机场航站楼工程金属屋面施工组织设计（100页）

1、机场航站楼工程金属屋面施工组织设计第一章 施工总体部署、现场总平面布置1.1工程概况及实施目标1.1.1 工程概况1.1.1.1总体概况南昌XX国际机场扩建工程航站楼金属屋面专业分包工程位于南昌新建县樵舍镇境内，地处昌九高速公路旁，距南昌市区30km。航站楼由一个大厅（B区）、两个指廊（A区、C区）组成。本航站楼工程总建筑面积93966平方米，地上三层。主体结构钢筋混凝土框架结构，屋面采用钢网架结构体系，指廊部分采用拱形钢框架结构，金属屋面系统采用直立锁边暗扣式板型。大厅平面呈扇形，扇形外弧轴线弧长约265，扇形内弧轴线弧长约227。屋面形式为双曲筒壳（屋面中间高两端低），左右对称。屋面沿径向

2、中间柱处低，陆侧和空侧屋面高。屋面沿环向正中处陆侧比空侧高，屋面两端陆侧和空侧同样高。大厅屋面水平投影面积约30000。A指廊和C指廊轴线长度分别为454.8m和158.7m，屋面形式为筒壳。A区屋面纵向分5个单元，纵向高度变化；C区屋面纵向分2个单元，屋脊最高点标高由22.8m变化到18.3m，檐口标高约18.815.5m。二个指廊屋面水平投影面积共计220861.1.1.2金属屋面系统概况一、金属屋面板概 述本金属屋面系统采用直立锁边暗扣式板型，成型的标准板的板宽400mm，肋高65mm，板厚度为0.9mm。屋面板板材采用AA3004铝镁锰合金板，面板涂层PVDF采用氟碳树脂烤漆涂层，氟碳

3、预辊涂涂层厚度23m，满足ECCA标准。防腐年限不低于50年。防水层为2mm WPS防水卷材，在卷材下铺设一层水泥玻璃纤维增强水泥压力板。保温层为50+50mm厚玻璃纤维保温棉，导热系数0.043w/m k(平均温度20)，密度为16kg/m3。隔气层为0.25mm厚聚烯烃涂层纺粘聚乙烯膜。30mm厚玻璃吸音棉无纺布底板为0.5mm厚彩钢打孔底板。二、采光和天窗概 述本工程排烟天窗为凸起天窗，天窗框为铝合金，天窗扇由铝合金边框和8+12A+(5+1.52PVB+5)钢化中空夹胶安全玻璃组成。采用对开方式，开启角度为与水平夹角70度，天窗龙骨为口603及口120604钢方通，采用焊接与檩条可靠连

4、接。三、屋面附属部分概 述屋面附属部分包括天沟、封檐板、泛水片等。天沟用2mm厚不锈钢制成凹槽形，进行防腐处理并涂防水涂料后搁置在钢结构型钢上，在天沟和型钢的连接处应垫有防火、耐腐的柔性绝缘垫块。封檐板采用厚度模数尺寸为25mm的QC25A隐胶缝系统铝合金蜂窝铝板，面层采用铝卷连续辊涂的户外专用防划痕哑光纹面绿色环保耐色光烤漆。盒式蜂窝铝板的正面和背面的铝合金板材等级为AA3005H44，板面未烤漆前净厚度为正面0.7mm，背面0.7mm。铝合金蜂窝芯材等级为AA3003、直径为19mm、高度为23mm、厚度为0.076mm。1.1.2 工程实施目标类别目标内容工期目标2009年10月23日开

5、工，2010年1月13日竣工总工期83日历天。质量目标合格，并全力配合总包及业主单位的各项创杯要求。安全生产目标（1）伤亡指标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备损毁事故，杜绝交通、中暑、中毒事故。（2）现场达标：施工现场按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99评价为优良标准。文明施工目标（1）确保成为南昌市安全文明工地。（2）禁止一切干扰机场安全运营的施工行为。1.2工程承包范围与施工界面划分1.2.1工程承包范围根据招标人提供的图纸及招标文件说明，工程承包范围为南昌XX国际机场扩建工程航站楼金属屋面专业分包工程，具体如下：（1）屋面工程的深化设计：在招标单位提供图纸的基础上，按照原设计方

6、案图纸进行相关的深化设计工作。（2）金属屋面的供应、制作及安装屋面构件的供应、制作及安装。（3）屋面檐口的制作及安装（4）天窗系统（5）屋面封檐板系统（6）屋面上人检修系统（7）屋面伸缩缝系统（8）其它必要的辅助工作。（9）其他相关工作屋面工程部分包含的装饰、配件、连接、动力、运输等均属于承包范围之内。1.2.2施工界面划分与土建及钢结构安装的界面（1）屋面网架、主檩条由钢结构单位施工。（2）金属屋面施工充分利用总承包为施工提供的脚手架及垂直运输设备，并按要求在使用前办理相关手续。（3）制订屋面系统产品保护措施的同时，兼顾制订他人的产品保护措施，并配合总承包做好总体协调管理。1.3施工总体部署

7、1.3.1施工部署原则与总体思路1、部署原则根据工期及各专业施工交叉作业的协调配合要求，本金属屋面工程的施工部署原则为：工序安排上统筹考虑、合理搭接；资源保证上进行优化、均衡配置；工艺选择上先进可行、经济适用；施工管理上全面协调、周密服务。2、总体思路本工程按照施工工序和插入施工的时间分成三个施工阶段：现场施工准备阶段；金属屋面系统施工阶段；清理、退场交工阶段每个阶段的施工内容相对独立，人、机、料、法、环境等要素的配置也相对独立，从管理上讲，需要专业分工协调、统筹安排，保证施工节奏的连续性，以此实现工程目标。施工部署的总体思路如下：序号施工阶段总体思路1现场施工准备阶段（1）工人生活区布置、现

8、场临时仓库布置；（2）扇形压板设备支撑架搭设，设备进场调试；（3）施工场地、道路准备。2金属屋面系统施工阶段（1）提前做好技术、物资、设备等相关准备工作；（2）按照A指廊C指廊B区大厅的顺序进行屋面施工；（3）根据与主钢结构的施工界面划分，先分段进行次檩条、天窗龙骨、檐口龙骨、天沟支架的安装、焊接；（4）屋面各组成系统施工顺序：天沟系统檐口蜂窝板系统金属屋面板系统天窗系统；（5）标准节点时间施工顺序：依次进行0.5mm厚打孔彩钢板、30mm厚玻璃吸音棉、无纺布、铝合金固定座、隔气膜、100mm（50+50）厚（16K）玻璃纤维保温棉、玻璃纤维增强水泥压力板、2mmWPS防水卷材、0.9mm厚6

9、5/400型氟碳涂层直立锁边铝镁锰合金屋面板。3屋面清理、子分部工程验收退场阶段（1）施工完成后，对金属屋面板保护膜、胶缝、玻璃、天沟等进行全面清洗、保洁，为子分部工程的验收做好准备；（2）对屋面进行淋水试验、对自动开启窗进行测试；（3）提交子分部工程验收申请报告及相关资料，进行工程验收，并对不合格部位进行整改，完成后退场。1.3.2施工管理架构本工程采用项目法施工，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，建设南昌XX国际机场扩建工程航站楼金属屋面专业分包工程。1、施工管理架构组成该项目管理团队设8个重要岗位：项目经理1名、技术负责人1名、商务经理1名、施工员1名、材

10、料员1名、安全员1名、质检员1名、资料员1名。作业层按照工序设置5个施工作业工段。2、金属屋面系统项目重要岗位职责序号岗 位职 责1项目经理（1）全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（2）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。（3）制定项目部规章制度，明确项目部各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。 （4）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针；（5）主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（6）与业主、监理保持沟通，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边的关系。（7）完善内部基础管理，合理分配各

11、项工作并予以指导，奖优罚劣。（8）负责履行工程交付使用后的保修工作。2技术负责人（1）审核施工组织设计与施工方案，并协调各施工班组之间的技术问题。（2）主持项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（4）负责工程材料设备选型的相关工作。（5）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（7）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（8）及时组织相关单位和部门

12、开展各阶段质量验收工作。3施工员（1）全面组织管理屋面系统的施工情况，合理调配劳动力资源。（2）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动。（3）负责项目的安全生产活动，建立健全项目的安全管理组织体系。（4）协调作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，确保现场施工有序合理的进行。（5）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保施工如期完成。（6）进行施工现场的标准化管理，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标活动。（7）负责施工范围内的综合治理工作，确保方针目标的实现。4商务经理（1）在项目经理的领导下，主持内部预算体系的建立。（2）协助项目经理与总承包之间的工程报

13、价及审价。（3）协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。（4）协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门之间的经济关系。（5）协助项目经理进行成本核算。（6）负责项目物资及材料的采购管理。5质检员（1）对本屋面系统施工的质量进行全过程检查、监督及控制。（2）负责对分部分项工程及最终产品的检验与协调工作。（3）负责各种质量记录资料的填报、收集、立卷工作。（4）确保施工质量。6安全员（1）认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定及总承包有关安全施工的规定，负责安全施工管理工作。（2）制定年度安全工作计划、安全生产目标、事故预防措施。（3）督促有关人员做好施工措施的编制及交底工作

14、，并监督措施的执行。（4）负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工。（5）督促有关人员做好安全施工防护，发现隐患及时提出整改意见，并督促整改。（6）督促有关人员做好安全设施，并亲临现场检查指导。（7）在总承包的带领下，定期参加安全大检查和专项安全检查。（8）协助总承包布置、检查安全日活动，做好安全教育。（9）发生事故及时向总承包安全部门报告，协助总承包调查，提供有关资料。1.3.3金属屋面安装方案将屋面板压型机放置在平整、开阔的地面上进行屋面板的制作。通过在航站楼周边搭建斜坡道宽1.2m、高（屋面同高）、长30m（B区两个、A区三个、C区一个）的形式进行屋面板的运输。屋面板压型机制作并出板以后

15、，施工人员将制作好的屋面板顺着上板斜坡道，通过人工搬运的方式运至屋面安装作业面。对以上方案我司将根据实际情况出具专项方案。由于屋面板的运输方式是采用人工搬运，考虑到屋面板在搬运过程中容易产生变形以及人员的安全性。因此，坡道的坡度不能太大，控制在30度以下。1.3.4施工区段划分及施工顺序航站楼金属屋面共分为三个相对独立的区域，分别为：B区、A区、C区。总体施工先后顺序为：A区C区B区。各区内施工顺序：A区为施工五段，由一端向另一端进行施工；C区分为施工二段, 由一端向另一端进行施工；B区分为施工五段，由中间向两端进行施工； 1.4现场总平面布置1.4.1施工平面布置原则1、布置依据序号内容1平

16、面布置的总体要求；2金属屋面系统施工阶段划分及施工顺序；3施工特点以及人员、机械等资源要素的配置；4安全文明施工和环境保护要求。2、布置原则序号内容1根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工场地，做好平面布置规划，满足生产、文明施工要求。2做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及管线进行调整。3加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。4加强平面施工检查及监督整改，在保证场内材料堆放和运输通畅及满足施工的前提下，最大限度地减少场内运输二次倒运。5满足生产、生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。6根据各阶段施工需要,及时

17、调整现场平面布置；办公及工人宿舍等尽量布置在一起，以满足不同阶段的施工要求。 7根据现场地势情况及总承包商的总体规划，合理布置现场交通路线,考虑排水措施等。1.4.2生产、生活设施布置根据总承包单位的规划，金属屋面项目生活区、办公区布置在施工现场的东南角。生活区布置管理人员宿舍和工人生活宿舍、食堂、厕所、浴室等临建设施。生产设施布置包括现场围挡、施工道路、仓库、机修工具用房以及构件堆场、工具堆场等。在金属屋面施工阶段，土建主体基本施工完成，金属屋面施工的材料堆放场地、工具设备存放场地尽量利用总承包单位布置的场地，布置在吊装区域周边，且金属屋面施工时，大厅及指廊建筑檐口要通行吊机，故沿建筑檐口周

18、边布置临时道路，具体施工平面布置如下图:金属屋面施工阶段现场平面布置图生活区水房北大门（宽6米）南大门（宽6米）厕所25000200004800024000600018000厕所实验室库房材料周转堆放24000600018000240002100012000图例：现场围档结构边线现场道路现场临建排水沟原有路面消火栓临电线路600024000配电箱图项目部30003600垃圾分拣站 正门（宽8米）30004800600030007200水源北A区B区C区洗车池800005000090600159000门卫室135000264600标志牌、宣传板ZXA3ZXA2FXB-19FXB-18FXB-20

19、FXB-13FXB-14FXB-15FXB-16FXB-12FXB-11FXB-10FXB-9FXB-8FXB-7FXB-3FXB-5变压器ZXA-4FXB-24FXB-23FXB-22FXB-21由业主变压器下口 250开关引来60006000库房72006000600060006000构件堆放区说明：1.本总平面图布置是根据现场勘察土建结构施工总平面图绘制的。2.屋面系统构件堆放地可根据土建结构和钢结构施工的进度机动调节，保证各工序顺利进行。3.施工用电就近原则连接接驳口,生活区用水由总包单位统一安排。4.办公室设置、工人宿舍租赁总包单位的临时设施。压板平台位置材料堆放区1.4.3施工平面

20、布置1、布置原则金属屋面施工平面布置的主要原则是确保金属屋面板足够的堆放位置、压板平台的安装位置、屋面施工路线及通道有效覆盖范围。2、平面布置说明该阶段施工时，土建主体和钢结构网架已施工完毕，现场钢构件堆场、拼装场地等硬化区域均能作为金属屋面结构堆场。主要利用钢结构主体施工时的行走道路和土建道路作为金属屋面的施工道路。具体布置参见施工总平面图。1.4.4施工临时用水布置金属屋面施工临时用水主要包括生活用水、生活排水和施工现场的排水。根据总承包规划的给水系统和排水系统，合理布置。1.4.5施工临时用电布置1、临时用电规划本工程用电高峰期将出现在檩条安装、焊接以及铝合金屋面板现场加工制作阶段,施工

21、用电主要是生产机械和照明等。金属屋面板施工时，主要是焊接用电和制作铝合金屋面板用电。生活区用电与现场错开，仅办公区需与现场同步使用，故施工高峰期需如下机械设备同时使用：序号名称规格额定功率（KW）台数制造年份备注1交直流电焊机ZX-40032202007自有2直立锁边金属屋面压型板成型机R-65/330852005自有3直立锁边金属屋面压型板弯弧机K25-PBP2.522005自有4电加热设备DJR-363622007自有5办公区日光灯/0.04302008自有6办公区空调/35212008自有施工用电由总承包分配的供电变压器配电柜，自行驳接临时用电线路，并负责维护正常使用。同时配备足够功率的

22、发电机，以备临时停电时正常使用。2、用电量计算P均=1.1（K1K3P1+K2K4P2）其中P均-施工现场用电设备平均总功率（KW）；P1-电焊机、空压机、电加热额定功率之和（KW）；P2照明设备额定功率之和22.2(KW)；K1施工设备同时需用系数取0.5；K2照明设备同时需用系数取0.6；K3电焊机利用率系数取0.8；K4照明设备利用率系数取0.5；P均=1.1(0.50.8477+ 0.60.564.2)=231（KW）3、临电劳动力的组织为确保工程施工的正常进行，临电必须24小时有人值守。正常施工时间安排现场维护电工1人值班，其余时间视工程情况由项目负责人进行安排，维护电工必须全员持证

23、上岗。4、临时用电基本保护措施序号内容1同一级电箱内，动力和照明线路分路设置，照明线路宜接在动力开关上侧。2开关箱由分配电箱配电，开关箱内设一机一闸一漏电，严禁一闸多用。3分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的用电设备的水平距离不得超过3m。4配电箱、开关箱应装设在干燥通风及常温的场所。周围应有足够二人同时工作的空间，周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。5配电箱、开关箱安装要端正、牢固。配电箱装设在坚固的支架上。固定式配电箱其下皮与地面垂直距离为1.4m，移动配电箱下皮距地面为1.2m。配电箱体用1.5mm厚铁板制作。配电箱、开关箱中导线的进线口设在箱体底面，进出线口处加护套

24、，要求各箱进出线排列整齐，电源线和引出线都注明每条线路的名称和走向。6配电箱、开关箱内的工作零线，通过接线端子板连接，并与保护零线端子板分设，配电箱的外壳均作保护接零。每台配电箱由DZ型短路器作总控，下设漏电保护器，各设工作零和保护零接线端，完全达到三相五线制要求，每台固定配电箱都有独立的重复接地线与箱内保护零相接，重复接地电阻值都不得大于10欧姆。5、临时用电的防雷措施序号内 容1南昌地区雷暴天气较为频繁，故本临时接地系统接地制式为TN-S制、防雷系统按二类防雷要求设防。2施工临时用电的接地利用已施工完成的建筑主体联合接地系统，接地电阻小于1欧姆，如超过应增设接地极。3所有电气设备的金属外壳

25、均应用铜芯导线与接地端子可靠连接。4现场所有大型施工机械及外架均按规范进行接地。1.4.6施工交通组织路线1、现场施工道路概况及布置总体思路构件运输道路可以利用现有的土建施工道路及钢结构主体施工时的临时道路进行运输。2、吊装设备与运输车辆进出场路线平面布置图金属屋面系统施工阶段，主体已经施工完毕，充分利用原有的交通道路，合理布置吊装设备与运输车辆的进场和出场路线。具体路线安排见金属屋面施工阶段现场平面布置图。1.4.7平面布置管理1、平面布置管理的原则为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，保证工程按照施工进度计划有条不紊的组织开展，对现场平面的使用必须进行统一管理。由项目生产经理

26、负责组织、协调，并由计划管理协调部具体实施，根据进度计划安排施工内容的动态管理。2、平面布置管理的思路名称内 容统一布局项目部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械布置。统一调度在施工过程中,根据不同施工阶段的需要,项目部统一协调、调度、布置施工场地。统一悬挂标牌现场主要入口按统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等。统一佩戴胸卡凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡。根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和南昌市的有关规定，完善该项目的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。3、平面布置管理的具体要求序号内容1施工场地的布置应遵守总承包单位的统一规

27、划，服从总承包单位的管理要求。现场四周设置施工围墙、大门，CI布置的原则是严谨、完整、牢固、美观大方，符合相关规定要求。2施工现场的场地、临时道路时刻保证（持）平整、坚实、畅通。3在金属屋面系统临时设施的大门两边，分别设置与工程有关的宣传栏和工程说明挂图等。4项目部负责施工场地用地安排的协调、管理工作。根据安全生产及文明施工规定的具体要求，项目部向作业层进行详细地交底和部署。各施工队应协助项目部对各自施工区域的场地做好配合工作，根据施工段的具体情况统一划分施工场地。5根据现场的施工机械进场安装及拆卸的退场计划，项目部结合平面布置进行综合管理。6项目部根据总承包要求，在施工现场设置合适数量的公共

28、厕所。公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理的要求，派专人清扫整理，保持现场清洁。7项目部制定用水用电的节约管理制度，定期派专人维护管线，保证施工畅通。8项目部负责为施工队提供施工通道与临时场地，负责安排作业面及作业时间，负责提供办公、生活、仓储的场地和卸货点。提供施工及生活用水用电，解决生产、生活的实际问题。4、平面布置管理的具体措施（1）平面供水和排水管理的措施根据金属屋面系统的用水量及用水区域，在总承包单位统一管理下，对临时用水线路进行规划与管理。（2）平面用电管理的措施为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算用电负荷，合理配置临时用

29、电设备，对已经编制好的用电方案进行优化。在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的批准，其他施工方不得擅自将电箱接入用电线路使用。在临时用电过程中，认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点部位要重点监控。每周组织三次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过以上有制度、有重点、有计划的用电管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的做法，以维护正常的施工秩序。（3）施工用地管理的措施本工程场地较为宽阔，但专业分包

30、较多，布置堆放场地时尽量不要影响后期的工艺施工。在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。（4）构件堆放管理的措施随着工程的全面展开，大批构件将陆续进场。为了顺利实施总平面的布置与管理，高效、有序地利用施工场地，对构件堆放实行定位置的管理办法。构件进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到码放整齐。按施工作业计划，按时吊运到施工作业面。精心组织和策划，使现场的场容场貌保持良好的形象，同时为施工的有序进行创造良好的条件。1.5施工过程的配合与协调1.5.1与总承包单位的配合与协调序号配合与协调的要点1服从总承包单位的现场管理，包括施工总平面布置的安排、工程进度的协调和配合、安全管理等。2服从总承

31、包单位对本工程安全、文明施工的管理，与总承包单位签定安全文明施工责任书，并在施工过程中加以落实。3对涉及到总承包单位和其他专业承包单位的施工，及时以书面形式通知总承包单位和其他专业承包单位配合处理并确认完成后，方可进行下步施工。4认真了解现场承载性能，充分考虑由于场地土质等因素对现场施工、住宿、材料二次搬运等带来的影响和费用，并提出合理有效的措施，确保工期和质量。5充分利用总承包单位为施工提供的脚手架及垂直运输设备，施工前要办理相关手续。6制定相应的产品保护措施，并严格执行，防止损伤或污染成品，配合总承包单位做好本工程的成品保护工作。9金属屋面施工完成后，及时进行工作面检查、验收和移交，为土建

32、单位及时插入施工提供条件，保证施工工期。10在施工过程中，金属屋面与钢结构、土建交叉作业较多，要注意严密配合，及时进行工作面的移交，对三方在施工过程中相互影响的因素要充分考虑，并做出相应的处理措施。意见冲突时要服从总承包单位的调解。1.5.2与业主单位的配合与协调序号配合与协调的要点1加强与业主的沟通，征求业主对工程施工的意见。对业主提出的问题及时予以答复和处理，不断改进服务态度。2根据业主的建设意图，发挥企业的技术优势。从业主的角度，考虑工程的使用功能、设计的合理性等方面的问题，多提合理性施工建议。3根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。4

33、配合业主做好同设计单位、监理单位的协调关系，积极应邀参与发包人对指定承包专业工程的招标工作，使整个工程在和谐的氛围中进行。5做好竣工后的服务，包括工程回访和保修工作。1.5.3与监理单位的配合与协调序号配合与协调的要点1工程开工前，向监理单位提交施工组织设计和工程进度计划，经审批后方可进行施工。监理单位对工程进行全面的进度管理、质量管理、安全管理、技术管理等。2在施工全过程中，服从监理单位的 “四控”（质量、工程投资、工期和安全）、 “两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。3在施工过程中严格执行 “三检”制，配合监理单位验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。对分项工程严格检查

34、，确保产品达到优良，杜绝金属屋面专业单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。4所有进场的成品、半成品、设备、材料、器具等，使用前按规定进行检验、试验，并向监理单位提交产品合格证和检验报告，经确认后方可在工程上使用。5积极配合监理工作，现场施工服从监理的管理。1.5.4与设计单位的配合与协调序号配合与协调的要点1在设计交底、图纸会审工作中，积极与设计单位沟通。在工程技术上，加强设计单位与施工单位的协调。2提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸中的问题、专业之间的矛盾等，尽最大可能地解决在工程开工之前。对施工图中不理解、不清楚的地方提出问题和建议,并报请业主和监理单位，经设计单

35、位同意下发工程设计变更，不擅自修改施工图纸。施工中出现问题及时与设计单位沟通、解决，将问题在施工前提出，以免造成损失。3根据工程设计的要求，配合设计单位绘制施工图或大样图，及时报设计和监理审批。4在深化设计中积极和设计单位沟通，了解设计理念，明确深化设计的思路，以求深化设计达到原设计的要求。1.5.5构件运输的配合与协调序号配合与协调的要点1屋面材料的进场应根据进场计划和安装进度计划来安排，每日进场计划应精确到每件构件的编号。2屋面系统的深化设计，要充分考虑构件的运输方案。对构件的分段，需协调制作、深化部门对运输产生的影响进行详细分析，以便在深化设计中对构件及运输方案进行合理的考虑。4构件根据

36、安装进度使用平板车运至现场。构件到场后，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符，构件是否配套。如果发现问题，制作厂应迅速采取措施，更换或补充构件，以保证现场急需。5材料进场按日计划进行精确，最晚在安装前两天进场，并充分考虑安装现场的堆场限制。尽量协调好安装现场与制作加工的关系，保证安装工作按计划进行。6构件的标记应外露以便于识别和检验，装货和卸货时应注意安全，防止事故发生。7构件进场前与现场项目部联系，及时安排好堆放场地、卸车人员与机具。进场后，按照规定程序办理交接手续。1.5.6与其它专业单位的配合与协调配合协调内容配合与协调要点与钢结构施工的配合与协调（1）金属屋面系统的檩条安装在

37、钢结构网架上，需要与钢结构施工相互协调、配合。因此，金属屋面系统将在总承包的协调下与钢结构单位密切联系，统一协调，确保钢结构施工和屋面系统安装严密配合，相互制约又相互推动地进行施工。（2）檩条安装阶段，在总承包单位的协调管理下，与钢结构施工相互配合，合理安排好塔吊的使用时间。与幕墙施工的配合与协调（1）积极协助业主尽早确定幕墙施工单位，使幕墙工程在满足作业要求时尽早插入。协调幕墙工程分包，确定幕墙工程的最佳施工时间。（2）协调幕墙施工单位及时进行与深化设计有关的技术交底，以便在深化设计过程中充分考虑金属屋面系统变形对幕墙安装精度的影响。对幕墙施工单位利用钢屋盖搭设幕墙安装平台的措施，在业主、监

38、理认可后，积极配合落实相关技术保障，使幕墙安装对屋面系统的影响在可控范围之内。（3）金属屋面系统的施工精度应严格控制在规范的允许范围之内。如遇幕墙工程有特殊要求，经各方同意，金属屋面的施工将控制安装精度要求，确保将来幕墙的安装达到设计要求。与机电、装修等施工的的配合与协调（1）在总承包单位的协调下，积极与机电、装修等专业单位沟通联系，使设计要求充分体现在施工过程中，确保技术先行，保障工期。（2）金属屋面系统若有与机电、装修专业相关的设计变更，则及时与其联系，以便及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免加工制作的材料与现场结构不一致。（3）在总承包单位的协调下，积极参加其他专业单位的方案技术交底

39、，积极配合提供其要求金属屋面系统给予相关临时措施的技术协助。1.5.7公共关系协调与处理1、外部关系协调对象协调内容或协调依据政府主管部门(1)提供所需的资料，包括图纸、样品、产品说明等。(2)接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助。公共部门(1)公共部门与项目施工极为密切，项目经理部应加强计划协调，在质量保证、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合。(2)配合协调好道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等。质量安全监督部门(1)接受其对施工全过程的质量安全监督、检查，竣工备案和质量评定。(2)工程施工过程中质量安全管理突发事故的协调和处理。交通管理部门（1）密切联系交

40、通管理部门，提前提交详细的临时占道、夜间运输计划等，并在交通管理部门批准后严格执行。（2）对于超宽超重的运输，及时向交通管理部门提交运输申请，安排在特殊时段和专门线路进行运输。消部门(1)施工现场消防布置平面图符合消防规范。(2)消防报检、施工过程中消防检查、系统验收。物资供应单位(1)双方履行合同。(2)充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制。环保部门(1)尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合。(2)施工现场周边环境卫生、综合治理的组织协调。公安部门(1)进场后应向所在地派出所汇报工地人员状况，为外来人办理暂住证。(2)施工现场综合治理检查、突发事件处理。第二章 施工进度计

41、划及工期保证措施2.1进度计划编制总体思路2.1.1进度计划编制原则1、响应招标文件的总工期，及其对工期的其它要求。2、符合金属屋面系统施工工艺的特点，施工工况能保证结构安全的需要。3、不同专业之间的施工工序严密衔接、逻辑顺序合理，最终实现分部分项工程和工程总体施工进度目标。2.1.2进度计划编制总体思路1、合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭接。2、合理安排非关键线路上工作的插入时间。3、充分考虑必要的技术间歇时间。4、充分考虑铝镁锰合金板的采购、制作、供货周期。5、充分考虑安装前的准备工作，尤其是屋面板制作平台的设计与安装，以及对被支撑结构的加固等。2.2主要里程碑计划2.2.1总工

42、期、里程碑计划1、计划安装工期：83日历天；2009年10月23日开工，2010年1月13日竣工。2、2009年10月29日C区指廊屋面系统开始安装，最迟于2009年11月20日安装完。3、2009年10月23日A区指廊屋面系统开始安装，最迟于2009年12月10日安装完成。4、2009年11月15日B区航站楼屋面系统开始安装，最迟于2010年1月13日安装完成。2.3施工进度计划2.3.1施工进度计划表为确保招标文件规定的工期要求，提前做好构件（材料）的深化设计、材料采购，加工运输等工作，具体施工进度计划见下表：实施阶段时间工期（天）C区指廊屋面系统安装2009年10月29日2009年11月

43、20日23A区指廊屋面系统安装2009年10月23日2009年12月10日49B区航站楼屋面系统安装2009年11月15日2010年1月13日60屋面清理、验收2010年1月8日2010年1月13日6编制说明：本计划以上道工序经监理等验收并以书面移交，且上道工序协调到位为准，否则工序按照上道工序时间顺延。2.3.2施工进度计划2.4工期保证措施2.4.1阶段性施工工期保障安装阶段编制总施工组织设计及各分项施工方案，指导现场施工。根据现场实际工程进度，编制周、月计划，及时进行动态调整。与总包及其他施工单位协调，减小工作面的交叉施工。多个工作面同时展开，缩短施工总工期。严格完成每日制定的作业计划，

44、必要时适当延长作业时间。2.4.2组织保障序号组织保证措施1实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通，令行禁止，重信誉，守合同。2生产经理主管施工计划，负责施工进度计划的编制、实施、调整，协调控制屋面板、天沟系统、天窗系统、避雷系统的施工进度。3计划协调管理组负责工程进度的编排和细化。对比实际进度与计划之间的差距，找出原因，以利改进。4根据施工总体进度计划，确定各分项工程关键路线和关键点，以此为控制重点，每月检查考核，实施奖惩，保证节点工期目标的实现。5充分发挥专家顾问团专业知识和经验丰富的优势，解决施工中的难点、重点，以保证工程质量和施工进度。6针对施工中

45、出现的问题，及时主动与业主、监理、设计等单位协商解决。2.4.3管理保证名称管理保证措施目标管理根据业主和监理单位审核批准的总体进度计划控制目标，进一步细化分解目标，编制阶段、细部计划，将月、周、日计划落实到工段、班组实施。统一进度计划编制指定各专业使用同种计划编制、管理软件，使各专业编制的进度计划的内容、格式、更新时间一致，有利于计划管理的沟通协调。进度审核审查确定周、月施工计划，根据关键路线施工项目，确定相应的资源配置。例会制度召开工程例会，检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度产生偏差的原因，确定解决措施。现场协调施工现场每周召开一次协调会，由业主、监理、总包、设计等单位参与，

46、现场解决施工中出现的问题，相互之间沟通协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。2.4.4 技术保证名称技术保证措施阶段模拟验算施工前做好各种施工工况下的变形模拟验算。计算变形值，编制结构变形预控和分级释放方案。施工组织设计编制合理详细的施工组织设计和专项方案，对项目管理层和操作层实行三级技术交底，使大家熟悉和掌握施工工艺、质量标准要求，有利于按期保质的完成施工任务。新技术、新工艺组织科技攻关，开展对各工况下施工等方面的技术研究。采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。2.4.5人力资源保证措施人力资源的保证，是工期最根本的保证措施。项目施工管理人员的配备是否精干、施工作业队

47、伍是否稳定、施工作业人员数量是否满足需要、施工作业人员的作业技能是否能够胜任、施工作业人员的效能是否充分利用等等，是工期最根本的保证。本工程将采取以下的人力资源保证措施：序号人力资源保证措施1从工程实际出发，在全企业范围内选调精兵强将，组建强大的项目管理班子成员和项目管理人员，确保各个岗位的管理人员能胜任岗位职责。2选用企业优秀的、有类似施工经验的施工作业队伍，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要。3配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。4根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。5对已经进场的作业人员进行有针对性的技术业

48、务培训和安全教育，让作业人员在每一道工序前对其工作内容和操作要点有清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高作业人员素质，提高作业人员的工作效率，避免窝工和返工。6在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决作业人员的后顾之忧，稳定作业人员的工作情绪。2.4.6物资设备保证物资材料的及时供应、机械设备的及时配备和正常运转，是工期保证的基础。本工程将采取以下物资设备的保证措施:序号物资设备保证措施1本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，拥有物资设备进出口资格，可保证工程所需物资及时

49、进场。2物资设备部根据施工进度计划提前落实所需物资设备，项目每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划组织分批进场。3根据工程情况和工程施工部署，制定详细的分阶段的物资材料和设备需用计划，为物资材料和机械设备的调度提供充分的准备时间。4组织专业的维修保养小组，定期对施工机械设备维修保养，保证机械设备的正常运转。5与设备生产厂家联系协调，在公司和工地对关键设备的易磨损和易坏零部件留置备用品，保证一旦在机械设备出现故障需更换零部件时，能在最短时间内维修完成。6提前同国内、外的相关厂家联系，签订物资采购协议，进口物资及时办理报关等手续。2.4.7经济保证措施经济激励是工期保证最直接有效的措施。

50、本工程工期紧，任务重，为保证工程各级进度计划的切实落实，我们将采取经济约束和经济激励的措施，即强调各责任主体的经济利益，又采取一些经济奖励以提高作业人员的积极性。本工程拟采用的经济措施包括：序号经济保证措施1制定详细的资金使用计划，全企业统一调配，保证工程施工所需的资金及时到位。2引入工期保证金制度：采取对施工队伍收取或在第一期工程款中截取一定的金额作为工期保证金，强化工期责任意识。3制定针对作业人员的工期责任考核奖罚制度：提高个人的工期责任意识，形成一种积极的氛围。4对资金的使用进行监控，保证专款专用。防止本工程的专项资金被用于其他工程。5通过保证金制度与个人考核制度的相结合，与各主要施工管

51、理人员，签订总进度计划和阶段计划责任状，明确各责任主体的责、权、利，形成全项目相互督促，全面有效的推动计划计划实施的局面。6进度计划的阶段划分后，每周初对上周要求完成的控制节点目标进行检查，对完成良好的单位和个人，给予奖励，对未按计划完成的单位和个人予以处罚，对连续出现工作不力或不能胜任的单位和个人，考虑予以更换。以此形成全项目即合作又竞争的局面，促进总计划的实施落实。2.4.8后勤保障措施完善的后勤保障，能为工程施工创造一个良好的环境，对工期目标的顺利实现起着积极的作用。2.5工期应急措施2.5.1 应急措施的启动当某一阶段工期目标由于以下因素滞后10天以上，或者按照现有的施工进度，节点工期

52、目标很有可能滞后时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及节点工期的要求。紧急处理措施启动的诱因主要包括：资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）、突发因素（台风、流行性疾病和长时间停水停电等）和施工过程中遇到的各种障碍。2.5.2应急机构为科学组织应急管理工作，在项目范围内精选管理经验丰富、善打硬仗的管理骨干，成立项目应急工作小组。项目经理担任组长，生产经理担任副组长，计划协调部管理人员和相关管理人员为组员。明确各相关人员的职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项目应急工作得到有序开展。2.5.3

53、应急响应当项目进度滞后到一定程度而需要启动应急措施时，项目应急工作小组将从进度计划的调整、资源的调配以及减少各种损失等方面采取各种措施，确保节点工期计划和总工期计划目标的实现。2.5.3.1进度分析与调整进度分析调整1、关键线路调整。重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。2、非关键工作时差的调整。调整应在时差范围内进行，每一次调整都必须重新计算时间参数，观察此次调整对全局计划的影响。3、逻辑关系的调整。避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。4、工作持续时间的调整。重新计算其持续时间，并重新确定时间参数，尽量使原计划工期不受影响。资源协调管理1、劳动力的调配：通过增加熟练作

54、业人员数量，达到赶工的目的。2、机械设备的调配：通过增加吊装设备、扩大作业面，以缩短工期。3、物资的调配：尽早确定关键材料的供货渠道，锁定货源。4、技术措施准备：通过计算机模拟施工过程，全面分析可能出现的技术问题，提前准备应对措施。5、资金保障：项目资金务必做到专款专用，保证施工项目的现金流充足。2.5.3.2进度计划的动态调整在计划执行过程中，由于资源、技术、环境和不可抗力等因素的影响，造成实际进度滞后，需要及时启动紧急处理措施。对进度计划进行动态调整，并采取相应的措施来进行管理，以此保证节点工期目标的顺利实现。1、关键线路的调整当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中

55、，选择资源强度小和费用低的工作，缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。2、非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整应在自由时差的范围内进行，以便充分利用资源，降低成本或满足施工需求。每一次调整都必须重新计算时间参数，观察此次调整对全局计划的影响。3、逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可行逻辑关系的调整。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。4、工作持续时间的调整当发现某些工作的原持续时间有误或现实条件不充分时，应重新计算其持续时间，并重新确定时间参数，尽量使原计划工期不受影响。2.5.3.3、调配各种资源在紧急情况下，为满

56、足进度的需要，项目部紧急调配人、机、料等各种资源。1、劳动力的调配做好充足的场外劳动力储备。一旦现有劳动力出现严重短缺时，项目部及时与场外的储备劳动力签定劳动合同，使其能迅速进场。2、机械设备的调配加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。项目部提前与大型机械设备厂家及设备租赁商签定合作协议，优先考虑本工程机械设备的需要。现有的机械设备一旦损坏，一时难以维修时，项目部及时与大型机械设备厂家及设备租赁商签定机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。3、物资的调配材料设备管理组负责及时准确地收集各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物资

57、价值、货源选择、交通运输进行分析，提前与大型物资供应商签定合作协议。项目需要时，立即与其签定采购或租赁合同，保证物资的及时供应。4、技术准备当需要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进行调整。编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。5、资金准备资金是应急措施启动的重要保障之一。在本工程中，项目资金务必做到专款专用，并全方位调集资金，确保项目应急状态下的资金按时到位。2.5.4资源短缺时的应急措施1、劳动力的调配(1)劳动力的进场本单位劳动力充沛，可以根据工程需要，在企业内部，随时为项目输入大

58、批具有相应资质、实力强、素质高的作业人员。(2)进度的检查与激励措施劳动力进场后，为加强对劳动力的管理，项目管理人员实行两班倒工作制。每天晚上检查当天进度完成情况，当天未按时完成进度的，当天找出原因并及时纠偏。为调动新进场劳动力的积极性，将月进度与工程款的发放直接挂钩，并加大奖励力度。对于连续一周完成进度任务的作业人员将采取一定的奖励措施，连续四周完成进度任务的作业人员采取重奖措施，并将各作业人员每天施工形象进度照片在项目信息平台和项目醒目位置张贴发布。(3)做好劳动力后勤保障工作项目本着以人为本的管理方针，力求营造和谐的施工环境，后勤保证组将对新进劳动力采取一系列后勤保障措施，确保应急状态下

59、工程进度的需要。项目严格执行劳动法规定，按时发放工人工资，不拖欠。后勤保证小组妥善安排新进劳动力的住宿和饮食。项目将在场内生活区提供劳动力的住宿。对于经济特别困难而工作表现突出的工人，项目将考虑对其预付部分工资，让其度过经济难关。定期为项目所有工人开座谈会，了解工人的现状，尽量帮助工人解决后顾之忧。对于因病而不能按时上班的工人，项目将组织安排其及时就医，并垫付医药费用。2、机械设备的维修及更换机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查、保养和大型设备易损件的储备，现场常备3-5名经验丰富、技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨询解

60、决。当由于项目大型机械设备坏损而短期内无法维修好时，设备需要重新更换，立即启用应急机械设备。经对应急设备检验合格后，及时安排应急设备进场，加大对应急机械设备的日常维护和检查力度，加快对原有设备的维修，使原有设备尽快重新进场。3、物资方面材料设备管理组做好物资资料收集和储备工作，一旦由于物资供应短缺或者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启动应急措施，确保工程节点里程碑目标的实现不受影响。2.5.5突发因素发生时采取的应急措施1、流行性疾病爆发应急措施一旦发现流行性疾病连续发生5起以上时，患者将被及时送往医院接受治疗，并采取隔离措施。在项目门卫室放置体温计，每天对项目内部