广大干部职工前所未有的关心企业的发展精华

1、广大干部职工前所未有的关心企业的发展，思想空前活跃。如何做好思想政治工作，引导职工积极的支持改革、参与改革，这是工作的重点。一是要通过主题大讨论、座谈会等形式，引导职工进一步认清了形势，转变了观念，为企业的改革发展奠定思想基础。要深化“创先争优”活动，健全考核办法，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，注重培育先进典型，特别是注重选树一线岗位的先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，营造“学有榜样、比有目标、赶有方向”的氛围。三是强化政治风险预控。在开展政治本质安全体系建设中，注重风险源辨识、编制政治本安管理手册、典型案例等基础上，通过设计管控流程和业务模式，对政治风险实行预控、防

2、范。在企业的改革中，职工队伍整体稳定。通过形势任务的讲课，我感到，作为一名中干部，必须积极应变，大胆求变，超越自我，以开放的心态迎接新事物，树立新观点，寻找新途径，探求新办法，不断开拓创新，适应企业发展的需求。尤其我厂正处于过渡期，有些工作还处于探索中，没有现成的经验可借鉴，这要需要我们敢于迎难而上，解放思想，大担创新，树立人无我有，人有我优的思想，不断适应新形势新任务的需要，创造性地开展工作。目前，我厂正处于深化改革、抢抓机遇，努力实现企业可持续发展、确保职工长远利益的关键时期，机遇与挑战并存，希望与困难同在。去年，我们划转到神华集团公司，企业的管理模式和运营方式都已发生根本性改变，可实事求

3、是的说，我们的管理基础、水平和创新能力，与系统内很多兄弟单位相比还有不小的差距，与集团要求的高标准更是相距甚远。部分干部职工忧患意识、危机意识不强，“等、靠、要”的思维定式和管理习惯依然存在；学习氛围不浓，主动学习提高的积极性不足；整体意识、大局意识、责任、奉献、拼搏意识有一定程度的弱化和降低；协调、沟通不够，工作上的浮漂表现比较突出，不深入、不具体，得过且过、推诿、执行力不强的现象仍有市场，不能适应企业改革发展的要求。中层干部是一个企业的中坚力量，是改革发展过程中的先头兵。在企业面临巨大的安全生产、经营压力面前，随着我厂环保迁建项目的推进和企业改革的不断深入，更应该首先把中层干部这支队伍抓好

4、，才能带领全体干部员工转变观念，创新思路，提高技能和水平，扎扎实实做好工作，用新的姿态和饱满的精神状态，全身心地投入到工作中去，为企业的生存和发展做出贡献。这应该也是在年终岁末，各项工作进入冲刺阶段厂里仍然抽出时间举办本次培训的意义所在。1世纪是知识经济社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有通过持之以恒的学习与实践，才能接受新思维、新举措，了解和掌握先进的管理理念和管理方法。他人之长补己之短，提高自己的工作能

5、力和水平。另外，对于我厂来讲，结构性缺员矛盾突出，个别单位技术力量断层现象已经严重影响到正常的生产经营，加之新机组人员培训任务迫在眉睫，更需要重视职工培训。有人说：“当你没有培训好时，下属就是你身边的定时炸弹”、“企业不但要生产优质的产品，更重要的是培养出优秀的人才”，可见对于员工培训与学习的重要性。自古以来，人才难得，如今更甚。面对新的形势和任务，既需要企业做好培训规划，让培训贯穿于每项工作过程中；更需要充分调动基层单位和广大员工学习培训的积极性，主动学习“充电”，不断提高自己，适应企业发展的需要，也为自己开辟一片更广阔的发展空间。制定切合实际的工作目标。没有目标，就没有工作目的，工作盲目，

6、干到哪算哪，好坏都一样，工作怎么能做好。我想制定工作目标的关键是：一要切合实际，要“跳起来就能吃到葡萄”，即不努力达不到，使使劲才能够得着；二是目标要详细分解并落实到个人，让每个人都有自己的具体目标，义不容辞；三是对子目标完成情况不断落实，不断纠偏、修正，做到有问题解决到萌芽状态，不影响大目标的完成。经常分享，通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富，同事之间、部门之间互相分享，可以清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。在工作上我们都希望做得最好，同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时，考虑一下

7、换位思考，也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。3、提高执行力。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。建立反馈系统，及时监督与检查。执行需要加强过程控制，及时就做得工作情况进行监督检查。通过监督检查，发现问题，及时纠正，避免出现大的偏差。职工个人的忧患和企业的忧患客观存在，我们无法绕道而行，而看不到忧患，也不做任何准备才是最大的忧患。由忧患意识转化为责任意识和危机意识，应当从中层干部做起。条件成熟，应当建立企业中层干部的述职、诫勉、

8、考评、奖惩和任免制度，在当前的企业状况下，应当打破常规、强力实施，非常时期就应当执行非常的人事管理，增强中层干部的忧患意识，促进企业管理中最为重要的中层环节的活力。部的带头作用。作为一个中层干部，工作中的水平、能力当然重要，保持干劲、带头履行基层领导的职责更为重要。作为中层管理干部，除了要有大局观，要紧跟着企业不同阶段的工作需要调整自己，而且在企业特殊时期应当起到承上启下的作用，在思想觉悟上要高于普通职工，在行动上必须突出奉献意识，极尽本职。（一）培训的目的主要是增强干部的管理能力，首先，我们应当就企业的现状进行分析。目前我厂面临的问题包括：机组的经济指标堪忧；环保压力严峻；持续发展的不确定性

9、；人员冗长，同时人才在流失；生产经营难度空前，主要包括主业亏损，同时三产业外部市场附加值低，包袱重。，当前我厂应当抓好的有四件大事情，任何一件处理不好，都会出现危机。这四件事情大家都耳熟能详，简化而概括的讲，分别是主业生产、环保迁建、土地开发与检修公司。主业目前依然是全厂职工的重要依托；环保迁建项目是企业转身的关键；土地开发与检修公司的问题都涉及到职工的福利、安置与分流。这四件事情应当有明确的班子来领导和组织，作为全厂统一的一盘棋来思考，应当制定出可行的计划和时间表。实际上，这当中的有一些前期的基础工作已经到了非常紧迫的地步。不管企业怎么发展，解决好职工的问题始终是基础和核心。要引导职工自主的

10、生存意识，保持队伍稳定过渡，避免和杜绝群体性事件或舆情危机，我们当前应当坚持安抚与严厉并存的方法。一方面要有切实的分流政策让职工安心，不抛弃不放弃；另一方面也要保持政策的公正、公平与透明，要审慎处理特殊时期与职工有切身利益的各种配套改革措施；此外，在企业特殊的时期，所有人都应当遵循同一个优胜劣汰的标准，不管是干部还是职工，都应当在企业担负不了的时候面临公平的抉择而中层干部的甄选更应当作为示范走在前面。.要认真权衡经济指标和人员安置的矛盾。外部市场的拓展始终存在着利润与人员安置的矛盾，即如果外部项目以职工安置为主，会造成项目的人工成本居高，无法盈利；如果追求项目绩效，按照市场原则实行项目负责制、

11、项目承包等措施，追求项目实施的经济效益，职工安置将成为较大的阻碍。而完全执行以职工安置为目的的外部市场拓展，必须处理好项目实施存在的亏损以及项目实施的质量问题。由于有着较好的内部检修市场资源，而职工分流的人数较为庞大，检修公司做大是个正确的方向。同时，检修公司可以利用壳资源，培育战略伙伴的外盟关系与协作单位，弥补自身不足，逐步实施机组检修的市场拓展。目前对外项目的激励机制没有形成，项目风险与收入没有挂钩，现有的项目承包办法操作性较差。同时，当下的对外项目应当以维系和巩固为主，逐步拓展为辅。同时，相对于给予检修公司开源拓流的厚望而言，检修公司的内部组织机构有待加强。班长是排头兵，要有奉献精神。班

12、长一定是班组的技术骨干，肯定要对本班生产业务相当熟悉，你才能组织好本班的生产工作，班组成员才能信服你。班长要明确自己的责任，是本班安全生产的第一责任人，复杂、难、险的工作肯定要冲在前面，要会根据本班人员结构合理安排工作，能组织大家配合完成大型检修工作。班长还要具有奉献精神，我当班长以来，晚上和周末的加班我是随叫随到，放弃了很多休息时间。关心职工的生活，经常与职工摆家常，了解职工所想，使职工感觉到班组小家庭的温暖，积极动员班组成员参加安监、工会组织的一切竞赛活动，利用空隙时间组织全班同志郊游、一起庆祝生日。这些活动增强了班组成员之间的凝聚力，职工生活有热情，工作积极性提高了，班组管理也就顺畅了。

13、职工素质提高了，班组管理才能上台阶，我们的企业才能不断的发展，职工才能有一个美好的明天。科学管理能使企业管理走向规范化、制度化和科学化的轨道，能极大地推动生产效率的提高，同时要重视职工，平等地对待职工、关心职工，让每一个职工感受到集体的荣誉和温暖，满足职工实现自我价值，充分尊重职工、鼓励职工的爱岗敬业精神和创新精神，并在价值观上取得共识，这样一来，就能在长期生产活动中形成一种共同的价值观，一种心理环境，一中良好的传统和风气，相互感染和熏陶，每一个职工达到自觉遵守企业和部门的规章制度，严格贯规，增强责任心，保证安全生产。作为管理人员，增强执行力，起着上传下达的作用，注重管理方法和技巧，就能逐步提

14、升管理水平，同时，要以处处身作则，尽心尽责搞好本职工作。我厂建厂历史早，是“一五”期间前苏联援建的156项重点工程之一，也是新中国成立后西南地区第一座自动化火力发电厂，1954年，贺龙元帅亲临我厂，为第一台机组发电剪彩，最大装机容量曾达到80万千瓦。几经改革，现在全厂总装机容量为2X220MW,因机组关停所产生的生产富余人员达900多人，尽管享受政府迁建政策提前退休几百人，仍存在人多粥少的现状。现役机组投产已接近30年，设备老化、技术指标落后、能耗高使企业效益差，特别是越来越严格的环保排放标准，造成生产、经营举步维艰。要解决我厂面临的艰难，只有进行高参数、大容量的机组新建。为了企业能尽快走出困

15、境，走向可持续发展的道路，保证企业和职工的长远利益，我厂上至领导、下至职工，发展意愿十分强烈。拿最简单的生产活动消除缺陷为例，就能很好说明责任意识的重要性，同样对待紧阀门盘根的缺陷，不同的人做法不同：甲接到任务，拿一扳手到消缺阀门处，紧完格兰压盖螺栓格兰不漏，消缺完成；乙接到任务，了解缺陷情况，分析危险点，办票作业，把运行人员叫到现场监护紧格兰完成消缺工作，格兰不漏，消缺完成；丙接到任务，了解缺陷情况，分析危险点，办票作业，把运行人员叫到现场监护紧格兰完成消缺工作，格兰不漏，消缺完成；回来与同事们讨论缺陷产生的原因，能否把缺陷产生的因素控制在计划检修阶段，让这类缺陷少发生甚至不发生，交流消除缺

16、陷心得，做好消缺记录，完成本次消缺工作。从以上3个人对待同样的工作，责任心不同，处理的结果会不同，甲的无票作业，可能紧折格兰螺栓，使缺陷扩大，为了省事，带来了不安全事件隐患。一般人就是乙的做法，中规中矩，能把交办任务办好，就差那么点儿意思。丙才是责任意识强的职工，不仅完成交办任务，还从更深层次揭示缺陷本质、防范于未然，和同事们共同进步，真正体现出主人翁的责任感。管理要提升，必须加强团队意识。体现的最充分的是拔河比赛，两边同样多的人，势均力敌的条件，除了技术的影响外，群策群力、团队意识才是取胜的关键。试想一下，比赛的两边，团队中任何一个人出工不出力，就可导致该队失利。现在的生产，基本上都是团队协

17、作，共同完成任务，就跟拔河一样，哪个环节、任何人出现差错，都会对完成任务产生影响，特别是关键环节出现差错，就会出现大差错，甚至造成不安全事件。所以说一项工作的顺利开展离不开一个优秀的团队，一个优秀的团队必须加强团队意识培训培养，只有大家紧密团结成一个整体，才可能是一只能打硬仗、战无不胜、攻无不克的团队。目标管理和提高执行力的提升培训，则是综合素质提升的具体体现。目标明确，明白自己能做什么、该做什么、该怎么做，这些问题自己都明白、清楚了，那不论你做任何工作，包括管理，你也就得心应手了，自然管理就提升了。老师傅掌握的知识几乎都在他的心里，年轻人要学很多年，最后才能把自己也变成老师傅；（6）到新岗位

18、工作，前任留下的资料很有限，接手的人只有从头开始积累。共享，共同分享，协作，让有限的资源发挥出更大的作用，创造出更多价值。我们缺少共享精神，工作分工不明，信息不畅通，基础资料不健全，机械重复劳动太多。我们缺少信息共享的平台，虽有电脑，却没有实现信息化，虽有网络，却没能真正实现信息网络化。备份是一个责任意识。对数据的保护，就是对自己工作成果的珍惜，对别人劳动成果的尊重，是对企业花费的人力、物力成本的感恩。你可以依赖电脑，但你要维护好、使用好硬件设备，有责任把电脑里重要的数据保存好，以防意外丢失。对一项工作来讲，职责也要有备份，一人不在，其他人也能完成，一个师傅退休，后备人员同样能顶上，这样的工作

19、才不会间断，企业的实力才不会衰退。备份也是能力的储备。一个人，要勤学多用，一专多能，多专多能，这项工作不适合，还可以干其他的，走到哪里都能适应工作的需要。除了工作，还要有爱好，如果能实现工作、学习、爱好一体化，互为补充，将是人生的快事！中国有句古话：“天下兴亡，匹夫有责”。那么企业兴亡，自然每位员工都有责任。责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命。我们每时每刻都需要面临自身的责任：如果说智慧和能力像金子一样珍贵的话，那么还有一样东西更为可贵，那就是担当责任的精神。责任机制是每个企业运作与发展的基础，企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。环顾周围的员工，牢骚很多，但牢骚同时又有几个人牢记了自己

20、的岗位职责，又有几个人真正思考清楚了问题的根源。我认为问题的根源不在于制度，而在于我们缺乏履行好自己基本岗位职责的职业素养和责任感。一方面是人人想不劳而获，一方面是企业需要发展，矛盾的调和最后只能依赖于制度，作茧自缚的其实是我们自己，是责任感的缺乏造就了一张无形的网，网住了自己。对于我们企业员工而言，做好本职工作的前提是熟知自己的岗位职责，但是熟悉并不代表履行，一个人是否履行自己的岗位职责，取决于一个人的职业素养和职业道德，也就是我们通常所言的一个人有没有责任感。现在，我每天上班之前会想想自己的职责，下班之后想想自己的所作所为，把岗位职责当作生活的一部分，享受岗位工作创造的乐趣，慢慢提升自己的

21、职业素养和责任感，提升自己的DQ（责商），希望人生的桶里不因为责商这块板短缺而盛水太少。世间万物，没有一成不变的，只有“变”才是永恒的。老企业的生存和发展，难在改变惯性积习，唯有求变才能突围。唯变才能适应环境、赢得挑战，唯变才能超越自我、引领潮流。划归神华集团后，我厂积极依托神华集团优势，大比例掺烧低硫低灰高热值神华烟煤，有效降低了设备腐蚀、爆管、磨损和非停风险，入炉煤灰分、硫分大幅下降，煤质得到有效改善，降低了对松藻洗煤的高度依存。积极争取神华煤政府补贴，开辟水路、汽车煤进厂，无不印证一个变字，在变化中寻找出路，在变化中获得发展。由于老厂原因，我厂职工观念跟不上形势发展，虽然经过多年改革，但

22、实质进展不大。今年，我厂改革迈出了实质意义一大步，各项改革正处于发展关键时期，职工观念需要引导和转变，要树立危机意识。并树立以下6方面新观念：一是大局观，二是发展观，三是效益核心观，四是整体利益观，五是开拓进取观，六是责任观。“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。”很充分的论述了核心领导在团队中的重要作用。团队建设的好坏、团队核心竞争力凝聚力的强弱、团队绩效的高低往往是由这个团队的核心人物来决定的。发挥团队核心人物的作用，提高团队领导的领导力对于国有企业团队建设至关重要。在我厂并入神化之后，与国网彻底脱钩，市场竞争更加激烈，给我们带来了更加严峻的形势和考验，就更需要

23、增强凝聚力，建设好高效的团队。其次，沟通需要共情。就是试着从同一角度看问题，也就是换位思考，体验对方心情，理解对方处境，并且勇于表达出来。一个领导可以缺乏智慧，不可以缺乏共情。只有站在别人的角度进行了思考，让职工感觉出我们在为他着想，在为职工办实事，职工才会全身心的投入工作，主动克服自身困难，把工作干好。再次，和职工沟通交流态度要谦逊而自信、内敛而坚毅、低调而执著、平抑而伟大、朴素中彰显崇高。沟通要在自己行的基础上敢于承认别人也行。最后，沟通注意事项主要有：要事先沟通，而避免事后沟通；要客观理智沟通，而避免主观臆断沟通；要积极开放沟通，而避免消极封闭沟通；要平等尊重沟通，而避免居高临下沟通；要

24、准确量化沟通，而避免粗枝大叶沟通，千万不能做“差不多先生”；要反复深入沟通，而避免蜻蜓点水沟通；要躬身担责沟通，而避免推诿扯皮沟通。多发现和肯定对安全生产有利的行为。作为管理人员，应擅于发现和识别员工的行为的利害影响，尤为注意不能只看表象和短期利益，要从行为影响的深度、广度去识别。比如在生产工作中，员工用违章行为出色地完成了生产任务，有些管理者面对良好的工作结果，错误地做出奖励的决定，而怂恿了违章行为的再次发生，这是我们需要坚决杜绝的。在工作中，我们应特别注意肯定以下各种行为：肯定彻底解决问题，而不是只图眼前见效的行为，以确保组织的长远利益；肯定承担风险而不是回避风险的行为；肯定善于用创造力而不是愚蠢的盲从行为；肯定果断的行动而不是光说不做的行为；肯定多动脑筋而不是一味苦干；肯定使事情简化而不是使事情不必要的复杂化；肯定沉默而有效率的人，而不是奖励喋喋不休者；肯定规范、有序的工作，而不是匆忙草率的工作；肯定团结协作而不是奖励互相对抗或单打独斗；肯定遵守制度者而不是破