人力资源部操作手册

1、.：.；目录：员工招聘求职审查与背景调查体检雇佣亲属规定录用劳动合同的签署、变卦与续签试用期管理入职培训转正员工档案管理培训方案与职业技艺培训方案继任方案与人员贮藏方案岗位调整提升任务时间休憩休假加班考勤薪资社会保险与住房公积金其他福利差旅管理费用报销及备用金管理绩效考核合同的终止行为准那么、职业品德奖惩条例 程序称号： HR-1员工招聘编制日期：2021-5-18执行日期：对象：各部门主管适用图表： 招聘流程图普通岗、管理岗两种政策： 公司规定每位部门经理根据公司和部门整体运营情况和确定的人员编制表确保拥有足够数量的员工。应聘人员原那么上最少接受两次面试。部门主管级及以上职位应聘人员应接受“

2、人力资源经理-主管副院长可以是主持者-院长三级面试考核，普通员工应接受“人力资源专员-部门经理-主管副院长：三级面试考核。考核依岗位不同可以分为面试和笔试，技术性岗位要接受技术知识笔试考核。目的： 公司开展战略的阶段目的及业务开展实践情况对人力资源的需求。程序：当部门需求新增员工时，部门主管应填写并交至人力资源部门；主管级及以上人员的应由主管副院长签字，人力资源部门填写。人力资源部门及相关主管指点确认需求招聘后，对部门所需人员进展招聘。人力资源部门经过调整本公司在职人员岗位、本公司员工引见、公司外人员引见、报纸、招聘网络、现场招聘会等各种方式选择最正确渠道进展应聘人员招聘活动。人力资源部门经过

3、简历进展初选，每个岗位确保最少5位候选人并使其进入正式招聘流程阶段。与5位候选人商定面试时间地点，由第一位面试者首先测试面试者的仪容仪表、求职动机、任务态度、背景与任务阅历、思想表达等方面；填写并将符合要求的候选人引荐给下一位面试者；下一位面试者对候选人在主要胜任才干方面进展详细测试，经过笔试或者构造性面试提问方式重点测试应聘者的专业知识、任务技艺技巧、团队指点力或者协作力、创新才干、任务抗压力等；面试终了填写部门阅历部门并对选定的最后二位候选者交由最后一位职位最高者说话。由人力资源部门人员、部门经理与副院长组成合议小组最后确定录用者，并在上签字确认。程序称号： HR-2求职审查与背景调查编制

4、日期：2021-5-18执行日期：对象：一切员工适用图表： 政策： 由人力资源部门对一切确定录用人员进展背景调查和体检，只需经过背景调查和体检合格的人员才干被通知正式录用；假设员工没有经过背景调查和体检，那么需重新招聘。目的： 确保一切被录用员工具有合理可靠的个人档案资料和防止双重雇佣给公司带来的法律纠纷，符合中华人民共和国人事惯例和法律并且表达公司人力资源的专业性。程序：只需人力资源部门有权对有潜质的员工进展调查。求职审查在员工应聘表格和面试的各个阶段就可以经过提问等方式展开。对员工的录用前体检应安排在背景调查之后。候选人只需在经由人力资源部门、用人部门和副院长组成的合议小组确认适宜之后才可

5、以进展背景调查。背景调查限于以下内容：1姓名全名 2现住址 3以前单位地址和联络人 4在以前单位所担任职务4. 在任何情况下，人力资源部可经过与该候选人目前所在的或以前的雇主/单位直接调查或私下暗访的方式进展调查。5.调查结果将由人力资源经理人可并可附在该候选人的评价表上。6.假设以下情况之一属实，该候选人将不予录取： 1候选人性格异常 2候选人因违反其他公司的规章制度而被开除或解雇的。 3候选人被公以为劳动态度恶略或有陋习的。 4候选人过去曾有盗窃、赌博、非法消费、吸毒、斗殴、卖淫嫖娼等犯罪记录的。 5候选人有在公安机关的犯罪记录、拘留记录、被涉嫌流氓团伙者。7.人力资源部应担任将这些背景调

6、查结果告知相关部门主管和面试参与者。程序称号： HR-3体检编制日期：2021-5-19执行日期：对象：一切员工适用图表： 政策： 每位员工必需参与体检，正式录用只需在其合格地经过了背景调查和入职前体检之后方可提供。目的： 旨在确保一切员工在开场与公司签约前有一个安康的体魄，这同时也符合中华人民共和国人事惯例，降低录用公司用人风险之政策。程序：公司一致安排员工的入职前体检和在职体检。一切员工在本公司医院进展体检。只需经过录用前背景调查的人才有资历参参与职前体检。入职前体检本卷须知：新员工在本公司医院体检后，将体检结果送交人力资源部门，人力资源部门将会同接受部门讨论并确定该员工的正式入职日期。入

7、职前体检费用将由公司全部予以报销。只需经过入职前体检的人才干被公司正式录用。当部门主管要求新员工到岗日期时，应将新员工体检所破费的时间思索在内通常为13天。入职前体检结果将被归档在员工档案内。在职体检本卷须知：公司将不定期安排员工一致体检。在职体检员工必需为正式员工。在职体检费用一致由公司支付。程序称号： HR-4雇佣亲属规定编制日期：2021-5-19执行日期：对象：一切员工适用图表： 政策： 雇佣亲属政策旨在严厉控制并防止因个人关系给公司和员工带来不用要的费事目的： 确保一切员工了解相关的亲属或夫妻不得在同一家公司/部门任务。程序：已婚夫妻已婚夫妻在该政策下规定为亲属。即将结婚前，员工应通

8、知他/她的部门经理和人力资源部门配偶所在公司是不是本公司。人力资源部将核实能否员工配偶是不是本公司/部门内员工。假设是，配偶的一方将被要求调离部门或其中一方需解雇任务。雇佣亲属以下关系在该政策规定下被以为是是亲属关系：父母亲和子女通常意义上的，亲生或领养的姊妹兄弟包括亲家叔舅/姨姑和外甥、侄子/外甥女、侄女丈夫和妻子表或堂兄弟姐妹以下关于雇佣亲属的指南应被严厉遵照执行：亲属不允许在同一部门任务，除非事先征得人力资源部经理和总经理的同意相关员工应在雇佣时向人力资源部声明能否有其亲属在同一部门受雇。假设其亲属确真实同一部门任务而未声明，一经发现，该员工将因提供虚伪信息而被开除部门经理级员工、人力资

9、源部员工、财务部员工、行政办公室的主任、专员不得与其配偶在同一家公司任务，除非获得总经理的特许。程序称号： HR-5录用编制日期：2021-5-19执行日期：对象：人力资源部经理适用图表： 政策：经总经理同意录用的人员，由人力资源部正式通知并办理相关入职手续。目的： 确定经各级面试和背景调查、体检合格的员工被正式录用。程序：在经过面试、背景调查、体检合格后的员工，由人力资源部门正式通知录用和入职日期，并通知录用人提供相关身份、学位、技艺证明等复印件资料。得到被录用人确认后，人力资源部门通知入职手续相关办理部门做好新员工入职前预备任务。入职员工在入职当日填写，提供照片和本人相关证件复印件并将其作

10、为员工档案一部分。通知行政等相关入职手续协助部门为员工提供座位、门卡、电脑、文具等办公用品。部门经理填写，并协助员工与各个部门联络配置。程序称号： HR-6劳动合同的签署、变卦与续签编制日期：2021-5-20执行日期：对象：一切员工适用图表： 政策：根据、和国家及西安市相关法律法规，并结合本公司的实践情况，公司正式录用的员工需与公司签署书面，双方本着平等、自愿的原那么达成协议，明确双方的责任、权益和义务。在公司任务期间，由合同任何一方提出岗位变动，经另一方赞同后，双方协商签署，和具有同等法律效能，并作为合同的一部分保管在员工档案里。员工期满后，假设双方均有续签之意，双方可以协商续签，此合同连

11、同以往合同一同作为员工档案一部分保管。目的： 规范公司劳动关系管理，明确合同签署、变卦、续签的任务程序，确保公司合同管理规范化和劳动关系责权益明确性。程序：劳动合同的签署： (1) 入职当天，首先在人力资源部签署书面。假设有特殊缘由不能当日签定的应在一个月内补签终了。 (2) 公司与员工签署有固定期限的劳动合同，试用期遵照规定。3劳动合同由人力资源部根据国家相关规定和制度一致制定。合同内容包括法定条款的多项必填信息和双方自愿商定条款。公司和员工均有义务详细填写法定必填信息工程。假设出现因未详细填写必填项信息而产生经济或法律纠纷，由未填写方自行承当。4劳动合同为公司文件，包括员工个人信息和公司信

12、息。公司和员工应妥善保管各自的劳动合同，以免私密信息泄露。假设出现员工泄露合同相关信息的情况，公司有权与员工解除劳动关系。 5劳动合同一式两份，由员工和公司各自保管一份。2 .劳动合同的变卦 1公司依运营需求或员工本人提出，双方协商一致的情况下可以内部调发动工的任务。 2人力资源部门提供，经相关部门和员工本人签字确认后签署，规定员工新的部门和岗位称号，相关任务时间、休憩休假、薪资福利等相关事项。 3 人力资源部门通知财务、接纳部门等相关部门，为调发动工做好新岗位预备任务。 4人力资源部门将员工、归档，作为员工档案一部分保管。3.劳动合同的续签： 1人力资源部将在员工劳动合同期满前30天以书面方

13、式或者邮件通知员工部门经理及员工本人，根据员工任务表现、部门任务安排以及员工本人志愿，确定能否与员工续签合同。2在双方协商一致的情况下，办理续签的手续。如双方恣意一方对劳动合同续签事宜、期限、条款等作变卦，需求提早30天提出，双方本着平等原那么沟通协商。 3续签的归入员工个人档案。 程序称号： HR-7试用期管理编制日期：2021-5-20执行日期：对象：全部新入职员工适用图表： 政策：正式确定一切新员工的雇佣关系前，根据规定，员工必需经过试用期。目的： 试用期期间，每位新员工可以决议本人能否适宜公司及本人的职位。同时，管理层将有时机去评价新员工，看她/他的表现能否胜任当前的任务岗位和言行举止

14、能否符合公司行为规范和企业文化要求。程序：新员工试用期间，才干突出者将由部门经理提议，人力资源部门确认，总经理同意，可以缩短试用期。用人部门经理在员工试用期期间对其进展考核，并填写，交由人力资源部，共同确定能否对其新员工进展转正。试用期中止：公司主导在试用期间，被证明不符合任务岗位要求，并且公司内无其适宜岗位的；在试用期间，严重违反公司相关规章制度、任务规范的；在试用期间，由于任务失误，给公司利益呵斥直接或间接损失的。员工主导试用期员工可自主提出中止试用。试用期员工延续两个任务日未到岗且没有事先请假者，视为其自愿中止试用。试用期中止根本流程：公司主导人力资源部详细了解相关情况，确认能否中止试用

15、。中止试用：提早三天，与当事人进展面谈，论述理由及决议。继续试用：人力资源部在了解详细情况的根底上，与运用其员工面谈，向其提出改良意见和目的。员工主导员工提出中止试用，需提早三天向人力资源部提出恳求。人力资源部与其面谈，了解详细情况及缘由，征求意见及建议。试用期员工在接到中止通知三天后，办理离任手续与本部门办理任务交接按照交回一切办公配置物品。程序称号： HR-8入职培训编制日期：2021-5-21执行日期：对象：全部新入职员工适用图表： 政策：入职培训由人力资源部一致组织。详细时间安排视情况而定，但新员工入职一周内必需进展入职培训。目的： 该政策目的是为确保新员工全面了解公司、更快地顺应新的

16、任务环境，在最短的时间内有效地投入任务。程序：员工经由人力资源部、财务部、用人部门进展培训。入职培训经过进展记录。培训内容包括但不限于以下内容：企业情况引见企业整体情况，企业开展现状及远景，企业组织构架构成，企业管理团队成分及分管任务。企业文化宣讲企业价值观，倡导的团队精神和任务气氛等现行制度讲解企业薪资福利制度，企业绩效考核制度，财务报销制度，差旅管理方法，办公区域管理方法等本岗位培训岗位职责及任务目的，任务根本流程、规范，岗位涉及相关规章制度、技术规范培训考核考核在培训后进展。考核内容均由人力资源部一致保管运用，并适时进展调整。新员工入职培训必需和合格后才干上岗，如考核得分低于60分，将继

17、续给予培训，直至考核合格。延续两次培训考核不合格，将终止运用关系。程序称号： HR-9转正编制日期：2021-5-21执行日期：对象：试用期员工适用图表： 政策：试用期员工转正评价合格者对其进展转正目的： 使新参与员工转正规范化、制度化。程序：员工试用期到期前一周，人力资源部书面或者通知当事人及其部门担任人。用人部门和人力资源部与本周内与员工进展面谈并填写。面谈结果为转正的，由用人部门经理、人力资源部经理签字确认后，由人力资源部发布员工转正通知给员工和相关部门，并开场进入正式员工薪酬福利等待遇阶段。程序称号： HR-10员工档案编制日期：2021-5-24执行日期：对象：全体员工适用图表： 政

18、策：员工个人档案是员工个人信息的重要组成部分，人力资源部有义务维护并确保员工个人档案的平安。目的： 为规范人事档案管理，使人事档案管理程序化、流程化。程序：员工的个人档案由公司建立，自员工入职之日起直至员工离任终了。员工办理离任手续后次月，人事档案管理员必需把离任人员档案提取归档到离任人员档案夹中，并不得随意销毁，档案保管期限为2年。员工提供人事档案内容必需是个人情况的真实反映。如有提供虚伪资料情况出现，一经查实，公司有权与员工解除劳动合同，并不做任何补偿。员工因提供虚伪资料对公司呵斥经理损失的，公司将保管清查其法律责任的权益。人力资源部将保管一切员工的个人档案，个人档案必需包括以下资料：12

19、身份证复印件3学历学位证书复印件4体检证明原件5劳动合同原件6职业品德承诺书7个人照片5. 一切员工的人事资料需不断更新，坚持准确地记录。要求各部门经理负起责任，将与员工有关的一切信息如职位变动奖励等及时转给人力资源部。同时，每位员工也有义务将个人资料的变卦通知人力资源部如婚姻情况、地址变卦等。6. 一切正式的员工信息将保管在员工的个人资料内。未经人力资源经理的答应，一切资料都不能随意添加，删除或变卦。7. 借阅恳求/借阅员工个人档案 1在员工个人档案中的一切信息都要严厉严密，员工的个人资料仅限于以下人员接触： a. 人力资源部的任务人员因任务需求 b. 总经理 c部门经理有权参阅本部门员工的

20、个人资料 d. 其他事先征得人力资源经理及总经理的同意 2一切的个人资料借阅需在人力资源部做记录。 3人力资源部必需确保一切员工资料及时归还。程序称号： HR-11管理培训方案及职业技艺培训方案编制日期：2021-5-24执行日期：对象：全体员工适用图表： 政策：公司鼓励管理人员和技术人员参与相应的管理培训与技术培训目的： 该政策旨在经过各种管理与技艺培训以提高员工个人素质和管理程度，从而提高整个公司实力。程序：人力资源部每半年对公司管理岗位员工进展管理程度测试。经过问卷调查及管理才干察看等方法有针对性地确定每次管理培训的主题和内容。公司不定期地经过问卷调查，业务才干考核等方法针对技术人员的岗

21、位技艺进展测试，从而在了解掌握现有程度与称心程度差距的根底上组织技艺培训，以提高技术人员职业技艺程度。公司经过从内部人员中选择优秀者担当培训教师或经过外部聘请教师的方法对职员进展培训。培训可以采用书面实际知识讲座的方式进展，也可以是管理与技艺实操训练。人力资源部担任培训活动的组织，从培训前费用预算到标题内容确实定，培训地点、参与人员、时间、教师等的选择要制定培训方案报总经理同意。人力资源部全程跟踪培训过程并评价培训结果，为下次培训提供根据与阅历参考。程序称号： HR-12继任方案与人才贮藏方案编制日期：2021-5-24执行日期：对象：主管级别以上员工适用图表： 政策：该政策规定每一位管理人员

22、要为本人选定12名继任人做为人才接替贮藏。目的： 为公司未来开展变化而制度化贮藏可替代管理岗位的深度人才，并经过该制度鼓励员工和对员工进展职业生涯规划设计。程序：每一位主管级别以上管理人员为本人选定12名继任人，假设内部没有适宜人选，可以思索以外部招聘的方式进展贮藏。人力资源部门对内部缺乏适宜人选的岗位经过招聘方式进展贮藏时要进展人力资源贮藏方案并建立人才贮藏库。继任人由部门主管根据人力资源部制定的甄选条件进展初步提案，并由人力资源部审核，报总经理同意，并与本人确认。经过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有指点潜质的后备人才。程序称号： HR-13岗位调动编制日期：2021-5-26执行日期

23、：对象：全体员工适用图表： 政策：保证人员与岗位配置的合理性，进展合理调动。目的： 为坚持公司各级员工可继续开展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才进而鼓励人才潜能的原那么，使各类人员在公司内部有序、有效地合理流动，到达人尽其才、各尽其能。程序：进展岗位调整，应评价到岗员工的知识、技艺、认识、品德质量和任务阅历能否到达该岗位要求。员工调整新任务岗位前，应参与该岗位要求的根底性培训及职业品德培训。员工到新岗位任职前，须培训合格的接班人以担当其原职。员工进展岗位调整，必需确保与以下岗位人员进展充分的沟通并获得支持与答应：员工调入、调出部门的相关部门指点。人力资源部内部调动条件：员工因自我开展所提

24、出的提高才干和丰富职业阅历的要求。部门组织机构调整的需求。岗位空缺的需求。试用期的员工如不能顺应本岗位，如公司有更适宜空缺岗位，可以采用调动方式继续试用察看。内部调动办理流程：提出员工岗位调整恳求，可以是：员工本人员工所在部门主管人员需求部门主管总经理赞同进展调整的，由人力资源部申报，不赞同进展调整的，应告知以合理、正当的理由。员工在接到正式书面岗位调整通知后，应填写，并在去新岗位任务前，办妥任务移交手续，人力资源部和各部门配合办理相关事宜。程序称号： HR-14提升编制日期：2021-5-26执行日期：对象：全体正式员工适用图表： 政策：公司的政策规定为员工提供在公司内的职业开展时机，当员工

25、曾经预备好承当更大的责任及胜任更高的职位时给予其提升。目的： 确保公司内的一切提升都按照职业化的规范来进展，没有偏见并严厉按照相关员工的价值及资历。 程序：岗位提升原那么上为逐级提升降级，可分为管理道路岗位提升降级和专业道路岗位提升降级：管理道路： 员工主管部门经理副总经理总经理专业道路：普通员工专业员工中级专业员工高级专业员工资深专业员工员工提升程序员工引荐、本人自荐或部门经理引荐人力资源部审核总经理同意职级提升要求：职员必需具备无任何艰苦不良惩罚记录，质量品德符合公司职业操守，公司根据实践情况按期举行管理职员驯练，结训后，登记档案作为提升的根据。特殊人才或表现突出者，视其情况报总经理、人力

26、资源部经理核准后，可跨级提升。程序称号： HR-15任务时间编制日期：2021-5-26执行日期：对象：全体员工适用图表： 政策：根据公司的实践运营情况和任务性质及国家相关法律法规来制定员工的任务时间。目的： 该政策目的旨在确保员工合理的休憩时间及公司的正常运营。 程序：公司实行每周5天、每天8小时规范任务日制度，详细任务时间为：每个任务日上午8:0012:00，下午14:0018:00,。每个任务日12:0014:00为午餐及休憩时间。因任务性质的特殊性，部分科室实行加班总额控制制度，每日不超越3小时，每月合计不超越36小时。程序称号： HR-16休憩休假编制日期：2021-5-27执行日期

27、：对象：全体员工适用图表： 政策：公司的政策规定每位正式员工均可享有休憩日、有薪公共假日、年假和其他被同意的假期。目的： 该政策目的旨在确保每位正式员工可根据享有休假的权益，以便合理安排个人生活。 程序：休憩日：每五个任务日每天任务八小时后即可享有两天休憩日。公共假日将按照国家假日办通知执行。公司部分岗位详细政策及时间安排依排班表休憩，不受此限上述。带薪年假：新员工自转正之日起享用公司提供的带薪年休假，员工将根据延续任务年限享有不同天数的有薪假期，详细如下：延续任务年限14年510年10年20年及其以上应享有的年假天数5天10天15天公司鼓励员工劳逸结合，年假是公司提供应员工，供员工休憩，而非

28、用来累计存放的。当年未休年假可累积到下一个年度，但必需在下个年度的3月31日之前休完，否那么未休年假期限作废。员工转正后方可开场享用年假。年假不可提早预支。员工年休假须经本人直接上级和人力资源部审批赞同后执行。年休假期间员工的日工资将按照日根本工资的100%数额进展发放。病假：员工可以恳求病假，每年累计病假不超越30天的，工资将按照日根本工资的100%数额进展发放。超越30天，但仍在医疗期内的，将扣除超越30天以上，尚在医疗期内的天数的工资。假设涉及长期病假或者艰苦疾病的，那么按照国家对于医疗期的相关规定执行。员工恳求病假，需求提交病历本复印件、医院开具的一切单据以及收据的复印件，医生开具的医

29、嘱以及病假条原件。员工医疗费用将按照办理医疗保险后保险公司的赔付规定执行。事假：事假前需先抵充年假，年假休满后方可恳求无薪事假。事假必需经部门主管同意后方可休假。无薪事假期间，扣除当日根本工资。产假：产假合计90天，其中产前15天，产后75天，晚育添加产假30天。难产的，添加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，添加产假15天。女职工怀孕流产的，根据医务部门的证明，妊娠不满4个月的，产假为15天至30天；妊娠4个月以上的，产假为42天。产假不得积累，续一次性休完。产假期间员工的工资将按照日根本工资的100%的数额进展发放。恳求产假的女员工，需在休假前提交生育证明复印件、生育效力证复印件以

30、及医院出具的相关消费证明。男性员工可以恳求获得时限为3天的陪产假，陪产假期间员工的日工资将按照日根本工资100%的数额进展发放。男员工恳求陪产假，需提交生育效力证复印件、结婚证书复印件、夫妻双方身份证复印件、子女出生证明复印件。丧家：员工父母、子女、配偶死亡，可获得3天丧假；其他直系亲属死亡，可获得1天丧假；丧假不得累计，需一次性休完。丧假期间员工的日工资将按照日根本工资100%的数额进展发放。员工恳求丧假，需提交亲属的死亡证明复印件。直系亲属定义遵照劳动法定义，是指配偶、父母公婆、岳父母、子女及其配偶、祖父母、外祖父母、孙子女外孙子女及其配偶、曾祖父母、曾外祖父母。婚假：对于23岁以下的女性

31、员工及25岁以下的男性员工，可以恳求获得时限为3天的婚假，婚假不得积累，须一次性休完。婚假期间员工的日工资将按照日根本工资100%的数额进展发放。对于23岁以上的女性员工及25岁以上的男性员工，可以恳求获得时限为10天的婚假包括周末，需延续休完，婚假期间员工的日工资将按照日根本工资100%的数额进展发放。恳求婚假的员工须提交结婚证书复印件以及本人和配偶的身份证复印件。工伤假：员工在任务中出现因公负伤的情况，按照国家相关法律法规关于工伤的相关规定执行。工商必需经过相关部门进展工伤级别认定，按照法律法规，员工将得到国家提供的治疗期、恢复期、工伤赔偿等相关福利。未经过工伤级别认定的，按国家相关法律法

32、规执行，法律法规未作规定的，按照公司病假条款执行。请假流程及权限请假必需按照以下流程及权限进展：请休假必需清欠恳求，填写并提交请假恳求单或休假恳求单，完成审批手续后休假，否那么按照旷工处置。如遇紧急情况不能提早恳求的，续在休假发生当天9:00之前通知本部门经理，获得同意后休假。休假终了，上班当天补办有关销假手续。普通员工请假在1天之内，须经过本部门经理同意，填写，报人力资源部备案。一天以上请假及其他休假须在此根底上，经过总经理同意并填写报人力资源部门备案方可休假。部门经理请休假须经过总经理同意，并填写请总经理同意，报人力资源部门备案。部门经理签字同意任何请休假前，须确认与请假人相关的各项任务已

33、得到妥善安排。部门经理作为主管指点在请假单上签字，即意味着与请假人相关的各项任务均已得到妥善安排，不会对与请假人有关的各方任务推进呵斥无法抑制之影响。请休假员工在休假终了上班当日考勤签到，考勤员才干给予销假处置。销假时间以实践考勤时间为主。程序称号： HR-17加班编制日期：2021-5-31执行日期：对象：全体员工适用图表： 政策：根据公司任务需求和国家劳动法规定，公司将合理安排员工的加班时间并按照国家规定给予相应的补偿。目的： 该政策的目的在于确保一切加班员工遭到劳动法的维护，加班员工得到相应的劳动补偿。 程序：加班应根据公司任务情况，在不得已的情况在才安排部门确须加班，部门经理提早安排好

34、加班人，并让加班人填写送人力资源部审核。人力资源部审核无误后签字保管，并将员工加班情况记录在薪资表上计算入当月薪资一部分。部门经理及其以上级他人员加班需经总经理赞同并签字。程序称号： HR-18考勤编制日期：2021-5-31执行日期：对象：全体员工适用图表： 政策：公司政策规定员工上班须签到并在上下班时刷门禁卡。目的： 确保员工的工资准确无误，上下班准时、平安，紧急情况发生时提供无误的记录。 程序：员工的考勤表，出于管理的需求，记录起止日分别为本月的1日至3130日止。考勤员担任考勤日常管理和考勤表的记录任务。每月的考勤由考勤员汇总后递交人力资源部经理审核。迟到和早退：迟到是指晚于规定时间到

35、岗，早退是指晚于规定时间离岗。迟到和早退均属普通违纪行为，由经理给予口头警告。迟到和早退按时间扣除小时工资，30分钟以上视为满1小时；30分钟以下按缺乏一个小时计算。迟到早退5次以上者给予旷工一次计算，延续因迟到早退而旷工3次及上者，公司将解雇员工本人。旷工旷工属严重违纪行为，以下情形将视为旷工：本人或协助他人用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明或考勤记录。未按照流程请假，或未经同意不到岗。任务时间擅自离岗外出。以病假、事假等为名从事其他有收入的活动。由于不服从任务安排，不采取积极协商态度而不到岗。上班忘记打卡签到并无部门经理确认证明的。迟到或早退到达矿工规范的。延续旷工3日以上视为自动离任。

36、加班考勤：员工利用任务八小时之外、公休日、节假日而接受公司任务需求的，可享用公司规定的相应的加班福利待遇，此部分时间的认定以刷卡和签到作为根据。因公外出和出差的考勤：因工外出和出差按规定进展登记的视为正常出勤，未按规定进展登记的，视为早退或旷工；员工因公外出和出差，应填写，经部门经理签字后复印一张给考勤员作为本月考勤参考。程序称号： HR-19薪资编制日期：2021-6-1执行日期：对象：全体员工适用图表： 政策：公司实行以岗位分析与评价为根底的定岗定员制度，以岗位工资为根底，以绩效考核为鼓励要素构成果效工资的薪酬体制。表达“分配公平，多劳多得，少劳少得，不老无获的公平分配体制。目的： 该政策

37、目的旨在吸引及保管那些有资质的员工并根据每位员工的任务表现而使其获得相应的劳动报酬。 程序：人力资源部担任薪资核算资料的提供，然后在每月发放薪资前一周送交财务部核算。财务部根据人力资源部提交的资料，按照公司的相关制度进展核算、工资表的呈签、工资的发放。薪资构成：员工的薪酬由现金薪酬和非现金薪酬两部分构成。现金薪酬为员工的现金收入。非现金薪酬为无形收入，例如社保、补充医疗等。本处涉及的薪酬是指现金薪酬部分。薪资发放：月薪按照劳动法规定分解为日工资21.75进展发放，每月月薪于当月月底发放，发放日遇节假日那么提早发放。员工不带薪休假或缺勤按任务日扣除日薪或小时薪，其中，日薪等于月薪除以21.75天

38、乘以当月实践任务天数；小时薪等于月薪除以174乘以实践任务小时数。奖励工资：一切公司正式员工，均享用13各月工资。试用期员工除外。岗位津贴：特殊人员享用岗位津贴，岗位津贴是对该岗位的重要性和价值性的表达。岗位津贴只需该岗位人选才可以享用，岗位调整后，不再继续享用该岗位津贴。薪资、奖金等均为税前收入，需按照国家法律交纳个人所得税，由公司代为扣缴。薪资调整员工薪资调整分为四种情况：提升加薪，调整幅度为5%-20%特殊调整，调整幅度为5%-20%根据绩效考核的结果而进展的调整，调整幅度根据员工的考核结果而给予不同的调整幅度。公司政策性调整：公司根据年度绩效目的完成情况、公司效益、外部物价程度、外部工

39、资程度的实践情况进展的薪资调整，由公司确定调整比例。薪资严密：公司的工资报酬政策、制度、方法是公开的，人力资源部应自动地培训、宣传，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原那么。薪资报酬额度、加薪比例、金额、员工绩效结果是严密的，部门经理仅对所辖部门员工的薪资有知悉权。任何员工都不能探听、攀比、议论或公开本人的或他人的薪资数据，如有违反者，公司有权与员工解除劳动合同。任何员工对公司薪资的申诉，只能“点到点与上级主管或人力资源部薪酬担任人进展，不能“广播式地以口头、书面或者其它方式发表意见。协议薪酬：员工聘用合同中对薪酬福利有其他协议规定的，按协议条款执行，不适用本制度。程序称号：

40、 HR-20社会保险与住房公积金编制日期：2021-6-1执行日期：对象：全体正式员工适用图表： 政策：公司按照相关规定，为员工办理社会保险和住房公积金。目的： 使员工更好的享有一套行之有效的、完善的社会保险体系和住房公积金。 程序：公司为一切正式员工办理社会保险和住房公积金。每月15日之前入职的员工，公司将为其交纳当月的社会保险和住房公积金，15日之后入职的员工，公司次月为其交纳社会保险和住房公积金。社会保险和住房公积金交纳的个人部分从个人当月工资中扣除。社会保险包括：养老、医疗、失业、工伤、生育保险。现行各险种与住房公积金交纳比例见下表：养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金单

41、位20%7%+6.42.5%0.5%0.5%10%个人8%2%+1.61%10%程序称号： HR-21其他福利编制日期：2021-6-1执行日期：对象：全体员工适用图表： 政策：公司在尽能够的幅度上给员工提供更好的福利待遇。目的： 鼓励员工，添加公司凝聚力。 程序：例如免费体检、患病本院就医优惠、健身费报销、免餐宿、公费旅游等。程序称号： HR-22差旅管理编制日期：2021-6-3执行日期：对象：全体员工适用图表： 政策：公司该项政策旨在一致公差规范。目的： 加强出差管理，进展本钱控制；为出公差员工提供公务补助。 程序：差旅程序员工出差前应填写，注明出差的是由、地点、时间、派遣人、所需费用等

42、，交本部门经理、财务经理等相关人员签字同意。员工持签字同意完备的到财务部门按照规定填写，办理所需差旅费用借款事宜。员工将复印一份交给考勤员以备记录考勤和核定当月工资。员工出差前往后即到考勤员处注销出差考勤。在前往后一周内填写，粘贴相关报销票据，到财务部报销差旅费。差旅费用管理普通员工出差预借费用在2000元/次内，首先经部门经理签字同意，然后向财务部预借。普通员工出差预借费用超越2000元/次，不仅要经部门经理签字，然后再到总经理出征得签字赞同，然后向财务部门预借。中层管理者出差费用直接由总经理同意，然后向财务部门填写相关表格预借。一切员工恳求出差应在上一次出差费用报销终了的根底上进展。由财务

43、部门担任审核，如发现上次出差存在未报销费用事宜，本次那么原那么上不允许再次预借差旅费出差，直至上次预借款清算终了。员工出差考勤和薪资员工出差期间，考勤按照正常出勤计算。如遇双休日、节假日，原那么上公司鼓励员工休憩，确需在双休日和节假日在外地照常任务的，公司在员工前往后给予调休或者按照国家规定给予补助。员工在本市出差，要求当日往返。在本市郊区或者临近地域出差，假设事情当日能处理，也要求当日往返。如遇特殊情况要向经理请示同意。员工出差日期包含来回路程日期。员工出差不影响其当月绩效考核，绩效考核按照正常任务日进展；如遇特殊情况由人力资源部门视情况思索调整。交通工具规范在本市出差或者临近地域，可以恳求公司公车，路桥费由司机担任交纳，出差人要在司机报销单上签字证明。出差路程较远，可以选择公交、长途汽车、火车硬卧等平安交通工具，凭当日车票实报实销。严禁乘坐摩托车、三轮车等没有平安保证的交通工具。如遇特殊情况需求注明理由，由部门经理赞同后签字报销。乘坐出租车、火车软卧或者飞机应经部门经理一致并在前往后注明特殊理由。中层管理者可以视情况乘坐出租车、火车软卧或者飞机，但是出差前往后也应该向总经理阐明理由。公司高层出差原那么上不限交通工具，但也应该本着节约和控制本钱的原那么选择适宜的交通工具。食宿规范出差当日可往返公司的，只报销车费和给予餐补，不给予住宿补助