2021年企业质量月征文例文

1、【篇一】质量问题不仅仅是管理学上的问题，还是社会学方面的问题；质量管理不仅仅是法规、制度方面的问题，还是道德、文化方面的问题；质量改进不仅仅是技术、设备、工业层面上的问题，也不仅仅是生产产品 的品质问题，更是人的素质层面上的问题，是一个民族、一个国家人们的思想 秉性、品格素质的问题。因为质量思维严谨，办事认真，具有强烈责任感的民族往往重视质量 需要认真、严谨和负责任的态度。资源贫乏，具有危机感、紧迫感的民族肯定重视质量 因为质量能提高资源利用率，是经济增长属集约型而不是粗放型的必要条件。市场发达、市场机制健全而人们又以赢利为 “上帝的旨意”的民族必然重视质量 因为充分肯定并鼓励人们致富的氛围，

2、提供了人们竞争、致富的欲望和动力，而工业时代、后工业时代的竞争必然要走到质量效益和品牌竞争这一步。另外伴随着市场的发展而建立并完善的相关法律、规则、秩序又有效地约束着人们欲望的无度无序竞争，使人们遵循一定的市场规则，像一团活火，在一定的范围内以一定的方式燃烧。由于我国工业化起步较晚，引入质量及质量管理的概念、学科较晚，整个质量管理体系还不健全，全民的质量、消费、品牌意识还不很强，产品市场及各生产要素市场还不很成熟。我们可以不必因质量的一时落后而自卑，因为我们毕竟在以不慢的速度和不乏的后劲在追赶，在发展和提高，也确实取得了举世瞩目的成绩。但我们必须时时清醒地以一种危机感和紧迫感来面对我们在质量发

3、展方面存在的差距和制约因素 这来自于产业发展方面、市场法规制度方面、工艺技术方面、文化精神方面、诚信道德方面等等 只有这样，我们才能知耻而后勇，才能不惮于前驱，才能真正成为支树平局长一再提倡的 “人民质检” ：热忱地为人民服务，严格地为国家把关，勇敢地为质量而战！才能扎实而执着地从全民质量管理、质量振兴走向质量兴国直到今天举起质量强国的大旗，才能更理性更自豪更义无反顾更充满信心地让所有的消费者都能安心、放心、舒心地消费，让优质的中国产品自立于世界品牌之林。【篇二】质量到底是什么？国际标准化组织（iso）给质量的定义是：一组固有特性 满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。很有

4、幸我能去 * 公司接受三个月的现场培训，在实际工作中去感受什么是安全、什么是质量。在我看来，质量是一种责任，一种意识，一种态度！质量是一种责任。有这么一个 “水桶 ”理论：一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。我们每位员工就是一块木板，只有我们相互镶嵌，构成一个完美的、无短板的木桶，才能使所盛水的高度达到最大。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。质量是一种意识。在施工现场，我经常能感觉到一线工人的质量意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。比如设备安装的混凝土基础，本该由土建单位完工后验收合格才能移交安装单位，但有时却因为 “基

5、础的偏差可以在安装过程中进行调整句话而跳过，造成后续的安装施工困难很大，或者是精度不高。质量是一种态度。施工质量在很大程度上取决于员工对工作的认知程度。记得培训结束后，跟几个师傅、工友在一块吃饭，席间一个师傅喝的高兴，在回想了一番这些年工作中遇到的烦心事后无奈的感慨道：与自己不是太相关的工作能推还是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻烦！引得我们争论了一番。其实他本意也是和我们一样，怎么能这么敷衍、不负责任呢？配比 99.9%和 99%绝对是不一样的，我们每个人都是企业的一员，只有每个人都在自己的岗位上认真敬业的工作，做好每一件小事，深刻的认识到自己是企业的一份子，我们的企业才能发展壮大，越来越

6、好。著名的质量管理大师约瑟夫朱兰曾说过： 21 世纪，质量的世纪。质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我们核电企业来说，质量更是我们企业的生命。然而在施工现场，从宣传栏上一件件质量事故、施工现场的一幕幕违纪行为、工人的一遭遭惨痛经历中，我深刻的感受到，质量，不应该只是一句口号，更不应该是质检员的日常工作。它应该是一种责任，一种意识，一种态度，融于血液，贯于行为。【篇三】每年质量月活动的主题略有不同，但是宗旨只有一个，就是通过质量月活动，促进产品质量上台阶。今年的活动主题是 “坚守质量是每个员工应尽之责任与义务 ” ， “质量体现责任，品质驱动市场” ，给我们的第一感觉就是

7、“太接地气了 ” 。的确，在经济不景气，各行各业都面临重组整合的大背景下，产品的市场竞争说白了主要就是质量的竞争 品质驱动市场，品质得不到提升，迟早会被淘汰出局 !作为一名检验员，经历了多次质量月活动，我的感想颇多。实话实说，每次的质量月活动虽有些效果，但却未能杜绝低级质量问题的重复出现。整改措施落不到实处，ppm值居高不下，质量与我关系不大，能把活动应付过去就 好”，持应付态度的人也较多。其实，要抓好产品质量，首先就要解决 “质量与我关系不大”的问题。公司兴旺匹夫有责，怎么能说质量与我关系不大咧?质量是制造出来的，每一起质量问题的发生都与操作工抢工干活，不按要求操作和自检息息相关。每次对质量

8、问题的相关责任人，也只是象征性地进行一下处罚，违规的成本太低，是质量问题得不到根本性改善的主要原因。个人认为，加大考核力度，提高违规成本，迫使操作工 “质量问题回头看” ，是提升产品质量的当务之急。“质量问题回头看” ，是对自己工作不足之处的一种改进和弥补措施。曾总曾经说过： “对待产品质量要像对待我们自己的女儿一样，女儿嫁到远方了，她和婆家人相处得好不好?过得幸不幸福?我们都会时刻牵挂!甚至经常计划着抽空前去探望一下”说得太好了，这就是一种具有强烈责任感的表现，你能说女儿的幸福与我们关系不大吗?落实到我们生产流序的产品，我们是不是也应该“经常抽空前去探望一下 ”? 操作工歇工期间多到下工序走

9、走，到成品库转转，看看自己生产的产品有什么问题，对下工序有什么影响，是否影响装配和使用?用户反馈的质量问题是否与我的生产工序有关?对直接责任人来说，至少我们应该有点愧疚之心吧!质量控制要点在哪里?在后期的工作中该注意哪些关键问题?对已经出现的问题及时排查返修，将质量问题控制在萌芽阶段，避免给公司造成不必要的质量损失。相反，产品加工完成了，今天的工时到手了，合不合格与我关系不大，这不是一名优秀员工应该有的想法。同时，质管员、检验员也应对前期出现过的问题进行梳理，多次进行检查，对高危工序和高危人群反复进行回头看，多验证，防止死灰复燃。前期的整改措施是否落到实处?自己的工作还存在哪些不足?我们前期的

10、整改措施和管控方式是否还可以优化?技术员和工艺员也要经常到现场转转，看看我们的设计和工艺作业指导书是否还存在可以优化的空间?操作工是否在按工艺要求操作?养成了质量问题回头看的好习惯，我们的责任感也就不断得以提升，产品质量也会得到明显改善。让我们借质量月活动的东风，积极地自查自纠，对自己的工作经常回头看，牢固树立质量第一、交付第二的观念;让我们勤于思考，少一点牢骚，多想些办法，第一次就把正确的事情做正确，从我做起，从现在做起，为公司的质量振兴与长远发展不懈努力 !【篇四】每天，当我走进热处理车间大门的时候，都会有意或无意地朝左上方的墙上瞟上一眼，那块匾牌虽说没有当初挂上去时锃亮簇新，但其显示的意

11、义仍如同当年一样，心里充满着一种自豪感。那是十几年前，在全国召开的一次热处理学术研讨会上，我公司热处理车间被授予 “全国热处理学会团体会员 ”单位。能够获得这块匾牌，说明我们的热处理车间当时就在规模、产能、技术、质量等方面达到行业领先水平，在全国具有一定知名度和影响力。岁月如流水。热处理车间就像铁打的营盘流水的兵，车间里的设备、工艺、技术等都在不断地更新，人员也在不停地流动。或许现在的新人较少关注这块匾牌，或者说不甚明白这块匾牌所代表的意义。值得庆幸的是，随着公司的发展和管理的强化，热处理车间在执行工艺纪律、保证产品质量，以及生产效率等各方面，与以前相比也有明显的长进。不管我们注意或没注意这块

12、匾牌，可它却一直在无声地陪伴着我们一起成长。十多年来，随着市场经济的不断发展和完善，现在对产品的质量和技术要求是越来越高了。我们在看到自身进步的同时，某些质量缺陷仍然困扰着我们。前不久公司公布的质量信息，车间就有三项指标没有达到公司规定的要求，这给我们再一次敲响了警钟。综合目前车间的生产状况来看，产品的磕碰和压淬产品的 b 类增多，成为了我们寻求突破的重点。对于磕碰问题，车间采取了以下措施：一是强化员工的质量责任意识，在班前会上反复不断地加强宣传和教育，让员工紧绷质量意识这根弦;二是加强现场管理，检验员、工艺员、班组长做到随时巡查，发现不按操作规程操作的员工，实行处罚通报;三是对重点工序实行重

13、点监控，比如清洗、上堵头、上盘等工序。对于压淬产品，为了保证平面度，车间实行专人更换模具，以做到有效监控和监管。对于压淬操作工，则是要求每一件产品严格做好检查记录，并规定在每批次产品中，若发现连续有十件平面度超差，则要停止生产并立即上报车间。借质量月活动东风，车间配合技术、工艺、设备等部门共同攻关，正探索如何保证压淬产品的质量稳定性，不断提升 a类产品的合格率。抓好产品质量，提高产品质量，是我们每一位员工的工作责任和应尽义务。只有兢兢业业、扎扎实实地做好自己的本职工作，才能保证产品质量不出瑕疵，才能有效改善湖北车桥精品齿轮的市场信誉，提升湖北车桥的核心竞争能力与发展后劲。【篇五】九月份是 “质

14、量月” 。进入“质量月 ”，人们谈论关于 “质量 ”的话题自然也就多了起来。那么什么是 “质量 ”呢?近些年，一些不法商家利欲熏心，在产品质量上制假售假现象颇多，这些质量低劣的产品，涉及五金电器、食品卫生等各个领域，给社会和人们健康生活造成了极坏的影响，人们仿佛到了谈 “质”色变的程度。众所周知，产品质量的优劣好坏，不仅取决于一个人技术技能的高低，更主要还是取决于一个人工作的优劣程度（即工作态度）。因此，归根到底，质量的好坏源自于人。俗话说： “什么样的人品，决定什么样的产品 ” ，其实，反过来，什么样的产品同样决定什么样的人品。在书法界有 “书如其人 ”或 “字如其人 ”的说法。也就是说，通

15、过书法（或字 ），可以从一个侧面看出这个人的学识、秉性和修养。比如，书法端庄、结构整肃，此人必定是一个内心沉稳、办事严谨的人;书法遒劲、章法有序，此人必定是一个成竹在胸、处事豁达的人;书法潦草、布局随意，此人必定是一个心浮气躁、性格率真的人，等等。当然，这里说的是 “书如其人” ，和前面讲的质量是两码事。但目的还是强调质量与人两者之间的辩证关系。食品卫生质量的优劣，牵涉到千家万户，关系到人们的健康乃至生命，来不得半点虚假; 同样，我们作为生产高科技航空发动机产品的企业员工，对于产品的质量也来不得半点 “忽悠 ”，任何一个细微的疏忽，都有可能造成难以想象和无法挽回的后果。正所谓 “质量无小事，事

16、事连着生与死 ”。也许有人会说，质量，那是生产一线职工的事，与自己并无多大关系。此言差矣。正如前面说到的食品卫生质量问题，难道不跟你息息相关?质量不仅仅是产品质量，还包括工作质量、管理质量、服务质量等。而工作、管理、服务等质量的优劣，是关乎产品质量的一个重要因素。假如你一大早上班就遇上一个不讲职业道德的出租车司机，相信你一天的心情都很糟糕，工作起来也一定很不开心，你的工作质量也一定受到影响 ;反之，你若遇上一个服务态度好，敬业精神强的出租车司机，你定会心情舒畅，工作也有干劲，工作质量也一定会很好。假如你单位的领导善于管理，有很高的管理水平，能够知人善任，工作中严肃却又不乏活泼，威严又不失亲民，

17、想必你一定工作起来非常快乐，工作质量也一定很高。反之，领导传统古板，不苟言笑，或自以为是，刚愎自用，想必你一天到晚都会处在煎熬中，工作效率自然不高，更奢谈质量了。这正是工作质量、管理质量、服务质量优劣带来的结果。中航工业质量文化强调：重质量，第一德。能够把重视质量和做人道德标准联系在一起，可见，质量在我们的日常生活中该有多么重要。无论是工作质量还是产品质量，质量是企业赖以生存的根本，是我们赖以生活的源泉。让我们都来重视质量吧!【篇六】要是把企业比作一座大坝，那么质量就是筑造坝堤的一粒粒沙土，质量一旦出现问题，大坝决堤，企业的一切也将付之东流，一去不返。有句俗话说的好： “酒香不怕巷子深” ，不

18、怕巷子深的主要原因是什么?是质量。质量为它赢得了用户的信任和青睐，为它创造了广阔的市场。影响产品质量有三大因素：人、机、料。机是靠人操作的，料是靠人选的，可以看出人才是决定产品质量的最大因素。一个企业要想在竞争如此激烈的今天站在让人仰望的地方，必须全员行动，提升产品质量。如何提升产品质量呢 ?下面是我个人对于提升质量的一些看法。一、提高全员的质量意识。一个企业从管理层到最基层，必须遵循大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关的原则。心里必须清楚，一旦产品出现质量问题会给企业造成的后果。意识决定行为。说到的一定要做到，做到的一定要坚持做下去。强调工作中有关产品质量的一切细节和注意事项;必须把该做到

19、的都做到，把好质量的每一道关卡，最后全员把 “做到的 ”一直坚持下去，质量自然更好。二、三检把关，做到质量零缺点。三检即自检、互检和专检。 “自检 ”是指操作工人对自己生产的半成品或零部件按照标准或规定要求进行的检验。旨在通过对生产的半成品及零部件的检验,及时了解被加工的半成品或零部件是否符合质量标准要求。这是生产过程中一道最早的检验工序 ,是保证产品质量合格的重要保障 ; “互检 ”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之间对生产出的成品或半成品进行的检验,互检的目的是互相监督，及时发现被加工产品不合格现象 ,便于及时采取补救措施,从而保证产品的质量。专检即专门负责检验产品质量，把控产品质量

20、的每一个细节。三、质量是一种态度。人们常说人品决定产品，素质决定品质，态度决定一切，质量以人为本。 “海尔 ”公司张瑞敏当着全体员工的面,将不合格的冰箱砸烂，这是 “海尔 ”领导层对待质量的态度，就是这样的态度把 “海尔 ”从一个即将破产的企业推向了国际，成为中国入选全球最具价值的 500 强品牌之一。我想张瑞敏传达的态度是非常清晰的，这是海尔对质量的态度，这也是质量为他们创造的价值。当然对产品质量严苛的态度不是只针对于企业领导层，而是每一个企业员工都应该追求的一种态度，当这种态度变成一种习惯，这个企业甚至于这个企业的所有员工都将不可估量。让我们行动起来，严把质量关，让用户满意，让自己满意、为

21、公司做强做 大贡献自己的青春和力量。文字俗而不虚。夯实质量管理基础，提升质量意识促进企业又好又快发展质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。质量不仅 是经济、技术问题，同时它还关系到一个企业在行业内的声誉。越来越多的企 业实现全面质量管理，其广义上是指为了能够在最经济的水平上并考虑到充分 满足顾客（下道工序）要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务， 把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有 效的体系。钢铁企业作为国民经济的支柱产业之一，特别是几年来国家经济高速稳定增长，钢铁工

22、业进入快速发展阶段，钢铁行业竞争激烈，市场变化莫测，只有提高钢铁企业自身素质，加强钢铁企业的成本管理、资金管理和质量管理，才能在竞争激烈的今天立于不败之地，而这一切离不开有效质量体系的建设。红钢作为昆钢公司旗下新兴钢铁精品生产基地，历经 10 余年建设与改造。不断发挥地区优势，提升技术装备水平，优化产品结构，按照 “现代化、可持续发展” 的企业健康发展思路，目前已形成集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢为一体的 200万 t/a 以上综合生产能力的钢铁联合企业。昆钢推行全面质量管理拥有悠久的历史，昆钢自从1998年 6 月 8 日获得“冶金认证中心” （即北京国金恒信管理体系认证有限公司）颁发的质量

23、体系认证证书以来， 2001 年 9 月 30 日率先在钢铁行业通过了的质量管理体系复评， 2004年 10月再次通过了质量管理体系认证复评，而且每年按期通过体系监督审核。红钢公司严格按照昆钢质量标准组织生产并坚持改进，质量体系运行取得了明显的效果，工艺装备得到全面更新，产品质量稳定提高，并贯彻昆钢公司良好的传统与不断开拓进取的精神，2005年，红钢炼铁形成年产50万吨规模， 2006年，红钢炼铁形成年产 100万吨规模， 2008年红钢炼铁达到年产 200万吨规模，产品质量得到显著改善，员工生活水平有了明显提高。高炉炼铁工序在钢铁联合生产中具有重要作用，且其能耗占总能耗70%，在高炉炼铁工序

24、实施质量全面管理，对提高产品质量、加速生产流程、降低经营质量成本、减少经营亏损、减少责任事故、鼓舞员工的士气和增强质量意识具有重要意义。回顾红钢炼铁近年来发展历程，实施全面质量管理，坚持贯标活动、不断加强质量管理体系是公司提质增量、快速发展的基础。一 建立工序评价制度红钢炼铁作业厂始终坚持以下道工序为中心的方针，树立起 “质量在我手中，用户在我心中 ”的质量理念，充分理解下道工序当前和未来的需求，以满足下道工序要求，为降低下道工序生产经营成本创造条件为宗旨。“工序质量评价”就是基于工序产品实现的过程，由下工序对上工序产品的实物质量、工作质量、服务质量等方面进行综合的评价，找出存在问题，实施工序

25、质量改进，提高工序产品质量，减少失误差错，降低损失，实现下道工序满意。工序质量评价的内容主要是工序产品质量和服务质量。就炼铁工序来说，涵盖了从烧结原料、高炉矿焦进厂到优质铁水出厂的整 个过程，经过近年不断摸索实践与努力，初步建立起从上游进厂原燃料如矿 石、焦炭、煤粉、熔剂，中间产品烧结矿、球团矿，最终产品铁水出厂等各工 序质量稳定性及服务质量等工序间及工序内质量评价体系，并主动形成良好的 用户访问制度及内部工序评价，并侧重于未列入公司经济责任制质量考核指 标、但对下工序工作（质量）又造成较大影响的内容。并及时根据生产现状对 评价内容进行修改和完善，对评价指标采取动态管理，对在工序质量评价中收

26、到抱怨情况的问题及时了解，协调处理，保证评价结果的代表性，也加强上下 道的沟通理解，进一步完善工序质量评价的分析、满意度及信息反馈制度；建 立起了每月召开工序质量评价总结会的例会制度，分析存在问题，提高改进意 见；建立并检查整改措施落实情况，每月将评价结果以书面形式通报。对一些 影响比较大的问题（如出现废品），及时召开专题会，研究解决。上下道工序 及厂内部工序产品质量和服务质量均有了显著的提高，均获得较好满意度。二 提高全员素质、全员参与的质量管理质量是产品的生命，企业成本决定企业效益、企业效益决定企业生存，企业生存决定职工利益。人是企业提质降耗，实现又好又快发展的最积极因素，随着作业区规模的

27、不断扩大。着力抓好人才队伍建设。注重人才队伍的培养，充分发挥人才的的第一资源作用，在人才吸纳、培养、使用、晋升等方面，逐步形成了一套比较完善的人才开发管理体系，积极开展 “关键岗位技术练兵”、 “合理化建议 ”及 “专项技术攻关改善指标活动。为人才尽快脱颖而出提供了广阔平台，同时也为提高质量管理人员和作业人员的质量意识，激发各级人员 “重质量、讲信誉”的积极性发挥了积极作用。树立起 “人人关心产品（服务） ”质量意识，人人立足岗位，做好本职工作，本着为下道工序提供优质产品、提质降耗、节能减排的思想，广泛开展各种专项工作及QC 小组攻关活动，三 全过程、运用多种科学方法的质量管理在产能不断扩大的

28、过程中，广泛、灵活运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题，将专业技术、组织管理和数理统计方法有机结合起来，使质量管理建立在科学的基础上。在上道工序质量发生变动时采取相应措施、技术科学分析、科学处理，做到质量、效益变动均有据可依，力求推行和深化数字化质量控制管理体系。包括从炼铁原燃料资源分布供应、高炉生产操作、高炉产品供给的全过程的质量管理，把从矿石（粉）、熔剂、有害元素含量、夹杂含量、煤焦质量稳定性、烧结、球团矿质量稳定性、服务质量到优质铁水质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，进行跟踪、统计分析、检测，不断提高铁水成分稳定性、温度、减少带渣量，做到以预防为主、防检结合，重在提高。严格控制有害元素超标的进厂量，利用现有资源进行合理配矿，发挥设备潜力，依靠技术进步，不断进行科技攻关与管理创新活动，达到既做到资源合理利用，又使产品质量 处于不断提高的动态发展之中。近年来，在红钢炼铁产量不断增加的