206工程质量监督检查及考核制度

1、.：.； QB西北电力设计院西海电厂工程部规范 工程质量监视检查及考核制度Q/XBXH2-206-2004 2004-08-20 发布 2004-08-20 实施西北电力设计院西海电厂工程部发布西北电力设计院西海电厂工程部 Q/XBXH2-206-2004 工程质量监视检查及考核制度目 次目的1适用范围1编制根据1质量监视的分类与实施1考核条件和考核对象1考核细那么2有关规定3附那么3管理记录4第 PAGE 8 页 共 7 页第 PAGE 1 页 共 8 页NWEPDI工程质量监视检查及考核制度Q/XBXH2-206-2004编制部门:西海电厂工程部同意:日期:2004-03-10现行版本：A

2、修 改 码: 01 目的为了促进西北电力设计院西海电厂工程部以下简称本工程部及各分包单位和施工人员的质量认识，规范施工分包单位和施工人员的质量行为，加强施工过程控制，提高工程施工质量，实现质量目的，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于西海电厂2MW发电工程EPC总承包施工现场的质量管理。3 编制根据3.1国家及电力行业现行规程、规范、规范及有关实施细那么。3.2有效的设计文件、施工图纸及经过同意的设计变卦。3.3西北电力设计院西海电厂工程部质量管理体系。3.4西北电力设计院西海电厂工程部相关规范、制度。4 质量监视的分类与实施：4.1分别是日常质量监视检查见附图1和由本工程部安健环部组织的阶

3、段性监视检查；由上级质量监视部门组织进展的阶段性质量检查。4.2检查分现场工程实物与质量管理体系、质量记录资料检查。施工分包单位在检查中应提供待检资料,并积极配合现场检查.4.3对上级质量监视部门组织的检查由本工程部工程管理部组织进展迎检的详细预备任务；各分包单位积极配合。4.4质量监视的实施：4.4.1日常质量监视检查按有关规定执行。4.4.2本工程部安健环部每月1920日组织对各分包单位进展阶段性质量监视检查，质量体系的检查按执行，现场实物发现问题时向责任分包单位发出。4.4.3上级质量监视部门检查时发现的问题各单位应及时采取措施进展整改。5 质量奖惩的方法：奖金、罚款、通报及其他。6 考

4、核条件和考核对象6.1以工程施工质量能否满足达标投产要求为规范。6.2以为规范，单位工程或主要分部工程施工到达方案的质量目的并为优良级时进展奖励；除分项工程施工质量到达优良外，优良工程的观感质量和资料质量都要到达优良程度。6.3以单位工程或较艰苦的分部工程为单元，对于在质量检查验收过程中能坚持原那么、高规范、严要求、遵守程序并有良好效力认识的本工程部和分承包单位的质检人员进展奖励。6.4对坚持“质量第一的指点思想并有明显的实践效果的分承包单位工程部的经理、总工程师和主管消费的副经理进展奖励。6.5对在质监中心站和现场工程质量监视站？组织的各项阶段性质量监视检查活动中获得良好评价的工程和表现突出

5、的个人进展奖励。6.6对施工质量“闪光点精品工程进展奖励。精品工程清单见“创优规划。6.7对本工程与其他工程之间的质量“对口赛的优胜工程进展奖励。6.8对质量体系要素按有关程序文件执行良好的施工单位进展奖励。6.9对能积极配合各级检验、四级验收一次验收合格率较高的施工班组或施工队进展奖励。6.10对施工过程中坚持规范、规范、服从质检人员指令、严厉工艺操作的作业人员进展奖励。6.11对不能满足以上各条规范的最低要求如达不到方案目的、检验不力的质检人员、不注重施工质量或管理不力的管理者、对质量体系要素执行不力的施工单位、对施工质量较差的工程及人员的单位或个人进展经济处分。7. 考核细那么7.1单位

6、工程或大的分部工程终了时，根据监理单位进展的质量评定结果，到达既定质量目的并为优良级时可获得质量奖励，达不到目的且以为质量差时进展罚款。奖罚金额暂定为该单项工程造价的X-X%。7.2单位工程或大的分部工程终了时，由本工程部进展评议，对在该单位工程或大的分部工程施工过程的检验过程中表现突出的质检人员进展奖励；对表现差的质检人员进展罚款。奖罚金额暂定为XXX-XXXX元。7.3根据工程进展，由本工程部对各主要分承包单位的经理、消费副经理、总工程师进展阶段性评议，对注重质量的主要管理人员进展奖励，对不注重质量的主要管理人员进展罚款。奖罚金额暂定为XXXX-XXXX元。7.4根据工程进展，由本工程部对

7、各主要施工单位的质量要素执行情况进展阶段性评议，根据评议结果进展奖罚。奖罚金额暂定为XXXX-XXXX元。7.5本工程部随时对施工质量“闪光点和“较差点以现场质量专题会方式进展评议并奖罚。奖罚金额暂定为XXXX-XXXX元。7.6本工程部随时对在施工过程中质量认识强、技艺过硬、严厉操作的表现突出的作业人员予以奖励，对表现较差的作业人员予以处分。奖罚金额暂定为XXX-XXXX元。7.7根据工程进展，由本工程部选择出检验配合良好和四级验收一次合格率突出的班组进展奖励；选择出检验配合较差和四级验收一次合格率低的班组进展罚款。奖罚金额暂定为XXXX-XXXX元。7.8本工程部对阶段性质量监视检查活动中

8、的工程和个人进展考核奖罚，工程奖罚金额暂定为XXXX-XXXX元，个人奖罚金额暂定为XXXX-XXXX元。7.9本工程部对本工程与其他工程之间的质量“对口赛的优胜工程进展奖励。奖罚规范以竞赛规定为准。7.10业主及监理用书面方式提出的施工质量问题及因质量问题现实存在引起而用书面方式发的整改通知单、停工通知单，每份对责任人罚款100元，责任分包单位罚款1000元。7.11机组施工质量达标，根据合同进展奖励；未达标，根据合同进展罚款。奖罚规范以合同条款为准。8 有关规定8.1质量行为及其结果对应的施工过程包括：施工预备阶段、施工阶段、分部试运阶段、整套启动试运阶段、开工验收阶段和试消费保修阶段。8

9、.2单位工程或主要分部工程质量奖罚针对分承包单位现场工程部。8.3质量体系要素奖罚针对分承包单位现场工程部。8.4质量“闪光点、“对口赛奖罚主要针对分承包单位现场工程部。8.5现场一、二、三级质量检验人员的质量奖罚针对个人。8.6各级工程部经理及主要质量担任人的质量奖罚针对个人。8.7有突出奉献的施工人员质量奖针对个人。8.8本工程部发给分承包单位现场工程部的质量奖由该机构自主分配分配给有关管理人员、质检人员和施工人员，但要求专款公用，不得拘留不发或挪作它用，并将奖金分配表报本工程部安健环部备案。8.9按照公开、公平、公正的原那么，设立质量暴光台，由本工程部安健环部对于奖罚进展通报。8.10评

10、定方式根据机动灵敏的原那么由本工程部视详细情况确定；评定出工程和奖金数量后，本工程部向分承包工程部或个人发放奖金。8.11施工单位接到罚款通知单后，由分包单位技术担任人或质检担任人将罚款用现金，在三天内送交本工程部方案财务部。8.12对逾期不交者第四天加罚50，第五天加罚100，第六天以5倍罚款从分包单位工程款中扣除。8.13奖罚工程可以空缺。9. 附那么9.1“积极配合检验定义。各级质检人员检查前能做好各种预备：搭好检查通道，必要时预备好平安带，资料规范、齐全、正确、清楚，检查现场有图纸及有关检测仪器，对检查人员的问题回答详实、熟练、准确，听从检查人员对检查操作的指挥等。9.2质量奖励基金来源：现场各主体施工合同中有关质量奖罚条款所涉及资金；根据西北电力设计院有关管理制度中明确的奖励资金，以及本工程部设置的质量奖励专项基金。9.3本制度的解释权属西北电力设计院西海电厂工程部10 管理记录见表1见表2见表3 校审人： 校核人： 编写人：王小周表1 西北设计院西海电厂工程部 质量奖励台帐 编号 序号日期被奖励单位或个人奖 励 事 由同意单位或同意人奖励方法奖金通报其他 制表人： 表2 西北设计院西海电厂工程部质量惩罚台帐编号：序号日期被惩罚