【KPI绩效考核】绩效考核指标体系

1、KPI绩效考核）绩效考核指标体系兵器匸业第二C五研究所绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月1建鋅蜩乙IMi瑙霍谿口乞納口卑黔建也萃01案瑙葩唇萃6兰躺呈王库確口8王田靈卩口9兰躺却轄网S兰躺建匚腥我口S歿雪矜臬幸卩心B-WI翊直草夷沓目保卫尹考16保卫管理考17第三章财务审计处考核指标18财勢审计处部门考核指标18财务审计处处长考核指标20财勢审计处副处长考核指标22有核考却标24会计考核指标25出纳考核指标26材料会计考核指标27成本会计考核指标28预算分析考核指标29审计考核指标30比价昔理考核指标31第四章质量技安处考核指标32质星技安处部门考核指标32质星技宝处处长考核

2、指标34质星技安处副处长考核指标36质星怵泵管理考核指标38项目质星管理考核指标39标准化管理考核指标40安全昔理考41第五章物资供应处考核指标42物资供应处部门考核指标42处长考核指标44副处长考核指标46综合计划考核指标48物资采购考核指标493后豐和厂_爺盘密姐只7寸9匱曇#直靈阳只YM4獗9Is29MnwlT9gr耿訓Lflte098sg粘on邕於9S1寸S腔曇浙出盘0S0S匱B於#白谜忠壇冊K織睜宋哦聲Irl66聖举宋哦68警昔哦苗哦番羽70删呱隔啾72Iwla冊劉哦73牆二删苛折bp删I#常商74苗敲爭PIIH1超!解Irlzb世屮嫌藍Irl76常I-HW78牆AlwH妙bp删I養

3、商80HgpHtl喪7全事故发生壹超考核结果为0廿瞬事故壹票否决确保科研项目组不发泄发生壹超考核结果为0关联记录项目计划考核指标指标类SU考薛标说明记分规则数据来源工作矽指标计划完成及时率及时主成且下达各项计划按期完成且下达计划数/计划总散,二目标fiJ5100分目标值,毎提高1%,加2分，矗35值为120分目标(B的70%,猖0分目标M100%至m目乐妙70%,按线计良得分科研处项目计划计划调整力口强计划的科学性及合理性搖期完成且下达備整计划数/侷莖计划总数,记分規则同上科研处项目计划统计资料及时率按时完成项目统计资料超期时间不超过天二目标fiJ5100分目标值,毎變氐1%,加2分，矗35值

4、为120分目标值,毎ifi加1%,减1分超过30%不得分科研处关联统计资料统计资料准确率统计资斜中出现错误次数不超过次同上科研处关联统计资料第十三章发展it划处考核指标发展计划处部门考核指标指标类别考权重说明记分规则数据来源所整体运莒指标税后净利润率提高利水平=,(5100分目冻煩,每提需1%,加2分，最35值为120分目折怕的70%,冯0分目乐怕的100%至三目标谊的70%,按线性关系计耳再分财务审计处部门财努指标部门護用(招待赛、通讯氧交通氮办公護、差旅赛等)控制臨氏部门办公務用=,(5100分目冻煩,确壬1%,加2分，最35值为120分目冻怕每塔加1%,滋1分，超过目标恒30%不得分财务

5、审计处加强项目争取工作记分规则局第壹条财务审计处营销罄用控制臨氏訓夷用记分规则庖第二条财务审计处应收械款周转率力口快应收怅款的回收记分规則同上财务审计处关键能力及窃工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成博况得分/12（由所领导抿据部门计划完成憎况于月度计划评审会综合打分，分但为0-120分）月度计划评审会记录应收械款回收及时率力快应收怅款的回收本期应收抵款（科研、生产项目）实际回收数/本期应收张款数（科硏、生产项目）,记分規则同第壹条财务审计处发展删方宰质星评走提高战昭规划的质量党政联席会克接评分，分疽为0120分专题方宰提交及时率有效开展战路硏究按期提交专題方

6、卑数/总专題方翠数,记分規则同第壹条发展计划处关联记录改革方宰及时提交率根垢夕卜部形式及所发展壽要及时提出改革方室及建议记分规则局第二条发展计划处关联记录改革方案的有效性及推动效果有效监督改革方案的实施关联主管直接打分，分谊为0120分年度计划及时完成率按照规走时间完成年度计划记分规则辰第壹条发展计划处年度计划年度计划目标完成率加强年度计划的科学性及合理性实际完成计划目标数/年度计划完成目冻数,记分规则同上发展计划处年度计划计划舷及时率及时主成且下达各项计划按期完成且下达计划数/计划总数,记分规则同上发展计划处年度计划计划调整力躍计划的科学性及合理性按期完成且下达谓整计划数/调蔓计划总数,记分

7、规则同上发展计划处关联记录科7目争取成功率帥开展项目争取工作项目争取成功数/项目争取总数f记分规則同上发展计划处关联记录项目争取数帥开展项目争取工作记分规則同上发展计划处关联记录部门考核方宰提交及时率加强部门考核莒理力度及时部门考核方翠次数/应提交方翠次数r记分规則同上发展计划处关联记录考核工作差错曲加强部门考核莒理力度记分规则局第二条发展计划处关联记录部门考核方宰质星评走加强部门考核莒理力度所绩效考核爰员会综合评定,0-120分就世密舷壹票否决嗚保本部门不发生重大泄密事故部门发生壹起部门年度考核结果为0关联记录満意度指标协作满意度见协作満諏评估裁同第壹条人力资源处调宜客户满意度见客户満輙评估

8、裁同上人力资源处调直员度见员工満意度评估星表同上人力资源处调直处长考核指标指标类别说明记分规则数据来源工作矽指标协作满意度见协作淆意度评估聲a）二目标e,100分b）目标值,毎提高1%,加2分矗35值为120分c）目标（B的70%诲0分d）目标的100%至三目冻怕的70%,按线性关系计J8得分财努审计处客户满意度见客户滿意度评估星表同上人力资源处调萱员度见员工淆意度评估星表同上人力资源处调萱部门罄用（招待慕、通讯氧交通氮办公裁、差旅赛等）降低部门办公寒用a）二目标e,100分b）目标值,毎遂氐1%,加2分矗35值为120分c）目标值毎iffi加1%,1分.超过目标怕30%不得分财努审计处生产科

9、研收入加再项目争取工作记分规則同第壹条财努审计处营销罄用控制臨氏营艇用记分规则同第二条财努审计处应收帐款周转率加快应收帐款的回收记分规则同上财努审计处部门计划完成率部门工作按计划完成情况羽度计划浮审会计划完成馆况得分/12（由所领导根据部门计划完成博况于月度计划评审会综合打分,分怕为0-120分）月度计划评审会记录应收械款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收吸款（科硏、生产项目）实际回收数/本期应收抵款数（科研.生产项目）f记分规则局第壹条财努审计处发展删方宰质星评走提高战略规划的质量党政联廊会直接谗分,分值为0-120分发展计划处关联记录专题方宰提交及时率有效开展战賂硏禿按期起交眾方窣数/总

10、专題方翠数.记分规则同第壹条发展计划处关联记录改革方宰及时提交率根据外部形式及所发展需要,及鱷出改革方室及建议记分规则同第二条改革方案的有效性及推动效果有效监督改革方宰站施关联主管直接打分,分怕为0-120分发展计划处年度计划年度计划及时完成率按照规走时间完成年度计划记分规則同第壹条发展计划处年度计划年度计划目标完成率加再年度计划的科学性及合理性实际完成计划目标数/年度计划完成目标站同上发展计划处年度计划计划完成及时率及时完成且下达各项计划按期完成且下达计划数/计划总数发展计划处关联记录计划调整加强计划的科学性及合理性同上发展计划处关联记录科7目争取成功率有效开展项目争取工作项目争取成功数/项

11、目争取总数,记分规则同上发展计划处关联记录项目争取数有效开展项目争取工作记分规则同上发展计划处关联记录部门考核方宰提交及时率加强部门考核昔理力度及时部门考孩方翠次数/应提交方翠次数,记分规则同上发展计划处关联记录考核工作差错曲加强部门考核昔理力度记分规则同第二条部门考核方宰质星评走加强部门考核昔理力度所织效考孩委员会综合浮定,0-120分关联记录廿瞬事故轄否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生壹超部门年度考核结果为0关联记录副处长考核指标指标类别说明记分规则数据来源工作矽指标协作满意度见协作淆意度评估聲a）二目标e,100分b）目标值,毎提高1%,加2分矗35（H为120分c）目标（B的70

12、%诲0分d）目标M100%至M目乐怕的70%,按线性关系计算得分财勢审计处客户满意度见客户潇意度评估星表同上人力资源处调萱员度见员工淆意度评估星表同上人力资源处调萱部门罄用（招待赛、通讯氧交通氮办公裁、差旅赛等）降低部门办公奏用a）二目标fi,100分b）目标值,毎理氐1%,加2分矗35（H为120分c）目标值融加1%,1分,超过目彌30%不得分财勢审计处生产科研收入加再项目争取工作记分规則同第壹条财勢审计处营销裁用控制臨氏营艇用记分规則同第二条财勢审计处应收帐款周转率加快应收帐款的回收记分规则同上财努审计处部门计划完成率部门工作按计划完成情况羽度计划浮审会计划完成憎况得分/12（由所领导根据

13、部门计划完成博况于月度计划评审会综合打分,分怕为0-120分）月度计划评审会记录应收恠款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收幅:（科硏、生产项目）实际回收数/本期应收抵款数（科研.生产项目）f记分规则局第壹条财努审计处发展删方宰质星评走提高战賂规划的质量党政联廊会直接谗分,分（H为0-120分发展计划处关联记录专题方宰提交及时率有效开展战賂硏究按期起交勰方窣数/总专題方翠数.记分规则同第壹条发展计划处关联记录改革方宰及时提交率根垢外部形式及所发展壽要,及诽出改革方室及建议记分规则同第二条改革方案的有效性及推动效果有效监督改革方宰站施关联主管直接打分.分怕为0-120分发展计划处年度计划年度计划及时完成率按照规走时间完成年度计划记分规則同第壹条发展计划处年度计划年度计划目标完成率力碼年度计划的科学性及合理性实际完成计划目标数/年度计划完成目标虬同上发展计划处年度计划计划完成及时率及时完成且下达各项计划按期完成且下达计划数/计划总数发展计划处关联记录计划调整加强计划的科学性及合理