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文档简介

1、管理评审(实例供参考)：GPB2008-1评审目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审：评审时间：评审内容现状陈述存在问题及改进建议评审结论（包括改进措施）XX 年 X次内审、 X 次外审总结a.见评审输入加强培训继续提高意识和能力人力资源修改来年培训计划顾客处理情况a.XX 年 X 月份以来到现在，共收到顾客XX 次，X 次具体内容为b. 见评审输入调整来年质量目标降低次数要求设计部门提出改进措施产品质量状况a.2001 年 1 月份至现在，成品入仓检验为 XX%，比上一年度提高了 X 个百分点，总体上来说，产品质量处于上升状态。B、X 型 DVD较多，主

2、要反映该机易误操作。建议改进 S3 型DVD 的按键设计。a.产品质量处于上升状态。 b.产品研发部对 S3 型 DVD进行改进，XX 年 X 月 X 日前完成试制。过程质量趋势公司生产线直通率从 1 月份以来稳步提高。生产计划达成率X。无过程质量呈现稳步上升趋势。纠正和预防措施实施情况200X 年 1 月份至今，共发出XX 份“纠正和预防措施要求单”，已按时验证完毕。无公司自我完善能力较好。继续提高质量目标上次管理评审措施的完成情况三项纠正措施已按时验证完毕。无公司自我完善能力较好。提高质量目标有无影响质量管理体系的变化环境不存在影响质量管理体系的变化环境无改进的建议管理者代表建议200X

3、年3月底完成 ISO9001：2008转换认证QA 部建议用颜色标识的方法对不同批次的来料进行标识，以保证先进先出。a.公司已按 ISO9001：2008的要求修改了体系文件，能在 200X 年 3 月底完成 ISO9001：2008 转换认证。 b.仓库从 200X 年 1 月 5 日开始对不同批次的来料进行颜色标识。质 量 方针、质量目标实施情况a.顾客满意度公司在 11 月份进行了一次顾客满意度 ，顾客的平均满意度为 90 分，高于公司的规定值（10 分）。建议将质量目标“成品入仓 一次检验”适当提高，提高到 95%。通过质量目标的分析，可以看出公司的质量方针、质量目标是适宜的。将质量目

4、标“成品入仓一次检验”提高到 95%（注：详细说明各项质量目标实施情况）组 织 结构、管理职能5 月份，公司将物控部取消，在生产部设立计划科，并设立独立的采购部。从的效果来看，是合理的。组织结构、职能分配合理。资源配置公司现有资源，总体上能够满足实现公司的质量方针和达到公司的质量目标。资源配置得当。质 量 手册、程序文件等体系文件200X 年 X 月 中 旬 按 ISO9001：2008 的要求修改了质量手册、程序文件。修改后的质量手册、程序文件有很强的可操作性。总结论：a 公司的质量方针是适宜的。.b.公司的质量管理体系是适宜的、充分的和有效的。c.就本次管理评审改进措施X（注：需详细说明哪些改进措施），希有关部门尽快拿出计划并实施。（注：必须有质量方

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