产品开发的变更流程

1、变更管制程序1.0目的规范客户修改要求，研发、工程单位设计与制程品质及效率优化要求，采购单位零件调度弹性要求，及其它工程变更要求作业，以会签或会审方式审查 ECR并在审查通过成为ECN变 更命令之后，确时要求各单位执行。以维护产品及品质的完整性及可追溯性。2.0范围凡本公司产品设计放行后，所有与量产产品设计、工程与制造相关的工程变更均适用。权责技术部分析及确认市场、业务、技术及品质等单位所反应的设计异常。主导与设计品质相关EC就查。评估设计变更的必要性，技术可行性，功能性的影响。必要时，须修改产品（内部）设计规格，变更设计及制作实验样品，验证设计变更后是否 符合规格要求。个别的设计变更，会影响

2、到（系统）产品、机构、电气间兼容性时，须在进行ECR申请前与相关设计单位协调同步进行。重大变更时，须评估对产品（外部）市场规格、政府法规、产品认证、技术授权的影响并 预先知会业务单位应变。提出设计变更要求（ECR）时，必要时须附设计验证单位的设计验证报告。必要时须提供变更标示，工程图给制造单位或测试单位。主导设计以外所有与工程技术相关的 ECRIT查。主办EC也签及会审作业。技术部主导ECN#入作业。评估工程变更对测试规范、作业规范、治工具与设备影响，并应ECN求而修改。验证工程样品以符合工程变更的功能、兼容性及生产性要求。验证研发单位提供的样品以符合工程变更的功能、兼容性及生产性要求。提出工

3、程变更要求时，必要时须附工程验证单位的验证报告。品管部依据制造验收报告，以确认变更可生产性及符合安规与认证。验证硬软件及机构件变更符合（变更）产品规格、测试规范、作业规范。审查是否影响生产检查作业，必要时须修改检验规范。确保ECNft指定的生效时间，产品序号或日期实施及追踪。必要时，须稽核库存成品、物料版本变更以维护品质。文控单位接受各单位ECR申请。负责跟催ECRft会签单位的签署以生效成为 ECN归档、整理ECNB史及版本记录。保存新发行或变更的文件。分发新发行或变更的文件。PMC 部须重工时，应计算在制品、成品、运输中、境外的数量，评估变更对客户交期承诺的影响。审查变更对生产计划日程的影

4、响，必要时须通知业务单位应变。仓库部ECN变更前、后物料外箱标示物料标示卡采购部参加与零件使用变更相关的 ECRIT查。审查变更的生效日期及评估新旧采购订单造成的成本差异。分析及计算变更对零件库存及供货商的影响金额。新零件的订单请购与交货跟催。处理（追踪、退运、换货或销售）不可转用（其它产品）的零件库存。提供供货商最新规格承认文件。接到ECNt通知供应商变更ECN内容。销售部负责取得客户ECNK权。通知客户变更事项。变更审议，负责变更的会审工作，由申请单位负责召集品保单位、PMO位、销售单位代表组成。与设计变更相关时，须通知原设计单位参加会议。名词解释变更申请单（Engineering Cha

5、nge Request/ECR）涉及内部对产品品质持续改善的要求，用以叙述产品品质不良原因、工程技术须变更改善项 目的正式申请单。变更通知（Engineering Change Notice/ECN）正式的工程文件用于通知相关单位，对产品的物料表（BOM、作业规范（SOP）、检验规范（SIP）、 测试规范（TIP）等作技术文件永久性的变更。5.0作业流程5.1 ECR/ECN作业流程图（见下页）起案 单位文控中心及相关单位作业骤步承办人ECR起案EC啜行编列ECNI码BOM维设依据资料产出资料管理重点工程变更申W ( ECR1,填写ECR需附相 关之验证报告。2,若修改BOM不需 附相关验证报

6、告。工程变更申请单工程变更申请单工程变更通知单工程变更通知单ECNB 踪ECN发行相关单位文控中心6.0作业程序说明6.1 ECR/ECN 业说明变更(EC)类别设计变更为改善规格缺陷，设计品质或功能缺陷，符合电气法规认证，产品安全规格，产业 技术认证，及满足客户及市场要求的新增规格时，客户要求变更，则需要取得客户 变更的具体要求以及书面文件的通知。制程改善为解决工程问题，优化生产效率及制造品质时。ECFtt工程单位主管核准发行。制程 变更通常须修改作业规范、测试规范、检验规范及治工具等。此阶段变更若对产品 要求造成影响，需要经过客户同意才能生效，并有EC所户确认栏确认或以邮件等方式确认，若对

7、产品无直接影响则不需通知客户。零件规格变更为增进产品品质稳定性或降低成本所用零件规格或精密度的改变，被取代的旧零件 料号须自BOW移除。材料变更销售与工程师提交材料变更申请单，材料工程师针对材料变更申请单相关要求给出材料配方，技术中心试模组负责试料，材料工程师与项目工程师负责现场跟进(注：特殊情 况需要生产配合试料的，在不影响订单交期的前提下由生产部安排试料)，项目工程师负责对试料产品进行确认，对进入量产的产品签样，生产部负责对已确认的材料配方进行小批量试产，品质部按照产品要求对试产产品进行检验，对进入量产的产品签样。内容由销售或者工程师提交材料变更申请单一材料工程师针对变更要求给出材料配方一

8、技术中心试模组负责对给出的材料配方进行试料，如特殊情况需要生产配合试料的，在不影响订单交期的前提下由生产部安排试料，材料工程师与项目工程师需要 现场跟进确认一由申请人与项目工程师确认配方是否合格，若配方不合格由材料工程师对配方进行改进后重试一配方合格后由生产部对该材料配方进行小批量试产 一品质部按照客户要求对产品进行检验，检验合格后进入量产阶段，材料工程师发 出材料变更ECN替代零件一律依本工程变更作业规范进行。重要零件作零件承认，如机构自研制或委外订制的零件替代，均须经原设计单位或 主办单位同意，依本ECR/EC酢业进行；其它一般性料件依零件承认流程作业。凡是涉及到设计变更的需要组织小批试产

9、确认，小试产确认过程参考设计开发管 制程序里面的P4-工程试产阶段，再经过试产检讨确认变更效果的可行性。涉及到设计更改、关键零件规格变更、生产机台变更、材料变更、作业方法变更均 需要得到客户通知及允许，变更需要提交的文件以客户要求为准。提案申请发起者（申请者）须提出一个完整的说明包括变更理由说明，变更详细说明，及支持有 关此变更的技术资料。在新产品及版本变更的试产阶段，可以发行 ECNffi知有关单位。当工程变更有其事实需要时，由申请变更工程人员将变更的内容填入ECN,并检附相关测试验证报告或设计图样等，经主管核准后，向文控中心申请ECNt码。若EC时容涉及软硬件及机构设计，使用物料或设定变更

10、，皆须由技术人员研究技术 可行性，寻找工程对策并签名认可。若工程对策或技术不可行时，须说明原因及将ECR 文件退还给原单位。设计及安规申请单位对影响安规表列的产品作详细审核，确定其变更内容不得违反所申请安规项目要求。文控中心于查验申请表及附件无误后，依序将ECRt码填入并做成记录。会签与授权ECR1提案单位认可外，尚须权责单位会签或授权方可成立。技术部负责审议变更部分，是否影响安规。如有影响须附上测试结果，如不符合须退 件或修改。技术部应确认该变更项目的材料是否已承认，承认文件是否完备。采购单位应对供货商旧料库存和已下 P/O数量进行统计并计算出成本，就变更所需的 单一来源零件，作前置期零件及

11、需求量可获得性评估。PMC单位应统计厂内需重工（REWOR除量，由工程单位协助计算重工所需工时及费用。销售及项目管理单位就变更方式，出货时效性，与客户取得共识或对特定客户予以特 采出货。针对ODM/OEM户业务须发行ECFO征求客户意见，并待客户同意之后方能 发行ECN!行变更。无需授权者，则省略客户授权的手续。项目工程师（PM须就市场急迫性，产品规格完整性，品质稳定性，专用物料在制品， 半成品及库存成品数量，评估影响范围以决定工程变更风险系数。会签若传签文件的急迫性不高，且变更项目不致影响可靠性或安全性，由发出单位将ECR ECN原稿分别传送各相关单位签核。会审若有任何争议不决事件，或传签文件急迫性高，应立即召开变更审议会议。资料维护与发行经审议成立的ECNS由技术编ECN码，以年月日加序列号，文控