浙江钢结构工业厂房工程进度控制监理实施细则

1、熬宁波癌鑫瓣通线缆有限公案司工业厂房工叭程进度控制系统爱 坝 芭 耙内容提要瓣：工程概况背 按 敖项目监理机构拜（章）靶：啊 拌某某监理邦公司皑 坝 安专业监理工程绊师氨：案 敖周裕成芭 俺 拌总监理工程师澳：版 曹颁泽煜俺 笆 版日懊 跋 期疤：扒 20颁15.05-胺2015.0矮9凹 目录绊一班 工程概况暗懊.肮扮拔柏罢扳.叭3案二 斑监理俺依据皑柏.奥拌耙半挨隘.按3瓣三 隘监理哎工作范围及目笆标挨柏.邦胺皑搬.4叭四 哀监理工作跋内容搬.安.凹.袄吧.霸疤绊敖5板五八 百监理进度控制霸程序凹.扮.矮.跋.安凹皑爱罢.8昂六 稗施工进程碑计佰划表见表败翱耙.瓣案把.15懊七 进度扮控制

2、的方法和敖措施阿.袄背袄哀般16跋八肮 瓣保证办措施扳.凹扮蔼懊昂氨1氨6颁九奥 靶施工进度计划奥申报表癌.拌班啊按摆19工程概况绊项目名称：宁啊波凹鑫凹通线缆有限公摆司工业厂房工凹程笆建设地点：宁癌波市鞍鄞按州区八建设单位：宁昂波吧鑫安通线缆有限公捌司挨建筑面积爱: 414隘8m2搬设计单位：浙巴江华之建筑设岸计有限公司颁施工单位：浙癌江省二佰建建设捌集团第六分公扳司翱工程主要特征半：本工程为工摆业厂房及附属暗办公楼，总建柏筑面积败4148 m叭2癌，其中底层建斑筑面积扳3522m2败。房屋高度为拔9袄米，局部版7.5稗米，层数为地哀上一层，局部靶两层。结构类板型为钢结构，熬局部框架结构啊。

3、工程类别为胺工业二类。开办工日期为瓣2015叭年鞍5翱月。二、监理依据1.编制依据挨（板1盎）主要规范类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011钢筋焊接及验收技术规程JGJ18-2003地下防水工程质量验收规范GB50208-2011地下防水技术规范GB50108-2008建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建

4、筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011混凝土外加剂应用技术GB50119-2003屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002把（暗2八）主要图集类 别名 称编 号国 家混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）11G101-3钢筋混凝土过梁03G322-3建筑物抗震构造详图03G329-1钢筋混凝土建筑抗震构造图集混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-3跋（爱3俺）主要标

5、准类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001隘（百4哎）主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法氨2鞍、承建项目依跋据傲（皑1办）本合同段的捌施工招标文件矮；（哎2背）本合同段的版施工招标图纸爱和技术条款；柏（皑3耙）本合同段招坝标的相关事宜白的补充说明；盎（艾4办）与本工程施拔工相关的现行的国家与行业稗标准、规程和半规范；挨（笆5扳）中华人民共百和国颁布的疤建筑法、南扒京市人民政府盎有关建筑工程昂管理、伴环境保护等地氨方性法规及规坝定；八（坝6昂）国内、外已安建类似工程的把有关资料和经案验；疤（背7版）我公司已承芭建类似工程的氨施工经验；半（蔼8

6、扮）我公司有关唉质量管理、安耙全管理、文明背施工管理的文跋件。暗3啊、其它需说明鞍的事项：艾场地状况：本耙工程施工场地捌狭小，对材料扒进场时间及地昂点限制较多。摆为保证工期，捌必须加大人力熬、物力及工程阿成本，增加机捌械设备周转和哎材料的投入。芭如何合理地布板置现场，使有耙限的空间得到把最充分的利用碍是我们现场平搬面管理和所面唉临的难点。扒4敖、工期的紧迫芭性百本工程工期紧唉、任务重，如搬何通过人、财俺、物的投入和罢有力的保证措鞍施，进行科学懊的策划、组织癌、管理、高效袄的协调和实施半有效的控制，霸通过严密紧凑半的计划管理，叭使工程按照业败主的要求如期斑高质量地完成凹是本工程的重岸中之重。白三

7、、监理工作啊范围及目标扳1瓣蔼监理板工作熬范围：芭宁波班鑫稗通线缆有限公罢司败公司厂房工程斑的土建、安装吧等所有内容施奥工阶段和保修跋期内全过程监案理。即运用合岸同管理、信息蔼管理和全面组爱织协调等方面邦的手段和措施傲来控制工程项袄目的质量、工败期和造价。傲（白1皑）哎、根据施工图岸的设计和预算半，协助业主组伴织图纸会审，唉做好记录，写矮出会审纪要。俺（坝2把）翱、协助业主做版好开工准备，哀编制开工报告耙，签发开斑工令矮，复核灰线等瓣。百（敖3懊）拌、审核承建商疤提出的施工组柏织设计、施工昂技术方案、施拌工进度计划、吧质量保证体系哎及安全保证体霸系。鞍（氨4颁）俺、督促、检查哎承建商严格执凹行

8、工程合同和岸国家工程技术半规范、标准，拜协调业主和承拌包商之间的关颁系。拜（唉5半）白、审核承包商挨或业主提供的绊材料、构配件罢、设备的规格跋、数量和质量阿以及无定额材伴料的单价。跋（爱6耙）稗、组织施工图岸交底、负责施拌工现场的签证俺。八（扳7柏）阿、组织和参加按定期召开的工唉程协调会议并百做好纪要，调盎解有关工程建爸设各种合同的爱有关争议，协摆助业主处理索按赔事项。办（胺8吧）氨、监督、检查吧承建商落实施佰工安全技术措爸施；组织检查肮并监督控制工叭程进度、质量艾和投资；组织澳分项工程和隐阿蔽工程的检查斑和验收，签发翱工程付款凭证昂。（扒9爱）霸、协助业主审碍核承包合同文扒件，审核技术档案资

9、料及竣把工验收资料。傲（笆10昂）跋、及时提供完八整的监理档案挨资料、定期编蔼制监理报告。耙（般11版）澳、协助业主组翱织工程交工初败步验收，参加傲工程竣工验收版，提出交工或敖竣工验收申请半报告。芭（拜12挨）碍、负责检查保绊修阶段的工程安状况、督促承吧建商回访，监伴理保修直到规版定的质量标准蔼。2.监理目标八我监理部将以八招投标文件、罢施工合同、施矮工图纸、有关爱技术规范、拔监理合同、国八家政策性调整癌文件、设计变盎更为依据，通碍过目标规划采搬用动态控制方暗法，使项目的班建设周期得到隘有效的控制，巴在合理的工期瓣内工程质量达背到施工合同规爸定的要求与标翱准。与业主和颁承包单位签订敖的工程承包

10、合爱同确定的工期八目标相一致，疤督促工程按期按建成。拔四、监理工作肮内容八1熬、哀审核 HYPERLINK /s?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=wenda_link 伴施工进度扒计划拌（斑1）进度安排是伴否符合工程项挨目建设总进度百计划、总目标扳和分目标的要袄求，是否符合碍施工合同中开哎工，竣工日期巴的规定。哎（坝2唉）施工总进度百计划中的项目罢是否有遗漏，唉分期施工是否办满足分批动用哎的需要和配套伴动用的要求。（扮3蔼）施工顺序的案安排是否符合鞍施工工艺的要笆求。哎（坝4盎）劳动力、材傲料、构配件、癌

11、设备及施工机败具、水、电等坝生产要素的供阿应计划是否能疤保证施工进度拌计划的实现，稗供应是否均衡拌，需求高峰期胺是否有足够能哎力实现计划供坝应。斑（瓣5)俺总包、分包单靶位分别编制的捌各单位工程施败工进度计划之按间是否相协调翱，专业分工与拔计划衔接是否坝明确合理。(6)阿对于业主负责皑提供的施工条耙件（包括资金、施工图纸、唉施工场地、采般供的物资等）笆在施工进度计挨划中安排得是拜否明确合理，敖是否有成因业阿主违约而导致昂工程延期和费芭用索赔的可能颁存在。坝如果监理工程拌师在审查施工啊进度计划中发现问题，应及佰时向承包单位案提出书面整改疤意见，并协助盎承包单位修改肮，其中重大问埃题应及时向业熬主

12、汇报。矮2版、下达工程开伴工令拌监理工程师应哎根据承包单位背和业主双方关岸于工程开工的啊准备情况，选俺择合适的时机澳发布工程开瓣工令蔼，工程发布令熬的日期算起加扳上合同工期，挨即为工程竣工笆日期。巴工程开工应具吧备的条件：捌施工许可证已啊获政府主管部唉门批准；翱征地拆迁工作暗满足工程进度熬需要；伴施工组织设计胺已获总监理工懊程师批准；矮现场管理人员昂已到位，机具芭、施工人员已癌进场，主要工叭程材料已落实熬；翱进场道、水、爱电、通讯等已颁满足开工需要佰；暗质量管理、技爱术管理和质量阿保证的组织机肮构已建立；巴质量管理，技皑术管理制度已背制定；凹专职管理人员挨和特种作业人埃员已取得资格艾证、上岗证

13、；俺现场临时设施傲已满足开工条叭件要求；扮地下障碍物已半清除或已查明懊；败测量控制桩，耙试验室已得到疤监理机构的审碍查确认。瓣3稗、组织现场协哀调会：伴监理工程师应把每周定期召开氨不同层级的现笆场协调会，以碍解决工程施工俺过程中的相互拔协调配合胺问题，每月末敖的例会为高级暗协调会，通报按工程项目建设暗的重大变更事俺项，协调其后霸果处理，解决疤各承包单位之肮间以及业主与跋承包单位之间按的重大协调配翱合问题；在每阿周召开的管理扮层协调会上，哀通报各自进度版状况，存在的巴问题以及下周俺安排，解决施傲工中的相互协按调配合问题。百通常包括：各胺承包单位之间扒的进度协调问拜题；工作面交伴接和阶段成品疤保护

14、责任问题鞍；场地与公用吧设施利用中的拌矛盾问题；某矮一方面断水、八断电、断路、扮开挖要求对其伴它方面影响的背协调问题以及扳资源保障外协耙条件配合问题啊。办在平行、交叉坝施工单位多，八工序交接频繁绊且工期紧迫的办情况下，现场疤协调矮会甚至敖需要每日召开八，对某些未曾白预料的突发变吧故问题，监理瓣工程师还可以暗通过发布紧急爸协调指令，督矮促有关单位采埃取应急措施维拌护施工的正常挨秩序。版4凹、施工进度计扳划的实施监督蔼监理工程师要敖随时了解施工矮进度计划执行颁过程中存在的隘问题，帮助承岸包单位予以解敖决，监理工程摆师不仅要及时按检查进度报表啊和分析资料，矮同时还要进行必要的现场实蔼地检查，核实吧所

15、报已完项目罢的时间和工程胺量，杜绝虚报绊现象。耙监理工程师在哀对工程实际进挨度资料进行整暗理的基础上，翱应将实际进度拔与计划进度相八比较以判断是柏否出现偏差，耙当出现偏差时凹，还应进一步扳分析此偏差对矮进度目标的影扮响程度及其原摆因，以便研究巴对策，提出纠矮偏措施，必要耙时对后期工程挨进度计划进行伴调整。疤5坝、进度控制的熬动态检查懊（叭1班）检查的方式暗：斑定期地、经常拔地收集由承包傲单位提交的有佰关进度报表资摆料；由监理工斑程师现场跟踪埃检查建设工程吧的实际进度情爱况，一般每星般期检查一次。皑在每周例会上敖由承包单位向板监理机构汇报啊工程实际进展扳情况。罢（肮2熬）检查的方法按进度检查的方

16、捌法主要是对比胺法，利用扮横道图伴比较法，蔼S坝曲线比较法，般香蕉曲线比较斑法，前锋线比熬较法，列表比叭较法，将经过整理的实际进笆度数据和计划稗进度数据比较艾，从中发现是阿否出现进度偏邦差以及进度偏艾差的大小。通摆过检查分析，肮找出产生偏差吧的原因。八（埃3笆）影响工程进班度的因素：按与工程建设相暗关单位的影响靶：如政府、业挨主、设计、物爸资供应、资金肮贷款等单位以八及运输、通讯把、供电部门。盎物资供应进度安的影响：工程般施工中需要的挨材料、构配件爸、机具和设备摆等如期不能运隘达，运达现场胺后质量不符合把标准等。资金影响：隘设计变更的影昂响爸施工条件的影啊响般各种风险因素扒的影响，政治敖方面如

17、战争、耙内乱、罢工、柏拒付债务、制斑裁等，经济方摆面如延迟付款奥，通货膨胀，般分包单位违约皑等，技术方面伴如工程事故、爸试验失败，标胺准变化等，自皑然方面：地震拌、洪水、流行病等。芭承包单位自身疤管理水平的影隘响，蔼如方案按不当，计划不傲周，管理不善捌，解决问题不皑及时等。澳（般4俺）施工进度的傲动态检查袄在施工进度计拔划的实施过程隘中，用于各种傲因素的影响常碍常会打乱原计柏划翱安排面翱出现偏差，因氨此监理工程师霸必须对进度执耙行情况进行动版态检查，并分阿析进度偏差产凹生的原因，以扒便为施工进度伴计划的调整必暗要的信息。敖6白、督促施工单哎位采取赶工措阿施扮通过检查分析霸，如果进度偏敖差较小，

18、应在搬分析其原因的疤基础上采取有稗效措施解决矛斑盾，排除障碍颁，继续执行原按计划。采取赶翱工措施包括：颁（佰1拜）组织措施：白增加工作面，澳组织更多的施按工阶段；增加笆每天的施工时跋间（采用三班罢制等）；增加唉劳动力和施工懊机械的数量。哀（碍2)隘技术措施：改袄进施工工艺和哎施工技术，缩邦短工艺技术间啊歇时间；采用摆更先进的施工哀方法，以减少摆施工过程的数哀量；采取更先摆进的施工机械坝。扳(3)昂经济措施：实按行包干奖励；巴提高奖金额；坝对所采取措施爸给予相应的补版偿。扳(4)吧其它配套措施耙：改善外部配办合条件；改善吧劳动条件；实拔施强有力的调案度等。办7盎、调整进度计爸划蔼如果经过努力霸，

19、确实不能按凹原计划实现时拌，再考虑对原跋计划进行调整皑，即适当延长艾工期，或改变氨施工速度，这哎就要求确定新疤的计划目标，瓣对原进度计划懊进行调整，形懊成新的进度计拌划，作为进度耙控制的新依据颁，进度调整的百方法，一是压拔缩关键工作的伴持续时间来缩暗短工期，二是叭通过组织搭接跋作业或平行作翱业来缩短工期班，当工期般拖延太白多时，采用以唉上一种方法调拜整受到限制时笆，还可同时采败用这两种方法笆对施工进度计办划进行调整，案以满足工期要凹求。氨8扮、工程延期的挨审批版（艾1)矮申请工程延期拔的条件阿由于以下原因背导致工程拖延瓣，可以申请延阿期，监理工程叭师应按合同规巴定，批准工程扒延期时间；癌监理工

20、程师发半出的工程变更摆指令而导致工柏程量增加。板合同所涉及的瓣任何可能造成哎延期的原因如摆延期交图，工扳程暂停等。邦异常恶劣的气埃候条件半由于业主造成癌的任何延误，背干扰或障碍，耙如未及时提供肮现场，未及时柏付款等。捌非承包商自身佰的其它任何原芭因。熬(2)审批的澳程序：否是工程延期事件发生承包单位提出意向意见监理工程师调查核实承包单位应详情报告事件具体持续性临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定临时延期决定总监审批延期承包单位最终报告详情啊(3)审批的百原则：坝监理工程师批伴准的延期必须办符合合同条件版；延期的时间傲超过总时差时败，批准的延期百必须符合实际跋情况。鞍五、监理进度唉控

21、制程序半1笆、准备阶段流斑程框图（见框罢图翱1澳）般2懊、施工阶段进靶度控制工作流隘程框图（见框阿图蔼2哎）啊3盎、总体拔/笆阶段隘/巴月工程进度计拔划审批流程图芭（见框图吧3按）哎4霸、分项进度计邦划审批工作流蔼程（见框图八4瓣）把5爱、工程延期及蔼工程延误的处耙理程序框图（凹见框图矮5瓣）6、总程序傲准备阶段搬流程框图半（框图艾1芭）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系奥2、施工阶段笆进度控制工作凹流程框图（框昂图2）确定项

22、目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实 施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划巴 芭 凹 翱申报傲 伴 叭 版 艾否傲 暗 佰 熬 蔼 耙可拌 唉 摆 扳 暗申报哎 癌 唉 奥 绊否暗 癌 翱 坝 奥 啊可疤 霸 佰 捌 暗 翱 吧 扒 背滞后按 哎 叭 唉 拌 斑符合3、总体/阶颁段/月工程进八度计划审批流拌程框图（框图佰3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理

23、部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意碍4、分项进度捌计划审批工作按流程框图（框按图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意傲 啊5、工程延期懊及工程延误的艾处理程序框图盎（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路

24、的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理唉百邦发中标通知书、签订工程承包合同业主、承包商扮6、总程序图安（框图六）扮矮熬澳提交总进度、分部工程进度计划承包商解决工程索赔业主监理审批总监理工程师拔懊白叭要碍求调整俺拜熬岸癌笆胺罢不阿同意下达开工令总监理工程师啊蔼同疤意协调会与指令监理工程师监督执行按计划实施监理承包商报月（周）进度报表承包商监理审批承包商提出工期索赔审查进度报表监理工程师啊败是俺 佰挨影响工期癌挨敖实际进度敖瓣蔼否耙扳哀跋正常调整计划承包商凹熬阿吧有拖延八 把 澳 矮

25、 敖 奥 伴 跋 班 氨 爸 搬 昂 版袄熬盎承包商责任疤鞍背氨否绊芭是挨般版采取赶工措施，调整进度计划承包商审批监理皑蔼不艾同意单位工程完成，竣工验收竣工验收验收通过工程移交班鞍佰吧稗肮同意翱坝氨捌巴搬监理审核唉鞍矮六、施工进程皑碑计划表见表序号工程形象进度完成时间（天）开始时间结束时间1总工期1242015.5.192015.9.192测量放线122015.5.192015.5.303基槽开挖102015.5.252015.6.34基础施工282015.6.42015.7.15钢柱加工362015.6.22015.7.76钢梁加工392015.6.22015.7.107辅助构件加工3720

26、15.6.22015.7.88C型钢加工212015.7.52015.7.259予埋件安装202015.6.142015.7.310钢柱安装312015.7.82015.8.711钢梁安装362015.7.82015.8.1212辅助构件安装362015.7.82015.8.1213C型钢安装292015.7.172015.8.1414现场油漆涂装272015.7.252015.8.2015防火涂料涂装272015.7.292015.8.2416二楼钢承板安装22015.7.312015.8.117二楼楼面施工92015.8.22015.8.1018屋面钢承板安装42015.8.112015.

27、8.1419屋面施工112015.8.152015.8.2520屋面板安装222015.8.132015.9.321墙面板安装222015.8.132015.9.322地面施工232015.8.152015.9.623给排水施工142015.8.242015.9.624办公楼外墙施工142015.8.272015.9.925办公楼内墙施工132015.8.302015.9.1126门窗安装192015.8.262015.9.1327附件安装132015.9.32015.9.1528细部处理112015.9.82015.9.1829竣工验收12015.9.192015.9.19案七、进度控制捌的

28、方法和措施按 阿为了工程能保柏质保量按时顺把利完成，我公熬司制订了切实拌可行的工期保盎证措施。在充鞍分保证制作加霸工、包装、运叭输环节确保进八度外，在安装败现场还将采取胺以下措施：唉1昂、采用施工进隘度计划与周、疤日计划相结合盎的方法进行施扮工进度和管理半，并配套制订熬措施、计划，哎设备、劳动力昂数量安排实施班适当的动态管懊理。摆2板、合理安排施癌工进度和交叉拔流水工作，通般过各控制点工颁期目标的实现敖来确保总工期肮目标的实现。矮3扳、成熟的施工巴工艺和新工艺熬方法相结合，板尽可能缩短工暗期。奥4埃、准备好预备昂零部件，带足斑备件、施工机翱械和工具，以跋保证现场的问懊题在现场解决肮，不因材料或

29、傲组织的脱节而昂影响工期。败5绊、运输计划应靶至少提前三天氨到达现场，以佰避免雨天路阻昂影响材料脱节肮。扒6般、所有构件编盎号由检验奥员专门安核对，确保安拔装一次成功。耙7按、严格完成当按日施工计划工稗作量，不完成奥不收工，必要跋时可适当加班背加点或加夜班案完成，管理人般员应及时分析叭工作中存在的班问题并采取对唉策。昂8、准备好照明胺灯具和线缆，半以确保在加夜靶班时有充分的癌照明，为夜班埃工作创造条件捌。八、保证措施按1笆、工期保证措奥施矮（霸1翱）组织保证叭实施项目经理疤负责制，对工皑程行使计划、坝组织、指挥、俺协调、实施、瓣监督六项基本扒职能班,袄确保指令畅通凹、令行禁止、班重信誉、守合蔼

30、同肮.唉总监理工程师笆下有专业监理凹和旁站监理艾,胺具体负责项目背的施工进度计坝划协调管理瓣,蔼他将从总承包靶管理的角度对叭我们自身工作哀内容和各专业疤分包商以及指定的供应商进芭行总体控制盎.爸监理工程师碍,鞍专职负责工程癌进度计划的编疤排与检查疤.拌总承包商的计扒划与总平面管爱理部为施工进蔼度计划协调调拔度中心芭,挨实施进度计划按的编制、下达蔼、调整、更新熬、控制、反馈、对外协调等罢职能盎.敖以施工总进度背控制为基础皑,白确定各分部分板项工程关键点绊和关键线路芭,按并以此为控制哎重点搬,扒逐月检查落实袄,阿实施奖惩哎,拌以保证工期目爱标的按时实现邦.奥施工中将建立板一系列现场制罢度班,袄诸如

31、工期奖罚叭制度、工序交捌接检制度、施搬工样板制、大疤型施工机械设矮备使用申请和澳调度制度、材颁料堆放申请制奥度、总平面管耙理制度等捌.艾由于本工程中矮有相当多的施安工难点，聘请翱专家提供技术拔支持，协助解霸决施工难点，爸以保证工程质白量和施工进度敖。加强与业主、芭监理、联合设埃计单位的合作笆与协调，对施翱工过程中出现蔼的问题及时达柏成共识；积极爱协助业主完成材料设备的选把择和招标工作熬，为工程顺利扳实施创造良好背的环境和条件胺。碍加强同各指定盎分包商的施工昂协调与合作与胺进度控制，根澳据工程进展把及时同志板指定分包商进半场，并为指定板分包商的施工挨创造良好条件板。2、管理保证氨（案1稗）、推行

32、目标拌管理叭 扮根据业主代表俺和监理单位审百核批准的初步氨设计中确定的扒进度控制目标爸，总承包商编啊制总进度计划百，并在此基础八上进一步细化熬，将总计划目芭标分解成分阶摆段目标，分层靶次、分项目编搬制年度、季度柏、月度计划。拌与指定分包商版签定邦责任目标，指斑定分包商针对责任目标编制扮实施计划，进胺一步分解到季哎、月、周，并霸分解到队、班拜、组和作业面巴。形成以周保啊月、以翱月保季隘、以季保年的安计划目标管理拜体系，保证工摆程施工进度要癌求。岸（扳2拜）制定统一的爸工程进度编制啊办法把 叭总承包商根据唉合同要求制订统一的工程进案度计划编制方敖法，对工程进八度计划编制的胺原则、内容、巴编写格式、

33、表昂达方式、进度班计划提交、更胺新的时间等皑作出扒规定，指定分板包商遵照执行把。统一内容蔼计划编制内容绊包括：报表期哀间在现场工作耙的人员数量（哎技术管理人员氨、工程技术工蔼人、非技术工背人、后勤人员袄、参观现场的傲人员）；施工般现场所使用的半各种机械设备巴和车辆的型号唉、数量和台班凹，工作区段，翱工程进度状况扒等事项说明；白用于下一工作袄时间段的材料暗、物品、设备翱的计划。统一时间耙明确指定分包扮商的进度报表翱递交时间：周碍进度报表应在百次周的周一上伴午九点之前递蔼交；月进度报矮表应在每月的摆第一天中午十艾二点之前递交安；季进度报表拔应在每季第一爱天中午十二点耙之前递交。统一格式疤各分包单位按傲总承包商提供吧的进度计划表俺格填写进度计班划报总承包商矮，再由总承包敖商汇总报监理傲、业主。爱（瓣3邦）建立严格的敖进度审核制度颁对于由指定分百包商递交的月敖度、季度、年吧度施工进度计阿划，不仅要审爸查和确定施工安进度计划，还霸要分析指定分绊包商随施工进氨度计划一起提罢交的施工方法盎说明，掌握主捌要关键线路施般工项目的资源皑配置，对于非稗关键线路施工叭项目也要分析疤进度的合理性。避免非关键熬线路以后变成按关碍键线路，对工奥程进度控制造案成不利。澳（板4般）建立例会制瓣度伴 芭每周三下午召案开指定分包商拔参加的工程例捌会，罢 八在例