[浙江]钢结构工业厂房工程进度控制监理实施细则

1、宁波鑫通线缆有限公司工业厂房工程进度控制系统 内容提要：工程概况 项目监理机构（章）： 某某监理公司 专业监理工程师： 周裕成 总监理工程师： 曹泽煜 日 期： 2015.05-2015.09 目录一 工程概况3二 监理依据3三 监理工作范围及目标4四 监理工作内容5五 监理进度控制程序8六 施工进程碑计划表见表15七 进度控制的方法和措施16八 保证措施16九 施工进度计划申报表19工程概况项目名称：宁波鑫通线缆有限公司工业厂房工程建设地点：宁波市鄞州区建设单位：宁波鑫通线缆有限公司建筑面积: 4148m2设计单位：浙江华之建筑设计有限公司施工单位：浙江省二建建设集团第六分公司工程主要特征：

2、本工程为工业厂房及附属办公楼，总建筑面积4148 m2，其中底层建筑面积3522m2。房屋高度为9米，局部7.5米，层数为地上一层，局部两层。结构类型为钢结构，局部框架结构。工程类别为工业二类。开工日期为2015年5月。二、监理依据1.编制依据（1）主要规范类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011钢筋焊接及验收技术规程JGJ18

3、-2003地下防水工程质量验收规范GB50208-2011地下防水技术规范GB50108-2008建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011混凝土外加剂应用技术GB50119-2003屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002（2）主要图集类 别名 称编 号国 家混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）11G101-3钢筋混凝土过梁03G3

4、22-3建筑物抗震构造详图03G329-1钢筋混凝土建筑抗震构造图集混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-3（3）主要标准类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（4）主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法2、承建项目依据（1）本合同段的施工招标文件；（2）本合同段的施工招标图纸和技术条款；（3）本合同段招标的相关事宜的补充说明；（4）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；（5）中华人民共和国颁布的建筑法、南京市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；（6）国内、外已建类似工程的有关资料和经验

5、；（7）我公司已承建类似工程的施工经验；（8）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。3、其它需说明的事项：场地状况：本工程施工场地狭小，对材料进场时间及地点限制较多。为保证工期，必须加大人力、物力及工程成本，增加机械设备周转和材料的投入。如何合理地布置现场，使有限的空间得到最充分的利用是我们现场平面管理和所面临的难点。4、工期的紧迫性本工程工期紧、任务重，如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量地完成是本工程的重中之重。三、监理工作范围及目标1监理工作范围：宁波鑫通线缆有

6、限公司公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。（1）、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。（2）、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。（3）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。（4）、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。（5）、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。（6）、组织施工图

7、交底、负责施工现场的签证。（7）、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。（8）、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。（9）、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。（10）、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。（11）、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。（12）、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。2.监理目标我监理部将以招投标文件

8、、施工合同、施工图纸、有关技术规范、监理合同、国家政策性调整文件、设计变更为依据，通过目标规划采用动态控制方法，使项目的建设周期得到有效的控制，在合理的工期内工程质量达到施工合同规定的要求与标准。与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期目标相一致，督促工程按期建成。四、监理工作内容1、审核 HYPERLINK /s?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 施工进度计划（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工，竣工日期的规

9、定。（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5)总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。(6)对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）在施工进度计划中安排得是否明确合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，

10、应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。2、下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起加上合同工期，即为工程竣工日期。工程开工应具备的条件：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作满足工程进度需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道、水、电、通讯等已满足开工需要；质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立；质量管理，技术管理制度已制定；专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；现场临时设施已满

11、足开工条件要求；地下障碍物已清除或已查明；测量控制桩，试验室已得到监理机构的审查确认。3、组织现场协调会：监理工程师应每周定期召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，每月末的例会为高级协调会，通报工程项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决各承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况，存在的问题以及下周安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其它方面影响的协调问题以及资源保

12、障外协条件配合问题。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开，对某些未曾预料的突发变故问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。4、施工进度计划的实施监督监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助承包单位予以解决，监理工程师不仅要及时检查进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报已完项目的时间和工程量，杜绝虚报现象。监理工程师在对工程实际进度资料进行整理的基础上，应将实际进度与计划进度相比较以判断是否出现偏差，当出现偏差时，还应进一步分析此偏差对进度目标的影响程度及其原因，

13、以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期工程进度计划进行调整。5、进度控制的动态检查（1）检查的方式：定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由监理工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度情况，一般每星期检查一次。在每周例会上由承包单位向监理机构汇报工程实际进展情况。（2）检查的方法进度检查的方法主要是对比法，利用横道图比较法，S曲线比较法，香蕉曲线比较法，前锋线比较法，列表比较法，将经过整理的实际进度数据和计划进度数据比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析，找出产生偏差的原因。（3）影响工程进度的因素：与工程建设相关单位的影响：如政府、业主、设计、物资供应、资

14、金贷款等单位以及运输、通讯、供电部门。物资供应进度的影响：工程施工中需要的材料、构配件、机具和设备等如期不能运达，运达现场后质量不符合标准等。资金影响：设计变更的影响施工条件的影响各种风险因素的影响，政治方面如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等，经济方面如延迟付款，通货膨胀，分包单位违约等，技术方面如工程事故、试验失败，标准变化等，自然方面：地震、洪水、流行病等。承包单位自身管理水平的影响，如方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等。（4）施工进度的动态检查在施工进度计划的实施过程中，用于各种因素的影响常常会打乱原计划安排面出现偏差，因此监理工程师必须对进度执行情况进行动态检查，并分析进

15、度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整必要的信息。6、督促施工单位采取赶工措施通过检查分析，如果进度偏差较小，应在分析其原因的基础上采取有效措施解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划。采取赶工措施包括：（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工阶段；增加每天的施工时间（采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。（2)技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采取更先进的施工机械。(3)经济措施：实行包干奖励；提高奖金额；对所采取措施给予相应的补偿。(4)其它配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。7、调整进度计划

16、如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行调整，即适当延长工期，或改变施工速度，这就要求确定新的计划目标，对原进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据，进度调整的方法，一是压缩关键工作的持续时间来缩短工期，二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，当工期拖延太多时，采用以上一种方法调整受到限制时，还可同时采用这两种方法对施工进度计划进行调整，以满足工期要求。8、工程延期的审批（1)申请工程延期的条件由于以下原因导致工程拖延，可以申请延期，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间；监理工程师发出的工程变更指令而导致工程量增加。合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期

17、交图，工程暂停等。异常恶劣的气候条件由于业主造成的任何延误，干扰或障碍，如未及时提供现场，未及时付款等。非承包商自身的其它任何原因。(2)审批的程序：否是工程延期事件发生承包单位提出意向意见监理工程师调查核实承包单位应详情报告事件具体持续性临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定总监审批延期承包单位最终报告详情(3)审批的原则：监理工程师批准的延期必须符合合同条件；延期的时间超过总时差时，批准的延期必须符合实际情况。五、监理进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、分项进度

18、计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）6、总程序准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实 施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划 申报 否 可 申报 否 可 滞后 符合3、总体

19、/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监

20、理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理发中标通知书、签订工程承包合同业主、承包商6、总程序图（框图六）提交总进度、分部工程进度计划承包商解决工程索赔业主监理审批总监理工程师要求调整不同意下达开工令总监理工程师同意协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施监理承包商报月（周）进度报表承包商监理审批承包

21、商提出工期索赔审查进度报表监理工程师是 影响工期实际进度否正常调整计划承包商有拖延 承包商责任否是采取赶工措施，调整进度计划承包商审批监理不同意单位工程完成，竣工验收竣工验收验收通过工程移交同意监理审核六、施工进程碑计划表见表序号工程形象进度完成时间（天）开始时间结束时间1总工期1242015.5.192015.9.192测量放线122015.5.192015.5.303基槽开挖102015.5.252015.6.34基础施工282015.6.42015.7.15钢柱加工362015.6.22015.7.76钢梁加工392015.6.22015.7.107辅助构件加工372015.6.2201

22、5.7.88C型钢加工212015.7.52015.7.259予埋件安装202015.6.142015.7.310钢柱安装312015.7.82015.8.711钢梁安装362015.7.82015.8.1212辅助构件安装362015.7.82015.8.1213C型钢安装292015.7.172015.8.1414现场油漆涂装272015.7.252015.8.2015防火涂料涂装272015.7.292015.8.2416二楼钢承板安装22015.7.312015.8.117二楼楼面施工92015.8.22015.8.1018屋面钢承板安装42015.8.112015.8.1419屋面施

23、工112015.8.152015.8.2520屋面板安装222015.8.132015.9.321墙面板安装222015.8.132015.9.322地面施工232015.8.152015.9.623给排水施工142015.8.242015.9.624办公楼外墙施工142015.8.272015.9.925办公楼内墙施工132015.8.302015.9.1126门窗安装192015.8.262015.9.1327附件安装132015.9.32015.9.1528细部处理112015.9.82015.9.1829竣工验收12015.9.192015.9.19七、进度控制的方法和措施 为了工程能

24、保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。2、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。3、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。4、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。5、运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。6、所有构件编号由检验员专门核

25、对，确保安装一次成功。7、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。八、保证措施1、工期保证措施（1）组织保证实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同.总监理工程师下有专业监理和旁站监理,具体负责项目的施工进度计划协调管理,他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制.监理工程师,专职负责工程进度计划的编排与检查.总承包商的计划

26、与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能.以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实,实施奖惩,以保证工期目标的按时实现.施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等.由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。加强与业主、监理、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作

27、，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时同志指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。2、管理保证（1）、推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度要求。（2）制定统一的工程进度编制办法 总承包商根

28、据合同要求制订统一的工程进度计划编制方法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间等作出规定，指定分包商遵照执行。统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度状况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划。统一时间明确指定分包商的进度报表递交时间：周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月的第一天中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天中午十二点之前递交。统一格式各分包单位按总承包商提供的进度计划表格填写进度计划报总承包商，再由总承包商汇总报监理、业主。（3）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工项目也要分析进度的合理性。避免非关键线路以后变成关键线路，对工程进度控制造成不利。（4）建立例会制度 每周三下午召开指定分包商参加的工程例会， 在例会