制，任何人不得对他人提出的问题置之不理。3、接待客户应冷静思索，不得激动，不得与客户发生争吵，不得冷淡客户。4、当顾客或供应商发生争吵时，切勿当面指摘，应以委婉有礼的口气与与顾客或供应商讲解。5、效力一线要自动、热情，及时处理问题。多指点，少批判。6、保守商业，不该看的资料不看，不该知道的事不探听。7、员工进入办公室前要先敲门，方可进入。8、铃响三声之内，离较近的人

17、员应自动接听。9、接听言语要明晰，语调要适度。接听不清时，应礼貌提问。10、接听力求简要，并要求运用如下规范用语。接：“您好！*部门或姓名打：“您好！我是*；请问*；挂：“谢谢！再见！五、行政人员“十八条纪律1、不准上班时间嬉笑聊天，大声喧哗。2、不准上班时间吃东西、外出吃饭、抽烟、购买商品。3、不准上班时间干私活、会私客，看与业务无关的书籍。4、不准接打私人，公事打要长话短说。5、不准带签、补签考勤。6、不准口头请假或请假。7、不准离岗、串岗，外出办事要登记或留言。8、不准迁延、推委任务，对销售一线提出的问题要及时处理。9、不准怠慢顾客或供应商要仔细落实首问担任制。10、不准在办公桌上摆放非

18、办公用品，下班或暂时分开要把桌面清理干净。11、不准顶撞直接上级或其它上级。12、不准不准浪费办公用品及公司耗材。13、不准私用公司购物袋或其它物品。14、不准私自查阅电脑资料、财务数据、办公文件等装入抽屉并落锁。15、不准盗听，传播小道音讯或议论他人隐私。16、汇报任务、反映问题要客观全面，不夸张其词、偏离现实。17、同事部门之间不相互指摘、埋怨，推卸任务责任。18、文明办公、不讲脏话、粗话和乱吐乱扔。五、根本效力要求一效力目的： 让您愉快 使您称心二首问担任制：第一位接受顾客或客户讯问的员工，必需给予明确回答或亲身带到可以给予明确回答的效力人员或任务人员处。三效力“1、2、3、4、5一个浅

19、笑常看到：对间隔 三米之内的顾客直视其目，报以浅笑；二个动作要规范：待机形状，规范站姿，忙碌迎客；待客形状，规范效力姿态，规范有礼。三声效力要到位：来有迎声、问有答声，走有送声。四句用语挂嘴边：您好、谢谢、对不起、请稍等、请问有什么需求协助 吗？五秒反映要迅速：顾客走近5秒内做出反映，或有言语或有行动。四效力“十小点嘴巴甜一点；行动快一点；说话轻一点；协助 多一点；效率高一点；浅笑露一点；理由少一点；脾气小一点；冤枉忍一点；气度大一点。五顾客接待原那么顾客至上、公平一致、坚持浅笑、态度诚实、热情适度。顾客至上:一切从顾客出发,一切让顾客称心。做到想顾客所想,急顾客所急，圆顾客所愿。公平一致 ：

20、本地外地顾客一样，贫富一样，老少一样，陌生一样，正常残疾一样；买与不买一样；买多买少一样；售前售后一样；买与不买一样；心境好坏一样；上司在与不在一样。坚持浅笑：效力顾客热情周到，坚持浅笑。态度诚实：站在顾客的立场上思索问题，真诚与顾客交朋友。热情适度：尊重顾客的想法与态度，给顾客自在选择的空间。六售后效力原那么不称心就退；言语：对不起，这是我们的错。1、对顾客埋怨：仔细倾听，全盘接纳，表示了解，防止争论。2、对待顾客赞扬：态度热情，仔细倾听，了解顾客愿望，采取补偿措施。3、商质量量认定：坚持顾客导向，不与顾客争辩，不强求顾客接受。4、售后效力制止法规：售前、售后态度不一；推拖责任；与顾客摆道理

21、；通知顾客这是常有的事；一味负疚；言行不一。5、圆满的结局：让顾客乘兴而来，称心而归，超越顾客期望。六、根本规章制度考勤管理规定一签到 员工按照规定的上班时间，提早非常钟到所在班组或指定地点签到，做好上岗预备。不准代签到、补签到。二请假 员工有事应在倒班休憩时间或行政调班休憩时间办理，尽量不要请事假，以免影响公司正常任务和他本人的切身利益。三处分1、迟到：迟到或早退30分钟之内，扣工资5元；迟到30分钟以上，按旷工半天处置，扣工资20元，一个月累计迟到三次者，不参与当月优秀员工评选。2、旷工：旷工一天，扣罚工资40元；旷工两天扣罚工资80元；旷工三天，予以除名。旷工一次，三个月不得参与优秀员工

22、评选。3、病假：需附县级以上医院证明病假每天扣工资10元，病假三天以上，不得参与当月优秀员工评选；五天以上需办理病休手续，且不享当月任何奖励工资。4、事假：事假每天除扣当天工资外，将取消当月全勤奖及相应的岗位补贴，事假累计二天以上，不得参与优秀员工的评选。5、有薪假期：1、婚假：依国家婚姻法已履行正式结婚登记手续的正式员工，可享用婚假三天，同时向人事部门提供结婚证复印件交验原件。2、丧假：直系亲属亡故包括父母、兄弟、姐妹、子女、配偶丧假三天；非直系亲属亡故仅限于岳父母、公婆丧假二天。3以上假期均为有薪假期。6、工伤：职工因工负伤，不能上班，持医院证明，经指点确认可视情况给予工伤假。此为有薪假期

23、7、同意权限：1、值班长及店长助理有一天含一天请假同意权；2、店长及各部门主管有三天含三天请假同意权；3超越三天须由副总经理同意方可。一切请假条均由总部人力资源部备查、保管。8、请假程序：1、由员工填写请假条，店内根据请假时间交由值班长或店长签字赞同,各部门的交由部门担任人签字赞同,不得托人代请或请假,各职能部门行政人员如有特殊情况须经店长以上(含)指点同意,否那么视为旷工。2、店长助理以上人员请假，须在假条上注明任务代理人；3、请假超越三天时，须将假条报副总经理同意后交由总部人力资源部存档；4、副总以上管理人员请假需报总经理同意。5、一切同意后的请假条由总办人力资源部一致保管、存档、备查。6

24、、请假条、外出单等表格由店长或部门担任人于周二例会时一致到总经理办公室领取。7、假期终了后必需到相应假期同意人处消假，三天含三天以上必需到人力资源部消假。9、假等待遇：1、婚假、丧假、工伤假为有薪假，假期内根本工资照发；2、病假按实践天数停发工资、奖金；3、事假按实践天数停发工资、奖金、岗位补贴、津贴。卫生制度一店面卫生“6S现场管理规范：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。1、停出场要坚持清洁，各种车辆按规定地点停放整齐。2、门前不准堆放与销售无关的杂物。3、排水沟应经常去除污垢，坚持清洁畅通。4、卷闸门、玻璃门等要清洁、干净。5、大门玻璃、橱窗上无灰尘，窗户亮堂干净。6、门前装饰板、门头无

25、积尘，蛛网。7、装饰宣传广告画无灰尘、无破损、不过期。二卖场卫生1、要养成随手清洁的习惯。2、坚持卖场内地面干净整洁。3、效力台、存包处、收银台物品摆放整齐，不堆放无关物品。4、设备摆放整齐有序，无残损、无灰尘。5、商品陈列符合原那么，天天擦拭无浮沉、无蛛网。6、清洁工具拖把、扫帚、抹布、水盆定点摆放，不得摆放在顾客视野之内。7、水杯、抹布定点放置。8、卫生间勤冲洗、无异味、无堆积、无渣滓溢出。三其它区域1、各任务场所内，须坚持清洁，不得堆放渣滓，不准乱倒脏水、茶叶。2、办公室、更衣室、餐厅等公共场所，必需天天清洁，责任到人，物品摆放有序，整齐、干净。3、门窗桌椅坚持清洁、无破损。4、暂时仓储

26、间商品摆放整齐，坚持干净，定人担任。5、楼梯、过道天天清扫，无痰迹，无杂物。四、员工个人卫生1、员工个人卫生要符合仪容仪表的要求。2、上班着任务服。干净整洁，不卷衣袖、裤腿。3、上岗前不饮酒、不吃葱蒜、韭菜等异味食品。4、勤刷牙、漱口、洗澡，无体味。5、任务时间应穿深色布鞋、皮鞋。五卫生管理1、各部门、卖场的办公室和库房等场所，由在期间任务的员工轮番担任清扫，做到日扫日清，定期大扫除。2、卖场卫生划分责任区，责任到班组个人，养成随手清扫的习惯。3、公共卫生区域由保洁员或派人进展清扫，实行卫生质量、费用承包。公司每月组织一次卫生大检查。奖惩制度一奖励1、奖励种类：先进奖励：通报表扬、嘉奖、立功、

27、晋级、荣誉称号荣誉称号有最正确员工、优秀员工、优秀组长、优秀管理干部特殊奖励：防损奖、合理化建议奖、见义勇为奖、冤枉奖、拾金不昧奖。2、奖励条件：凡符合以下之一者，将会遭到公司的先进奖励：1、勤劳任务，责任心强，仔细履行岗位职责，任务突出者。2、销售认识、效力认识强、有详细现实者。3、发现或告发违纪行为或损害公司利益者。4、学习技艺、研讨业务、提高任务效率和任务质量，获得明显成果和提高者。5、长期表现突出，成果特别显著者。凡符合以下条件之一者，将会遭到公司的特殊奖励。1、创新机制奖：对公司的运营管理和效力质量能提出创新思绪与创新概念。2、防损奖：发现事故隐患及时采取措施并报告处置，防止艰苦事故

28、发生者。3、合理化建议奖：爱店如家，提出合理化建议，并经实施获得显著效果，对公司运营有特殊奉献者。4、见义勇为奖：为维护国家、人民和国家财富，为维护公司平安，敢于斗争，奋不顾身，事迹突出者。5、顾客称心奖：长期效力热情周到，遭到顾客表扬和大家好评者。6、受冤枉奖：蒙受顾客无理刁难、辱骂、甚至殴打，做到打不还手，骂不还口，个人遭到艰苦冤枉。7、拾金不昧奖：拾金不昧价值较大或有特殊意义，得到顾客表扬，为公司增添荣誉者。8、其他为公司做出奉献者，将视情给予奖励。二处分1、处分原那么：1、纪律处分要有充分的理由和清楚的证据。2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符。3、员工明白他们应到达的任务要求和应该遵守

29、的规定。4、员工对纪律处分有上诉的权益。2、违纪行为分四类：轻度违纪、普通违纪、严重违纪、艰苦违纪。3、处分种类分五种：违纪罚单、通报批判、行政记过、留用察看、除名。4、处分条件和权限：1、违犯普通任务要求、纪律要求、各项规范要求等“轻度违纪条款，以口头警告、违纪罚单、通报批判等方式传到达员工。处置权限在门店或柜组长以上的干部。2、违犯公司规章制度要求，“普通违纪条款，给予通报批判或记过处分，处置权限在二级考评单位主管。3、违犯“严重纪律条款，或有客观缘由的“艰苦违纪条款，视违纪轻重程度，可给予记过、降级、留用察看、直至除名等处分，罚款金额不低于50200元。处置权限在公司。4、违犯“艰苦违纪

30、条款，给予经济处分并除名。处置权限在公司。5、“轻度违纪、“普通违纪情节较轻，出现顾客赞扬或呵斥经济损失的，一概由公司通报按相关制度处置。6、以上违纪情况呵斥的经济损失另外赔偿。5、纪律条款：轻度违纪及普通违纪根据岗位分别制定。每位员工都应熟记严重违纪行为和艰苦违纪行为条款。6、经济处分规范按相应制度规范执行。7、严重违纪行为以下属严重经济违纪行为1、利用任务之便，在特价前私藏或私留商品，等待打特价时购买。2、私留、截留、冒领促销奖卷、奖品、赠品。3、私自称重商品，品名、分量、价钱明显不符。4、恶意涂改台帐、流水帐，涂改、损毁单据、帐页。5、收银员故意未扫或漏扫商品。6、为顾客或客户私下代卖商

31、品。7、会计人员把关不严，呵斥错误单据入帐，结算错误，给公司呵斥损失。8、业务人员利用职务之便，为他人进货或私自低价购买商品。以下属严重行政违纪行为1、上班时抽烟，或任何时间在任务场所附近抽烟。2、保安对无任何证明的出库商品、设备及耗材私自放行。3、采购商品出现严重质量问题。4、超量采购，给公司呵斥商品积压。5、故意或恶意损坏商品。6、做新品或变价错误，呵斥售价低于进价。7、私自更改电子秤一致设置。8、私自匿藏、运用店内码、贴错店内码，导致商品负销售。9、私自补开、代签、补签出入库单，未验实物盲目签出入库单。10、未经公司赞同，效力于其他单位或利用公司的名义获取个人私利。11、向公司隐瞒任务过失，提供虚伪信息。12、拉帮结派，不团结、影响任务。13、煽动其他员工消极怠工，影响正常任务次序。14、擅自动用公司的运输工具、机诫设备并呵斥后果。15、不按规定操作设备，呵斥设备损坏或丧失。16、私用或滥用公司配发的警具。17、在其它单位兼职，或利用公司名义为其他公司及个人效能，并获取私利。18、因各种不良行为引起的顾客赞扬，经调查属现实者。8、艰苦违纪行为1、虚开