HR个人年终述职报告例文

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 HR个人年终述职报告例文 1、工作业绩 1.1总体处境概述 根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作筹划，更加是围围着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，专心履行部门工作职责，加强人力资源根基管理，在薪酬福利、绩效管理、雇用管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作筹划。 1.2薪酬福利管理 （1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资布局的分析，3月份完成了对我厂员工工资布局及发放模式的模范工作。概括是按工时制和非工时制分别确定了员工根本工资的构成、岗位绩效工资确实定方法、月

2、工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的根基。 （2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放手段举行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原那么及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。 （3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作； 根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。 （4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控奇怪处境； 适时调整了片面职工的月工资水平，进一步巩固工资布局的合理性。 1.3绩效管理 (1)

3、组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年举行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的根基。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。 1.4雇用管理和人员配置 （1）根据我厂组织布局调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作； 完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的雇用和录用工作。 （2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的雇用力度，为技术进展部雇用了2名高层次人才，1名应届研究生； （3）为加强用工管理，有效降低人力本金，进一步模范了我厂返聘、外聘的工作原那么、聘用条件和程序，并按岗

4、位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初裁减39人，同比裁减49.37%。 （4）根据雇用筹划及工厂实际处境，完成了应届大中专毕业生26人的雇用工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。 （5）根据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过内部雇用，得志了相关岗位的需求。 1.5培养管理与人力资源开发 （1）组织安置20年新进员工入职培训，安置各类培训课程共计10项，使新进员工更深入的了解工作环境、企业文化，更加是加强了企业核心价值观的培训，提防引导新员工以良好的心态投入工等。

5、 （2）组织安置工厂质量管理体系宣贯工作（421人次），完成20年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题的命题、答卷和批阅工作（385人次）。 （3）根据20年教导培训筹划，实际完成培训工程10项，同时完成筹划外培训工程5项； 培训人数共计672人次。 （4）组织全厂工人技师和片面部门领导赴安庆中船柴油机有限公司举行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。 （5）完成对外（军方）培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命供给了技术支持。 1.6干部管理 根据本厂组织机构调整的需要，专心完成了相关干部的任免工作，并提防加强干部的日

6、常管理，了解干部的工作和生活处境并实时向党委汇报，同时做好干部特殊处境的慰问工作，今年对3位生病住院的干部举行了慰问，对今年退休的干部举行了慰问。 1.7人力资源日常管理工作 （1）按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作； 20年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。 （2）信息调整共计50笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等），办理新进人员交纳四金业务16人。 （3）转入业务2人、办理转出业务14人，完成了

7、21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。 （4）根据上海市的有关文件精神，完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。 （5）对于精艺职校推举的20名数控专业的学生，在其实习三个月后举行了考核，适当提高了片面考核优良学生的生活费补贴标准； 实习期终止前举行了其次次考核，经与车间、分厂沟通，择优录用了13名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加 工和装配人员。 （6）为铸造车间转型工作供给了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。 （7）完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺遂开展。 （8）针对不同批次至莘庄

8、办公人员，予以办理各种相关手续。 （9）完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。 2、工作才能： 2.1组织实施才能和学习创新才能有了确定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作，务必具备系统的专业学识和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各种渠道加强学习，不断提高执行政策的才能，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织实施才能得到了进一步的磨练，学习创新才能有了确定的提高。 2.2把握大局和处理繁杂问题的才能有了确定的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产以及相关车间经营方式的转型，面对各类劳动关系的处理以及模范各类工作中展现的问题，自己能提防各类问题政策的了解，提防各部门的协调

9、，提防企业和职工利益的平衡点，关注员工的切身利益，在把握大局和处理繁杂问题的才能上有了确定的提高。 2.3沟通才能和鼓舞才能得到了进一步的提升提防与各部门领导和员工的沟通，提防了解员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通才能和鼓舞才能得到了进一步的提升。 3、工作态度： 自己能以饱满的热心对待工作，顾全大局、努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以积极主动的精神，全身心投入； 能与各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原那么性，从全局角度合理处理。20年，在领导和同事的扶助和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任感，率领团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。 4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施： （1）人力资源管理的制度创办和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度创办和流程管