员工手册(最全最实用)

1、.：.；深圳市沃佳通讯技术员工手册试行版编 制编 号YB-HR-002审 核发行日期2021-12-31批 准生效日期2021-1-1发行版本第三版页码正文28页内部运用，翻印必究总经理寄语欢迎他参与深圳市沃佳通讯技术！置信他的加盟会使公司更富有朝气和活力，同时真诚希望他能以成为沃佳通讯的一员而引以为荣。作为一家年轻、专注和有梦想的公司！我们旨在经过科技创新和诚信效力，力争成为值得客户信任、行业领先的智能通讯终端处理方案供应商。尊重知识、尊重人才、以人为本是公司继续开展的基石，高效的管理团队是我们最大的财富。期望他在公司任务期间可以实现个人的理想和志向，他的辛劳付出一定会得到充分的成认和报答。

2、最后祝愿他和我们一同，共同发明公司愉快的未来！ 总经理： 导 论欢迎参与沃佳通讯行列欢迎您参与开展迅速、充溢活力的沃佳通讯大家庭，愿沃佳通讯的任务成为您事业的新起点。这是您的手册，也是我们沃佳通讯对人员管理的根本准那么。本手册旨在协助 您了解公司的政策、流程及实施方法。请仔细阅读并遵照执行。您的直属上司是他任务的主要指点人，他她将担任您的训练、任务安排及您的个人开展。当您在任务上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上司沟通。当他她无法帮他处理问题时，请咨询公司人力资源部主管，他她会指点您并帮您找出问题的症结，或引导您寻求公司最高管理层的协助 。再次祝愿您在沃佳通讯度过一段有挑战性并有意义的职业

3、生涯！前 言 制定手册的目的为规范公司的管理，建立一个公正、透明、竞争、高效的管理环境，提升企业文化，实现员工与企业共同生长，结合公司的开展战略与实践情况，特制定公司。本手册对公司的根本概略、日常任务的管理与员工的相关责任、义务和权益作了规定阐明，各级员工均应遵守本手册的各项规定。 释义本手册所称“公司或“沃佳通讯，均指深圳市沃佳通讯技术。本手册所称“员工，指与深圳市沃佳通讯技术建立劳动关系的全体员工。沃佳通讯的子公司、关联公司均可参照执行。 如何运用本手册本手册独立成章节，可根据索引查找所需求的信息。手册中涉及的详细内容可配合公司发行的制度一同运用。本手册供公司员工学习运用，每次运用时，要做

4、借阅记录并在运用后立刻归还给。本手册是公司商业的组成部分，制止外部流传。本手册的规定与劳动合同的商定相冲突的，以劳动合同的商定为准。本手册的规定与中国国家法律和地方性法规相冲突的，以相关法律法规的规定为准。 本手册的生效及解释本手册内容未尽事宜，假设有必要，人力资源部非常乐于给您进一步的解释。为了顺应公司的开展变化和国家政策调整，公司将按国家有关法规对手册的任何部分进展必要的修正、删除和终止，并将向员工公布修正的内容。- PAGE II - PAGE II -目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408152793 第一篇 文化理念篇 PAGEREF _Toc

5、408152793 h 1 HYPERLINK l _Toc408152794 第一章 公司简介 PAGEREF _Toc408152794 h 1 HYPERLINK l _Toc408152795 1.概述 PAGEREF _Toc408152795 h 1 HYPERLINK l _Toc408152796 2.开展历程 PAGEREF _Toc408152796 h 1 HYPERLINK l _Toc408152797 第二章 企业文化 PAGEREF _Toc408152797 h 1 HYPERLINK l _Toc408152798 1.企业LOGO及释义 PAGEREF _T

6、oc408152798 h 1 HYPERLINK l _Toc408152799 2.价值理念 PAGEREF _Toc408152799 h 2 HYPERLINK l _Toc408152800 3.中心价值观 PAGEREF _Toc408152800 h 2 HYPERLINK l _Toc408152801 4.市场定位 PAGEREF _Toc408152801 h 2 HYPERLINK l _Toc408152802 5.战略目的 PAGEREF _Toc408152802 h 2 HYPERLINK l _Toc408152803 第三章 公司组织机构 PAGEREF _T

7、oc408152803 h 3 HYPERLINK l _Toc408152804 1.公司组织架构 PAGEREF _Toc408152804 h 3 HYPERLINK l _Toc408152805 2.公司职级划分 PAGEREF _Toc408152805 h 3 HYPERLINK l _Toc408152806 第二篇 入职指引篇 PAGEREF _Toc408152806 h 4 HYPERLINK l _Toc408152807 第一章 聘用及解聘 PAGEREF _Toc408152807 h 4 HYPERLINK l _Toc408152808 1.聘用管理 PAGER

8、EF _Toc408152808 h 4 HYPERLINK l _Toc408152809 2.入职手续办理 PAGEREF _Toc408152809 h 4 HYPERLINK l _Toc408152810 3.入职培训 PAGEREF _Toc408152810 h 5 HYPERLINK l _Toc408152811 4.试用及转正 PAGEREF _Toc408152811 h 5 HYPERLINK l _Toc408152812 5.个人信息变卦通知 PAGEREF _Toc408152812 h 6 HYPERLINK l _Toc408152813 6.解聘管理 PAG

9、EREF _Toc408152813 h 6 HYPERLINK l _Toc408152814 第二章 职场纪律 PAGEREF _Toc408152814 h 7 HYPERLINK l _Toc408152815 1.职业笼统 PAGEREF _Toc408152815 h 7 HYPERLINK l _Toc408152816 2.办公礼仪及规范 PAGEREF _Toc408152816 h 8 HYPERLINK l _Toc408152817 3.考勤管理 PAGEREF _Toc408152817 h 8 HYPERLINK l _Toc408152818 第三章 职业行为准那

10、么 PAGEREF _Toc408152818 h 9 HYPERLINK l _Toc408152819 1.职务权责 PAGEREF _Toc408152819 h 9 HYPERLINK l _Toc408152820 2.个人与公司利益的冲突 PAGEREF _Toc408152820 h 10 HYPERLINK l _Toc408152821 3.职业品德行为约束 PAGEREF _Toc408152821 h 11 HYPERLINK l _Toc408152822 第四章 薪酬、绩效及福利 PAGEREF _Toc408152822 h 12 HYPERLINK l _Toc4

11、08152823 1.薪酬 PAGEREF _Toc408152823 h 12 HYPERLINK l _Toc408152824 2.绩效考核管理 PAGEREF _Toc408152824 h 13 HYPERLINK l _Toc408152825 3.休憩休假 PAGEREF _Toc408152825 h 14 HYPERLINK l _Toc408152826 4.其它福利 PAGEREF _Toc408152826 h 16 HYPERLINK l _Toc408152827 第五章 职业开展 PAGEREF _Toc408152827 h 17 HYPERLINK l _To

12、c408152828 1.培训 PAGEREF _Toc408152828 h 17 HYPERLINK l _Toc408152829 2.晋级提升 PAGEREF _Toc408152829 h 18 HYPERLINK l _Toc408152830 第六章 奖惩规定 PAGEREF _Toc408152830 h 19 HYPERLINK l _Toc408152831 1.奖惩原那么 PAGEREF _Toc408152831 h 19 HYPERLINK l _Toc408152832 2.奖励的方式 PAGEREF _Toc408152832 h 19 HYPERLINK l _

13、Toc408152833 3.惩戒的方式 PAGEREF _Toc408152833 h 20 HYPERLINK l _Toc408152834 4.奖励的规范 PAGEREF _Toc408152834 h 20 HYPERLINK l _Toc408152835 5.惩戒的规范 PAGEREF _Toc408152835 h 20 HYPERLINK l _Toc408152836 第七章 行政事务管理规范 PAGEREF _Toc408152836 h 21 HYPERLINK l _Toc408152837 1.印章管理 PAGEREF _Toc408152837 h 21 HYPE

14、RLINK l _Toc408152838 2.车辆管理 PAGEREF _Toc408152838 h 21 HYPERLINK l _Toc408152839 3.办公系统管理 PAGEREF _Toc408152839 h 22 HYPERLINK l _Toc408152840 4.平安与消防 PAGEREF _Toc408152840 h 23 HYPERLINK l _Toc408152841 第三篇 员工关系篇 PAGEREF _Toc408152841 h 24 HYPERLINK l _Toc408152842 第一章 劳动关系 PAGEREF _Toc408152842 h

15、 24 HYPERLINK l _Toc408152843 1.合同签署及续订 PAGEREF _Toc408152843 h 24 HYPERLINK l _Toc408152844 2.变卦、解除和终止 PAGEREF _Toc408152844 h 24 HYPERLINK l _Toc408152845 第二章 人事调动 PAGEREF _Toc408152845 h 25 HYPERLINK l _Toc408152846 第三章 沟通与申诉 PAGEREF _Toc408152846 h 25 HYPERLINK l _Toc408152847 1.沟通 PAGEREF _Toc4

16、08152847 h 25 HYPERLINK l _Toc408152848 2.告发与申诉 PAGEREF _Toc408152848 h 27 HYPERLINK l _Toc408152849 3.告发与申诉案件调查 PAGEREF _Toc408152849 h 27 HYPERLINK l _Toc408152850 4.告发与申诉渠道 PAGEREF _Toc408152850 h 27 HYPERLINK l _Toc408152851 5.奖励与处分 PAGEREF _Toc408152851 h 27 HYPERLINK l _Toc408152852 附 那么 PAGER

17、EF _Toc408152852 h 28 HYPERLINK l _Toc408152853 1.权益保证 PAGEREF _Toc408152853 h 28 HYPERLINK l _Toc408152854 2.适用范围 PAGEREF _Toc408152854 h 28 HYPERLINK l _Toc408152855 3.同意、修正及其他 PAGEREF _Toc408152855 h 28深圳市佳沃通讯技术编 号员工手册发行版次第一版发行日期2021-10-20修正版次第1次修正日期页 次第 PAGE 30 页/ 共10页编制审核同意生效日期2021-11-1佳沃通讯员工手册

18、- PAGE 30 - PAGE 29 -第一篇 文化理念篇第一章 公司简介1.概述深圳市沃佳通讯技术成立于2021年，是专业从事精细衔接器、NFC/WPC天线、3G/4G天线及其它内外置天线的研发、制造和销售的科技型企业。公司总部位于中国深圳，在北京、上海、合肥、重庆、青岛、西安、香港等中心城市设有销售或效力中心，消费基位置于江苏昆山和广东东莞。公司努力于打呵斥“领先的智能终端通讯处理方案提供商，经过提供智能终端通讯产品、处理方案与优质效力，为客户发明价值。公司产品可广泛运用于手机、平板电脑、笔记本电脑、无线路由器、智能电视、智能电表、智能家居等智能终端设备。公司凭仗强大的创新才干、灵敏的定

19、制才干、规模化的交付才干和杰出的产品质量，已和国内众多知名厂商建立协作关系，成为他们的中心供应商，并博得了客户的信任。2.开展历程2021年 成立东莞沃佳电子子公司；2021年 成立深圳沃佳通讯技术； 控股昆山康莱贝公司； 经过莱茵TUV的ISO9000:2021质量体系认证； 中心技术曾经恳求5项发明专利，新品开发有序推进； 市场拓展顺利，国内主流手机厂商曾经逐渐开场规模采购； 2021年11月胜利进展A轮融资，资方为广东省风投集团(粤科金融。第二章 企业文化1.企业LOGO及释义 左边蓝色代表科技；图标由四根不用蓝色的线条构成围合式构造，层次感强、张合有度，寓意不同力量交联，构成稳定的、有

20、朝气的团队。 右上中文“沃佳，谐音“加我，表现团队成员自动承当、勇于担责的主人翁认识，也寓意企业将打呵斥优秀人才生长的沃土。 右下英文由“SINO中国和“POW (力量)演化而来，寓意企业海纳百川，聚集中国精英人才，构成强大合力。整个图标，动感而不失稳重，时代感强，特征鲜明。2.价值理念企业愿景：成为行业领先的智能终端通讯处理方案提供商。企业使命：面向全球提供领先的智能终端通讯产品、处理方案与效力，为客户发明价值。3.中心价值观中心价值观：成就客户、开放创新、诚信务虚、协作共赢。 诚信务虚 公司管理者的品德规范影响着整个组织的品德水准。管理者将是企业员工行为准那么的教育者和忠实维护者。内心坦荡

21、诚实，才干言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，沃佳通讯坚持以诚信博得客户。开放创新 创新是企业继续开展做大、做强的不竭动力之源。只需坚持开放的心态，才干倾听、扬弃和提高；只需积极进取，勇于创新，才干在竞争中不断超越。一切员工应该具备积极进取的任务态度，以创新的思想开展本人的任务。成就客户 关注并深化了解客户需求，快速呼应，为客户提供杰出的产品和效力，是沃佳通讯存在的价值和理由。成就客户就是成就我们本人。协作共赢 企业管理的对象首先是人，企业的一切行为都是为了让人能在任务中、学习中和生活中有更好的开展。“以人为本阐明公司在管理上注重满足员工的开展需求，能激发员工的发明才干和任务潜力，

22、最终实现股东、企业、员工、客户的共同开展。4.市场定位第一阶段2021-2021：产品提供商目的：1.会聚行业优秀人才，确立产品研发的技术优势；2.主要产品线恳求自主知识产权专利；3.成为国内实力厂家的中心供应商。第二阶段2021-2021：模组及处理方案提供商目的：1.中心技术创新，满足客户个性需求，能提供模组及专业定制效力；2.参与行业规范制定；3.成为国内知名品牌企业的协作同伴。第三阶段2021-：系统处理方案提供商目的：1.从软件、硬件、平台到系统集成，可以提供完好方案；2.成为国际主流的NFC技术处理方案供应商。5.战略目的积累期：用2年时间完成客户积累、人才积累和中心技术积累；整合

23、、扩张期：用2年时间，经过并购、设立及资源整合，成为国内中心的系统处理方案供应商。全球化：用3年时间，经过在海外设立研发和营销机构，成为全球主要的系统方案提供商。第三章 公司组织机构1.公司组织架构公司实行以业务单元为中心的部门责任制，保证在专业化的根底上，做到机构精简、分工合理。部门岗位目前可以采取兼职方式，随着公司业务开展需求，人员逐渐配置到位。详细见：2.公司职级划分公司实行董事会指点下的总经理担任制。总经理对公司运营管理全面担任。实行垂直指点，逐级担任的管理方式。遵照以下管理原那么：2.1单一指挥原那么。每一位员工只接受一位直接上级指点，只向直接上级汇报任务。2.2分工担任原那么。每一

24、位员工按照分工，对本人承当的任务负全面责任。2.3友好协作原那么。在不影响本部门、本岗位任务正常运作的前提下，公司各部门员工有责任为其他部门提供所需求的协作。2.4民主参与原那么。每一位员工均有权对本部门和公司的运营管理提出口头和书面建议。公司将根据建议采用情况给予鼓励或奖励。根据岗位分析，公司将不同岗位分为不同的系列和职务等级，并依次构成员工的职业开展通道。职级职务岗位A总经理B副总经理C各部门总监/分公司担任人/专家级工程师D各部门经理/高级工程师E各部门主管/ /工程师F高级职员/助理工程师G中级职员H普通职员见习生、实习生第二篇 入职指引篇欢迎您参与沃佳通讯。了解入职程序，可协助 您从

25、容办理各项手续，并尽快顺应新的任务环境，融入团队，开展任务。第一章 聘用及解聘 1.聘用管理1.1 聘用的原那么1坚持“公开、平等、竞争、择优的原那么；2为确保公司有序开展，实行编制控制原那么。按需设岗，因岗设人；3实行两级面试原那么，按照岗位阐明书中要求的个人才干，聘用符合条件的人员；4公司员工在被聘用及提升方面享有均等的时机。在同等条件下，优先录用内部员工。1.2 聘用的限制有以下情形之一的人员，公司将不予聘用，并可根据中国法律法规，解除有以下情形之一的员工的劳动合同：1与原单位未解除劳动关系的人员；2体检结果显示其不适宜从事该任务的人员；3被依法清查刑事责任犯罪行为或被劳动教养的人员；4

26、提供虚伪信息包括但不限于职业阅历和受教育背景的人员，或基于其所提供的虚伪信息而被聘用的人员；5其它法律制止的情形。2.入职手续办理2.1 报到请您接到录用通知后，在指定日期到人力资源部门报到，如因故不能按期报到，请与人力资源部门获得联络，另行确定报到日期。报到时，您须提供以下个人资料：1身份证、学历证毕业证、学位证及职称资质证书原件；2三个月以内的半身免冠彩色照片1寸3张，及电子版照片；3一个月以内的体检报告根据、相关条款所要求的岗位从业人员另需提供；4与原单位解除劳动关系的证明文件；5担保证明特殊岗位。2.2入职手续办理程序1在上确认签字；2办理考勤卡或录入指纹、任务牌、办公用品及其他相关资

27、料；3领取工牌、办公用品；4综合办公室协助办理OA协同办公系统登录账号并设置密码。2.3合同及协议签署根据、等法律法规，确立公司与员工的劳动关系、明确双方权益和义务。入职一周内，公司与您签定、。2.4社会保险及个人档案您入职后，在10日内提交个人参保资料至人力资源部，可于当月办理参保手续。10日后从次月起开场享用社保。您的人事档案存放问题，请与人力资源部门同事商洽确定。公司也将为您建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等记录。3.入职培训3.1新员工培训人力资源部门会在您入职后安排您参与新员工培训，并组织相关考试评价。入职培训内容主要包括：1公司简介、组织架构、部门职责及开展规划。2公司制度

28、、文化及理念。3公司行业及产品知识。4岗位职责、技艺及任务规范培训。详细见：3.2入职引导人培训您入职以后，部门担任人会为您指定入职引导人。入职引导人将协助 您熟习与任务有关的各项详细事务，包括：向您引见公司所在部门职能、人员情况；讲解您本职岗位的和。同时，入职引导人将对您的转正具有审核权。假设因客观缘由导致无入职引导人时，人力资源部即成为他在本公司的长期引导人，任何时候都可以去寻求协助 。4.试用及转正4.1试用试用：是公司对新员工的评价。无特殊商定的，新员工入职试用期为2-3个月，特殊情况延伸试用期的，最长不超越6个月。实习：是公司为在校学生提供的暂时性任务的岗位，属学习性质。实习生是公司

29、非正式员工，不完全享用公司员工待遇。实习生要签署实习期协议。见习：公司对没有岗位任务阅历，需求在岗位上进展试用与锻炼一定时期的员工而设定的过渡性岗位。原那么上需完全承当岗位责任。4.2转正经过试用期考核的员工，可以按照公司转正流程办理相关手续，转为公司的正式员工。入职资料不齐全者或考核不合格者，公司不予转正。1首先请确保已完全提交聘用函上要求的全部资料；2员工填写，用人部门组织对其进展考评，填写。特殊岗位或主管级以上岗位，由人力资源部组织考评。3人力资源部审核、备案、总经理加签。4员工前往人力资源部：领取转正通知书。5.个人信息变卦通知当您的个人信息有更改或补充时，请于一周内向人力资源部门申报

30、变卦或声明，以确保与您个人有关的各项权益： 家庭地址和号码； 婚姻情况变卦情况； 获得有关教育文凭、职称证书； 其他您以为有必要知会公司的个人信息。6.解聘管理6.1解雇公司提出解除劳动关系的，提早30天以书面方式通知员工，并按规定给予补偿金。但员工有以下情况之一的，公司可立刻解除雇佣关系，给予解雇，无须支付任何经济补偿金或赔偿金。1在试用期间被证明不符合录用条件的；2严重违反公司的规章制度的；3严重失职，营私舞弊，给公司呵斥艰苦损害的；4同时与其他单位建立劳动关系，对完成公司的任务义务呵斥严重影响的；5应聘时提供虚伪信息，使公司在违背真实意思的情况下录用的。以上情况给公司呵斥损失的要予以赔偿

31、，情况严重的将依法诉请司法机关进展追偿。6.2辞职员工提出解除劳动关系的，提早30天以书面方式通知公司，试用期内员工提早3天通知公司。员工如不能履行提早通知义务，应赔偿公司实践损失。实践损失包括并不限于下述损失：1公司为其支付的培训费、招收录用费；2公司暂时安排替代人员的加班费和额外管理费用；3对消费、运营和任务呵斥的其它直接经济损失。6.3协议期满劳动协议期满，假设员工不想续约，该当提早一个月向人力资源部提出，并将公司一切的文件、财物交还公司，公司给员工结清工资，在发薪日转到员工的账户。假设员工未有提早一个月书面提出不续约，将视为违约，需支付甲方1个月工资作为违约金。劳动协议期满后，假设公司

32、方面不再续约，也该当提早一个月向员工提出不续约的通知，否那么，该当支付员工一个月本人工资作为违约金代通知金员工不再续约，但不交还公司的文件、财物，公司可视情况在其工资中扣除相应的金额作为赔偿。缺乏部分，公司可以继续追偿。6.4任务移交事项无论任何情形的离任，员工必需在劳动关系解除或终止之日前或公司明确要求的其他日期前，将一切属于公司的财物完好地归还给公司指定人员并填写。此外，员工在任务期间获得、接触或完成的以各种方式保管的公司文件、资料、手册及其他信息，无论能否包含公司的严密信息，均必需在劳动关系解除或终止之日前或公司明确要求的其他日期前移交给上级或公司指定人员，不能以任何方式保管相关文件资料

33、及/或副本。员工应按照公司的要求与公司指定的人员妥善进展任务交接。假设员工未能按公司要求进展财物清交或进展任务交接，公司将有权从公司向员工的经济补偿金中相应地予以扣除。公司因此遭到经济损失的，公司有权要求员工另行予以赔偿。6.5离任办理手续1填写1份，走公司审批流程；2办理交接手续，填写1份，公司留存；3办理劳动关系解除手续，公司出和。6.6经济补偿和赔偿解除或终止劳动关系，公司依法该当向员工支付经济补偿金的，公司将在员工按照公司的要求办结任务交接后依法支付。特别提示1.如离任未经核准或移交不清即擅自离任，不予工资结算，对公司呵斥损失的，公司可以要求给予赔偿。2.员工离任后，仍有保守公司商业的

34、义务。泄露公司商业的，公司将保管追诉法律的权益。雷区公司提倡老实守信，并将保管审查您所提供的个人资料的权益。请务必保证您所提供资料的真实性。如有虚伪，一经发现，公司将按严重违纪进展处置。第二章 职场纪律职业素养表达在日常任务行为中，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。良好的职业风范会使您获得同事和客户的赞赏。1.职业笼统我们着力表达整洁、大方、得体的职业风格。1.1全体员工在无特殊要求情况下，上班期间须着职业正装。所在单位、岗位另有着装要求的，请您按规定执行。1.2男员工请勿留长发、蓄胡须；女员工以淡妆或素妆为宜，勿佩戴夸张的配饰及涂染色泽浓艳指甲油；员工发色坚持自然色。1.3上班时间请佩戴工牌。

35、假设不慎丧失，请您尽快到人力资源部领购，并补交10元工牌制造本钱费。2.办公礼仪及规范1当您在运用时，请运用礼貌文明用语，言语简明。2代接同事办公位，做好必要记录并及时转达；3办公时间不擅离任务岗位，需暂时分开时应与同事交代；4不在办公区域高声喧哗。接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进展；5留意坚持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；6适时调整他的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中那么请取消铃声。7您假设享用公司的通讯津贴,请坚持24小时开机；8公司配备的电脑只能用于任务范围，请勿在上班时间上网聊天、游戏、查阅与任务无关的信息。特别提示1.请您树立本钱控制和

36、杜绝铺张浪费的观念，想方设法减少损耗，降低本钱，节省各种费用如：水、电、纸张等。2.人力资源部将不定期地检查员工礼仪规范的遵守情况，并做出相应的检查记录。3.考勤管理3.1任务时间公司执行每周40小时任务时间制度：周一至周五：上午 9：00 12：00 下午 13：3018：00；日任务缺乏小时由各部门内部安排总结、交流、学习或公司培训。3.2打卡公司员工按规定时间打卡上下班；员工每天打两次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途请假或提早下班的也须打卡。员工上下班忘记打卡，应及时填写注明缘由并由部门担任人签批。一个月最多签批3次，超越3次按每次扣10元执行。因迟到而以签卡的方式作弊者，签卡无

37、效，并通报批判。3.3迟到早退因个人缘由在任务时间开场后未到岗者为迟到；任务时间未终了提早下班者为早退；迟到早退45分钟含以上60分钟以内按缺勤半天处置；迟到早退超越1小时含以上按缺勤1天处置。假设一个月迟到5次以上而没有改善，会在当月的绩效考核中扣分；假设员工延续两个月因迟到而扣款，直接上级当月的绩效考核将给予扣分处置。3.4旷工未经同意擅自休假者，或假满未经续假而擅自不到岗者，视为旷工。延续旷工到达3天，或一个月内累计旷工达4天者视为自动离任，公司可以解除劳动协议。如给公司呵斥损失，公司可以向其索赔。公司对旷工员工做自动离任处置，且难免除其在劳动协议中商定的对公司的违约责任。旷工以员工个人

38、日工资额两倍扣款。3.5加班 公司提倡员工在任务时间内高效率保质保量完本钱职任务，员工利用休憩或假日完成任务时间内未完成的任务，是正常的职务行为。加班必需严厉控制，一切加班须填写，由主管指点核准，并交人力资源部核实。人力资源部根据及考勤卡进展监视管理。未经同意而自行加班的，公司不计入加班。员工加班以折算调休为首选，经公司确认的加班时间可计入调休。3.6调休有调休的可抵消病、事假等。恳求调休须办理调休手续，填写。主管指点根据实践情况可调整员工调休时间。请假与调休以最短2小时计算，凡月累计8小时按1天计算，以此类推；各部当年的加班调休在当年有效，不跨年度休假，如无法调休的在当年12月底前自动失效。

39、3.7出差超越1天的长途出差，需提早填写报部门担任人同意，交人力资源部备案。深圳市内短时间或暂时出差须知会部门担任人赞同；部门经理级以上人员出差须由总经理核准。其他员工出差由部门担任人核准。雷区公司考勤由各部室担任人监视施行，人力资源部审核备案。公司各级人员有责任有义务监察考勤，凡查真实考勤任务中有循私舞弊，弄虚作假者，一经查实公司将按级违纪处置。第三章 职业行为准那么良好的职业品德涵养是一种自律行为，德才兼备，立足职场，当以“慎独自勉。公司尊重您的正当权益，为防止公司利益与您个人利益发生冲突，根据“诚信、创新、高效、调和的中心价值观制定员工职业行为准那么，请您熟知并遵守。违反本准那么能够导致

40、公司与您解除劳动合同。给公司呵斥经济或声誉损失，公司将依法追索经济赔偿。涉嫌刑事犯罪，公司将报送司法机关处置。1.职务权责1.1 运营活动1.1.1 您应守法、老实地履行本人的职责，任何私人理由都不应成为职务行为的动机。1.1.2 维护公司利益是您的义务，不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益遭到损害，您应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。1.1.3 在未经授权的情况下，不得超越本职业务和职权范围从事以下运营活动： 以公司名义进展调查、谈判、签约、招招标、竞拍等； 以公司名义提供担保、证明； 以公司名义对新闻媒介发表意见、音讯； 代表公司出席公众活动。1.1.4 您须严

41、厉执行公司公布的各项制度。假设您以为公司制度明显不适用，应及时向主管指点或制定和解释该制度的部门反映。1.1.5 遵看管理流程，服从主管指点的任务指示。如以为主管指点的指示有违法律及商业品德，或危害公司利益，您有权越级汇报。1.1.6 遇到任务职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承当责任和以公司利益为重的行为。在任务紧急和重要的情况下，不得以分工不明为由推诿。1.1.7 严禁超出公司授权范围的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，应实事求是地对任务做出承诺，并努力兑现。1.2 资源运用1.2.1未经同意，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。1.2.2

42、对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反运用规定，做任何不适当的用途。1.2.3 您因职务获得的商业和技术信息、发明发明和研讨成果等，权益归公司一切。1.2.4 您对公司任何财富，包括配备给个人运用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进展检查和调配。1.3 严密义务1.3.1 公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招招标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件含设计方案等、企划营销方案、管理文件、各类公文、会议纪要等，均属企业，公司享有知识产权，不得对外泄露。对公司呵斥经济或声誉损失的，公司有权追索经济赔偿

43、并按一级违纪处置。1.3.2 薪酬属于个人隐私，不得公开或私下讯问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。1.3.3 您接受外部约请进展演讲、交流或授课，须事先经主管指点同意，并就能够涉及的有关公司业务的重要内容征求主管指点意见。1.3.4 您应对各种任务密码严密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。2.个人与公司利益的冲突2.1兼职2.1.1 您未经公司安排或同意，不得在外兼任获取报酬的任务。在任何情况下，公司制止以下情形的兼职包括不获取报酬的： 兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手； 所兼任的任务构成对公司的商业竞争； 因兼职影响本职任务或有损公司笼统；2.1.2 公司鼓励

44、您在业余时间参与社会公益活动。但假设要利用公司资源或能够影响到任务，您应事先获得公司同意。2.2 个人投资您可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进展以下情形的个人投资活动： 参与运营管理的； 对公司客户、业务关联单位或商业竞争对手进展直接投资的； 借职务之便向投资对象提供利益的； 假借他人名义从事上述三项投资行为的。2.3 特殊关系的逃避2.3.1 公司坚持举贤避亲的人事原那么。员工不得录用或调动亲属到本人所管辖范围内任务。向公司内任何部室引荐本人亲属或好友的，应向人力资源部门提早声明，并提交书面证明资料。2.3.2 您应防止任务之外与业务关联单位的运营往来，不得利用

45、职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术效力或获取其它利益。如确实无法防止，应事先向公司申报。3.职业品德行为约束假设出现以下违纪行为，公司将以严重违纪进展处置：擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料。对同事暴力恫吓、要挟、妨碍集体次序；严禁殴打同事或相互斗殴，情节及影响恶劣。在公司内酗酒、赌博、吸食毒品、偷窃同事或公司财物。狭私行为，不能以公司利益为重，任人唯亲或以职务之便狭私报仇。贪腐行为，借职务之便，满足个人需求，谋取个人私利。诚信缺失行为，不能对公司或员工履行承诺，表里不一，欺上瞒下。心情失控行为，言语和行为过激，在员工中呵斥不良影响或损害企业笼统。推诿扯皮行为，在任务中不

46、愿承当责任，或小团队认识剧烈，妨碍正常任务。作风不良行为，因言语轻浮或举止不当在员工中呵斥不良影响 。煽动罢工、怠工、散播不利于公司的谣言、挑拨劳资双方关系。第四章 薪酬、绩效及福利在您进入沃佳通讯时，人力资源部会通知您的工资及公司的有关政策。公司每年会对市场做工资程度调查，根据调查结果和公司的经济承当才干来决议对工资规范的调整，以确保其公正合理并具有竞争力。公司为您提供行业领先、公平公正、有效鼓励的薪酬。薪金高低与您的任职岗位、任务业绩、学习才干、职业品德等亲密相关。1.薪酬详细见：1.1薪酬根本原那么薪酬作为可分配价值方式之一，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可继续开展的根本原那么。制定

47、薪酬制度的目的在于使员工可以与公司一同分享公司开展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。薪酬分配的根据是：才干、责任和奉献。1.2薪酬体系采取四种不同类别：以年度运营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行任务相关的岗位绩效工资体系；与消费效率相关的计件工资体系。1.3 职等档级职等：公司的职等分为A总经理级、B(副总经理级)、C(总监级)、D(经理级)、E(主管级)、F(高级职员)、G(中级职员)、H(初级职员)。档级：每个职位等级分为不同档级。例如：经理级D，可以分为D1/D2/D3/D4/D5/D6。1.4 岗位系数不同岗位，要求具备的才干、承当的

48、责任和对企业的价值奉献会不同。选取某根底岗位作为基准，设定岗位系数为1，经过对不同岗位的比较评价，得到一系列不同的岗位系数，也称为难度系数或工资系数。不同职等、档级对应不同的岗位系数。1.5 薪酬规范个人实际薪酬规范=岗位系数企业薪酬基数。企业薪酬基数现为2000元，调整后另行公布。1.6薪酬构造组成单元公司的薪酬构造包含以下薪酬单元，并根据不同岗位的岗位特点和任务性质进展不同组合。1根本工资M1：属于保证性收入工资单元，参照当地政府规定的最低保证工资规范执行。2岗位工资M2：主要取决于岗位性质和任务内容，是员工薪酬中相对固定的部分。3津补助贴M3：包括餐费、交通、通讯、住房等补贴及学历、职称

49、等福利性补贴单元。4绩效工资M4：指员工履行岗位责任，到达任务目的要求而予以支付的浮开工资单元。5其它：包含各种评优奖金、工程奖金、五险一金、工龄工资、全勤奖等。1.7绩效工资比例不同职等档级，薪酬构造中各项权重比例不同。职位级别越高，承当的责任越大，浮动鼓励部分占比越高。随着公司开展及管理日益规范，中高层管理岗位浮动比例可适当提高。1.8薪酬调整1.8.1整体调整公司会根据战略规划、市场薪酬调研分析，对薪酬进展一致调整，以确保员工薪酬一直处于市场领先程度，坚持较强的市场竞争力。有以下情况之一者，无资历参与薪资普调： 年度病假、事假累计超越一个月或旷工三天以上(含)者； 年度曾严重违纪遭到艰苦

50、行政处分者； 年度绩效考评中，考核结果为不合格者。1.8.2个别调整当您转正、职位变动、绩效考核调整或岗位职级调整，薪资会做相应的调整。薪酬调整的幅度普通为上下12档，最低不低于0.5档。1.9发薪日每月15日为月薪发放日，如遇公休日或法定节假日，薪酬发放按日向后顺延。2.绩效考核管理详细见：绩效管理是为了保证公司运营管理目的的实现，真实客观地反映您的任务业绩，并为您的薪酬调整、职业开展等提供参考根据。同时，绩效考核成果也是月度绩效工资发放的独一衡量规范。2.1考核结果的用途作为绩效奖金发放的根据； 作为核定员工薪资等级与薪资调整的根据；作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰的根据；制定员工任务

51、业绩改良方案的根据；制定员工培训方案与职业开展规划的根据。2.2考核周期考核分为月度考核、季度考核、工程考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度终了后十日内完成；工程考核于工程终了后十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。2.3考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效、态度、才干等纬度。每一个考核维度由相应的测评目的组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评目的。2.3.1绩效维度：绩效是指被考核人员所获得的任务成果，从以下三个方面考核：1义务绩效：主要表达本职任务义务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的绩效目的，主要包括关键绩效目

52、的KPI和任务目的设定GS。关键绩效目的(KPI) 包括财务类目的、运营类目的和组织类目的，易于衡量，普通可以用客观公式计算得出。任务目的设定(GS)，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表现来评分。2周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进任务流程在部门间的顺利推进。2管理绩效：考核管理人员对下属的管理和任务指点的绩效。2.3.2态度纬度：指被考核人对待任务的态度，包括积极性、协助性、纪律性、责任心等方面考评。2.3.3才干纬度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊才干和岗位所需求的专业才干。才干维度考核分为素质才干和知识才干。主要包括以下几类：人际交往才干、影响力、指点才

53、干、沟通才干判别和决策才干、方案和执行才干、知识才干。2.4考核结果分级规范考核结果分五个等级，包括：优S、良A、合格B、需改良C和不合格D。等级考核分摘要S:优秀K95实践绩效显著超出预期方案/目的或岗位职责/分工要求，获得特别出色的成果。A:良好95K85实践绩效到达或部分超越预期方案/目的或岗位职责/分工要求，获得比较好的成果。B:合格85K75实践绩效根本到达预期方案/目的或岗位职责/分工要求，无明显的失误。C:需改良75K65实践绩效未到达预期方案/目的或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着缺乏或失误。D:不合格K65实践绩效与预期方案/目的或岗位职责/分工要求存在较大的偏

54、向，或出现艰苦失误或缺乏。2.5考核结果申诉员工的考核结果由部门主管反响给员工，员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处置。2.6绩效面谈假设您的考核成果不能达标，您的主管指点有责任、有义务、有权益与您进展绩效面谈，请务必客观真实地反映情况，为改良绩效提供有效的参考根据。特别提示您未完成的绩效方案目的，将一直按原权重分值列入下期追踪项目的，作为扣分项进展考核，请务必尽快完成，防止长时间对您的绩效考核成果产生不利影响。雷区绩效考核是确保公司运营管理目的实现的重要管理工具，各级员工应高度注重，严厉按照规定的条款执行，假设您在执行过程中违反以下条款，公司将按至少一级以上违纪

55、进展处置：3.休憩休假3.1休假审批制度公司实行休假审批制度。除非本手册另有规定，一切休假包括以下休假均该当按恳求程序获得公司的事先同意。1年休假 2病假 3婚假 4丧假5产假 6陪护假 7事假 8妇检假9其他3.2休假恳求程序除非本手册另有规定，任何拟休假的员工均该当遵守以下休假恳求程序：1在开场休假之前，员工该当向部门经理提交休假恳求表，并获得其书面同意；2因紧急情况未能提交休假恳求表并获得书面同意的，员工该当在上班后30分钟内通知部门经理，并在前往任务岗位时或本手册规定的期限内提交休假恳求表；3员工休产假、婚假、丧假、病假及其他假的，除该当提交休假恳求表外，还该当在休假之前或在前往任务岗

56、位的一周内提交公司要求的有效证明文件，如结婚证、出生证明等；4员工的部门经理该当将曾经同意的休假恳求表和证明文件如有转交给人力资源部备案。3.3事假1员工因个人缘由可恳求事假，员工只需在休完年休假后，方可恳求事假。2公司有权自主决议能否同意员工的事假。员工恳求事假三天以内或缺乏一天的，由部门经理同意；员工请事假超越三天的，由主管副总同意；部门经理请事假，一概由总经理同意。3延续事假最长不能超越5个任务日，全年事假累计不能超越10个任务日；如遇特殊情况超越期限，须书面恳求，报总经理同意后，方可休假。4未办理请假手续擅自分开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天含以内按旷工处置，3天以上按自动离

57、任处置。3.4病假1员工患病或非因工负伤需求停顿任务接受治疗的，有权享用病假。2员工请病假，还该当提交一级以上医院出具的诊断证明。必要时，公司有权要求该员工在公司指定的医院进展相应检查和确诊。诊断证明应载明诊断结果和建议病休时间。提供伪造的诊断证明将被视为严重违纪，公司将根据本手册的纪律处分规定进展处置。3员工未按照上述要求恳求休假或及时通知的，以及未能提供上述诊断证明的，其缺勤将被视为旷工。4员工请病假超越法定医疗期，不能从事原任务，也不能从事公司另行安排的其它任务的，公司有权解除劳动合同。3.5法定节假日根据国务院安排节假日休憩。3.6年休假1公司年休假制度中的年度均以自然年1月1日至12

58、月31日为计算规范。表 司龄与休假天数司龄Y年1Y10Y10有薪年假 (天数)5102一切员工应在每年12月31日之前含当日休完当年的年休假。在9月31日含当日后司龄满一年的，或因公司安排不能及时休假的员工，年休假可结转至下一年2月28日前运用。当月休年假的人数不能超越部门人数的30%，且不影响部门正常任务开展。3年休假可集中或分段恳求休假，最小休假单位为1天。因个人缘由未休完至年休假过期自行清零。公司因业务需求未能安排员工休完法定年假的，公司将依法向员工支付未休法定年假补偿。4员工该当在公司及员工均便利的时间休年假。部门经理有权因业务忙碌而回绝员工的年休假恳求或变卦已同意的休假日期。5员工休

59、年假，应至少提早1个月向其部门经理提交休假恳求表，以便其部门经理作必要的人员调配，以免影响正常任务进程。部门经理应将同意后的休假恳求表提交给人力资源部备案。3.7婚假1符合国家规定和结婚的员工，可享用婚假3天。员工晚婚的即男员工满25周岁，女员工满23周岁，初婚的可享用婚假10天。2员工休婚假，该当至少提早一个月向其部门经理提交休假恳求表，以便其部门经理作必要的人员调配，以免影响正常任务进程。3员工恳求婚假的，同时还需提供结婚证书复印件。3.8产假本公司正式女员工生育，产假90天。难产添加产假30天。实行晚育的24周岁后生育第一胎添加产假15天。多胞胎生育的，每多生一个婴儿添加产假15天。休产

60、假须提供准生证明。因产假时间较长，公司须调整或新聘人员进展任务接替，因此员工休完产假后须到人力资源部办理复职手续。婴儿6个月内，公司给予生育女员工每天1.5小时的哺乳假。每天可分开上、下午安排，也可集中一同安排。3.9陪护假公司将给予男员工七个任务日的护理假。该假期应在孩子出生后一周内休完。劳动合同履行地的地方法规对护理假的规范高于本手册的，按照当地法规执行。3.10妇检假怀孕第1-6个月，可享用1天假期，用于妊娠确认，恳求生育目的，以及消费培训等。怀孕第6个月和第7个月，每个月可享用1天假期。怀孕第8个月，可享用2天假期。怀孕9个月以上，可享用4天假期，但其中2天已包括在预产假中。3.11丧